2、項目設(shè)計管理總結(jié)1、項目簡介3、項目商務(wù)管理總結(jié)目錄項目簡介01工程地址位于珠海市橫琴新區(qū)長隆大道南側(cè)、深井村西側(cè)總建筑面積

工程總造價XX億元建筑高度塔樓：64米（11-16F）裙樓：11米（1-2F）組成部分分別為：六棟宿舍、地下人防、地下室及地上一層停車庫、公共配套設(shè)施等功能1、項目概況

項目整體數(shù)據(jù)統(tǒng)計塔樓地下/地上層數(shù)/F地下室層高/m首層層高/m二層層高/m標(biāo)準(zhǔn)層層高/m屋頂層層高/m結(jié)構(gòu)高度/m屋頂建筑高度/m標(biāo)準(zhǔn)層面積/m2A棟-1/166.06.04.53.33.3~7.056.7064.041336.85B棟-1/166.06.04.53.33.3~7.056.7064.041336.85C棟-1/116.06.03.33.33.3~7.039.0045.20694.23D棟-1/126.06.04.53.33.3~7.043.5049.70694.23E棟-1/126.06.04.53.33.3~7.043.5049.70694.23F棟-1/156.06.03.33.33.3~7.052.2059.541336.851、項目概況——項目信息分析項目整體數(shù)據(jù)分析內(nèi)容占地面積/㎡建筑面積/㎡樓層/F混凝土含量/m3混凝土含量/（m3/㎡）模板/㎡模板/（㎡/㎡）鋼筋含量/t鋼筋含量/（kg/㎡）地下室35550.49

29781.90-146660.941.5798219.563.306188.16207.78地上/

97871.13

11~1636748.530.38324697.073.32690070.50合計35550.49

127653.03/83409.470.65422916.633.3113088.16102.531、項目概況——項目合同額組成本項目合同費(fèi)用組成分為四大塊，分別是：一、項目建安費(fèi)XXX萬元；二、配建工程建安費(fèi)XXX萬元；三、工程建設(shè)其他費(fèi)用XXX萬元；四：暫列金額XXX萬元，合計XXX億元。1、項目概況——項目單項合同額組成分析項目總用地面積約35550.49平方米，是一個可容納約3000人的高級員工宿舍，包含員工宿舍及配套公建功能。包括A棟、B棟、C棟、D棟、E棟、F棟6棟宿舍、地下人防、地下室及地上一層停車庫、公共配套設(shè)施等功能。項目于2019年9月25日正式開工，計劃2020年12月20日竣工驗收，總工期452個日歷天。由于新冠肺炎影響，年后2020年2月25日項目正式復(fù)工。2、項目特點——體量大、工期緊體量大、工期緊項目共計6棟宿舍樓，3棟單點式、3棟雙點式塔樓。均為南北向布局，具有良好的通風(fēng)采光條件。部分宿舍樓底層架空。宿舍樓二層及以上為員工宿舍。宿舍樓的建筑層數(shù)由11到16層不等，建筑高度42到60米。每棟雙點式的建筑單體均采用內(nèi)天井的布局形式，大大提高每個宿舍單元的通風(fēng)、采光效果。2、項目特點——造型復(fù)雜典型墻身大樣內(nèi)天井墻身外立面效果本項目根據(jù)長隆使用方的要求，宿舍戶型采用創(chuàng)新設(shè)計，對比普通員工宿舍采用大開間布置多張床位的方式，采用三房一衛(wèi)以及一房一廳一衛(wèi)的平面布置方式，提高員工居住空間的舒適性與私密性，人均居住面積也比普通員工宿舍標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)增大，同時造成結(jié)構(gòu)設(shè)計增加很多次梁結(jié)構(gòu)來滿足建筑需求，加大項目建造難度。普通員工宿舍人均面積約7.5創(chuàng)新戶型三房一衛(wèi)創(chuàng)新戶型一房一廳一衛(wèi)人均面積約12.5人均面積約332、項目特點——創(chuàng)新戶型2、項目特點——A棟、B棟、F棟標(biāo)準(zhǔn)層數(shù)據(jù)分析A棟、B棟、F棟標(biāo)準(zhǔn)層數(shù)據(jù)分析序號面積/㎡工程量備注1混凝土含量/m3438.20.36m3/㎡2鋼筋含量/kg8330068.36kg/㎡3模板/㎡36643.32㎡/㎡4結(jié)構(gòu)梁數(shù)量/條3800.30條梁/㎡；常見梁200×5005最小板跨尺寸/m×m0.4×0.9陽臺位置6最大板跨尺寸/m×m7.20×2.45公共走道7衛(wèi)生間沉箱個數(shù)/個20每戶一個衛(wèi)生間沉箱8獨(dú)立陽臺個數(shù)/個36

