CCIT生產(chǎn)運(yùn)作管理任務(wù)1.1.1生產(chǎn)運(yùn)作.pptx任務(wù)1.1.2生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成.pptx任務(wù)1.2.1制造性生產(chǎn)與服務(wù)性運(yùn)作.pptx任務(wù)1.2.2流程型與加工裝配型生產(chǎn).pptx任務(wù)1.2.3備貨型與訂貨型生產(chǎn).pptx任務(wù)1.2.4大量、成批與單件生產(chǎn).pptx任務(wù)1-1生產(chǎn)運(yùn)作管理的基礎(chǔ)知識.pptx任務(wù)2.1.1工藝與工序.pptx任務(wù)2.1.2工藝準(zhǔn)備的步驟.pptx任務(wù)2.2.1流水線生產(chǎn).pptx任務(wù)2.2.2流水線規(guī)劃與設(shè)計.pptx任務(wù)2.3.1工作研究.pptx任務(wù)2.3.2工作設(shè)計.pptx任務(wù)2.4.1勞動定額的組成.pptx任務(wù)2.4.2時間定額的計算.pptx任務(wù)3.1.1生產(chǎn)過程的構(gòu)成.pptx任務(wù)3.1.2生產(chǎn)過程的組織要求.pptx任務(wù)3.2.1設(shè)施選址.pptx任務(wù)3.2.2主要設(shè)施布置.pptx任務(wù)3.2.3其他設(shè)施布置.pptx任務(wù)3.3.1生產(chǎn)周期.pptx任務(wù)3.3.2生產(chǎn)提前期與間隔期.pptx任務(wù)4.1.1.pptx任務(wù)4.1.2.pptx任務(wù)4.1.3.pptx任務(wù)4.2.1生產(chǎn)能力的分類.pptx任務(wù)4.2.2生產(chǎn)能力的核算.pptx任務(wù)4.3.1.pptx任務(wù)4.3.2.pptx任務(wù)4.4.1.pptx任務(wù)4.4.2.pptx任務(wù)4.5.1.pptx任務(wù)4.5.2.pptx任務(wù)4.5.3.pptx任務(wù)5.1.1生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng).pptx任務(wù)5.1.2生產(chǎn)調(diào)度的工具.pptx任務(wù)5.2.1投入與工序進(jìn)度控制.pptx任務(wù)5.2.2出產(chǎn)進(jìn)度控制.pptx任務(wù)5.3.1生產(chǎn)成本控制及其內(nèi)容.pptx任務(wù)5.3.2生產(chǎn)成本控制的程序和方法.pptx6.1.1現(xiàn)場管理概述.pptx6.1.25S管理.pptx6.1.3定置管理.pptx6.1.4目視管理.pptx6.2庫存管理.pptx6.2.1庫存管理概述.pptx6.2.2庫存管理的方法.pptx6.3.1質(zhì)量管理概述.pptx6.3.2質(zhì)量管理工具-1.pptx6.3.2質(zhì)量管理工具-2.pptx6.3.2質(zhì)量管理工具總.pptx補(bǔ)充：質(zhì)量檢驗.pptx任務(wù)7.1智能制造與網(wǎng)絡(luò)化制造.pptx任務(wù)7.2云制造與個性化定制.pptx生產(chǎn)運(yùn)作管理概論生產(chǎn)與生產(chǎn)運(yùn)作生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作類型模塊一任務(wù)1.1.1生產(chǎn)運(yùn)作學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)作管理的意義1、各類人員均需具備生產(chǎn)運(yùn)作知識課堂討論：你打算從事什么職業(yè)？任務(wù)1.1.1生產(chǎn)運(yùn)作了解怎樣運(yùn)作才能滿足顧客定貨日期，滿足顧客對產(chǎn)品或服務(wù)的個性化要求以及進(jìn)行新產(chǎn)品介紹。財務(wù)人員營銷人員可運(yùn)用庫存和生產(chǎn)能力來確定需要投入的資金量，預(yù)測現(xiàn)金流量，對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行管理。ERP人員為企業(yè)提供ERP服務(wù)，需要了解企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)；為企業(yè)管理各方面資源，需要熟悉企業(yè)的運(yùn)作。往往因為沒有良好的生產(chǎn)計劃和庫存管理的知識，不能有效地運(yùn)用資金，而最終經(jīng)營失敗。企業(yè)家1、各類人員均需具備生產(chǎn)運(yùn)作知識學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)作管理的意義任務(wù)1.1.1生產(chǎn)運(yùn)作2、生產(chǎn)運(yùn)作管理對企業(yè)的作用營銷采購R&D戰(zhàn)略經(jīng)營策略生產(chǎn)人事財會生產(chǎn)運(yùn)作管理視頻美國重提制造業(yè)，德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略，中國制造2025學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)作管理的意義任務(wù)1.1.1生產(chǎn)運(yùn)作一、生產(chǎn)運(yùn)作生產(chǎn)運(yùn)作生產(chǎn)運(yùn)作生產(chǎn)與運(yùn)作任務(wù)1.1.1生產(chǎn)運(yùn)作二、生產(chǎn)運(yùn)作最初是指有形產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程2、運(yùn)作提供無形產(chǎn)品的活動制造業(yè)服務(wù)業(yè)1、生產(chǎn)任務(wù)1.1.1生產(chǎn)運(yùn)作從管理的角度而言，制造業(yè)的生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)的運(yùn)作具有一定的差別，因此稱生產(chǎn)運(yùn)作更為恰當(dāng)。3、生產(chǎn)運(yùn)作一、生產(chǎn)運(yùn)作任務(wù)1.1.1生產(chǎn)運(yùn)作二、生產(chǎn)運(yùn)作3、生產(chǎn)運(yùn)作

制造業(yè)（生產(chǎn)）

服務(wù)業(yè)（運(yùn)作）1）產(chǎn)品是有形的，耐久的2）產(chǎn)出可儲存3）顧客與生產(chǎn)系統(tǒng)極少接觸4）響應(yīng)顧客需求周期較長5）可服務(wù)于地區(qū)、全國乃至國際市場6）設(shè)施規(guī)模較大7）質(zhì)量易于度量產(chǎn)品無形，不可觸，不耐久產(chǎn)出不可儲存顧客與服務(wù)系統(tǒng)接觸頻繁響應(yīng)顧客需求周期很短主要服務(wù)于有限區(qū)域范圍內(nèi)設(shè)施規(guī)模較小質(zhì)量不易度量課堂討論：制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的區(qū)別？任務(wù)1.1.1生產(chǎn)運(yùn)作3、生產(chǎn)運(yùn)作的概念二、生產(chǎn)運(yùn)作一切社會組織將它的輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過程，是一個投入一定的資源，經(jīng)過生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)轉(zhuǎn)化，使其價值增加，最后以某種形式的產(chǎn)出提供給社會的過程。任務(wù)1.1.1生產(chǎn)運(yùn)作CCIT謝謝CCIT生產(chǎn)運(yùn)作管理羅娟生產(chǎn)運(yùn)作管理概論生產(chǎn)與生產(chǎn)運(yùn)作生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作類型模塊一任務(wù)1.1.2生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成任務(wù)1.1.2生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成1、投入要素人力財力物力技術(shù)信息第一要素數(shù)量素質(zhì)比例數(shù)量構(gòu)成周轉(zhuǎn)速度勞動手段勞動對象技術(shù)文件圖紙市場需求制度計劃規(guī)程“神經(jīng)中樞”任務(wù)1.1.2生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成2、轉(zhuǎn)換—變換過程（1）形態(tài)變化。將有形的原料和無形的信息從形狀和性質(zhì)上予以改變。化學(xué)變換物理變換任務(wù)1.1.2生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成2、轉(zhuǎn)換—變換過程（2）時間轉(zhuǎn)化。通過對物品一定時間的庫存謀求價值上的變化，也稱為時間效用。任務(wù)1.1.2生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成2、轉(zhuǎn)換—變換過程（3）場所轉(zhuǎn)換。通過輸送、流通等地點的改變謀求價值上的改變，也稱為地點效用，主要是空間變換。任務(wù)1.1.2生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成3.產(chǎn)出—產(chǎn)品或服務(wù)有形產(chǎn)品銀行的金融服務(wù)郵局的郵遞服務(wù)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)倉儲業(yè)的存儲服務(wù)旅游公司的旅游化工產(chǎn)品電視機(jī)汽車食品藥品等無形服務(wù)任務(wù)1.1.2生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成3.產(chǎn)出—產(chǎn)品或服務(wù)任務(wù)1.1.2生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成控制職能，即收集生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行的產(chǎn)出信息，并與投入的計劃、標(biāo)準(zhǔn)等信息進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)差異，分析差異及其原因，從而采取針對性的措施來消除差異。4.反饋任務(wù)1.1.2生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成課堂思考：投入－轉(zhuǎn)換－產(chǎn)出的典型系統(tǒng)社會組織主要投入轉(zhuǎn)換內(nèi)容主要產(chǎn)出工廠原材料加工、制造制品運(yùn)輸公司產(chǎn)地物資位移銷地物資修理站損壞的機(jī)器修理修復(fù)的機(jī)器醫(yī)院病人診斷、治療恢復(fù)健康的人大學(xué)高中畢業(yè)生教學(xué)專門人才咨詢服務(wù)問題、情況咨詢建議、辦法任務(wù)1.1.2生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成全面理解生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的內(nèi)涵，需要把握以下幾點：1．任何企業(yè)的活動都離不開要素的投入2．任何企業(yè)的活動都必須經(jīng)過相應(yīng)的轉(zhuǎn)換過程3．任何企業(yè)生產(chǎn)的結(jié)果都是產(chǎn)品總結(jié)任務(wù)1.1.2生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成CCIT謝謝生產(chǎn)運(yùn)作管理羅娟生產(chǎn)運(yùn)作管理的概論生產(chǎn)與生產(chǎn)運(yùn)作生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作類型模塊一按不同角度劃分的類型制造型生產(chǎn)和服務(wù)型運(yùn)作流程型和加工裝配型備貨型和訂貨型生產(chǎn)運(yùn)作管理工藝流程市場特性專業(yè)化程度大量、成批和單件小批生產(chǎn)運(yùn)作

制造型生產(chǎn)是通過物理和化學(xué)作用將有形輸入轉(zhuǎn)化為有形輸出的過程。

例如，通過鋸、切削加工、裝配等物理或化學(xué)過程，將有形原料轉(zhuǎn)化為有形產(chǎn)品的過程。制造型生產(chǎn)和服務(wù)型運(yùn)作

