財務(wù)會計成本管理專題練習(xí)題集姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.成本管理的基本職能不包括以下哪項？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本考核

2.下列哪個不屬于產(chǎn)品成本構(gòu)成？

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.間接費用

D.銷售費用

3.成本計算的基本方法不包括以下哪項？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.變動成本法

C.吸收成本法

D.比較成本法

4.下列哪種成本計算方法不適用于生產(chǎn)周期長、產(chǎn)品品種多的企業(yè)？

A.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法

B.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法

C.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法

D.一次性分步法

5.下列哪種成本計算方法適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)？

A.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法

B.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法

C.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法

D.一次性分步法

答案及解題思路：

1.答案：D

解題思路：成本管理的基本職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算和成本控制，成本考核不屬于基本職能。

2.答案：D

解題思路：產(chǎn)品成本構(gòu)成包括直接材料成本、直接人工成本和制造費用（間接費用），銷售費用屬于期間費用，不屬于產(chǎn)品成本構(gòu)成。

3.答案：D

解題思路：成本計算的基本方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動成本法和吸收成本法，比較成本法不是成本計算的基本方法。

4.答案：A

解題思路：逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法適用于生產(chǎn)周期短、產(chǎn)品品種單一的企業(yè)，不適用于生產(chǎn)周期長、產(chǎn)品品種多的企業(yè)。

5.答案：B

解題思路：平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)，因為它可以簡化成本計算，提高效率。二、判斷題1.成本管理只關(guān)注產(chǎn)品成本，不考慮期間費用。（×）

解題思路：成本管理不僅關(guān)注產(chǎn)品成本，還包括對期間費用的管理。期間費用是企業(yè)運營中發(fā)生的，不直接計入產(chǎn)品成本的費用，如管理費用、銷售費用和財務(wù)費用等。有效的成本管理應(yīng)當(dāng)全面考慮這些費用，以保證企業(yè)整體成本的控制和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.變動成本法將所有成本劃分為固定成本和變動成本，并按照實際發(fā)生的變動成本計入產(chǎn)品成本。（×）

解題思路：變動成本法確實將成本劃分為固定成本和變動成本，但它將變動成本計入產(chǎn)品成本，而不是所有成本。固定成本不計入產(chǎn)品成本，因為它們不隨生產(chǎn)量變化而變化。變動成本法的核心是只計算與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的變動成本。

3.作業(yè)成本法可以提高產(chǎn)品成本計算的正確性和準(zhǔn)確性。（√）

解題思路：作業(yè)成本法通過將成本與作業(yè)活動相聯(lián)系，從而更準(zhǔn)確地分配成本到產(chǎn)品上。這種方法有助于識別不增值作業(yè)，優(yōu)化資源分配，因此可以提高產(chǎn)品成本計算的正確性和準(zhǔn)確性。

4.成本管理是企業(yè)實現(xiàn)成本降低、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。（√）

解題思路：成本管理通過控制成本、優(yōu)化資源配置和提高效率，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過有效的成本管理，企業(yè)可以降低成本，提高盈利能力，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

5.成本效益分析是對各種成本管理方法進(jìn)行比較，選擇最優(yōu)方案的一種方法。（√）

解題思路：成本效益分析是一種評估決策方案成本和效益的方法，它通過對不同成本管理方法的成本和預(yù)期效益進(jìn)行比較，幫助企業(yè)選擇能夠帶來最大經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)方案。三、簡答題1.簡述成本管理的職能。

解答：

成本管理主要履行以下職能：

（1）成本預(yù)測：預(yù)測企業(yè)在一定時期內(nèi)的成本水平及其發(fā)展趨勢，為成本決策提供依據(jù)。

（2）成本決策：根據(jù)成本預(yù)測結(jié)果，選擇成本最低、效益最高的成本方案。

（3）成本計劃：根據(jù)成本決策，制定詳細(xì)的成本計劃，并分解到各個責(zé)任中心。

（4）成本核算：對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項成本進(jìn)行歸集、分配和計算，為成本控制和考核提供數(shù)據(jù)支持。

（5）成本控制：根據(jù)成本計劃，對實際成本進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

（6）成本分析：對成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，找出成本超支或節(jié)約的原因，為成本改進(jìn)提供依據(jù)。

（7）成本考核：對責(zé)任中心的成本績效進(jìn)行考核，獎懲分明，激勵全體員工降低成本。

2.簡述產(chǎn)品成本構(gòu)成的要素。

解答：

產(chǎn)品成本主要由以下要素構(gòu)成：

（1）直接材料：直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料、輔助材料等。

（2）直接人工：直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資及福利費用。

（3）制造費用：為生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的間接費用，如廠房折舊、維修、水電費等。