9外立面節(jié)點線條/邊四周均有造型線條1200㎡2、項目特點——C棟、D棟、E棟標(biāo)準(zhǔn)層數(shù)據(jù)分析C棟、D棟、E棟標(biāo)準(zhǔn)層數(shù)據(jù)分析序號面積/㎡工程量備注1混凝土含量/m31810.28m3/㎡2鋼筋含量/kg3950061.06kg/㎡3模板/㎡16803.20㎡/㎡4結(jié)構(gòu)梁數(shù)量/條1800.25條梁/㎡；常見梁尺寸200×5005最小板跨尺寸/m×m0.25×0.5管井位置6最大板跨尺寸/m×m2.75×5.20合用前室7衛(wèi)生間沉箱個數(shù)/個12每戶衛(wèi)一個生間沉箱8獨(dú)立陽臺個數(shù)/個12每戶一個獨(dú)立陽臺9外立面節(jié)點線條/邊四周均有造型線條646㎡3、項目組織架構(gòu)EPC項目管理基本原則：1、業(yè)主把工程的設(shè)計、采購、施工工作全部委托給二局負(fù)責(zé)組織實施，業(yè)主方只負(fù)責(zé)整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制。2、業(yè)主組建了項目管理部，同時委托第三方咨詢造價公司對工程成本進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制。3、業(yè)主把管理風(fēng)險轉(zhuǎn)移給二局，因而，工程我們在經(jīng)濟(jì)和工期方面要承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險，同時我們也擁有更多的盈利的機(jī)會。4、業(yè)主只與二局簽定工程總承包合同。項目部統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和全過程控制的。同時項目部把部分工作委托給專業(yè)分包單位完成，專業(yè)分包的全部工作由二局對業(yè)主負(fù)責(zé)3、項目組織架構(gòu)施工總承包管理團(tuán)隊設(shè)置技術(shù)部、工程部、機(jī)電部、商務(wù)物資部、質(zhì)保部、安全部、機(jī)械設(shè)備部等7個部門，共配置管理人員34名。4、溝通協(xié)調(diào)作為聯(lián)合體主辦方，項目積極對接拓展外部關(guān)系，從政府職能部門、建設(shè)單位到監(jiān)理、分包，具體職責(zé)落實到人，確保項目順利履約。項目經(jīng)理***生產(chǎn)經(jīng)理***商務(wù)經(jīng)理***安全總監(jiān)***質(zhì)量總監(jiān)***技術(shù)總工***項目經(jīng)理：**主要負(fù)責(zé)對接業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理高層及政府主管部門，保障項目整體可控商務(wù)經(jīng)理：**主要負(fù)責(zé)對接業(yè)主成本部、業(yè)主咨詢及各專業(yè)分包，策劃項目盈利技術(shù)總工：**主要負(fù)責(zé)對接業(yè)主設(shè)計部、設(shè)計院，引導(dǎo)設(shè)計向有利方向設(shè)計生產(chǎn)經(jīng)理：**主要負(fù)責(zé)對接監(jiān)理、分包，推進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度，給業(yè)主反向施加壓力質(zhì)量總監(jiān)：**主要負(fù)責(zé)對接監(jiān)理、質(zhì)檢單位，完善項目質(zhì)量安全總監(jiān)：**主要負(fù)責(zé)對接監(jiān)理、分包、安監(jiān)單位，監(jiān)督項目安全5、項目管理風(fēng)險EPC工程總承包項目風(fēng)險是指在項目實施過程中，由內(nèi)外不確定因素導(dǎo)致的項目預(yù)期目標(biāo)和實際進(jìn)展存在偏差和發(fā)生損失。風(fēng)險管理是在項目實施全過程中，不斷進(jìn)行風(fēng)險識別、分析、處理、反饋的循環(huán)，及時調(diào)整風(fēng)險計劃，降低風(fēng)險發(fā)生的概率。投標(biāo)階段合同風(fēng)險1、業(yè)主合同風(fēng)險設(shè)計階段竣工結(jié)算階段設(shè)計風(fēng)險1、限額設(shè)計風(fēng)險2、設(shè)計進(jìn)度風(fēng)險3、設(shè)計質(zhì)量風(fēng)險4、設(shè)計變更風(fēng)險超概風(fēng)險1、合同估算給定不合理2、合同預(yù)算給定不理。履約風(fēng)險1、安全風(fēng)險2、工期風(fēng)險3、質(zhì)量風(fēng)險人員風(fēng)險1、人員配置風(fēng)險2、業(yè)主、監(jiān)理、總包管理思路風(fēng)險采購風(fēng)險1、招采進(jìn)度不合理風(fēng)險公司流程風(fēng)險2、品牌指向性風(fēng)險3、資源質(zhì)量不合格風(fēng)險4、傳統(tǒng)項目采購思維定式風(fēng)險合同風(fēng)險1、分包索賠風(fēng)險2、專業(yè)分包合同風(fēng)險施工、招采階段超概風(fēng)險1、項目概算、預(yù)算理解不到位，減小漏大2、限額設(shè)計管控不到位3、同類項目對標(biāo)風(fēng)險6、項目管理目標(biāo)工期目標(biāo)0102設(shè)計目標(biāo)0405安全目標(biāo)市建設(shè)工程項目施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地科技目標(biāo)廣東省新技術(shù)應(yīng)用示范工程總體目標(biāo)2020第三屆“優(yōu)路杯”全國BIM技術(shù)大賽銅獎06BIM應(yīng)用目標(biāo)07觀摩工地確?！熬钟^摩工地”2021年4月30日竣工驗收實行全過程限額設(shè)計滿足“安全、合規(guī)、經(jīng)濟(jì)、功能”要求03質(zhì)量目標(biāo)珠海市建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)工程獎項目設(shè)計管理總結(jié)021、項目承包范圍及EPC模式優(yōu)勢承包人須負(fù)責(zé)珠海橫琴新區(qū)長隆宿舍一期的勘察、設(shè)計、施工、采購、BIM技術(shù)運(yùn)用服務(wù)（含設(shè)計、施工、運(yùn)營維護(hù)全過程）等相關(guān)工作。

