項目部HSE管理制度_第1頁
項目部HSE管理制度_第2頁
項目部HSE管理制度_第3頁
項目部HSE管理制度_第4頁
項目部HSE管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

付費下載

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

項目部HSE管理制度?一、總則1.目的本制度旨在加強項目部的健康、安全與環(huán)境管理,確保項目施工過程符合國家法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,保障員工的生命安全與身體健康,保護周邊環(huán)境,實現(xiàn)項目的可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于項目部所承擔(dān)的各類工程項目的施工全過程及相關(guān)活動。3.引用文件《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《環(huán)境保護法》等相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二、HSE管理組織機構(gòu)及職責(zé)1.HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以項目經(jīng)理為組長,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等為成員的HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組。全面負(fù)責(zé)項目部HSE管理工作的決策、指揮與協(xié)調(diào)。2.項目經(jīng)理職責(zé)是項目部HSE管理的第一責(zé)任人,對項目的HSE工作全面負(fù)責(zé)。組織制定并實施項目HSE管理目標(biāo)和計劃。確保HSE管理所需資源的有效配置。定期組織召開HSE會議,及時解決HSE管理中的重大問題。3.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和專項施工方案時,充分考慮HSE因素。對施工人員進行HSE技術(shù)交底。參與HSE事故的調(diào)查分析,提出技術(shù)處理措施。4.安全負(fù)責(zé)人職責(zé)具體負(fù)責(zé)項目的日常HSE管理工作。制定HSE管理制度和操作規(guī)程,并監(jiān)督執(zhí)行。組織開展HSE檢查和隱患排查治理工作。負(fù)責(zé)HSE教育培訓(xùn)和應(yīng)急管理工作。5.施工班組長職責(zé)負(fù)責(zé)本班組的HSE管理工作,組織班前、班中、班后HSE檢查。對班組成員進行HSE培訓(xùn)和交底,督促員工遵守HSE規(guī)定。及時報告和處理本班組的HSE事故和隱患。三、HSE教育培訓(xùn)1.培訓(xùn)計劃根據(jù)項目施工進度和人員情況,制定年度HSE教育培訓(xùn)計劃,明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象等。2.培訓(xùn)內(nèi)容國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司HSE管理制度。施工安全技術(shù)、環(huán)境保護知識。應(yīng)急救援知識和技能。HSE事故案例分析。3.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn):由項目部安全負(fù)責(zé)人或邀請專家進行授課。外部培訓(xùn):選派人員參加上級主管部門或?qū)I(yè)機構(gòu)組織的培訓(xùn)?,F(xiàn)場實操培訓(xùn):結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況,進行現(xiàn)場操作示范和培訓(xùn)。4.培訓(xùn)記錄建立HSE教育培訓(xùn)檔案,記錄培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員、考核情況等,培訓(xùn)記錄應(yīng)妥善保存。四、HSE風(fēng)險識別與評估1.風(fēng)險識別施工前,組織相關(guān)人員對項目施工過程中可能存在的健康、安全與環(huán)境風(fēng)險進行全面識別,包括但不限于施工工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為等方面。采用安全檢查表、工作危害分析、故障模式與影響分析等方法進行風(fēng)險識別。2.風(fēng)險評估對識別出的風(fēng)險進行評估,確定風(fēng)險的等級,評估結(jié)果應(yīng)形成記錄。風(fēng)險等級劃分可根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的可能性和后果嚴(yán)重程度進行,一般分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險。3.風(fēng)險控制措施根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果,制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施,措施應(yīng)包括工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、應(yīng)急措施等。對于重大風(fēng)險,應(yīng)制定專項管控方案,并嚴(yán)格按照方案實施控制。五、施工安全管理1.施工現(xiàn)場安全防護施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,配備必要的安全防護用品和消防器材。對臨邊、洞口、高處作業(yè)等危險部位,應(yīng)采取有效的防護措施。施工用電應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,做到"三級配電、兩級保護",確保用電安全。