服務(wù)性運(yùn)作的基本特征是提供勞務(wù)，而不制造有形產(chǎn)品。但是，不制造有形產(chǎn)品不等于不提供有形產(chǎn)品。制造型生產(chǎn)和服務(wù)型運(yùn)作區(qū)別項目制造型生產(chǎn)服務(wù)型生產(chǎn)產(chǎn)品可儲存不可儲存要素密集資金密集勞動密集服務(wù)范圍范圍大局限在一定空間績效質(zhì)量、成本、交貨期（可計量）顧客滿意（難以計量）制造型生產(chǎn)和服務(wù)型運(yùn)作管理角度分類——服務(wù)型運(yùn)作（1）是否提供有形產(chǎn)品純勞務(wù)生產(chǎn)一般勞務(wù)生產(chǎn)不提供任何有形產(chǎn)品咨詢法庭辯護(hù)講課提供有形產(chǎn)品批發(fā)零售運(yùn)輸制造型生產(chǎn)和服務(wù)型運(yùn)作管理角度分類——服務(wù)型運(yùn)作（2）與顧客接觸程度純服務(wù)型準(zhǔn)制造型酒店門診快遞混合型銀行出納餐廳庫存管理采購計劃網(wǎng)店業(yè)務(wù)制造型生產(chǎn)和服務(wù)型運(yùn)作管理角度分類——服務(wù)型運(yùn)作具體有哪些服務(wù)業(yè)？業(yè)務(wù)服務(wù)：咨詢、財務(wù)金融、銀行、房地產(chǎn)等貿(mào)易服務(wù)：零售、維修等基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)：交通運(yùn)輸、通訊等社會服務(wù)：餐館、旅店、保健等公共服務(wù)：教育、公用事業(yè)、政府等私人服務(wù)：家政、理發(fā)、美容、栽培花木等制造型生產(chǎn)和服務(wù)型運(yùn)作謝謝生產(chǎn)運(yùn)作管理羅娟生產(chǎn)運(yùn)作管理概論生產(chǎn)與生產(chǎn)運(yùn)作生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作類型模塊一按不同角度劃分的類型制造型生產(chǎn)和服務(wù)型運(yùn)作流程型和加工裝配型生產(chǎn)備貨型和訂貨型生產(chǎn)管理工藝流程市場特性專業(yè)化程度大量、成批和單件小批生產(chǎn)加工裝配型2、工藝流程工藝流程流程型加工裝配型與流程型生產(chǎn)離散的零部件裝配而成物料均勻連續(xù)的在產(chǎn)線上按工藝順序運(yùn)動加工裝配型與流程型生產(chǎn)特點產(chǎn)品是由離散的零部件裝配而成的；構(gòu)成產(chǎn)品的零部件可以在不同地區(qū)(國家)制造。加工裝配型生產(chǎn)離散型生產(chǎn)加工裝配型與流程型生產(chǎn)加工裝配型生產(chǎn)離散型生產(chǎn)應(yīng)用物料離散地按固定工藝順序運(yùn)動，不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。汽車家具電子設(shè)備服裝……加工裝配型與流程型生產(chǎn)汽車制造加工裝配型與流程型生產(chǎn)流程型生產(chǎn)特點企業(yè)品種固定、批量大、生產(chǎn)設(shè)備投資高；設(shè)備是專用的，很難改作其他用途；生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，流程比較規(guī)范；工藝柔性比較小，產(chǎn)品比較單一，原料比較穩(wěn)定。加工裝配型與流程型生產(chǎn)應(yīng)用主要通過對原材料進(jìn)行混合、分離、粉碎、加熱等物理或化學(xué)方法，使原材料增值。醫(yī)藥石油化工鋼鐵制造能源……流程型生產(chǎn)加工裝配型與流程型生產(chǎn)鋼鐵制造醫(yī)藥制造加工裝配型與流程型生產(chǎn)項目加工裝配型流程型地理位置分散集中零件復(fù)雜穩(wěn)定生產(chǎn)協(xié)作復(fù)雜簡單設(shè)備控制可靠性低可靠性高自動化自動化程度低局部自動化自動化程度高全流程可自動化區(qū)別CCIT謝謝生產(chǎn)運(yùn)作管理羅娟生產(chǎn)運(yùn)作管理概論生產(chǎn)與生產(chǎn)運(yùn)作生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作類型模塊一按不同的劃分的類型制造型生產(chǎn)和服務(wù)型運(yùn)作流程型和加工裝配型生產(chǎn)備貨型和訂貨型生產(chǎn)管理工藝流程市場特性專業(yè)化程度大量、成批和單件小批生產(chǎn)備貨型生產(chǎn)MTS訂貨型生產(chǎn)MTO按用戶訂單進(jìn)行生產(chǎn)，用戶對產(chǎn)品提出各種要求，經(jīng)過協(xié)商，以合同的形式確認(rèn)，組織設(shè)計和制造。備貨型和訂貨型生產(chǎn)市場特性在對市場需求量進(jìn)行預(yù)測的基礎(chǔ)上，有計劃地進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品有庫存。特點按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn)；生產(chǎn)的目的是為了補(bǔ)充庫存，通過成品庫存隨時滿足用戶需求；生產(chǎn)管理的重點是抓供、產(chǎn)、銷之間的銜接，按“量”組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)之間的平衡，保證全面完成計劃任務(wù)。備貨型生產(chǎn)備貨型和訂貨型生產(chǎn)應(yīng)用家用電器、標(biāo)準(zhǔn)件、汽車等的生產(chǎn)顧客定制程度低，通常是標(biāo)準(zhǔn)化的、大批量的進(jìn)行輪番生產(chǎn)，其生產(chǎn)效率比較高。備貨型生產(chǎn)備貨型和訂貨型生產(chǎn)特點用戶提出各種各樣的要求，包括產(chǎn)品性能、數(shù)量等，經(jīng)過協(xié)商確定出價格和交貨期等要素，然后組織設(shè)計和生產(chǎn)。訂貨型生產(chǎn)備貨型和訂貨型生產(chǎn)應(yīng)用鍋爐、船舶、石油勘探設(shè)備等產(chǎn)品的生產(chǎn)以零部件標(biāo)準(zhǔn)化，通用化為前提；生產(chǎn)周期較長；一般為非重復(fù)的單項任務(wù)，設(shè)計、制造等工作都要重新開始。訂貨型生產(chǎn)備貨型和訂貨型生產(chǎn)2、工藝流程備貨型和訂貨型生產(chǎn)運(yùn)作市場特性項目備貨型生產(chǎn)MTS訂貨型生產(chǎn)MTO產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化按用戶要求、非標(biāo)準(zhǔn)化對產(chǎn)品的預(yù)測可以預(yù)測難以預(yù)測價格事先確定訂貨時確定交貨期不重要，由成品庫存供貨很重要，訂貨時決定設(shè)備專用設(shè)備為主通用設(shè)備為主人員專業(yè)化人員多種操作技能人員備貨型和訂貨型生產(chǎn)CCIT謝謝生產(chǎn)運(yùn)作管理羅娟生產(chǎn)運(yùn)作管理概論生產(chǎn)與生產(chǎn)運(yùn)作生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作類型模塊一按不同的劃分的類型制造型生產(chǎn)和服務(wù)型運(yùn)作流程型和加工裝配型生產(chǎn)備貨型和訂貨型生產(chǎn)管理工藝流程市場特性專業(yè)化程度大量、成批與單件生產(chǎn)大量、成批與單件生產(chǎn)專業(yè)化程度在較長時間內(nèi)接連不斷地重復(fù)制造品種相同的產(chǎn)品生產(chǎn)大量生產(chǎn)

（MassProduction）單件生產(chǎn)（SimplexProduction）成批生產(chǎn)（BatchProduction）在一定時期重復(fù)輪換制造多種產(chǎn)品的一種生產(chǎn)類型根據(jù)購買單位的訂單所提出的特定規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)優(yōu)點需要采用高效的專用設(shè)備和專用工藝裝備，采用生產(chǎn)線和流水線的生產(chǎn)組織形式，具有較高的自動化水平，生產(chǎn)節(jié)奏是穩(wěn)定的、均衡的，工人也易于掌握操作技術(shù)，能迅速提高熟練程度。大量生產(chǎn)大量、成批與單件生產(chǎn)缺點投資大（專用工具和專用機(jī)械設(shè)備的配備）；適應(yīng)性和靈活性差；給產(chǎn)品更新?lián)Q代帶來巨大的阻力。大量生產(chǎn)大量、成批與單件生產(chǎn)特點成批生產(chǎn)大量、成批與單件生產(chǎn)由生產(chǎn)一批產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)另一批產(chǎn)品時，工作地的設(shè)備和相應(yīng)的輔助工具均要調(diào)整，需要花費(fèi)一定的時間；在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)管理的重點是合理地確定批量，組織好多品種的輪番生產(chǎn)。重點成批生產(chǎn)大量、成批與單件生產(chǎn)生產(chǎn)管理的重點是合理地確定批量，組織好多品種的輪番生產(chǎn)。特點產(chǎn)品較為復(fù)雜，生產(chǎn)周期一般很長，都是按項目進(jìn)行跟蹤管理；單件生產(chǎn)大量、成批與單件生產(chǎn)采用單件生產(chǎn)時，由于作業(yè)現(xiàn)場不斷變換生產(chǎn)對象，生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備必須采用通用性強(qiáng)的，并按機(jī)群式布置，工作地的專業(yè)化程度很低；生產(chǎn)能力利用率低，生產(chǎn)穩(wěn)定性差，成本高，生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)過程的控制比較復(fù)雜。重點單件生產(chǎn)大量、成批與單件生產(chǎn)做好作業(yè)準(zhǔn)備、作業(yè)分配、作業(yè)進(jìn)度計劃和進(jìn)度調(diào)整等工作。市場特性大量、成批與單件生產(chǎn)三者區(qū)別大量、成批與單件生產(chǎn)機(jī)械行業(yè)為例按照零件大小、產(chǎn)量與工作地承擔(dān)的工序數(shù)來區(qū)分生產(chǎn)類型CCIT謝謝CCIT生產(chǎn)運(yùn)作管理羅娟生產(chǎn)運(yùn)作管理的概論生產(chǎn)運(yùn)作管理的基礎(chǔ)知識生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定生產(chǎn)運(yùn)作的分類模塊一任務(wù)1.1.1生產(chǎn)運(yùn)作學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)作管理的意義1、各類人員均需具備生產(chǎn)運(yùn)作知識課堂討論：你打算從事什么職業(yè)？任務(wù)1.1.1生產(chǎn)運(yùn)作了解怎樣運(yùn)作才能滿足顧客定貨日期，滿足顧客對產(chǎn)品或服務(wù)的個性化要求以及進(jìn)行新產(chǎn)品介紹。財務(wù)人員營銷人員可運(yùn)用庫存和生產(chǎn)能力來確定需要投入的資金量，預(yù)測現(xiàn)金流量，對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行管理。ERP人員為企業(yè)提供ERP服務(wù)，需要了解企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)；為企業(yè)管理各方面資源，需要熟悉企業(yè)的運(yùn)作。往往因為沒有良好的生產(chǎn)計劃和庫存管理的知識，不能有效地運(yùn)用資金，而最終經(jīng)營失敗。企業(yè)家1、各類人員均需具備生產(chǎn)運(yùn)作知識學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)作管理的意義任務(wù)1.1.1生產(chǎn)運(yùn)作2、生產(chǎn)運(yùn)作管理對企業(yè)的作用營銷采購R&D戰(zhàn)略經(jīng)營策略生產(chǎn)人事財會生產(chǎn)運(yùn)作管理視頻美國重提制造業(yè)，德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略，中國制造2025學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)作管理的意義任務(wù)1.1.1生產(chǎn)運(yùn)作一、生產(chǎn)運(yùn)作生產(chǎn)運(yùn)作生產(chǎn)運(yùn)作生產(chǎn)與運(yùn)作任務(wù)1.1.1生產(chǎn)運(yùn)作二、生產(chǎn)運(yùn)作最初是指有形產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程2、運(yùn)作提供無形產(chǎn)品的活動制造業(yè)服務(wù)業(yè)1、生產(chǎn)任務(wù)1.1.1生產(chǎn)運(yùn)作從管理的角度而言，制造業(yè)的生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)的運(yùn)作具有一定的差別，因此稱生產(chǎn)運(yùn)作更為恰當(dāng)。3、生產(chǎn)運(yùn)作一、生產(chǎn)運(yùn)作任務(wù)1.1.1生產(chǎn)運(yùn)作二、生產(chǎn)運(yùn)作3、生產(chǎn)運(yùn)作