承包人必須按合同約定的工程承包范圍以包工、包料、包工期、包質(zhì)量、包安全生產(chǎn)、包文明施工、包綠色施工及安全防護(hù)、包勘察、包設(shè)計、包報審報批報建、包驗收、包總成本控制、包保險（建筑、安裝工程一切險、第三者責(zé)任險除外）等的工程總承包管理方式完成合同約定的各項工作內(nèi)容承包范圍EPC模式優(yōu)勢總結(jié)EPC模式優(yōu)勢總結(jié)序號內(nèi)容1EPC總承包負(fù)責(zé)整個項目的實施過程，不再以單獨(dú)的分包商身份建設(shè)項目，可以有效解決設(shè)計與施工的銜接問題、減少采購與施工的中間環(huán)節(jié)，順利解決施工方案中的實用性、技術(shù)性、安全性之間的矛盾。2工程范圍和責(zé)任界限清晰，建設(shè)期間總承包商可以最大限度控制責(zé)任和項目風(fēng)險。3合同總價和工期固定，業(yè)主的投資和工程建設(shè)期相對明確，有利于費(fèi)用和進(jìn)度控制。4能夠最大限度地發(fā)揮工程項目管理各方的優(yōu)勢，實現(xiàn)工程項目管理的各項目標(biāo)。5減弱業(yè)主的參與度，業(yè)主確保項目管理的大方向即可，引導(dǎo)項目按照有利于項目部方向發(fā)展。6充分發(fā)揮“大商務(wù)管理”優(yōu)勢，以項目全生命周期為主線，以防控項目風(fēng)險和提升項目盈利為核心，全過程進(jìn)行技術(shù)商務(wù)策劃。EPC2、項目設(shè)計組織體系建設(shè)1、業(yè)主設(shè)計部直接負(fù)責(zé)項目設(shè)計圖紙審核、估算審核工作；2、設(shè)計部作為項目設(shè)計與大橫琴人才公寓建設(shè)有限公司內(nèi)部溝通的橋梁，起承上啟下的作用。1、設(shè)計總包：廣州市設(shè)計院【負(fù)責(zé)基樁、基坑支護(hù)、結(jié)構(gòu)、建筑、機(jī)電各專業(yè)、裝修、標(biāo)識、園林、泛光等各專業(yè)設(shè)計】2、人防分包：廣東中人工程設(shè)計有限公司珠海大橫琴人才公寓建設(shè)有限公司設(shè)計部廣州市設(shè)計院長隆宿舍一期項目部【充分依托公司科技部、商務(wù)部】作為聯(lián)合體主辦方，因項目中標(biāo)前，業(yè)主已經(jīng)確定設(shè)計院，建筑、結(jié)構(gòu)初設(shè)已經(jīng)完成，項目部根據(jù)實際情況，以技術(shù)部為源頭，會同業(yè)主設(shè)計院、專業(yè)分包設(shè)計師、業(yè)主設(shè)計代表組建設(shè)計體系，提前介入基礎(chǔ)、裝飾、機(jī)電、園林等專業(yè)方案設(shè)計，施工圖設(shè)計、深化設(shè)計、圖紙審查全過程參與。在滿足限額設(shè)計與交付標(biāo)準(zhǔn)的前提下，總包主導(dǎo)，專業(yè)分包執(zhí)行深化設(shè)計，確保利益最大化。配合單位列表序號專業(yè)配合單位1基樁珠海橫琴陽億基礎(chǔ)工程有限公司2基坑支護(hù)珠海橫琴陽億基礎(chǔ)工程有限公司3防水深圳市禹安防水工程有限公司4給排水汕頭市潮陽第二建筑總公司5電氣深圳市華盛興業(yè)建筑工程有限公司6消防深圳市國盛建設(shè)工程有限公司7智能化深圳市穎華科技有限公司8外立面深圳東海建設(shè)集團(tuán)有限公司9簡裝湖北龍?zhí)┙ㄖb飾工程有限公司3、項目設(shè)計管理的基本思路工程設(shè)計是建設(shè)項目全過程規(guī)劃和具體描述施工意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，同時也是控制工程造價的關(guān)鍵，設(shè)計費(fèi)占工程全部費(fèi)用不到5%（本項目設(shè)計費(fèi)占比2.03%），但在決策正確的條件下，設(shè)計對工程造價的影響程度高達(dá)75%。1、方案設(shè)計階段：設(shè)計成果影響工程造價的可能性為75%~95%；【估算】2、初步設(shè)計階段：設(shè)計成果影響工程造價的可能性為35%~75%；【概算】3、施工圖設(shè)計階段：設(shè)計成果影響工程造價的可能性為25%~35%；【預(yù)算】4、深化設(shè)計階段：設(shè)計成果影響工程造價的可能性為15%~25%；【預(yù)算】5、實施施工階段：施工措施影響工程造價的可能性是15%。【結(jié)算】本項目管理的重要策略：決策、策劃鏈條一定要前置，從源頭參與設(shè)計，設(shè)計、施工全過程參與，參與的越早對項目部越有利。4、本項目設(shè)計管理的重要性及影響力設(shè)計管理是本項目的龍頭，其重要性主要體現(xiàn)在：1、自聯(lián)合體投標(biāo)開始，本項目已經(jīng)得到廣州市設(shè)計院的良好配合。2、和設(shè)計院建立良好的關(guān)系并得到設(shè)計院的配合，可以大幅度降低工程直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，工程的質(zhì)量和工期也同時收益，良好的設(shè)計配合是工程盈利和履約的前提和保證。一：設(shè)計階段對項目投資的影響：設(shè)計階段是對工程技術(shù)水平和工程造價影響最大的環(huán)節(jié)，尤其方案設(shè)計和初步設(shè)計階段。二：設(shè)計進(jìn)度和質(zhì)量對工程質(zhì)量的影響：設(shè)計進(jìn)度和質(zhì)量對采購、施工、運(yùn)維階段均有重要影響，是工程能否按期、高質(zhì)量建成投產(chǎn)的關(guān)鍵因素。三：設(shè)計內(nèi)容延伸對工程進(jìn)度的影響：設(shè)計向采購、施工延伸，可實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工的深度交叉。四：設(shè)計是強(qiáng)化項目控制的基礎(chǔ)：設(shè)計是整個項目管理與控制的基礎(chǔ)，項目部應(yīng)從項目整體需求加強(qiáng)對設(shè)計的管控。其影響力主要體現(xiàn)在：5、本項目對設(shè)計的要求本項目在以下幾個方面對設(shè)計工作提出了不同的要求：01040302對業(yè)主使用需求的理解要更充分、準(zhǔn)確，確保投標(biāo)階段技術(shù)方案無失誤。