信息系統(tǒng)項(xiàng)目重要理論試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目生命周期的說法，正確的是（）

A.信息系統(tǒng)項(xiàng)目生命周期分為啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個(gè)階段

B.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和可行性

C.項(xiàng)目計(jì)劃階段的主要任務(wù)是制定項(xiàng)目計(jì)劃、資源分配和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要任務(wù)是實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量

E.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、驗(yàn)收項(xiàng)目成果

2.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目整合管理關(guān)注項(xiàng)目整體管理，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

B.項(xiàng)目范圍管理關(guān)注項(xiàng)目范圍的定義、管理和控制

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃、監(jiān)控和調(diào)整

D.項(xiàng)目成本管理關(guān)注項(xiàng)目成本的估算、預(yù)算和控制

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量的保證和提升

3.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，正確的是（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過檢查、會(huì)議、文件審查等方法識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B.風(fēng)險(xiǎn)分析：通過風(fēng)險(xiǎn)概率和影響分析，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：持續(xù)監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有效執(zhí)行

E.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，明確風(fēng)險(xiǎn)管理流程和責(zé)任

4.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目溝通管理關(guān)注項(xiàng)目信息的收集、分析和傳遞

B.項(xiàng)目溝通管理包括溝通計(jì)劃、溝通實(shí)施和溝通監(jiān)控

C.項(xiàng)目溝通管理需要考慮溝通渠道、溝通方式和溝通頻率

D.項(xiàng)目溝通管理需要確保項(xiàng)目干系人之間的信息對(duì)稱

E.項(xiàng)目溝通管理需要關(guān)注溝通成本和溝通效率

5.下列關(guān)于項(xiàng)目采購管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目采購管理關(guān)注項(xiàng)目所需資源的采購、管理和驗(yàn)收

B.項(xiàng)目采購管理包括采購計(jì)劃、采購實(shí)施和采購收尾

C.項(xiàng)目采購管理需要考慮供應(yīng)商選擇、合同管理和采購成本

D.項(xiàng)目采購管理需要關(guān)注采購質(zhì)量、采購進(jìn)度和采購風(fēng)險(xiǎn)

E.項(xiàng)目采購管理需要確保采購活動(dòng)符合項(xiàng)目需求和法律法規(guī)

6.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、發(fā)展和解散

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)沖突管理

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的能力、技能和經(jīng)驗(yàn)

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)作

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃

7.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法，正確的是（）

A.質(zhì)量規(guī)劃：確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量保證：通過質(zhì)量審計(jì)、過程改進(jìn)和持續(xù)改進(jìn)確保項(xiàng)目質(zhì)量

C.質(zhì)量控制：通過質(zhì)量檢查、測(cè)試和評(píng)估確保項(xiàng)目質(zhì)量

D.質(zhì)量改進(jìn)：通過質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)提升項(xiàng)目質(zhì)量

E.質(zhì)量管理計(jì)劃：制定質(zhì)量管理計(jì)劃，明確質(zhì)量管理體系和流程

8.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具，正確的是（）

A.Gantt圖：用于展示項(xiàng)目進(jìn)度和任務(wù)之間的依賴關(guān)系

B.PERT圖：用于評(píng)估項(xiàng)目任務(wù)的時(shí)間估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)

C.甘特圖：用于展示項(xiàng)目進(jìn)度和任務(wù)之間的依賴關(guān)系

D.關(guān)鍵路徑法：用于確定項(xiàng)目進(jìn)度中的關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵任務(wù)

E.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖：用于展示項(xiàng)目進(jìn)度和任務(wù)之間的依賴關(guān)系

9.下列關(guān)于項(xiàng)目成本管理的工具，正確的是（）

A.掙值分析：用于評(píng)估項(xiàng)目成本和進(jìn)度績效

B.成本估算：用于預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本

C.成本預(yù)算：用于制定項(xiàng)目成本預(yù)算

D.成本控制：用于監(jiān)控和控制項(xiàng)目成本

E.成本報(bào)告：用于報(bào)告項(xiàng)目成本情況

10.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，正確的是（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過檢查、會(huì)議、文件審查等方法識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B.風(fēng)險(xiǎn)分析：通過風(fēng)險(xiǎn)概率和影響分析，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：持續(xù)監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有效執(zhí)行

E.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，明確風(fēng)險(xiǎn)管理流程和責(zé)任

11.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目溝通管理關(guān)注項(xiàng)目信息的收集、分析和傳遞

B.項(xiàng)目溝通管理包括溝通計(jì)劃、溝通實(shí)施和溝通監(jiān)控

C.項(xiàng)目溝通管理需要考慮溝通渠道、溝通方式和溝通頻率

D.項(xiàng)目溝通管理需要確保項(xiàng)目干系人之間的信息對(duì)稱

E.項(xiàng)目溝通管理需要關(guān)注溝通成本和溝通效率

12.下列關(guān)于項(xiàng)目采購管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目采購管理關(guān)注項(xiàng)目所需資源的采購、管理和驗(yàn)收