2.施工機械與設(shè)備管理施工機械與設(shè)備應(yīng)定期進行檢查、維護和保養(yǎng),確保其性能良好、安全可靠。設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗,嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。對新購置的設(shè)備,應(yīng)進行驗收合格后方可投入使用。3.施工臨時設(shè)施管理施工臨時設(shè)施的搭建應(yīng)符合安全要求,選址應(yīng)避開危險區(qū)域。臨時建筑物應(yīng)采用符合防火要求的材料,確保消防安全。定期對臨時設(shè)施進行檢查,及時消除安全隱患。4.交叉作業(yè)管理當(dāng)存在交叉作業(yè)時,應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確各方的安全管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施。采取有效的防護措施,防止上方物體墜落、下方人員傷害等事故發(fā)生。六、環(huán)境保護管理1.環(huán)境因素識別與評價識別項目施工過程中可能產(chǎn)生的環(huán)境因素,如廢水、廢氣、噪聲、固體廢棄物等。對環(huán)境因素進行評價,確定重要環(huán)境因素,并采取相應(yīng)的控制措施。2.污染防治措施廢水處理:設(shè)置沉淀池、化糞池等,對施工廢水和生活污水進行處理,達(dá)標(biāo)后排放。廢氣治理:對施工現(xiàn)場的揚塵、廢氣排放源進行控制,采取灑水降塵、安裝廢氣處理設(shè)備等措施,減少廢氣污染。噪聲控制:合理安排施工時間,選用低噪聲設(shè)備,采取隔音、減振等措施,降低施工噪聲對周邊環(huán)境的影響。固體廢棄物管理:對施工過程中產(chǎn)生的固體廢棄物進行分類收集、存放,定期運至指定的垃圾處理場進行處理,嚴(yán)禁隨意丟棄。3.生態(tài)保護措施保護施工區(qū)域內(nèi)的自然生態(tài)環(huán)境,盡量減少對植被的破壞。對施工過程中可能影響的野生動物棲息地等進行保護,采取相應(yīng)的避讓和保護措施。七、HSE檢查與隱患排查治理1.檢查計劃制定HSE檢查計劃,明確檢查的時間、內(nèi)容、人員等。檢查分為日常檢查、定期檢查、專項檢查等。2.檢查內(nèi)容HSE管理制度的執(zhí)行情況。施工現(xiàn)場的安全防護、環(huán)境保護措施落實情況。施工機械與設(shè)備的運行狀況。員工的HSE教育培訓(xùn)情況。風(fēng)險控制措施的實施效果。3.隱患排查治理對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患,應(yīng)立即下達(dá)整改通知書,明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。整改責(zé)任人應(yīng)按照要求及時進行整改,整改完成后提交整改報告。對重大隱患,應(yīng)實行掛牌督辦,確保隱患得到徹底治理。八、HSE事故管理1.事故報告發(fā)生HSE事故后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告本單位負(fù)責(zé)人。單位負(fù)責(zé)人接到報告后,應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。2.事故調(diào)查事故發(fā)生后,應(yīng)立即成立事故調(diào)查組,對事故進行調(diào)查。事故調(diào)查組應(yīng)查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟損失等。事故調(diào)查應(yīng)堅持"四不放過"原則,即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。3.事故處理根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果,對事故責(zé)任人進行嚴(yán)肅處理,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。對事故造成的損失進行評估,按照相關(guān)規(guī)定進行賠償和處理??偨Y(jié)事故教訓(xùn),采取有效的防范措施,防止類似事故再次發(fā)生。九、應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定根據(jù)項目特點和風(fēng)險評估結(jié)果,制定綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施、應(yīng)急物資與設(shè)備等內(nèi)容。2.應(yīng)急演練定期組織應(yīng)急演練,檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性,提高員工的應(yīng)急救援能力。演練內(nèi)容應(yīng)包括火災(zāi)、爆炸、坍塌、中毒等事故的應(yīng)急處置。演練結(jié)束后,對應(yīng)急演練進行總結(jié)評估,針對演練中存在的問題及時對應(yīng)急預(yù)案進行修訂完善。3.應(yīng)急物資與設(shè)備管理配備必要的應(yīng)急物資與設(shè)備,如滅火器、消防水帶、急救藥品、應(yīng)急照明設(shè)備等。對應(yīng)急物資與設(shè)備進行定期檢查、維護和保養(yǎng),確保其處于良好狀態(tài)。建立應(yīng)急物資與設(shè)備臺賬,記錄物資與設(shè)備的名稱、型號、數(shù)量、購置時間、維護情況等。十、HSE績效考核1.考核指標(biāo)HSE管理目標(biāo)完成情況。HSE管理制度執(zhí)行情況。HSE事故發(fā)生情況。HSE檢查與隱患排查治理情況。員工HSE教育培訓(xùn)參與率和考核合格率。2.考核方式定期考核:每月或每季度對各部門和員工的HSE工作進行考核。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論