能夠適應(yīng)項目部對設(shè)計的提出的現(xiàn)場常規(guī)需求1、要求設(shè)計院全程駐場，成立現(xiàn)場設(shè)計部，方便溝通、壓縮設(shè)計周期；2、充分利用BIM、專業(yè)分包審圖，要求設(shè)計更準(zhǔn)確的表達(dá)圖面和文字、盡量實現(xiàn)零變更目標(biāo)、；3、從項目整體出發(fā)，加強(qiáng)對設(shè)計院的管控、為項目部利益策劃和執(zhí)行，加快響應(yīng)速度。不僅對不同技術(shù)方案的可靠性有深刻的了解，還必須掌握不同方案造價和工期的差異，能夠在短時間內(nèi)給業(yè)主做出恰當(dāng)?shù)倪x擇，必須對項目有利。能夠適應(yīng)項目對設(shè)計的特殊要求，如分階段、分工程出圖，提前提供長周期設(shè)備采購技術(shù)條件，擬定技術(shù)規(guī)格書，廠商圖紙確認(rèn)等。6、本項目設(shè)計控制分析EPC項目投標(biāo)一般采用總價一次包死的形式進(jìn)行報價，在激烈的市場競爭中投標(biāo)總價往往是決定投標(biāo)成敗的關(guān)鍵因素。EPC項目投標(biāo)時，項目業(yè)主或者管理承包商在投標(biāo)文件中一般采用方案設(shè)計階段成果對工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)等相關(guān)技術(shù)條件和執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等提出詳細(xì)的說明，要求投標(biāo)方按照上述文件完成設(shè)計計算和施工詳圖。在沒有時間進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計的情況下，編制合理、準(zhǔn)確、詳細(xì)、適用的工作量清單是成功報價的第一步，也是對設(shè)計工作質(zhì)量的真正考驗，是該階段設(shè)計控制管理的重點。要做好設(shè)計工作，為編制有競爭力的投標(biāo)報價打好基礎(chǔ)，需要注意以下兩點：1、熟悉招標(biāo)文件a、弄清楚投標(biāo)方的責(zé)任和報價范圍，不致發(fā)生任何遺漏；b、理出招標(biāo)書中含糊不清的問題，及時提請業(yè)主或招標(biāo)公司予以澄清；c、弄清楚各項技術(shù)要求，以確定合理、經(jīng)濟(jì)、適用的報價方案；d、應(yīng)特別注意表述中要求采用特殊材料設(shè)備和指定的制造廠商，以便在報價前調(diào)查市場價格，以免盲目估價而失誤。2、重視現(xiàn)場考察、市場調(diào)研、資料收集總承包工程的投標(biāo)報價是一項非常復(fù)雜的綜合性工作，必須充分準(zhǔn)確掌握工程的現(xiàn)場情況，工程所在地的資源情況，業(yè)主的資金來源和財務(wù)狀況，競爭市場的情況，當(dāng)?shù)氐奈飪r水平以及類似工程的相關(guān)資料等。因此，現(xiàn)場考察、標(biāo)前會、市場調(diào)研和資料收集非常重要。6.1、投標(biāo)階段的設(shè)計控制6、本項目設(shè)計控制分析6.2、實施階段的設(shè)計控制1、引進(jìn)總量控制或限額設(shè)計的概念本項目為確保項目利益不因設(shè)計工程量變化受到較大損失，在聯(lián)合體協(xié)議中明確設(shè)計總量控制或限額設(shè)計要求。雖然設(shè)計費(fèi)用在工程總承包中比重很小，但75%左右的工程費(fèi)用是通過設(shè)計所確定的工程量進(jìn)行消耗的，如果沒有可以索賠的技術(shù)變更，工程量的變動或設(shè)計技術(shù)要求的提高將對本工程的效益產(chǎn)生很大影響。2、加強(qiáng)信息溝通，加快工程進(jìn)度要充分發(fā)揮EPC項目整體協(xié)調(diào)優(yōu)勢，完全打破傳統(tǒng)等設(shè)計圖紙全部完成之后再進(jìn)行采購和施工的建設(shè)模式，在項目初期設(shè)計時就要充分考慮到設(shè)計對采購和結(jié)構(gòu)施工的影響，優(yōu)先安排訂貨周期長、減小結(jié)構(gòu)施工難度，縮短施工工期的設(shè)計工作，根據(jù)項目總體進(jìn)度計劃編制設(shè)計進(jìn)度計劃。3、關(guān)注業(yè)主變更，及時進(jìn)行工程索賠業(yè)主變更，導(dǎo)致的工程量的變化直接關(guān)系總承包的利益，對于涉及工程量的業(yè)主變更必須及時與設(shè)計院做好對接，進(jìn)行變更策劃，增加利潤點植入，然后及時和業(yè)主溝通，提前做好費(fèi)用變更準(zhǔn)備，縮短審批周期。4、注重設(shè)計審查工作，方便施工管理在工程實施前，把設(shè)計失誤的“錯、漏、碰、缺”消滅在工程開工前，不僅能夠減少施工過程中的返工，縮短施工工期，而且減少材料浪費(fèi)，節(jié)省工程費(fèi)用。本項目對工程全過程進(jìn)行控制，對設(shè)計資料進(jìn)行審查的條件更為充分，設(shè)計資料審查產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益也更為直接。7、本項目設(shè)計進(jìn)度管理7.1、設(shè)計管理-進(jìn)度控制010302二：分階段設(shè)計1、控制設(shè)計進(jìn)度，把控設(shè)計方向，要求設(shè)計院分階段進(jìn)行設(shè)計；2、基樁、基坑支護(hù)、主體結(jié)構(gòu)三項單獨(dú)申報施工許可證，邊設(shè)計邊施工；3、主體設(shè)計階段，先出送審圖紙，審圖通過后出非正式版施工藍(lán)圖，在施工過程中對設(shè)計進(jìn)行再優(yōu)化，最后出正式施工藍(lán)圖；三：設(shè)計全程參與1、參與方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工圖送審、深化設(shè)計全過程，逐漸引導(dǎo)設(shè)計往有利于項目部方向發(fā)展，規(guī)避設(shè)計風(fēng)險；2、裝修、標(biāo)識、景觀、泛光等專業(yè)工程提前介入，組織優(yōu)秀的專業(yè)分包提前深化、配合。