制造業(yè)（生產(chǎn)）

服務(wù)業(yè)（運(yùn)作）1）產(chǎn)品是有形的，耐久的2）產(chǎn)出可儲存3）顧客與生產(chǎn)系統(tǒng)極少接觸4）響應(yīng)顧客需求周期較長5）可服務(wù)于地區(qū)、全國乃至國際市場6）設(shè)施規(guī)模較大7）質(zhì)量易于度量產(chǎn)品無形，不可觸，不耐久產(chǎn)出不可儲存顧客與服務(wù)系統(tǒng)接觸頻繁響應(yīng)顧客需求周期很短主要服務(wù)于有限區(qū)域范圍內(nèi)設(shè)施規(guī)模較小質(zhì)量不易度量課堂討論：制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的區(qū)別？任務(wù)1.1.1生產(chǎn)運(yùn)作3、生產(chǎn)運(yùn)作的概念一、生產(chǎn)運(yùn)作一切社會組織將它的輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過程，是一個投入一定的資源，經(jīng)過生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)轉(zhuǎn)化，使其價值增加，最后以某種形式的產(chǎn)出提供給社會的過程。任務(wù)1.1.1生產(chǎn)運(yùn)作二、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成任務(wù)1.1.1生產(chǎn)運(yùn)作二、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成1、投入要素人力財力物力技術(shù)信息第一要素數(shù)量素質(zhì)比例數(shù)量構(gòu)成周轉(zhuǎn)速度勞動手段勞動對象技術(shù)文件圖紙市場需求制度計劃規(guī)程“神經(jīng)中樞”任務(wù)1.1.1生產(chǎn)運(yùn)作二、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成2、轉(zhuǎn)換—變換過程（1）形態(tài)變化。將有形的原料和無形的信息從形狀和性質(zhì)上予以改變?；瘜W(xué)變換物理變換任務(wù)1.1.1生產(chǎn)運(yùn)作二、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成2、轉(zhuǎn)換—變換過程（2）時間轉(zhuǎn)化。通過對物品一定時間的庫存謀求價值上的變化，也稱為時間效用。任務(wù)1.1.1生產(chǎn)運(yùn)作二、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成2、轉(zhuǎn)換—變換過程（3）場所轉(zhuǎn)換。通過輸送、流通等地點的改變謀求價值上的改變，也稱為地點效用，主要是空間變換。任務(wù)1.1.1生產(chǎn)運(yùn)作二、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成3.產(chǎn)出—產(chǎn)品或服務(wù)有形產(chǎn)品銀行的金融服務(wù)郵局的郵遞服務(wù)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)倉儲業(yè)的存儲服務(wù)旅游公司的旅游化工產(chǎn)品電視機(jī)汽車食品藥品等無形服務(wù)任務(wù)1.1.1生產(chǎn)運(yùn)作二、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成3.產(chǎn)出—產(chǎn)品或服務(wù)任務(wù)1.1.1生產(chǎn)運(yùn)作二、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成控制職能，即收集生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行的產(chǎn)出信息，并與投入的計劃、標(biāo)準(zhǔn)等信息進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)差異，分析差異及其原因，從而采取針對性的措施來消除差異。4.反饋任務(wù)1.1.1生產(chǎn)運(yùn)作課堂思考：投入－轉(zhuǎn)換－產(chǎn)出的典型系統(tǒng)社會組織主要投入轉(zhuǎn)換內(nèi)容主要產(chǎn)出工廠原材料加工、制造制品運(yùn)輸公司產(chǎn)地物資位移銷地物資修理站損壞的機(jī)器修理修復(fù)的機(jī)器醫(yī)院病人診斷、治療恢復(fù)健康的人大學(xué)高中畢業(yè)生教學(xué)專門人才咨詢服務(wù)問題、情況咨詢建議、辦法二、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成任務(wù)1.1.1生產(chǎn)運(yùn)作全面理解生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的內(nèi)涵，需要把握以下幾點：1．任何企業(yè)的活動都離不開要素的投入2．任何企業(yè)的活動都必須經(jīng)過相應(yīng)的轉(zhuǎn)換過程3．任何企業(yè)生產(chǎn)的結(jié)果都是產(chǎn)品總結(jié)二、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成任務(wù)1.1.1生產(chǎn)運(yùn)作生產(chǎn)運(yùn)作管理的概論生產(chǎn)運(yùn)作管理的基礎(chǔ)知識生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定生產(chǎn)運(yùn)作的分類模塊一任務(wù)1.1.2生產(chǎn)運(yùn)作管理一、生產(chǎn)運(yùn)作管理的含義供應(yīng)商顧客增值對生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計、運(yùn)行與維護(hù)的管理，包括生產(chǎn)運(yùn)作活動的計劃、組織與控制。任務(wù)1.1.2生產(chǎn)運(yùn)作管理二、生產(chǎn)運(yùn)作管理的意義任務(wù)1.1.2生產(chǎn)運(yùn)作管理01020304企業(yè)競爭力的源泉提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會企業(yè)管理的基本職能之一降低成本、創(chuàng)造利潤的重要環(huán)節(jié)財務(wù)營銷生產(chǎn)運(yùn)作生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)計劃的編制生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的改進(jìn)制造模式的創(chuàng)新二、生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)容任務(wù)1.1.2生產(chǎn)運(yùn)作管理高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時地生產(chǎn)合格的產(chǎn)品和提供滿意的服務(wù)三、生產(chǎn)運(yùn)作管理的目的任務(wù)1.1.2生產(chǎn)運(yùn)作管理要求效率P交貨期T品質(zhì)Q安全S成本C士氣M三、生產(chǎn)運(yùn)作管理的目的任務(wù)1.1.2生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理人員所需技能技術(shù)技能。專業(yè)技能和管理技能。行為技能。處理人際關(guān)系、激勵、協(xié)調(diào)能力…

當(dāng)一名有效的生產(chǎn)運(yùn)作管理者，一靠教育培訓(xùn)，更多的是靠實踐。三、生產(chǎn)運(yùn)作管理的目的任務(wù)1.1.2生產(chǎn)運(yùn)作管理CCIT謝謝CCIT生產(chǎn)運(yùn)作管理羅娟模塊二生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計工藝與工藝準(zhǔn)備勞動定額的編制產(chǎn)線規(guī)劃與設(shè)計工作研究與設(shè)計任務(wù)2.1.1工藝與工序任務(wù)2.1.1工藝與工序為設(shè)計的產(chǎn)品提供制造方法和工藝裝備。在大批量生產(chǎn)的企業(yè)中，工藝準(zhǔn)備工作量約占全部生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作量的60%以上。

如何生產(chǎn)出符合設(shè)計要求的產(chǎn)品（HOW），需要依靠工藝準(zhǔn)備工作。工藝準(zhǔn)備一、工藝生產(chǎn)過程工藝階段工序準(zhǔn)備階段—毛坯加工階段—機(jī)械加工、沖壓、焊接、熱處理裝配階段工藝，利用生產(chǎn)工具對原材料、半成品進(jìn)行加工，成為產(chǎn)成品的方法與過程。任務(wù)2.1.1工藝與工序案例分析：手機(jī)生產(chǎn)工藝一加手機(jī)的生產(chǎn)工藝是怎樣的？一、工藝任務(wù)2.1.1工藝與工序案例分析：手機(jī)裝配流程一、工藝任務(wù)2.1.1工藝與工序二、工序