（4）期間費用：不計入產(chǎn)品成本的費用，如銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等。

3.簡述成本計算的基本方法。

解答：

成本計算的基本方法主要有以下幾種：

（1）品種法：按照產(chǎn)品品種計算單位成本。

（2）分批法：按照生產(chǎn)批次的成本進(jìn)行歸集和計算。

（3）分步法：按照生產(chǎn)步驟計算單位成本。

（4）定額法：按照產(chǎn)品定額成本計算實際成本。

（5）分類法：按照產(chǎn)品的類別計算單位成本。

4.簡述作業(yè)成本法的原理及其特點。

解答：

作業(yè)成本法的原理是將生產(chǎn)過程中的資源消耗與產(chǎn)品生產(chǎn)的作業(yè)活動相聯(lián)系，以作業(yè)活動為成本動因分配資源消耗到各產(chǎn)品上。其主要特點包括：

（1）關(guān)注作業(yè)活動，以作業(yè)作為成本分配的依據(jù)。

（2）強(qiáng)調(diào)成本驅(qū)動因素，以更準(zhǔn)確的方式分配資源消耗。

（3）提高成本計算的精確性，有助于改進(jìn)成本管理。

（4）支持戰(zhàn)略決策，有助于企業(yè)進(jìn)行長期規(guī)劃和資源配置。

5.簡述成本效益分析的目的和方法。

解答：

成本效益分析的目的包括：

（1）評估項目的可行性，為投資決策提供依據(jù)。

（2）確定項目最優(yōu)實施方案，降低項目成本。

（3）提高資源利用效率，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

成本效益分析的方法主要有：

（1）比較分析法：對比不同方案的成本和效益，選擇最優(yōu)方案。

（2）動態(tài)分析法：考慮時間因素，對項目壽命周期內(nèi)的成本和效益進(jìn)行評估。

（3）靈敏度分析法：分析各種因素對成本效益的影響程度。

（4）多屬性效用分析法：綜合考慮多個因素，對方案進(jìn)行綜合評價。四、計算題1.某產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，直接材料成本為100元，直接人工成本為50元，間接費用為30元。若該產(chǎn)品生產(chǎn)1000件，計算每件產(chǎn)品的單位成本。

2.某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法計算產(chǎn)品成本，直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本為20元，實際發(fā)生材料成本為30元。若該企業(yè)生產(chǎn)100件產(chǎn)品，計算實際材料的總成本和單位成本。

3.某企業(yè)采用變動成本法計算產(chǎn)品成本，直接材料變動成本為10元，直接人工變動成本為5元，固定成本為5000元。若該企業(yè)生產(chǎn)100件產(chǎn)品，計算每件產(chǎn)品的單位成本和總成本。

4.某企業(yè)采用作業(yè)成本法計算產(chǎn)品成本，該產(chǎn)品需經(jīng)過10個作業(yè)步驟，每個作業(yè)步驟的作業(yè)成本為100元。若該企業(yè)生產(chǎn)100件產(chǎn)品，計算每件產(chǎn)品的單位成本。

5.某企業(yè)采用成本效益分析方法，選擇最優(yōu)的成本管理方法。若方法A的成本為10000元，效益為5000元；方法B的成本為8000元，效益為6000元。請計算兩種方法的成本效益比，并選擇最優(yōu)方法。

答案及解題思路：

1.答案：每件產(chǎn)品的單位成本=(直接材料成本直接人工成本間接費用)/生產(chǎn)件數(shù)

解題思路：將直接材料成本、直接人工成本和間接費用相加，然后除以生產(chǎn)的件數(shù)，即可得到每件產(chǎn)品的單位成本。

計算：單位成本=(100元50元30元)/1000件=180元/1000件=0.18元/件

2.答案：實際材料的總成本=實際發(fā)生材料成本×生產(chǎn)件數(shù)，單位成本=實際材料的總成本/生產(chǎn)件數(shù)

解題思路：首先計算實際材料的總成本，然后除以生產(chǎn)的件數(shù)得到單位成本。

計算：總成本=30元/件×100件=3000元，單位成本=3000元/100件=30元/件

3.答案：每件產(chǎn)品的單位成本=(直接材料變動成本直接人工變動成本)×生產(chǎn)件數(shù)固定成本/生產(chǎn)件數(shù)

解題思路：計算每件產(chǎn)品的變動成本，然后加上固定成本，最后除以生產(chǎn)的件數(shù)得到單位成本。

計算：單位成本=(10元5元)×100件5000元/100件=150元50元=200元/件

4.答案：每件產(chǎn)品的單位成本=每個作業(yè)步驟的作業(yè)成本×作業(yè)步驟數(shù)量/生產(chǎn)件數(shù)

