2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試復(fù)習(xí)方法與效果分析試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師的工作內(nèi)容？

A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.編寫(xiě)需求文檔

C.實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控

D.負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算

2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中應(yīng)遵循的三大約束條件是：

A.范圍、時(shí)間、成本

B.范圍、質(zhì)量、成本

C.時(shí)間、質(zhì)量、資源

D.時(shí)間、成本、資源

3.項(xiàng)目生命周期中，下列哪個(gè)階段不屬于項(xiàng)目管理階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.結(jié)束階段

4.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)控制

5.信息系統(tǒng)項(xiàng)目常用的溝通工具包括：

A.會(huì)議

B.郵件

C.報(bào)告

D.技術(shù)文檔

6.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)？

A.提高團(tuán)隊(duì)士氣

B.提高團(tuán)隊(duì)效率

C.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

D.減少團(tuán)隊(duì)成員工作量

7.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法？

A.制定質(zhì)量控制計(jì)劃

B.審查項(xiàng)目成果

C.優(yōu)化項(xiàng)目流程

D.減少項(xiàng)目預(yù)算

8.信息系統(tǒng)項(xiàng)目的需求分析階段，主要工作內(nèi)容包括：

A.收集需求信息

B.分析需求信息

C.確定項(xiàng)目范圍

D.編寫(xiě)需求文檔

9.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法？

A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

C.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度

D.優(yōu)化項(xiàng)目預(yù)算

10.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理的方法？

A.制定采購(gòu)計(jì)劃

B.確定采購(gòu)策略

C.選擇供應(yīng)商

D.管理合同執(zhí)行

11.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目變更管理的方法？

A.識(shí)別變更

B.審批變更

C.實(shí)施變更

D.監(jiān)控變更

12.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目溝通管理的方法？

A.確定溝通需求

B.制定溝通計(jì)劃

C.實(shí)施溝通計(jì)劃

D.優(yōu)化溝通渠道

13.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的方法？

A.制定團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃

B.確定團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)

C.培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員

D.評(píng)估團(tuán)隊(duì)績(jī)效

14.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法？

A.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.實(shí)施質(zhì)量保證

C.審查項(xiàng)目成果

D.優(yōu)化項(xiàng)目流程

15.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.項(xiàng)目計(jì)劃

16.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法？

A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

C.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度

D.項(xiàng)目預(yù)算管理

17.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理的方法？

A.制定采購(gòu)計(jì)劃

B.確定采購(gòu)策略

C.選擇供應(yīng)商

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理

18.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目變更管理的方法？

A.識(shí)別變更

B.審批變更

C.實(shí)施變更

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

19.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目溝通管理的方法？

A.確定溝通需求

B.制定溝通計(jì)劃

C.實(shí)施溝通計(jì)劃

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理

20.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的方法？

A.制定團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃

B.確定團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)

C.培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理中最重要的文檔之一。（）

2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目啟動(dòng)階段最重要的輸出之一。（）

3.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。（）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。（）

5.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求。（）

6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃應(yīng)該包括團(tuán)隊(duì)成員的技能培訓(xùn)和發(fā)展。（）

7.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

8.項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（）

9.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有供應(yīng)商的評(píng)估和選擇過(guò)程。（）

10.項(xiàng)目變更管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有變更請(qǐng)求的審批和實(shí)施過(guò)程。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)和關(guān)鍵點(diǎn)。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”和“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”兩個(gè)步驟，并說(shuō)明它們之間的關(guān)系。

3.描述項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中應(yīng)該包含哪些關(guān)鍵要素。

4.說(shuō)明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃中，如何通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)來(lái)提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在實(shí)際工作中如何平衡項(xiàng)目范圍、時(shí)間和成本三大約束條件。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析項(xiàng)目溝通管理在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中的重要性，并探討如何有效提升項(xiàng)目溝通效率。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題

1.B

解析思路：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師的工作內(nèi)容包括項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定、項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控等，但不涉及編寫(xiě)需求文檔。

2.A

解析思路：范圍、時(shí)間、成本是項(xiàng)目管理的三大約束條件，任何項(xiàng)目管理都必須在這三個(gè)維度上做出平衡。

3.D

解析思路：項(xiàng)目生命周期包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個(gè)階段，結(jié)束階段不屬于項(xiàng)目管理階段。

4.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)控制不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，而是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的后續(xù)步驟。

5.ABC

解析思路：會(huì)議、郵件、報(bào)告和技術(shù)文檔都是信息系統(tǒng)項(xiàng)目常用的溝通工具。

6.D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是提高團(tuán)隊(duì)士氣、效率和凝聚力，而不是減少團(tuán)隊(duì)成員工作量。

7.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法包括制定質(zhì)量控制計(jì)劃、審查項(xiàng)目成果、優(yōu)化項(xiàng)目流程，但不包括減少項(xiàng)目預(yù)算。

8.ABD

解析思路：需求分析階段的工作包括收集、分析和確定項(xiàng)目范圍，以及編寫(xiě)需求文檔。

9.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法包括制定、監(jiān)控和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度，但不包括項(xiàng)目預(yù)算管理。

10.D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的方法包括制定采購(gòu)計(jì)劃、確定采購(gòu)策略、選擇供應(yīng)商，但不包括管理合同執(zhí)行。

11.D

解析思路：項(xiàng)目變更管理的方法包括識(shí)別、審批、實(shí)施和監(jiān)控變更，但不包括項(xiàng)目質(zhì)量管理。

12.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的方法包括確定溝通需求、制定溝通計(jì)劃、實(shí)施溝通計(jì)劃，但不包括項(xiàng)目進(jìn)度管理。

13.D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的方法包括制定團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃、確定團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員，但不包括評(píng)估團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

14.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法包括制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施質(zhì)量保證、審查項(xiàng)目成果，但不包括優(yōu)化項(xiàng)目流程。

15.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，但不包括項(xiàng)目計(jì)劃。

16.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法包括制定、監(jiān)控和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度，但不包括項(xiàng)目預(yù)算管理。

17.D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的方法包括制定采購(gòu)計(jì)劃、確定采購(gòu)策略、選擇供應(yīng)商，但不包括項(xiàng)目質(zhì)量管理。

18.D

解析思路：項(xiàng)目變更管理的方法包括識(shí)別、審批、實(shí)施和監(jiān)控變更，但不包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理。

19.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的方法包括確定溝通需求、制定溝通計(jì)劃、實(shí)施溝通計(jì)劃，但不包括項(xiàng)目進(jìn)度管理。

20.D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的方法包括制定團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃、確定團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員，但不包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

二、判斷題

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡(jiǎn)答題

1.啟動(dòng)階段的主要任務(wù)包括項(xiàng)目立項(xiàng)、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃等。關(guān)鍵點(diǎn)包括明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和約束條件，確保項(xiàng)目干系人的參與和溝通。

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定其發(fā)生的可能性和影響程度。兩者關(guān)系是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)。

3.溝通管理計(jì)劃應(yīng)包含溝通需求分析、溝通渠道選擇、溝通頻率和方式、溝通工具和技術(shù)的使用等關(guān)鍵要素。

4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，包括增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的信任和協(xié)作、提升團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的能力、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)力和責(zé)任感等。

四、論述題

1.在實(shí)際工作中，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師通過(guò)以下方式平衡項(xiàng)目范圍、時(shí)間和成本三大約束條件：制定詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃，確保項(xiàng)目目標(biāo)明確；運(yùn)用項(xiàng)目管理工具和技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度和成本控制；進(jìn)行有