3、控制設(shè)計節(jié)奏，設(shè)計方案、概預(yù)算總承包提前復(fù)核、確認(rèn)，與設(shè)計協(xié)調(diào)達(dá)成一致意見后，方可匯報業(yè)主。一：制定計劃1、根據(jù)項目整體進(jìn)度計劃，倒排設(shè)計進(jìn)度計劃；2、要求設(shè)計院需嚴(yán)格按照設(shè)計進(jìn)度計劃進(jìn)行專項設(shè)計，與設(shè)計院約定總的設(shè)計周期，每周進(jìn)度計劃的跟進(jìn)監(jiān)督，并適時調(diào)整。進(jìn)度控制7、本項目設(shè)計進(jìn)度管理7.2、設(shè)計管理——地基與基礎(chǔ)施工階段進(jìn)度控制招采設(shè)計初版基坑支護(hù)圖紙【初步預(yù)算】10.20基坑支護(hù)工程施工11.14項目中標(biāo)09.25正式基坑支護(hù)圖紙【正式預(yù)算】11.04根據(jù)基坑支護(hù)及工程樁方案尋找有能力的分包洽談09.26土石方開挖12.20工程樁施工完成12.31工程樁施工11.16基坑支護(hù)施工完成12.16施工初版工程樁圖紙【初步預(yù)算】10.27基坑支護(hù)及工程方案確定09.25初步確定基坑支護(hù)與工程樁分包10.20正式工程樁圖紙【正式預(yù)算】11.14基坑支護(hù)與工程樁分包確定11.14工程機(jī)械、材料進(jìn)場11.01工程樁配料11.09初版地下室結(jié)構(gòu)、建筑、機(jī)電圖紙01.05土石方開挖完成03.2820202019鎖定基坑支護(hù)實際成本01.16鎖定工程樁實際成本01.24優(yōu)先提供地下室防水、底板等圖紙12.20組織有能力的防水、主體勞務(wù)洽談12.20年后疫情正式復(fù)工02.25春節(jié)假期開始01.242020.102020.112020.122021.012021.022021.03項目中標(biāo)后，立即組織樁基礎(chǔ)與基坑支護(hù)工程策劃，地下室防水、底板結(jié)構(gòu)、地下室結(jié)構(gòu)分批設(shè)計出圖。7、本項目設(shè)計進(jìn)度管理7.3、設(shè)計管理——主體結(jié)構(gòu)施工階段進(jìn)度控制招采設(shè)計土石方開挖完成A棟、B棟墊層、防水施工03.28土石方開挖12.20初版地上結(jié)構(gòu)、建筑、機(jī)電圖紙【初版預(yù)算】04.25組織有能力的勞務(wù)分包、機(jī)電分包洽談12.20A棟、B棟地下室封頂05.22C棟、F棟地下室封頂05.05D棟、E棟地下室封頂05.12施工正式地下室結(jié)構(gòu)、建筑、機(jī)電圖紙【正式預(yù)算】03.25初版地下室結(jié)構(gòu)、建筑、機(jī)電圖紙【初版預(yù)算】01.05初步確定主體勞務(wù)、人防、防水、預(yù)留預(yù)埋機(jī)電分包01.10正式地上結(jié)構(gòu)、建筑、機(jī)電圖紙【正式預(yù)算】05.25初步鎖定土石方開挖實際成本04.28D棟、E棟墊層、防水施工03.10確定主體勞務(wù)、人防、防水、預(yù)留預(yù)埋機(jī)電分包03.25確定裝修、園林、景觀、標(biāo)識四大專業(yè)設(shè)計方案【確定概算】06.252020初步鎖定地下室土建實際成本06.22優(yōu)先提供地下室防水、底板等圖紙12.20年后疫情正式復(fù)工02.25春節(jié)假期開始01.24C棟、F棟墊層、防水施工01.05優(yōu)先提供C棟、F棟地上結(jié)構(gòu)、建筑、機(jī)電圖紙04.10組織鋁合金門窗、外立面、機(jī)電各專業(yè)分包洽談05.05確定鋁合金門窗、外立面、機(jī)電各專業(yè)分包06.15確定地下室防火門、門窗工程分包06.052020.122020.012021.022021.032021.042021.052021.06在地基與基礎(chǔ)施工階段，提前策劃主體結(jié)構(gòu)、建筑、機(jī)電各專業(yè)工程圖紙，分樓棟、分專業(yè)，根據(jù)整體進(jìn)度，分批次設(shè)計出圖。7、本項目設(shè)計進(jìn)度管理7.4、設(shè)計管理——裝飾裝修施工階段進(jìn)度控制招采設(shè)計B棟主體結(jié)構(gòu)封頂10.24正式裝修圖紙【正式預(yù)算】09.15組織裝修、園林、景觀、標(biāo)識四大專業(yè)分包洽談06.25A棟主體結(jié)構(gòu)封頂11.02施工初版裝修圖紙【初版預(yù)算】08.15跟蹤裝修方案持續(xù)方案設(shè)計07.25正式園林標(biāo)識圖紙【正式預(yù)算】10.01初步確定泛光分包09.10F棟主體結(jié)構(gòu)封頂10.06初步確定園林標(biāo)識分包09.012020正式確定泛光分包10.10確定裝修、園林、泛光、標(biāo)識四大專業(yè)設(shè)計方案【確定概算】06.25D棟主體結(jié)構(gòu)封頂09.08C棟主體結(jié)構(gòu)封頂09.02E棟主體結(jié)構(gòu)封頂08.14初版園林標(biāo)識圖紙【初版預(yù)算】09.01B棟機(jī)電裝修完成01.20A棟機(jī)電裝修完成01.29F棟機(jī)電裝修完成12.20D棟機(jī)電裝修完成12.10C棟機(jī)電裝修完成12.05E棟機(jī)電裝修完成12.012021室外工程竣工驗收03.10項目整體竣工驗收04.05初步確定裝修、園林、景觀、標(biāo)識四大專業(yè)分包配合分包07.05跟蹤園林、泛光、標(biāo)識持續(xù)方案設(shè)計07.25初版泛光圖紙【初版預(yù)算】09.10正式泛光圖紙【正式預(yù)算】10.10正式泛光圖紙【正式預(yù)算】10.102020初步確定裝修分包07.25正式確定裝修分包08.15正式確定園林標(biāo)識分包10.012020在主體施工階段，重點進(jìn)行施工圖各專業(yè)協(xié)調(diào)性審查，提前策劃裝修、泛光、園林、標(biāo)識專業(yè)方案、圖紙。8、項目大商務(wù)策劃序號專業(yè)原設(shè)計做法策劃后做法備注1基坑支護(hù)工程原設(shè)計采用單軸攪拌樁策劃后采用三軸攪拌樁