解題思路：將每個作業(yè)步驟的作業(yè)成本乘以作業(yè)步驟數(shù)量，然后除以生產(chǎn)的件數(shù)得到單位成本。

計算：單位成本=100元/步驟×10步驟/100件=1000元/100件=10元/件

5.答案：方法A的成本效益比=效益/成本，方法B的成本效益比=效益/成本，最優(yōu)方法=成本效益比較高的方法

解題思路：計算兩種方法的成本效益比，比較后選擇成本效益比較高的方法作為最優(yōu)方法。

計算：方法A的成本效益比=5000元/10000元=0.5，方法B的成本效益比=6000元/8000元=0.75

結(jié)果：方法B的成本效益比較高，因此最優(yōu)方法是方法B。五、論述題1.論述成本管理在企業(yè)競爭中的重要性。

（1）成本管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響

（2）成本管理在市場競爭中的戰(zhàn)略地位

（3）成本管理在提升企業(yè)盈利能力中的作用

2.論述作業(yè)成本法的優(yōu)點及其在我國企業(yè)的應(yīng)用。

（1）作業(yè)成本法的優(yōu)點

（2）作業(yè)成本法在我國企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

（3）作業(yè)成本法在提升企業(yè)成本管理水平中的應(yīng)用

3.論述成本效益分析在成本管理中的作用。

（1）成本效益分析的定義和作用

（2）成本效益分析在成本管理中的具體應(yīng)用

（3）成本效益分析對提高企業(yè)決策質(zhì)量的影響

4.論述企業(yè)如何通過成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益。

（1）企業(yè)成本管理的目標(biāo)

（2）企業(yè)成本管理的具體措施

（3）成本管理對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)

5.論述成本管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系。

（1）成本管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵

（2）成本管理在推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用

（3）如何實現(xiàn)成本管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合

答案及解題思路：

1.論述成本管理在企業(yè)競爭中的重要性。

（1）成本管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響

解答：成本管理通過優(yōu)化企業(yè)資源配置、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方式，使企業(yè)具備較強(qiáng)的競爭力。在激烈的市場競爭中，成本管理能夠幫助企業(yè)降低成本，提高盈利能力，從而在市場競爭中占據(jù)有利地位。

（2）成本管理在市場競爭中的戰(zhàn)略地位

解答：成本管理是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。通過成本管理，企業(yè)能夠有效降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足市場需求，從而在市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。

（3）成本管理在提升企業(yè)盈利能力中的作用

解答：成本管理能夠幫助企業(yè)合理配置資源，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高企業(yè)的盈利能力。

2.論述作業(yè)成本法的優(yōu)點及其在我國企業(yè)的應(yīng)用。

（1）作業(yè)成本法的優(yōu)點

解答：作業(yè)成本法能夠更準(zhǔn)確地分配成本，使企業(yè)更加關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的實際成本，有利于提高成本管理水平和決策質(zhì)量。

（2）作業(yè)成本法在我國企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

解答：作業(yè)成本法在我國企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，特別是在制造行業(yè)。

（3）作業(yè)成本法在提升企業(yè)成本管理水平中的應(yīng)用

解答：作業(yè)成本法有助于企業(yè)深入了解成本構(gòu)成，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高成本管理效率。

3.論述成本效益分析在成本管理中的作用。

（1）成本效益分析的定義和作用

解答：成本效益分析是一種通過比較成本與收益的方法，幫助企業(yè)確定最優(yōu)的資源配置方案，提高決策質(zhì)量。

（2）成本效益分析在成本管理中的具體應(yīng)用

解答：成本效益分析可用于評估不同成本管理方案的效果，幫助企業(yè)選擇最佳方案。

（3）成本效益分析對提高企業(yè)決策質(zhì)量的影響

解答：成本效益分析有助于企業(yè)從全局角度審視成本管理，提高決策的科學(xué)性和合理性。

4.論述企業(yè)如何通過成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益。

（1）企業(yè)成本管理的目標(biāo)

解答：企業(yè)成本管理的目標(biāo)是降低成本、提高盈利能力。

（2）企業(yè)成本管理的具體措施

解答：企業(yè)應(yīng)從組織結(jié)構(gòu)、管理流程、生產(chǎn)技術(shù)等方面入手，降低成本、提高效益。

（3）成本管理對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)

解答：成本管理能夠幫助企業(yè)降低成本，提高盈利能力，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

5.論述成本管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系。

（1）成本管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵

解答：成本管理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，有助于企業(yè)在資源有限、市場競爭激烈的環(huán)境中保持競爭力。