B.項(xiàng)目采購管理包括采購計(jì)劃、采購實(shí)施和采購收尾

C.項(xiàng)目采購管理需要考慮供應(yīng)商選擇、合同管理和采購成本

D.項(xiàng)目采購管理需要關(guān)注采購質(zhì)量、采購進(jìn)度和采購風(fēng)險(xiǎn)

E.項(xiàng)目采購管理需要確保采購活動(dòng)符合項(xiàng)目需求和法律法規(guī)

13.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、發(fā)展和解散

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)沖突管理

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的能力、技能和經(jīng)驗(yàn)

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)作

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃

14.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法，正確的是（）

A.質(zhì)量規(guī)劃：確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量保證：通過質(zhì)量審計(jì)、過程改進(jìn)和持續(xù)改進(jìn)確保項(xiàng)目質(zhì)量

C.質(zhì)量控制：通過質(zhì)量檢查、測(cè)試和評(píng)估確保項(xiàng)目質(zhì)量

D.質(zhì)量改進(jìn)：通過質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)提升項(xiàng)目質(zhì)量

E.質(zhì)量管理計(jì)劃：制定質(zhì)量管理計(jì)劃，明確質(zhì)量管理體系和流程

15.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具，正確的是（）

A.Gantt圖：用于展示項(xiàng)目進(jìn)度和任務(wù)之間的依賴關(guān)系

B.PERT圖：用于評(píng)估項(xiàng)目任務(wù)的時(shí)間估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)

C.甘特圖：用于展示項(xiàng)目進(jìn)度和任務(wù)之間的依賴關(guān)系

D.關(guān)鍵路徑法：用于確定項(xiàng)目進(jìn)度中的關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵任務(wù)

E.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖：用于展示項(xiàng)目進(jìn)度和任務(wù)之間的依賴關(guān)系

16.下列關(guān)于項(xiàng)目成本管理的工具，正確的是（）

A.掙值分析：用于評(píng)估項(xiàng)目成本和進(jìn)度績效

B.成本估算：用于預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本

C.成本預(yù)算：用于制定項(xiàng)目成本預(yù)算

D.成本控制：用于監(jiān)控和控制項(xiàng)目成本

E.成本報(bào)告：用于報(bào)告項(xiàng)目成本情況

17.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，正確的是（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過檢查、會(huì)議、文件審查等方法識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B.風(fēng)險(xiǎn)分析：通過風(fēng)險(xiǎn)概率和影響分析，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：持續(xù)監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有效執(zhí)行

E.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，明確風(fēng)險(xiǎn)管理流程和責(zé)任

18.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目溝通管理關(guān)注項(xiàng)目信息的收集、分析和傳遞

B.項(xiàng)目溝通管理包括溝通計(jì)劃、溝通實(shí)施和溝通監(jiān)控

C.項(xiàng)目溝通管理需要考慮溝通渠道、溝通方式和溝通頻率

D.項(xiàng)目溝通管理需要確保項(xiàng)目干系人之間的信息對(duì)稱

E.項(xiàng)目溝通管理需要關(guān)注溝通成本和溝通效率

19.下列關(guān)于項(xiàng)目采購管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目采購管理關(guān)注項(xiàng)目所需資源的采購、管理和驗(yàn)收

B.項(xiàng)目采購管理包括采購計(jì)劃、采購實(shí)施和采購收尾

C.項(xiàng)目采購管理需要考慮供應(yīng)商選擇、合同管理和采購成本

D.項(xiàng)目采購管理需要關(guān)注采購質(zhì)量、采購進(jìn)度和采購風(fēng)險(xiǎn)

E.項(xiàng)目采購管理需要確保采購活動(dòng)符合項(xiàng)目需求和法律法規(guī)

20.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、發(fā)展和解散

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)沖突管理

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的能力、技能和經(jīng)驗(yàn)

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)作

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)完成，并且滿足項(xiàng)目規(guī)格要求。（）

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過程中最重要的文件之一，它詳細(xì)描述了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險(xiǎn)、溝通和采購管理等方面的內(nèi)容。（）

3.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目干系人分析是確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的關(guān)鍵活動(dòng)。（）

4.項(xiàng)目范圍管理的主要目的是確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶需求。（）

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目中必須最早完成的活動(dòng)。（）

6.項(xiàng)目成本管理中的掙值分析（EVM）主要用于評(píng)估項(xiàng)目的成本績效和進(jìn)度績效。（）

7.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制措施。（）

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等方面的內(nèi)容。（）

9.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目干系人的溝通需求、溝通渠道和溝通頻率。（）

10.項(xiàng)目采購管理中的合同管理包括合同簽訂、合同履行和合同變更控制等過程。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項(xiàng)目整合管理的三個(gè)核心要素。