2原邊坡攪拌樁擋土墻采用內(nèi)插型鋼SMW功法樁策劃后采用三軸攪拌樁重力式擋墻支護(hù)+內(nèi)插一次性鋼管

3原電梯井坑中坑采用鋼板樁支護(hù)策劃后采用三軸攪拌樁重力式擋墻支護(hù)+坑內(nèi)滿堂加固

4原基坑出土坡道位置采用磚渣回填策劃后采用三軸攪拌樁加固+磚渣回填，且增加為3處出土口

5原基坑邊無需硬化，僅設(shè)置防護(hù)策劃后基坑周邊5米范圍內(nèi)進(jìn)行地面硬化+基坑臨邊防護(hù)

6原基坑不得超挖，無需進(jìn)行擠淤處理策劃后坑底可超挖0.5m，并回填磚渣進(jìn)行擠淤處理

7樁基礎(chǔ)工程原設(shè)計樁長為20~30米，平均樁長25米策劃后實際施工樁長28米

8場地內(nèi)勘察鉆孔少，無法精準(zhǔn)配樁采用BIM建模，根據(jù)實際施工情況精準(zhǔn)配樁

9超出設(shè)計標(biāo)高的樁長原截樁完成后直接外運(yùn)策劃后截樁后管樁現(xiàn)場進(jìn)行破除，碎塊回填承臺側(cè)壁及施工道路

10建筑專業(yè)防水工程原地下室防水等級為二級，僅設(shè)置一道防水涂料策劃后整個地下室（底板、側(cè)壁、頂板）防水等級為一級，為防水涂料+防水卷材

11原地下室底板上無疏水層設(shè)計策劃后地下室底板上增加凹凸排水板

12原地下室底板采用3.0厚濕鋪聚酯胎自粘改性瀝青防水卷材（Ⅱ型）策劃后采用1.5厚合成高分子自粘膠膜防水卷材（Ⅱ型）

13原地下室側(cè)壁采用灰砂磚砌筑防水保護(hù)層策劃后采用凹凸排水板作為防水保護(hù)層

14原地下室側(cè)壁采用3.0厚濕鋪聚酯胎自粘改性瀝青防水卷材（Ⅱ型）策劃后采用1.5厚自粘高分子防水卷材（Ⅱ型）

15原地下室頂板采用4.0厚SBS聚酯胎改性瀝青耐根穿刺防水卷材（Ⅱ型）策劃后采用4.0厚SBS復(fù)合銅胎基高聚物改性瀝青耐根穿刺防水卷材（Ⅱ型）

16原地上外墻涂料墻面做法僅為掛網(wǎng)、防水砂漿+外墻涂料一底兩面策劃后涂料外墻增加聚合物水泥漿一道、增加4mm厚聚合物纖維水泥砂漿、增加聚合物水泥基防水涂料1.2厚（Ⅱ型）

17原上人屋面、非上人屋面、種植屋面采用2.0厚溶劑型瀝青防水涂料策劃后上人屋面、非上人屋面、種植屋面采用2.0厚特種非固化橡膠瀝青防水涂料

18原種植屋面采用4厚APP改性瀝青耐根穿刺防水卷材策劃后種植屋面采用4.0厚SBS復(fù)合銅胎基高聚物改性瀝青耐根穿刺防水卷材（Ⅱ型）

結(jié)合項目實際情況，向工期、利潤、施工最大化策劃，本工程已累計完成設(shè)計策劃8大項、53小項。8、項目大商務(wù)策劃19建筑專業(yè)設(shè)計做法優(yōu)化原地下頂板采用70厚C20細(xì)石混凝土，內(nèi)配A4@150雙向鋼筋網(wǎng)策劃后采用70厚C25細(xì)石混凝土，內(nèi)配A6.5@150雙向鋼筋網(wǎng)