（2）成本管理在推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用

解答：成本管理有助于企業(yè)合理利用資源，降低環(huán)境影響，提高社會效益。

（3）如何實現(xiàn)成本管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合

解答：企業(yè)應(yīng)將成本管理與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，通過優(yōu)化資源配置、降低成本、提高效益，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。六、案例分析1.某企業(yè)為提高產(chǎn)品競爭力，降低產(chǎn)品成本，決定采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本管理。請分析作業(yè)成本法在該企業(yè)應(yīng)用的可行性。

案例分析題庫：

該企業(yè)所屬行業(yè)的生產(chǎn)特點是什么？

企業(yè)目前成本核算方法存在哪些問題？

作業(yè)成本法對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、信息系統(tǒng)有哪些要求？

企業(yè)是否具備實施作業(yè)成本法的財務(wù)資源和技術(shù)能力？

答案及解題思路：

答案：需要分析該企業(yè)所屬行業(yè)的生產(chǎn)特點，如是否涉及高度復(fù)雜的生產(chǎn)流程、定制化生產(chǎn)等，以確定作業(yè)成本法是否適合。評估企業(yè)目前成本核算方法的不足，如是否忽視了非直接生產(chǎn)成本的分?jǐn)倖栴}。接著，分析作業(yè)成本法對組織結(jié)構(gòu)、信息系統(tǒng)的要求，包括是否需要建立詳細(xì)的作業(yè)庫和成本動因分析。評估企業(yè)是否具備實施作業(yè)成本法的財務(wù)資源（如預(yù)算）和技術(shù)能力（如IT支持）。

解題思路：結(jié)合企業(yè)實際情況，從行業(yè)特點、成本核算問題、實施要求、資源能力等方面綜合分析作業(yè)成本法的可行性。

2.某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本管理，但由于實際生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了一些不可預(yù)見的問題，導(dǎo)致成本管理效果不佳。請分析原因并提出改進(jìn)措施。

案例分析題庫：

標(biāo)準(zhǔn)成本法在實際應(yīng)用中遇到了哪些不可預(yù)見的問題？

這些問題對企業(yè)成本管理產(chǎn)生了哪些影響？

企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)成本法的實施過程中存在哪些不足？

針對這些問題，可以采取哪些改進(jìn)措施？

答案及解題思路：

答案：分析實際生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如原材料價格波動、生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)品設(shè)計變更等，以及這些問題對成本管理造成的影響，如成本超支、產(chǎn)品質(zhì)量下降等。評估企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)成本法的不足，如成本標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定不準(zhǔn)確、缺乏靈活性等。針對這些問題，提出改進(jìn)措施，如調(diào)整成本標(biāo)準(zhǔn)、增加成本控制的靈活性、加強(qiáng)成本管理培訓(xùn)等。

解題思路：從問題產(chǎn)生的原因、影響、不足和改進(jìn)措施四個方面進(jìn)行分析，提出針對性的解決方案。

3.某企業(yè)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，決定投資引進(jìn)一條新的生產(chǎn)線。請運用成本效益分析方法，評估該項目的可行性。

案例分析題庫：

新生產(chǎn)線的投資總額是多少？

新生產(chǎn)線預(yù)計的年產(chǎn)量和銷售收入是多少？

新生產(chǎn)線將帶來的成本節(jié)約和收入增加是多少？

該項目的成本效益比是多少？

與現(xiàn)有生產(chǎn)線相比，新生產(chǎn)線在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率等方面有哪些優(yōu)勢？

答案及解題思路：

答案：計算新生產(chǎn)線的投資總額，預(yù)計的年產(chǎn)量和銷售收入，以及成本節(jié)約和收入增加。通過計算成本效益比，如凈現(xiàn)值（NPV）或內(nèi)部收益率（IRR），評估項目的可行性。分析新生產(chǎn)線在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率等方面的優(yōu)勢，如是否能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本等。

解題思路：通過財務(wù)指標(biāo)分析項目成本和收益，結(jié)合新生產(chǎn)線帶來的實際效益，綜合評估項目的可行性。七、應(yīng)用題1.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其直接材料成本、直接人工成本和間接費用分別為30元、20元和10元。若該企業(yè)采用變動成本法進(jìn)行成本計算，計算每件產(chǎn)品的單位成本。

解答：

每件產(chǎn)品的單位成本=直接材料成本直接人工成本間接費用

=30元20元10元

=60元

2.某企業(yè)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本，第一步生產(chǎn)成本為100元，第二步生產(chǎn)成本為50元。若該企業(yè)生產(chǎn)100件產(chǎn)品，計算每件產(chǎn)品的單位成本。

解答：

每件產(chǎn)品的單位成本=(第一步生產(chǎn)成本第二步生產(chǎn)成本)/產(chǎn)品數(shù)量

=(100元50元)/100件

=150元/100件

=1.5元/件

3.某企業(yè)采