2.解釋項(xiàng)目范圍管理中的“變更控制”概念，并說明其在項(xiàng)目管理中的重要性。

3.列舉三種常用的項(xiàng)目進(jìn)度管理工具，并簡要說明它們各自的特點(diǎn)。

4.說明項(xiàng)目成本管理中“成本效益分析”的基本原理及其在項(xiàng)目決策中的作用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，并舉例說明如何有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和溝通管理。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：信息系統(tǒng)項(xiàng)目生命周期包括啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個(gè)階段，每個(gè)階段都有其特定的任務(wù)和目標(biāo)。

2.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域涵蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，包括整合、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購管理。

3.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目溝通管理是確保項(xiàng)目信息有效傳遞的過程，包括溝通計(jì)劃、實(shí)施和監(jiān)控，以及溝通渠道和頻率的選擇。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目采購管理涉及項(xiàng)目所需資源的采購、管理和驗(yàn)收，包括采購計(jì)劃、實(shí)施和收尾，以及供應(yīng)商選擇和合同管理。

6.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理關(guān)注團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、激勵(lì)和沖突管理，以及團(tuán)隊(duì)成員的能力、技能和經(jīng)驗(yàn)，以及溝通和協(xié)作。

7.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、保證、控制和改進(jìn)，以及質(zhì)量管理計(jì)劃的制定和質(zhì)量管理體系。

8.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理工具包括Gantt圖、PERT圖、甘特圖、關(guān)鍵路徑法和進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，用于展示和評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目成本管理工具包括掙值分析、成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本報(bào)告，用于評(píng)估和控制項(xiàng)目成本。

10.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控，以及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定和風(fēng)險(xiǎn)管理流程。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.錯(cuò)誤

解析思路：項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)完成，并且滿足客戶需求，而不僅僅是規(guī)格要求。

2.正確

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過程中最重要的文件之一，它詳細(xì)描述了項(xiàng)目的各個(gè)方面，為項(xiàng)目執(zhí)行提供指導(dǎo)。

3.正確

解析思路：項(xiàng)目干系人分析是確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的關(guān)鍵活動(dòng)，有助于識(shí)別項(xiàng)目干系人的需求和期望。

4.正確

解析思路：項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶需求，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

5.正確

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）用于確定項(xiàng)目中必須最早完成的活動(dòng)，有助于項(xiàng)目進(jìn)度管理。

6.正確

解析思路：掙值分析（EVM）用于評(píng)估項(xiàng)目的成本績效和進(jìn)度績效，是項(xiàng)目成本管理的重要工具。

7.正確

解析思路：質(zhì)量保證通過質(zhì)量審計(jì)、過程改進(jìn)和持續(xù)改進(jìn)確保項(xiàng)目質(zhì)量，是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵。

8.正確

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控，是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。

9.正確

解析思路：溝通管理計(jì)劃確保項(xiàng)目干系人之間的信息對(duì)稱，是項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵。

10.正確

解析思路：合同管理包括合同簽訂、履行和變更控制，是項(xiàng)目采購管理的重要組成部分。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目整合管理的三個(gè)核心要素：范圍管理、進(jìn)度管理和成本管理。

解析思路：項(xiàng)目整合管理需要綜合考慮項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度和成本，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.變更控制是項(xiàng)目范圍管理中的一個(gè)關(guān)鍵概念，它涉及對(duì)項(xiàng)目變更的識(shí)別、評(píng)估、批準(zhǔn)和控制。變更控制的重要性在于確保項(xiàng)目范圍的一致性和穩(wěn)定性，防止項(xiàng)目范圍蔓延。

3.三種常用的項(xiàng)目進(jìn)度管理工具：Gantt圖、PERT圖和關(guān)鍵路徑法。

-Gantt圖：用于展示項(xiàng)目進(jìn)度和任務(wù)之間的依賴關(guān)系，直觀地展示項(xiàng)目的時(shí)間線。

-PERT圖：用于評(píng)估項(xiàng)目任務(wù)的時(shí)間估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)，通過概率分析確定最可能的項(xiàng)目完成時(shí)間。

-關(guān)鍵路徑法：用于確定項(xiàng)目進(jìn)度中的關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵任務(wù)，識(shí)別項(xiàng)目中的瓶頸和優(yōu)先級(jí)。

4.成本效益分析的基本原理是在項(xiàng)目決策過程中，通過比較項(xiàng)目成本和預(yù)期收益，評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性。成本效益分析在項(xiàng)目決策中的作用是幫助項(xiàng)目管理者選擇最經(jīng)濟(jì)、最有效的項(xiàng)目方案。

四、論述題（每題1