20原底板墊層厚度為100mm厚C15策劃后為底板墊層厚度為200mm厚C20

21原地下室車庫頂棚為掃白灰水頂棚策劃后地下室車庫頂棚為防霉涂料頂棚

22原內(nèi)墻抹灰交界位置，貼磚滿掛鋼絲網(wǎng)規(guī)格為A0.7×12.7×12.7策劃后所有內(nèi)墻鋼絲網(wǎng)規(guī)格為A1×12.7×12.7

23原地上內(nèi)隔墻全部為蒸壓加氣混凝土砌塊策劃后地上內(nèi)隔墻采用ALC墻板

24原地上內(nèi)隔墻全部需要抹灰策劃后套內(nèi)內(nèi)隔墻全部取消抹灰，走廊、公共區(qū)域視現(xiàn)場實際情況取消抹灰

25原地上外墻涂料做法為一底兩面策劃后外墻涂料采用兩遍膩子+外墻涂料一底兩面，增加兩遍外墻膩子

26原面磚踢腳線、水泥漿踢腳線直接基層處理后抹灰策劃后面磚踢腳線、水泥砂漿踢腳線增加一道素水泥漿結(jié)合層、內(nèi)摻建筑膠

27原上人屋面、非上人屋面、種植屋面采用50厚C20細(xì)石混凝土，內(nèi)配A4@150雙向鋼筋網(wǎng)策劃后上人屋面、非上人屋面、種植屋面采用50厚C25細(xì)石混凝土，內(nèi)配A6.5@150雙向鋼筋網(wǎng)

28結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計優(yōu)化做法原地下室采用后澆帶分區(qū)，后澆帶在塔樓封頂后封閉策劃后地下室超長結(jié)構(gòu)添加微膨脹劑+跳倉法施工，取消后澆帶，提前封閉地下室

29原地下室底板、外墻、頂板中無鋼筋阻銹劑策劃后地下室底板、外墻、頂板中添加鋼筋阻銹劑

30原設(shè)計建議塔吊承臺面需高出結(jié)構(gòu)底板面，后期需二次破除后采用泡沫混凝土回填，將塔吊承臺板面與底板板面標(biāo)高一致，避免二次破除

31原地下室側(cè)壁采用灰土、水泥土、壓實性較好的素土回填，并分層夯實，壓實系數(shù)不小于0.94策劃后采用場地內(nèi)開挖的素土晾曬回填

32原結(jié)構(gòu)說明中無特殊說明鋼筋全部為帶E鋼筋策劃后結(jié)構(gòu)說明特殊說明鋼筋全部為帶E鋼筋

33原結(jié)構(gòu)說明中無特殊二次構(gòu)造柱、圈梁、過梁需植筋策劃后結(jié)構(gòu)說明特殊說明二次構(gòu)造柱、圈梁、過梁需植筋

34原衛(wèi)生間墻體位置設(shè)置下掛150×300小梁，衛(wèi)生間面積小、結(jié)構(gòu)施工難度大策劃后取消衛(wèi)生間墻體下掛梁，改為配筋加強(qiáng)暗梁

35原單向板底筋的分布筋、板支座面筋分布筋除結(jié)構(gòu)平面另有注明外，一律用Ф6@200策劃后單向板底筋的分布筋、板支座面筋分布筋除結(jié)構(gòu)平面另有注明外，一律用Ф10@200。

8、項目大商務(wù)策劃36裝修專業(yè)設(shè)計優(yōu)化做法原設(shè)計涂料天面采用防霉乳膠漆策劃后涂料天面采用無機(jī)涂料

37原設(shè)計墻面膩子無需網(wǎng)格布策劃后墻面膩子滿掛網(wǎng)格布

38原設(shè)計墻面膩子只刮涂兩遍策劃后墻面膩子三遍、采用一底兩面

39原設(shè)計墻面貼磚采用5厚水泥膠貼面磚策劃后增加地面磚增加瓷磚膠、墻面增加背膠+瓷磚膠

40機(jī)電專業(yè)電氣專業(yè)原設(shè)計各種電線管采用MT熱浸鋅金屬管策劃后采用JDG熱鍍鋅線管

41原設(shè)計橋架材質(zhì)選用彩鋼橋架策劃后修改為熱鍍鋅橋架

42原設(shè)計衛(wèi)生間給水、排水主管道采用穿墻管道策劃后給水、排水管道位置采用局部降板

43原設(shè)計低壓配電柜柜體尺寸為2200*1000*1000/2200*1000*1000策劃后箱體尺寸為2200*1000*600

44原設(shè)計入戶箱空調(diào)斷路器采用2P開關(guān)策劃后入戶箱斷路器采用1P開關(guān)

8、項目大商務(wù)策劃45機(jī)電專業(yè)電氣專業(yè)原設(shè)計母線槽翻彎路由不明確策劃后采用BIM技術(shù)減少翻彎

46原設(shè)計2#低壓配電室8臺電容補(bǔ)償柜深化后2#低壓配電室6臺電容補(bǔ)償柜47原設(shè)計3#低壓配電室4臺電容補(bǔ)償柜策劃后3#低壓配電室2臺電容補(bǔ)償柜48給排水專業(yè)原設(shè)計入戶給水管采用不銹鋼管策劃后入戶給水管采用PE鋼塑復(fù)合管