一個或一組工人在同一工作地對同一勞動對象進(jìn)行加工的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。工序是組成生產(chǎn)過程的最小單元。工序是人為劃分的，可粗可細(xì)，根據(jù)生產(chǎn)需要而定。任務(wù)2.1.1工藝與工序二、工序案例1：蔡倫造紙紙的生產(chǎn)工序包括哪幾步？任務(wù)2.1.1工藝與工序二、工序案例2：啤酒的生產(chǎn)工序任務(wù)2.1.1工藝與工序三、產(chǎn)品工藝矩陣任務(wù)2.1.1工藝與工序沿著矩陣對角線選擇和配置生產(chǎn)工藝。課堂討論：左下角和右上角區(qū)域表示什么？三、產(chǎn)品工藝矩陣任務(wù)2.1.1工藝與工序左下角表示失去了柔性和對市場的反應(yīng)靈活性；右上角表示失去了效率和成本優(yōu)勢。課堂討論：左下角和右上角區(qū)域表示什么？三、產(chǎn)品工藝矩陣任務(wù)2.1.1工藝與工序CCIT謝謝模塊二生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計勞動定額的編制工藝準(zhǔn)備工作研究與設(shè)計任務(wù)2.2.2工藝準(zhǔn)備的步驟任務(wù)2.2.2工藝準(zhǔn)備的步驟Step01Step02工藝分析與審查工藝方案的擬定Step03工藝規(guī)程的編制Step04工藝裝備的設(shè)計制造一、工藝分析與審查任務(wù)2.2.2工藝準(zhǔn)備的步驟Step01工藝分析與審查

根據(jù)工藝技術(shù)上的要求和企業(yè)生產(chǎn)條件以及可利用的外部條件來評價：

新產(chǎn)品設(shè)計是否合理

加工條件是否具備

制造該產(chǎn)品是否能獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益二、工藝方案的擬定任務(wù)2.2.2工藝準(zhǔn)備的步驟

工藝方案是工藝準(zhǔn)備的總綱，是規(guī)定了全部工藝準(zhǔn)備工作應(yīng)遵循的基本原則以及產(chǎn)品試制中的技術(shù)關(guān)鍵和解決方法的綱領(lǐng)性文件。Step02工藝方案的擬定二、工藝方案的擬定任務(wù)2.2.2工藝準(zhǔn)備的步驟比較工藝方案優(yōu)劣技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)勞動消耗量原材料消耗量設(shè)備構(gòu)成比設(shè)計的廠房占地面積工藝裝備系數(shù)工藝分散與集中程度工藝成本工藝成本降低額投資費(fèi)用節(jié)約額投資回收期方法三、工藝規(guī)程的編制任務(wù)2.2.2工藝準(zhǔn)備的步驟

編制工藝規(guī)程是工藝準(zhǔn)備的基本工作，工藝規(guī)程是直接指導(dǎo)工人技術(shù)操作的基本文件，同時也是企業(yè)安排計劃、生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)檢查、勞動組織和材料供應(yīng)等工作的重要技術(shù)依據(jù)。Step03工藝規(guī)程的編制三、工藝規(guī)程的編制任務(wù)2.2.2工藝準(zhǔn)備的步驟01020304工藝過程卡——單件小批生產(chǎn)工藝卡——單件關(guān)鍵零件；成批生產(chǎn)工序卡——成批關(guān)鍵零件；大量生產(chǎn)工藝守則（操作規(guī)程）工藝規(guī)程的形式三、工藝規(guī)程的編制任務(wù)2.2.2工藝準(zhǔn)備的步驟01工藝過程卡工藝規(guī)程的形式

按產(chǎn)品的每個零件編制的。規(guī)定每個零件在制造過程中的各工種的工藝路線，列出每個零件經(jīng)過的車間、小組、各道工序的名稱、使用設(shè)備、工藝裝備以及工時定額等。例：機(jī)械加工的左支座三、工藝規(guī)程的編制任務(wù)2.2.2工藝準(zhǔn)備的步驟工藝規(guī)程的形式

按每個零件的每個工藝階段（車間）編制的一種路線工藝，規(guī)定著加工對象在制造過程中在每一個工藝階段內(nèi)所經(jīng)過的各道工序，以及各道工序的加工方法。02工藝卡三、工藝規(guī)程的編制任務(wù)2.2.2工藝準(zhǔn)備的步驟工藝規(guī)程的形式

按產(chǎn)品或零件的每道工序編制的工藝規(guī)程，規(guī)定著這一道工序的詳細(xì)方法、技術(shù)要求和注意事項等。03工序卡例：機(jī)械加工的左支座三、工藝規(guī)程的編制任務(wù)2.2.2工藝準(zhǔn)備的步驟工藝規(guī)程的形式

規(guī)定了操作的要領(lǐng)和基本的注意事項，一般是對重要的和關(guān)鍵的工序制定工藝守則。04工藝守則（操作規(guī)程）四、工藝裝備的設(shè)計制造任務(wù)2.2.2工藝準(zhǔn)備的步驟Step04工藝裝備的設(shè)計制造工藝裝備簡稱工裝，在機(jī)械加工行業(yè)，是制造產(chǎn)品所用的各種刀具、量具、模具、夾具、輔助工具的總稱。標(biāo)準(zhǔn)工裝專用工裝標(biāo)準(zhǔn)工裝可外購

功能用途很廣

門類很多

專用工裝需自行設(shè)計和制造適用某種產(chǎn)品、某個零部件、某道工序

屬專用資產(chǎn)，且大多單件金額較高任務(wù)2.2.2工藝準(zhǔn)備的步驟設(shè)計和制造工裝時的要求四、工藝裝備的設(shè)計制造（1）正確規(guī)定工藝裝備系數(shù)工藝裝備系數(shù)=專用工藝裝備/專用零件種數(shù)任務(wù)2.2.2工藝準(zhǔn)備的步驟四、工藝裝備的設(shè)計制造設(shè)計和制造工裝時的要求任務(wù)2.2.2工藝準(zhǔn)備的步驟設(shè)計和制造工裝時的要求四、工藝裝備的設(shè)計制造（2）提高工藝裝備的繼承性。（3）采用規(guī)格化工藝裝備。工藝裝備規(guī)格化是指在企業(yè)內(nèi)使工藝裝備的結(jié)構(gòu)、形式、尺寸通用化和標(biāo)準(zhǔn)化。（4）保證質(zhì)量、縮短周期、節(jié)約費(fèi)用。CCIT謝謝CCIT生產(chǎn)運(yùn)作管理羅娟模塊二生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計工藝與工藝準(zhǔn)備勞動定額的編制產(chǎn)線規(guī)劃與設(shè)計工作研究與設(shè)計任務(wù)2.1.2工藝準(zhǔn)備的步驟任務(wù)2.1.2工藝準(zhǔn)備的步驟Step01Step02工藝分析與審查工藝方案的擬定Step03工藝規(guī)程的編制Step04工藝裝備的設(shè)計制造一、工藝分析與審查Step01工藝分析與審查

根據(jù)工藝技術(shù)上的要求和企業(yè)生產(chǎn)條件以及可利用的外部條件來評價：

新產(chǎn)品設(shè)計是否合理

加工條件是否具備

制造該產(chǎn)品是否能獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益任務(wù)2.1.2工藝準(zhǔn)備的步驟二、工藝方案的擬定

工藝方案是工藝準(zhǔn)備的總綱，是規(guī)定了全部工藝準(zhǔn)備工作應(yīng)遵循的基本原則以及產(chǎn)品試制中的技術(shù)關(guān)鍵和解決方法的綱領(lǐng)性文件。Step02工藝方案的擬定任務(wù)2.1.2工藝準(zhǔn)備的步驟二、工藝方案的擬定比較工藝方案優(yōu)劣技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)勞動消耗量原材料消耗量設(shè)備構(gòu)成比設(shè)計的廠房占地面積工藝裝備系數(shù)工藝分散與集中程度工藝成本工藝成本降低額投資費(fèi)用節(jié)約額投資回收期方法任務(wù)2.1.2工藝準(zhǔn)備的步驟三、工藝規(guī)程的編制

編制工藝規(guī)程是工藝準(zhǔn)備的基本工作，工藝規(guī)程是直接指導(dǎo)工人技術(shù)操作的基本文件，同時也是企業(yè)安排計劃、生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)檢查、勞動組織和材料供應(yīng)等工作的重要技術(shù)依據(jù)。Step03工藝規(guī)程的編制任務(wù)2.1.2工藝準(zhǔn)備的步驟三、工藝規(guī)程的編制01020304工藝過程卡——單件小批生產(chǎn)工藝卡——單件關(guān)鍵零件；成批生產(chǎn)工序卡——成批關(guān)鍵零件；大量生產(chǎn)工藝守則（操作規(guī)程）工藝規(guī)程的形式任務(wù)2.1.2工藝準(zhǔn)備的步驟三、工藝規(guī)程的編制01工藝過程卡工藝規(guī)程的形式

按產(chǎn)品的每個零件編制的。規(guī)定每個零件在制造過程中的各工種的工藝路線，列出每個零件經(jīng)過的車間、小組、各道工序的名稱、使用設(shè)備、工藝裝備以及工時定額等。例：機(jī)械加工的左支座任務(wù)2.1.2工藝準(zhǔn)備的步驟三、工藝規(guī)程的編制工藝規(guī)程的形式

按每個零件的每個工藝階段（車間）編制的一種路線工藝，規(guī)定著加工對象在制造過程中在每一個工藝階段內(nèi)所經(jīng)過的各道工序，以及各道工序的加工方法。02工藝卡任務(wù)2.1.2工藝準(zhǔn)備的步驟三、工藝規(guī)程的編制工藝規(guī)程的形式

按產(chǎn)品或零件的每道工序編制的工藝規(guī)程，規(guī)定著這一道工序的詳細(xì)方法、技術(shù)要求和注意事項等。03工序卡例：機(jī)械加工的左支座任務(wù)2.1.2工藝準(zhǔn)備的步驟三、工藝規(guī)程的編制工藝規(guī)程的形式

規(guī)定了操作的要領(lǐng)和基本的注意事項，一般是對重要的和關(guān)鍵的工序制定工藝守則。04工藝守則（操作規(guī)程）任務(wù)2.1.2工藝準(zhǔn)備的步驟四、工藝裝備的設(shè)計制造Step04工藝裝備的設(shè)計制造工藝裝備簡稱工裝，在機(jī)械加工行業(yè)，是制造產(chǎn)品所用的各種刀具、量具、模具、夾具、輔助工具的總稱。標(biāo)準(zhǔn)工裝專用工裝標(biāo)準(zhǔn)工裝可外購