49原設(shè)計衛(wèi)生間給水、排水主管道采用穿墻管道策劃后給水、排水管道位置采用局部降板

50原設(shè)計要求室內(nèi)給水管采用PSP鋼塑復(fù)合壓力給水管策劃后修改為不銹鋼給水管

51原設(shè)計電纜進(jìn)入主體變配電室部位采用穿墻管道策劃后設(shè)計電纜進(jìn)入主體變配電室部位結(jié)構(gòu)采用局部降板

52暖通專業(yè)原空調(diào)設(shè)計高壓配電房，低壓配電房、低壓計量室等電房均設(shè)置單冷型分體空調(diào)策劃后取消41臺2匹單冷型分體機(jī)53原設(shè)計分體空調(diào)為冷暖型策劃后分體空調(diào)為單冷型8、項目大商務(wù)策劃——典型數(shù)據(jù)分析樁長策劃前后盈利分析方案一：原設(shè)計（平均樁長25m）增加盈利清單項工程量收入成本盈虧單價合計單價合計預(yù)應(yīng)力管樁44,106.00612.0526,994,920.81809,847.62方案一：現(xiàn)方案（平均樁長28m）預(yù)應(yīng)力管樁49,398.72612.0530,234,311.31磚渣回填策劃前后盈利對比方案一：原設(shè)計（無需超挖，無需擠淤處理）增加盈利清單項工程量收入成本盈虧單價合計單價合計擠淤處理擠壓磚渣00.000.000.000.000.00方案二：現(xiàn)設(shè)計（超挖0.5m，回填磚渣進(jìn)行擠淤處理）867,090.13擠淤處理擠壓磚渣14079.76267.763,769,957.08工程樁策劃回填策劃8、項目大商務(wù)策劃——典型數(shù)據(jù)分析地下室防水策劃前后盈利對比方案一：原設(shè)計（僅底板設(shè)計一道防水涂料）增加盈利清單項工程量收入成本盈虧單價合計單價合計地下室底板、側(cè)墻二級防水，僅設(shè)一道涂料防水層5198428.461,479,459.443,772,026.62方案二：現(xiàn)設(shè)計（底板、側(cè)壁防水涂料+防水卷材）整個地下室采用一級防水，涂料+卷材5198428.461,479,459.44地下室底板、側(cè)墻卷材防水層(高分子）51984129.246,718,479.74外墻做法策劃前后盈利對比方案一：原設(shè)計（掛網(wǎng)、防水砂漿+外墻涂料一底二面）增加盈利清單項工程量收入成本盈虧單價合計單價合計涂料外墻面（骨漿漆）143261209.9730,079,884.6912,535,408.86方案二：現(xiàn)設(shè)計（增加聚合物水泥砂漿一道、增加4mm厚聚合物纖維水泥砂漿，增加聚合物水泥基防水涂料）涂料外墻面（骨漿漆）143261297.4742,615,293.55防水策劃外墻策劃8、項目大商務(wù)策劃——典型數(shù)據(jù)分析“蒸壓加氣混凝土砌塊”改“蒸壓加氣混凝土板”策劃前后盈利分析方案一：原設(shè)計（蒸壓加氣混凝土砌塊）增加盈利清單項工程量收入成本盈虧單價合計單價合計蒸壓加氣混凝土砌塊墻外墻200mm10,273.00873.728,975,766.765,730,152.19蒸壓加氣混凝土砌塊墻內(nèi)墻100mm4,451.00862.873,840,616.38植筋185,758.000.000.00方案二：現(xiàn)設(shè)計（ALC墻板）ALC蒸壓加氣混凝土墻板（內(nèi)墻）20051,365.00324.2216,653,585.98ALC蒸壓加氣混凝土墻板（內(nèi)墻）10044,510.00207.549,237,427.36隔墻抹灰取消策劃前后盈利分析方案一：原設(shè)計（內(nèi)墻抹灰）增加盈利清單項工程量收入成本盈虧單價合計單價合計內(nèi)墻抹灰191,758.0040.897,840,198.411,853,973.87方案二：現(xiàn)方案（內(nèi)墻取消抹灰）內(nèi)墻取消抹灰0.000.000.000.000.000.00墻板策劃抹灰策劃8、項目大商務(wù)策劃——典型數(shù)據(jù)分析樓梯欄桿設(shè)計優(yōu)化前后盈利對比方案一：原設(shè)計（立柱厚度3.5mm）增加盈利清單項工程量收入成本盈虧單價合計單價合計樓梯欄桿1500620.21930,315.00方案二：現(xiàn)設(shè)計（立柱厚度1.2mm）510,120.00樓梯欄桿1500497.04745,560.00鋁合金門窗設(shè)計變更前后盈利對比方案一：原設(shè)計（鋁合金厚度1.4mm）增加盈利清單項工程量收入成本盈虧單價合計單價合計鋁合金門窗22505567.8112,778,482.02方案二：現(xiàn)設(shè)計（鋁合金厚度2.0mm）483,021.25鋁合金門窗22505638.6414,372,678.61內(nèi)墻涂料品牌改為立邦前后盈利分析方案一：原設(shè)計（品牌為低檔）增加盈利清單項工程量收入成本盈虧單價合計單價合計內(nèi)墻涂料（膩子兩遍，涂料一底二面）22360131.74087097274.621方案二：現(xiàn)設(shè)計（中高檔品牌）487,450.18內(nèi)墻涂料（膩子兩遍，涂料一底二面）22360136.10088072174.981涂料策劃欄桿策劃門窗策劃8、項目大商務(wù)策劃——典型數(shù)據(jù)分析室內(nèi)給水管材質(zhì)策劃前后盈利對比方案一：psp鋼塑復(fù)合壓力管增加盈利清單項工程量收入成本盈虧單價合計單價合計psp鋼塑復(fù)合壓力管DN203333.0239.58131,920.831,182,359.40psp鋼塑復(fù)合壓力管DN251265.4645.1657,148.20psp鋼塑復(fù)合壓力管DN321641.1161.18100,403.29psp鋼塑復(fù)合壓力管DN401790.4573.65131,866.79psp鋼塑復(fù)合壓力管DN503037.4092.53281,050.50psp鋼塑復(fù)合壓力管DN652502.28141.26353,472.31psp鋼塑復(fù)合壓力管DN802329.46162.91379,491.95psp鋼塑復(fù)合壓力管DN1002278.49213.054