功能用途很廣

門類很多

專用工裝需自行設(shè)計和制造適用某種產(chǎn)品、某個零部件、某道工序

屬專用資產(chǎn)，且大多單件金額較高任務(wù)2.1.2工藝準(zhǔn)備的步驟設(shè)計和制造工裝時的要求四、工藝裝備的設(shè)計制造（1）正確規(guī)定工藝裝備系數(shù)工藝裝備系數(shù)=專用工藝裝備/專用零件種數(shù)任務(wù)2.1.2工藝準(zhǔn)備的步驟四、工藝裝備的設(shè)計制造設(shè)計和制造工裝時的要求任務(wù)2.1.2工藝準(zhǔn)備的步驟設(shè)計和制造工裝時的要求四、工藝裝備的設(shè)計制造（2）提高工藝裝備的繼承性。（3）采用規(guī)格化工藝裝備。工藝裝備規(guī)格化是指在企業(yè)內(nèi)使工藝裝備的結(jié)構(gòu)、形式、尺寸通用化和標(biāo)準(zhǔn)化。（4）保證質(zhì)量、縮短周期、節(jié)約費(fèi)用。任務(wù)2.1.2工藝準(zhǔn)備的步驟CCIT謝謝生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計工藝與工藝準(zhǔn)備勞動定額的編制產(chǎn)線規(guī)劃與設(shè)計模塊二流水線生產(chǎn)工作研究與設(shè)計英格蘭北部的一個小鎮(zhèn)，艾薇開了家商店，顧客需要排隊點食物（油炸鱈魚，油煎土豆片，豌豆糊和一杯茶），每天排很長的隊。后來把柜臺加長，顧客進(jìn)來時，艾薇先給他們一個盛著魚的盤子，然后伯特給加上油煎土豆片，狄俄再給盛上豌豆糊，最后瑪麗倒茶并收錢。

顧客們不停的走動，當(dāng)一個顧客拿到豌豆糊的同時，他后面的已經(jīng)拿到了油煎土豆片，再后面的一個已經(jīng)拿到了魚。流水線生產(chǎn)導(dǎo)入案例將那些具有重復(fù)性的工作分割成幾個串行部分，使得工作能在工人們中間移動，每個熟練工人只需依次的將他的那部分工作做好就可以了。

雖然每個顧客等待服務(wù)的總時間沒變，但是卻有四個顧客能同時接受服務(wù)。導(dǎo)入案例流水線生產(chǎn)功能分解，空間上順序依次進(jìn)行，時間上重疊并行。加工對象按照一定的工藝路線、有規(guī)律地經(jīng)過各個工作地，從前道工序流到后道工序加工，并按照一定的生產(chǎn)速度連續(xù)完成工序作業(yè)的生產(chǎn)過程。流水線生產(chǎn)1.含義2.常見流水線布局一字型布局傳遞路線直線，裁片從一端進(jìn)，成品從另一端出流水線生產(chǎn)U型布局裁片和成品從同一方向端進(jìn)出，機(jī)器大多橫向排列流水線生產(chǎn)2.常見流水線布局模塊式布局在一個工位安排多臺機(jī)器，承擔(dān)多道工序，以單元的方式生產(chǎn)，降低員工搬運(yùn)移動，柔性較大。流水線生產(chǎn)2.常見流水線布局3.流水線設(shè)備布局的原則設(shè)備主要包括縫紉機(jī)、燙臺、質(zhì)檢桌、半成品儲存框、裁片儲存架等。遵循工序的傳遞順序；傳遞過程不交叉、不回流，否則會帶來不必要搬運(yùn)移動；機(jī)位之間、人與機(jī)器的間距，過道的距離要滿足人的活動量、滿足貨物車的暢通移動；半成品儲存框的擺放滿足拿、取方便原則。流水線生產(chǎn)4.流水線布局的內(nèi)容服裝流水線布局主要考慮：

工序與機(jī)器人與機(jī)器人與人流水線生產(chǎn)5.流水線生產(chǎn)的特點（1）流水線上固定生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品（零件）

（2）工作地專業(yè)化程度高（3）流水線上每個工作地按照產(chǎn)品工藝過程（零件）順序安排，產(chǎn)品按單向運(yùn)輸路線移動（4）生產(chǎn)具有明顯的節(jié)奏性，按規(guī)定的節(jié)拍生產(chǎn)（5）生產(chǎn)具有較高連續(xù)性（6）流水線上各工序之間的生產(chǎn)能力是平衡的，成比例的流水線生產(chǎn)謝謝生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計工藝與工藝準(zhǔn)備勞動定額的編制產(chǎn)線規(guī)劃與設(shè)計模塊二流水線規(guī)劃與設(shè)計工作研究與設(shè)計06流水線規(guī)劃與設(shè)計0504030201確定流水線節(jié)拍工序同期化計算設(shè)備數(shù)量和設(shè)備負(fù)荷系數(shù)確定流水線的工人數(shù)確定流水線節(jié)拍的性質(zhì)與實現(xiàn)節(jié)拍的方法流水線的平面布置1.確定流水線節(jié)拍流水線規(guī)劃與設(shè)計思考1.確定流水線節(jié)拍流水線規(guī)劃與設(shè)計案例分析

r:

節(jié)拍F:

有效工作時間N:實際產(chǎn)品產(chǎn)量例：設(shè)計某流水線，計劃年產(chǎn)量為20000件，廢品率2%，兩班制工作，每班8小時，全年工作251天，時間利用系數(shù)0.95，計算節(jié)拍。

2.工序同期化流水線規(guī)劃與設(shè)計節(jié)拍是多少？該怎么調(diào)整呢？工作地11分鐘工作地21分鐘工作地32分鐘工作地41分鐘通過調(diào)整工序時間，使之盡可能與節(jié)拍相等或成整數(shù)倍關(guān)系的過程。工序同期化2.工序同期化流水線規(guī)劃與設(shè)計初步同期化精確同期化將原工序細(xì)分為更小的工步，然后將相鄰的工序與工步重新組合為新的工序，從而使調(diào)整后的工序時間接近節(jié)拍或其整數(shù)倍。①提高設(shè)備機(jī)械化、自動化水平，采用高效率裝備減少工序的作業(yè)時間；②改進(jìn)操作方法和工作地布置，減少輔助作業(yè)時間；③提高工人操作熟練度和效率，改進(jìn)勞動組織；④適當(dāng)增設(shè)工作地、組織平等作業(yè)。2.工序同期化流水線規(guī)劃與設(shè)計案例分析原工序新工序3.計算設(shè)備數(shù)量和設(shè)備負(fù)荷系數(shù)流水線規(guī)劃與設(shè)計（1）計算設(shè)備(工作地)數(shù)量

3.計算設(shè)備數(shù)量和設(shè)備負(fù)荷系數(shù)流水線規(guī)劃與設(shè)計（1）計算設(shè)備(工作地)數(shù)量

第1道工序：

第2道工序：第3道工序：第4道工序：

第5道工序：

第6道工序：

第7道工序：取1取1取1取1取23.計算設(shè)備數(shù)量和設(shè)備負(fù)荷系數(shù)流水線規(guī)劃與設(shè)計（2）計算工序同期化程度

3.計算設(shè)備數(shù)量和設(shè)備負(fù)荷系數(shù)流水線規(guī)劃與設(shè)計（3）計算設(shè)備負(fù)荷系數(shù)

3.計算設(shè)備數(shù)量和設(shè)備負(fù)荷系數(shù)流水線規(guī)劃與設(shè)計（3）計算設(shè)備負(fù)荷系數(shù)原工序新工序新工序同期化程度提高，設(shè)備負(fù)荷得以改善，說明新流水線的連續(xù)性較高。4.確定流水線的工人數(shù)流水線規(guī)劃與設(shè)計01以設(shè)備為主的流水線的工人數(shù)02以手工勞動為主的流水線工人數(shù)

整條流水線的工人數(shù)

考慮后備工人數(shù)與工人看管設(shè)備數(shù)的定額

5.確定流水線節(jié)拍的性質(zhì)與實現(xiàn)節(jié)拍的方法流水線規(guī)劃與設(shè)計流水線選擇怎樣的節(jié)拍，主要根據(jù)工序同期化的程度與加工對象的重量、體積、精度、工藝特性等來確定。強(qiáng)制節(jié)拍流水線01自由節(jié)拍流水線02粗略節(jié)拍流水線036.流水線的平面布置流水線規(guī)劃與設(shè)計6.流水線的平面布置流水線規(guī)劃與設(shè)計謝謝CCIT生產(chǎn)運(yùn)作管理羅娟模塊二生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計工藝與工藝準(zhǔn)備勞動定額的編制產(chǎn)線規(guī)劃與設(shè)計工作研究與設(shè)計任務(wù)2.3工作研究與設(shè)計導(dǎo)入案例彩電制造企業(yè)運(yùn)用工作研究安裝喇叭的工序問題①：工作臺上的零件混合放置，操作工人許多非生產(chǎn)性的動作，如尋找；問題②：經(jīng)二次開箱后，喇叭從紙盒內(nèi)取出，開箱后清理，增加了輔助工時；問題③：彎腰從紙盒內(nèi)取出喇叭放到工作臺上，彎腰頻繁，增加了勞動強(qiáng)度與工時。任務(wù)2.3工作研究與設(shè)計導(dǎo)入案例彩電制造企業(yè)運(yùn)用工作研究措施：改進(jìn)零件包裝形式，用塑料周轉(zhuǎn)箱替代原來的紙盒、紙箱，并要求供貨單位按時按需地送貨到指定工作位；設(shè)計新的工位器具，工作位布置符合人體活動特點，使工人操作坐立適宜，減少不必要的非生產(chǎn)性的動作，縮短動作距離，降低工人的疲勞程度。喇叭裝配的新標(biāo)準(zhǔn)時間為0.35分鐘，原來為1.232分鐘，工時降低71.6％。任務(wù)2.3工作研究與設(shè)計一、工作研究的內(nèi)容開展工作研究可以提高生產(chǎn)效率，大批量生產(chǎn)中，每個動作成千上萬次地重復(fù)出現(xiàn)，即便是節(jié)省幾個動作、幾秒鐘時間，都會帶來意想不到的效果。任務(wù)2.3工作研究與設(shè)計二、方法研究選擇準(zhǔn)備研究的工作對象有危險、令人疲勞不舒服的工作，有質(zhì)量問題或瓶頸工序的工作擬訂并建立新的工作方法貫徹實施新方法調(diào)查了解并詳細(xì)記錄現(xiàn)行方法分析記錄的事實，尋求新的方法分析記錄的事實，尋求新的方法任務(wù)2.3工作研究與設(shè)計二、方法研究尋求新的方法——5W1H對象（What）地點（Where）時間（When）人員（Who）原因（Why）方法（How）做什么？為何要做？何處做？有無更合適的地點？可否改變時間、順序或同時做？何時做？有無更合適的時間？由誰做？可否更換人員或由同一人做？為什么要這樣做?某些工作可否省去？如何做？能否簡化或改善工作方法？任務(wù)2.3工作研究與設(shè)計三、動作研究

動作分析是以操作為對象，對動作活動進(jìn)行詳細(xì)的分析研究，通過分折刪除多余無效動作，制訂出最有效的動作序列的一種技術(shù)。Worksmarter，notharder吉爾布雷斯的砌磚試驗MotionStudies任務(wù)2.3工作研究與設(shè)計三、動作研究吉爾布雷斯的砌磚試驗MotionStudies任務(wù)2.3工作研究與設(shè)計三、動作研究吉爾布雷斯的砌磚試驗專注研究高效鋪磚的基本動作去除不必要動作任務(wù)2.3工作研究與設(shè)計三、動作研究吉爾布雷斯的砌磚試驗任務(wù)2.3工作研究與設(shè)計三、動作研究對于管理者的思考任務(wù)2.3工作研究與設(shè)計三、動作研究對于管理者的思考任務(wù)2.3工作研究與設(shè)計三、動作研究動作研究的方法動素分析法將工作中操作和動作進(jìn)一步細(xì)分為動素，然后逐項分析，謀求改進(jìn)動作錄像分析法細(xì)微動作研究和微速度動作目視動作分析法用肉眼直接進(jìn)行觀察、記錄和分析任務(wù)2.3工作研究與設(shè)計三、動作研究動素分析法所有的操作都是由一系列基本動作要素組成的將人的操作活動分解為17種基本動作要素，簡稱“動素”CCIT謝謝CCIT生產(chǎn)運(yùn)作管理羅娟模塊二生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計工藝與工藝準(zhǔn)備勞動定額的編制產(chǎn)線規(guī)劃與設(shè)計工作研究與設(shè)計任務(wù)2.3工作研究與設(shè)計三、動作研究

動作分析是以操作為對象，對動作活動進(jìn)行詳細(xì)的分析研究，通過分折刪除多余無效動作，制訂出最有效的動作序列的一種技術(shù)。Worksmarter，notharder吉爾布雷斯的砌磚試驗MotionStudies任務(wù)2.3工作研究與設(shè)計三、動作研究吉爾布雷斯的砌磚試驗MotionStudies任務(wù)2.3工作研究與設(shè)計三、動作研究吉爾布雷斯的砌磚試驗專注研究高效鋪磚的基本動作去除不必要動作任務(wù)2.3工作研究與設(shè)計三、動作研究吉爾布雷斯的砌磚試驗任務(wù)2.3工作研究與設(shè)計三、動作研究對于管理者的思考任務(wù)2.3工作研究與設(shè)計三、動作研究對于管理者的思考任務(wù)2.3工作研究與設(shè)計三、動作研究動作研究的方法動素分析法將工作中操作和動作進(jìn)一步細(xì)分為動素，然后逐項分析，謀求改進(jìn)動作錄像分析法細(xì)微動作研究和微速度動作目視動作分析法用肉眼直接進(jìn)行觀察、記錄和分析任務(wù)2.3工作研究與設(shè)計三、動作研究動素分析法所有的操作都是由一系列基本動作要素組成的將人的操作活動分解為17種基本動作要素，簡稱“動素”任務(wù)2.3工作研究與設(shè)計四、工作設(shè)計工作設(shè)計是探討如何有效組織生產(chǎn)過程，通過對生產(chǎn)任務(wù)的分解，把適當(dāng)?shù)墓ぷ鲀?nèi)容分配給適當(dāng)?shù)墓ぷ髡?，然后以適當(dāng)?shù)男问浇M織起來實現(xiàn)總?cè)蝿?wù)。CCIT謝謝CCIT生產(chǎn)運(yùn)作管理羅娟模塊二生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計工藝與工藝準(zhǔn)備

勞動定額的編制產(chǎn)線規(guī)劃與設(shè)計工作研究與設(shè)計任務(wù)2.4.1勞動定額的組成任務(wù)2.4.1勞動定額的組成勞動定額是企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)與組織條件下，為生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或完成一定量的工作，所規(guī)定的勞動消耗的標(biāo)準(zhǔn)。勞動定額水平的高低反映了企業(yè)勞動資源的利用水平。任務(wù)2.4.1勞動定額的組成產(chǎn)量定額時間定額

每生產(chǎn)一個產(chǎn)品所需要消耗的工時數(shù)適合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、多品種中小批量的企業(yè)

單位時間內(nèi)應(yīng)該完成的產(chǎn)品數(shù)量大量制造或加工時間短、自動化程度高的企業(yè)互為倒數(shù)一、勞動定額的形式任務(wù)2.4.1勞動定額的組成二、勞動定額的時間組成制訂勞動定額時需分清哪些時間消耗計入定額內(nèi)。工時消耗的構(gòu)成任務(wù)2.4.1勞動定額的組成二、勞動定額的時間組成1.作業(yè)時間直接為完成生產(chǎn)任務(wù)而消耗的時間使勞動對象發(fā)生物理或化學(xué)變化所消耗的時間作業(yè)時間基本時間輔助時間為實現(xiàn)工藝過程的各種輔助操作所消耗的時間裝卸零件、測量尺寸2.照管工作地時間3.休息與生理需要時間4.準(zhǔn)備與結(jié)束時間5.非生產(chǎn)工作時間6.非工人造成的損失時間7.工人造成的損失時間布置工作場地，使工作保持正常狀態(tài)更換刀具、保養(yǎng)設(shè)備、調(diào)整設(shè)備為消除疲勞所需要的時間工人上廁所、喝水、擦汗、洗手等的時間開始前的準(zhǔn)備工作與加工完畢后的結(jié)束工作上班時間內(nèi)做與生產(chǎn)任務(wù)無關(guān)的工作開會、倉庫領(lǐng)料、討論圖紙因管理不當(dāng)或外部原因使工作中斷等待任務(wù)、原材料、停電、設(shè)備故障遲到、早退、聊工、辦私事任務(wù)2.4.1勞動定額的組成二、勞動定額的時間組成任務(wù)2.4.1勞動定額的組成二、勞動定額的時間組成完成工作所必需的正常時間消耗任務(wù)2.4.1勞動定額的組成二、勞動定額的時間組成時間定額的組成表示單個產(chǎn)品的勞動時間消耗，時間定額的組成隨生產(chǎn)類型不同而不同010203單件生產(chǎn)成批生產(chǎn)大量生產(chǎn)時間定額=作業(yè)時間x（1+寬放率）+準(zhǔn)備和結(jié)束時間寬放率，我國一般為10%-15%時間定額=作業(yè)時間x（1+寬放率）+準(zhǔn)備和結(jié)束時間／批量時間定額=作業(yè)時間x（1+寬放率）模塊二生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計

產(chǎn)品設(shè)計

勞動定額的編制工藝準(zhǔn)備工作研究與設(shè)計任務(wù)2.4.2時間定額的計算任務(wù)2.4.2時間定額的計算秒表測時法明確所要研究的任務(wù)，將完成該任務(wù)的過程分解為細(xì)微的動作要素，確定觀察的次數(shù)，記錄工作時間，評估工人的績效，計算標(biāo)準(zhǔn)時間任務(wù)2.4.2時間定額的計算秒表測時法案例計算【例2-1】

一公司對包裝車間進(jìn)行了一次時間研究，觀測結(jié)果如表所示，公司規(guī)定寬放率為10%，另外公司包裝量較大，試計算包裝車間的時間定額。任務(wù)2.4.2時間定額的計算秒表測時法案例計算【解】大量生產(chǎn)的時間定額=作業(yè)時間x（1+寬放率）本公司包裝車間的時間定額=（0.63+1.19+0.50+1.14）x（1+10%）=3.8分鐘任務(wù)2.4.2時間定額的計算經(jīng)驗估算法具有豐富生產(chǎn)經(jīng)驗的人擔(dān)任定額員，依照工作圖紙和加工工藝要求，參考使用的加工設(shè)備的性能、原材料特性和生產(chǎn)條件，憑借經(jīng)驗確定定額數(shù)值。任務(wù)2.4.2時間定額的計算經(jīng)驗估算法簡便易行，工作量小，但主觀隨意性大采取一人估算、另一人審核或兩個人分別獨(dú)立估算，一般適合于單件小批量生產(chǎn)類型；可以在經(jīng)驗的基礎(chǔ)上嫁接科學(xué)方法，如概率估算法，目前在大工程上普遍采用。為了提高工作的準(zhǔn)確性任務(wù)2.4.2時間定額的計算MOD法工人的操作由一系列動素構(gòu)成，而每一動素的時間值都可以在實驗室中確定。因此只要分析出每項操作的動素，就能計算出每個操作所需消耗的時間。任務(wù)2.4.2時間定額的計算產(chǎn)量定額時間定額產(chǎn)量定額=1/時間定額CCIT謝謝CCIT生產(chǎn)運(yùn)作管理羅娟模塊二生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計工藝與工藝準(zhǔn)備

勞動定額的編制產(chǎn)線規(guī)劃與設(shè)計工作研究與設(shè)計任務(wù)2.4.2時間定額的計算任務(wù)2.4.2時間定額的計算秒表測時法明確所要研究的任務(wù)，將完成該任務(wù)的過程分解為細(xì)微的動作要素，確定觀察的次數(shù)，記錄工作時間，評估工人的績效，計算標(biāo)準(zhǔn)時間任務(wù)2.4.2時間定額的計算秒表測時法案例計算【例2-1】

一公司對包裝車間進(jìn)行了一次時間研究，觀測結(jié)果如表所示，公司規(guī)定寬放率為10%，另外公司包裝量較大，試計算包裝車間的時間定額。任務(wù)2.4.2時間定額的計算秒表測時法案例計算【解】大量生產(chǎn)的時間定額=作業(yè)時間x（1+寬放率）本公司包裝車間的時間定額=（0.63+1.19+0.50+1.14）x（1+10%）=3.8分鐘任務(wù)2.4.2時間定額的計算經(jīng)驗估算法具有豐富生產(chǎn)經(jīng)驗的人擔(dān)任定額員，依照工作圖紙和加工工藝要求，參考使用的加工設(shè)備的性能、原材料特性和生產(chǎn)條件，憑借經(jīng)驗確定定額數(shù)值。任務(wù)2.4.2時間定額的計算經(jīng)驗估算法簡便易行，工作量小，但主觀隨意性大采取一人估算、另一人審核或兩個人分別獨(dú)立估算，一般適合于單件小批量生產(chǎn)類型；可以在經(jīng)驗的基礎(chǔ)上嫁接科學(xué)方法，如概率估算法，目前在大工程上普遍采用。為了提高工作的準(zhǔn)確性任務(wù)2.4.2時間定額的計算MOD法工人的操作由一系列動素構(gòu)成，而每一動素的時間值都可以在實驗室中確定。因此只要分析出每項操作的動素，就能計算出每個操作所需消耗的時間。任務(wù)2.4.2時間定額的計算產(chǎn)量定額時間定額產(chǎn)量定額=1/時間定額CCIT謝謝CCIT生產(chǎn)運(yùn)作管理羅娟生產(chǎn)過程的組織

生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程的時間組織

生產(chǎn)過程的空間組織模塊三任務(wù)3.1.1生產(chǎn)過程的構(gòu)成任務(wù)3.1.1生產(chǎn)過程的構(gòu)成豐田汽車的生產(chǎn)過程觀看視頻討論：1.豐田汽車生產(chǎn)采用什么生產(chǎn)類型？2.豐田汽車的生產(chǎn)過程是怎樣的？引入案例沖壓→焊接→涂裝→總裝→PDI（售前檢查）任務(wù)3.1.1生產(chǎn)過程的構(gòu)成以自己接觸過的企業(yè)為例，制造型和服務(wù)型均可，思考你了解到的企業(yè)是如何組織生產(chǎn)運(yùn)作的？課堂討論任務(wù)3.1.1生產(chǎn)過程的構(gòu)成一、生產(chǎn)過程的含義從投料開始，經(jīng)過一系列的加工，直至成品生產(chǎn)出來的全部過程。工藝過程

生產(chǎn)過程勞動過程自然過程制度規(guī)定等待過程檢驗過程

運(yùn)輸過程

冷卻、干燥、發(fā)酵

生產(chǎn)過程生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程基本生產(chǎn)過程輔助生產(chǎn)過程生產(chǎn)服務(wù)過程按各部分分擔(dān)的不同任務(wù)來劃分：保證基本生產(chǎn)而從事的輔助性活動動力、工具和維修。投產(chǎn)之前的準(zhǔn)備工作，產(chǎn)品與工藝設(shè)計、定額工作、原材料準(zhǔn)備等。對構(gòu)成產(chǎn)品的勞動對象進(jìn)行工藝加工的過程。保證基本生產(chǎn)而從事的服務(wù)性活動運(yùn)輸、檢驗、倉庫。任務(wù)3.1.1生產(chǎn)過程的構(gòu)成二、生產(chǎn)過程的構(gòu)成任務(wù)3.1.1生產(chǎn)過程的構(gòu)成二、生產(chǎn)過程的構(gòu)成基本生產(chǎn)過程案例分析汽車制造的五大工藝流程第一道：沖壓工藝目標(biāo)：生產(chǎn)出各種車身沖壓零部件。汽車專用鋼板，厚度在1.0mm至1.2mm不等。首先要把整卷鋼板開卷后裁剪成大小不等的幾塊，分類整理，以便有各自不同的用處。大小不等的鋼材，要經(jīng)過一道切邊工序。然后分配到各個沖壓機(jī)上，進(jìn)行下一步工序。平整的鋼材經(jīng)過沖壓機(jī)重新塑造，被壓制成車身上的各種沖壓部件。形狀結(jié)構(gòu)復(fù)雜的車身零部件接下來被送到了焊接車間，進(jìn)入了下一道工序。任務(wù)3.1.1生產(chǎn)過程的構(gòu)成二、生產(chǎn)過程的構(gòu)成基本生產(chǎn)過程案例分析汽車制造的五大工藝流程

第二道：焊接工藝

目標(biāo)：將各種車身沖壓部件焊接形成完整的車身。

在焊接車間，各種各樣的車身零部件在這里結(jié)合到了一起，完成這項工作的是另一項關(guān)鍵工藝——焊接。每一道焊接完成后，都要仔細(xì)檢查焊接情況?，F(xiàn)在的車身焊接大量運(yùn)用了工業(yè)機(jī)器人，大大提高了效率并降低了失誤的風(fēng)險。在確認(rèn)焊接沒有問題之后，車身就將被送入涂裝車間進(jìn)行下一道工序。任務(wù)3.1.1生產(chǎn)過程的構(gòu)成二、生產(chǎn)過程的構(gòu)成基本生產(chǎn)過程案例分析汽車制造的五大工藝流程

第三道：涂裝工藝

目標(biāo)：防止車身銹蝕，使車身具有靚麗外表。

組裝完成的車身，被吊裝到噴漆車間，先進(jìn)行電泳防銹處理。電泳防銹處理完畢后，還要清理車身表面，發(fā)現(xiàn)是否有缺陷，為噴漆做準(zhǔn)備。由于油漆含有大量有毒物質(zhì)，而且人工噴漆效率低、浪費(fèi)油漆，因此噴漆工藝已經(jīng)由機(jī)器人來完成了。噴涂完畢的車身將被送到總裝車間進(jìn)行最后一道工序。任務(wù)3.1.1生產(chǎn)過程的構(gòu)成二、生產(chǎn)過程的構(gòu)成基本生產(chǎn)過程案例分析汽車制造的五大工藝流程

第四道：總裝工藝

目的：將車身、底盤和內(nèi)飾等各個部分組裝到一起，形成一臺完整的車。

經(jīng)過噴漆后到車身是一個框架的結(jié)構(gòu)，在總裝車間，需要將發(fā)動機(jī)、變速箱、懸掛系統(tǒng)、輪胎、各種油水管路、電氣設(shè)備，玻璃、座椅、內(nèi)飾安裝齊備并加注油水。好的車企具備自己的發(fā)動機(jī)研發(fā)能力，普通車企往往是使用其他廠家生產(chǎn)的發(fā)動機(jī)。而變速箱，懸掛系統(tǒng)，輪胎，玻璃，內(nèi)飾，座椅通有相應(yīng)的生產(chǎn)廠家作為供貨商。車企只負(fù)責(zé)最后的組裝，不負(fù)責(zé)這些部件的生產(chǎn)。任務(wù)3.1.1生產(chǎn)過程的構(gòu)成二、生產(chǎn)過程的構(gòu)成基本生產(chǎn)過程案例分析汽車制造的五大工藝流程

第五道：全車檢驗與試車

目的：做出廠前最后檢驗，發(fā)現(xiàn)缺陷與故障

全車組裝完成后需要做最后檢驗，以保證各組裝部件準(zhǔn)確，可靠。進(jìn)行試車，測試汽車的動力系統(tǒng)，懸掛系統(tǒng)，剎車系統(tǒng)是否良好，各類電氣按鍵是否有效，大燈雨刮器等部件是否正常等。經(jīng)過檢驗合格的車輛會被廠家送至停車區(qū)等待出庫銷售。

試分析：造紙的生產(chǎn)過程任務(wù)3.1.1生產(chǎn)過程的構(gòu)成二、生產(chǎn)過程的構(gòu)成基本生產(chǎn)過程選料碎漿絮狀粗纖維洗滌、去雜物磨漿計量調(diào)節(jié)PH值、染色紙漿紙頁脫水成型烘干卷紙制漿紙板抄造打包入庫工藝流程任務(wù)3.1.1生產(chǎn)過程的構(gòu)成二、生產(chǎn)過程的構(gòu)成基本生產(chǎn)過程造紙的生產(chǎn)過程CCIT謝謝CCIT生產(chǎn)運(yùn)作管理羅娟生產(chǎn)過程的組織

生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程的時間組織

生產(chǎn)過程的空間組織模塊三任務(wù)3.1.2生產(chǎn)過程的組織要求任務(wù)3.1.2生產(chǎn)過程的組織要求組織生產(chǎn)過程的目的時間少行程短耗費(fèi)小效益高任務(wù)3.1.2生產(chǎn)過程的組織要求組織要求0102連續(xù)性比例性03均衡性04柔性任務(wù)3.1.2生產(chǎn)過程的組織要求01連續(xù)性物料處于不停的運(yùn)動之中，生產(chǎn)的各階段和各工序在是緊密銜接、連續(xù)不斷的，它包括空間上的連續(xù)性和時間上的連續(xù)性。在空間布置上合理緊湊，使物料流程盡可能短各個環(huán)節(jié)的運(yùn)動始終處于流動狀態(tài)任務(wù)3.1.2生產(chǎn)過程的組織要求降低在制品庫存縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期加快資金的流轉(zhuǎn)提高設(shè)備和時間的利用率一、連續(xù)性合理布置各個生產(chǎn)單位，使物料合理流動；采用先進(jìn)技術(shù)，提高機(jī)械化、自動化水平，使物料不發(fā)生停歇。提高連續(xù)性任務(wù)3.1.2生產(chǎn)過程的組織要求02比例性

生產(chǎn)過程的各個工藝階段之間、各工序之間在生產(chǎn)能力上要保持合理的比例關(guān)系。新建投產(chǎn)時，根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品方向、生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)工藝，正確規(guī)定生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力，合理配備生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工人。提高比例性二、比例性任務(wù)3.1.2生產(chǎn)過程的組織要求03均衡性

均衡性稱為節(jié)奏性，是指產(chǎn)品從投料到完工能按計劃均衡地進(jìn)行，在規(guī)定的一段時間間隔內(nèi)（如月、旬、周、日），完成大致相等或穩(wěn)定遞增的工作量。三、均衡性任務(wù)3.1.2生產(chǎn)過程的組織要求04柔性

生產(chǎn)過程對市場需求及企業(yè)產(chǎn)品方向變化的適應(yīng)能力，是加工制作的靈活性、可變性和可調(diào)節(jié)性。

目標(biāo)：在多品種小批量生產(chǎn)條件下，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品更新快。四、柔性任務(wù)3.1.2生產(chǎn)過程的組織要求案例總結(jié)問題分析：成本浪費(fèi)嚴(yán)重，生產(chǎn)周期過長，庫存過高，無法準(zhǔn)時交貨，工程流程間布局不合理，搬運(yùn)線路長，搬運(yùn)費(fèi)用高，影響品質(zhì)，流轉(zhuǎn)時間長。引進(jìn)TPS的實施改善布局國內(nèi)大型的自行車鏈輪曲柄生產(chǎn)和出口基地任務(wù)3.1.2生產(chǎn)過程的組織要求01縮短生產(chǎn)周期，提升準(zhǔn)時交貨率【周轉(zhuǎn)天數(shù)：由30.7天每批次減少到22天】任務(wù)3.1.2生產(chǎn)過程的組織要求降低庫存，縮短搬運(yùn)距離02任務(wù)3.1.2生產(chǎn)過程的組織要求質(zhì)量更穩(wěn)定，物流更順暢03任務(wù)3.1.2生產(chǎn)過程的組織要求提高鋁產(chǎn)品質(zhì)量，環(huán)境舒適，流程短，有序生產(chǎn)

04任務(wù)3.1.2生產(chǎn)過程的組織要求快速流轉(zhuǎn)物品，有效縮短制程05CCIT謝謝CCIT生產(chǎn)運(yùn)作管理羅娟生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程的時間組織生產(chǎn)過程的空間組織模塊三任務(wù)3.2.1設(shè)施選址空間組織設(shè)施選址廠區(qū)布置車間布置倉庫布置辦公室布置任務(wù)3.2.1設(shè)施選址任務(wù)2-2生產(chǎn)過程的組織導(dǎo)入案例梅賽德斯—奔馳的新廠址選擇奔馳在新廠址選擇時考慮了哪些因素？制造業(yè)與服務(wù)業(yè)企業(yè)選址時分別考慮哪些因素？任務(wù)3.2.1設(shè)施選址任務(wù)2-2生產(chǎn)過程的組織任務(wù)3.2.1設(shè)施選址案例分析梅賽德斯—奔馳的新廠址選擇交通運(yùn)輸便利性運(yùn)營成本：勞動力成本、土地成本、零配件成本政府優(yōu)惠政策經(jīng)濟(jì)環(huán)境教育科技環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施配備人文環(huán)境任務(wù)2-2生產(chǎn)過程的組織任務(wù)3.2.1設(shè)施選址一、選址的影響因素設(shè)施選址是企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)啟動的第一步，是指確定在何處建廠或建立服務(wù)設(shè)施。01020304政治法律因素社會文化因素經(jīng)濟(jì)因素自然因素任務(wù)2-2生產(chǎn)過程的組織任務(wù)3.2.1設(shè)施選址一、選址的影響因素01經(jīng)濟(jì)因素人力資源可獲性與費(fèi)用運(yùn)輸條件與費(fèi)用能源可獲性與費(fèi)用接近原料產(chǎn)地接近消費(fèi)市場勞動力的數(shù)量素質(zhì)與工資水平需要能源的穩(wěn)定供給任務(wù)2-2生產(chǎn)過程的組織任務(wù)3.2.1設(shè)施選址一、選址的影響因素01經(jīng)濟(jì)因素運(yùn)輸條件與費(fèi)用接近原料產(chǎn)地：原料笨重而價格低廉的企業(yè)：磚瓦廠、水泥廠、玻璃廠、鋼鐵廠；原料易變質(zhì)的企業(yè)：水果、蔬菜罐頭廠；原料運(yùn)輸不便的企業(yè)：屠宰廠。接近消費(fèi)市場：產(chǎn)品運(yùn)輸不便：家具廠、預(yù)制板廠；產(chǎn)品易變化和變質(zhì)：制冰廠、食品廠；大多數(shù)服務(wù)業(yè)：商店等。任務(wù)2-2生產(chǎn)過程的組織任務(wù)3.2.1設(shè)施選址一、選址的影響因素02政治法律環(huán)境

政治穩(wěn)定是經(jīng)濟(jì)活動順利進(jìn)行的前提條件。政治局面是否穩(wěn)定，法制是否健全，稅賦是否公平，對建廠尤其是國外建廠影響較大。任務(wù)2-2生產(chǎn)過程的組織任務(wù)3.2.1設(shè)施選址一、選址的影響因素03自然因素氣候因素溫度、濕度、通風(fēng)紡織、樂器、好萊塢地理因素地勢、利用情況與地質(zhì)條件地價企業(yè)間協(xié)作任務(wù)2-2生產(chǎn)過程的組織任務(wù)3.2.1設(shè)施選址一、選址的影響因素04社會文化因素居民的生活習(xí)慣文化教育水平宗教信仰生活水平任務(wù)2-2生產(chǎn)過程的組織任務(wù)3.2.1設(shè)施選址一、選址的影響因素補(bǔ)充說明1地理條件2氣候條件3交通運(yùn)輸條件4資源供應(yīng)條件5能源供應(yīng)條件6基礎(chǔ)設(shè)施條件7產(chǎn)品銷售條件8生活條件9環(huán)境保護(hù)條件10科技依托條件11政治文化條件12擴(kuò)展條件13安全條件14勞動力條件15科技培訓(xùn)條件16建廠投資費(fèi)用任務(wù)2-2生產(chǎn)過程的組織任務(wù)3.2.1設(shè)施選址二、選址的程序04選擇選址方案評價方法03找出可供選擇的選址方案02建立相應(yīng)的評價指標(biāo)體系01明確企業(yè)設(shè)施選址的目標(biāo)任務(wù)2-2生產(chǎn)過程的組織任務(wù)3.2.1設(shè)施選址三、選址的方法因素評分法盈虧平衡分析法線性規(guī)劃法任務(wù)2-2生產(chǎn)過程的組織任務(wù)3.2.1設(shè)施選址三、選址的方法因素評分法

對每個備選方案的各種因素進(jìn)行綜合評分，從而為評估提供基礎(chǔ)，有利于對備選地點進(jìn)行比較和選擇。既考慮定量因素又考慮定性因素選址問題可以看成多目標(biāo)決策問題任務(wù)2-2生產(chǎn)過程的組織任務(wù)3.2.1設(shè)施選址三、選址的方法列出相關(guān)因素計算備選方案的總得分選擇總分最高的方案對每個因素賦予一個權(quán)重就每個因素對每個方案打分因素評分法任務(wù)2-2生產(chǎn)過程的組織任務(wù)3.2.1設(shè)施選址三、選址的方法同利公司準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，繼續(xù)生產(chǎn)汽車零配件，因此規(guī)劃新建廠房，現(xiàn)有3個候選方案可供選擇?，F(xiàn)企業(yè)專家首先根據(jù)實際情況對各選址因素的重要程度給出權(quán)重。選址因素權(quán)重備選廠址得分ABC運(yùn)輸條件與費(fèi)用0.3

人力資源費(fèi)用0.3

能源條件0.1

廠址條件0.05

政治法律0.1

自然環(huán)境0.1

社會文化0.05

合計1

案例分析因素評分法任務(wù)2-2生產(chǎn)過程的組織任務(wù)3.2.1設(shè)施選址三、選址的方法公司根據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)對每個備選廠址的各項選址因素分別賦分。選址因素權(quán)重備選廠址得分ABC運(yùn)輸條件與費(fèi)用0.3806070人力資源費(fèi)用0.3908070能源條件0.1708090廠址條件0.05807090政治法律0.1808070自然環(huán)境0.1708080社會文化0.05908090合計181.573.575案例分析因素評分法任務(wù)2-2生產(chǎn)過程的組織任務(wù)3.2.1設(shè)施選址三、選址的方法計算每個備選廠址的總分?jǐn)?shù)，選擇總分最高的方案。

最佳方案是廠址A案例分析因素評分法任務(wù)2-2生產(chǎn)過程的組織任務(wù)3.2.1設(shè)施選址三、選址的方法盈虧平衡分析法

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模來預(yù)測銷售收入與總成本，以此判斷不同選址下的盈虧狀況，最終做出選址決策。

F：固定成本V：單位可變成本P：單位產(chǎn)品售價任務(wù)2-2生產(chǎn)過程的組織任務(wù)3.2.1設(shè)施選址三、選址的方法

一家企業(yè)在選址中，符合選址要求的方案為甲、乙兩個方案，相關(guān)數(shù)據(jù)資料如表所示，企業(yè)預(yù)測市場需求為8000件左右，產(chǎn)品單價不變。試確定較優(yōu)的方案。案例分析盈虧平衡分析法項目單位可選擇的廠址方案甲乙總成本元220000250000固定成本元100000150000可變成本元120000100000單價元2525單位變動成本元/件1210盈虧平衡點產(chǎn)量件任務(wù)2-2生產(chǎn)過程的組織任務(wù)3.2.1設(shè)施選址三、選址的方法案例分析盈虧平衡分析法項目單位可選擇的廠址方案甲乙總成本元220000250000固定成本元100000150000可變成本元120000100000單價元2525單位變動成本元/件1210盈虧平衡點產(chǎn)量件769310000甲方案:Q=F/（P-V）=100000/25-12)=7693（件）乙方案:Q=F/（P-V）=150000/(25-10)=10000（件）最佳方案是哪個呢？任務(wù)2-2生產(chǎn)過程的組織任務(wù)3.2.1設(shè)施選址三、選址的方法線性規(guī)劃法公司涉及多個供應(yīng)地運(yùn)輸貨物到多個需求地時，適合用此種方法約束條件：始點的實際輸出不能超過其產(chǎn)出能力，終點的實際輸入不能超過其接受能力或需求。目標(biāo)：將N件貨物運(yùn)輸?shù)組個目的地的成本最小化任務(wù)2-2生產(chǎn)過程的組織任務(wù)3.2.1設(shè)施選址三、選址的方法

已知某企業(yè)有兩處工廠A和B，服務(wù)四個分銷中心N1、N2、N3和N4?，F(xiàn)需要再建一個新廠。已知有兩個備選方案C和D，在C和D之間選擇一個最佳廠址。各廠單位產(chǎn)品的生產(chǎn)和運(yùn)輸費(fèi)用的總成本（萬元）如表所示。案例分析線性規(guī)劃法至從N1N2N3N4年產(chǎn)量/臺A8.007.807.707.80700B7.657.507.357.15550C7.157.057.187.651250D7.087.207.507.451250需求量/臺400800700600—任務(wù)2-2生產(chǎn)過程的組織任務(wù)3.2.1設(shè)施選址三、選址的方法案例分析線性規(guī)劃法至從N1N2N3