信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考前復(fù)習(xí)關(guān)鍵試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的說法，正確的是（）。

A.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)分支

B.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的目標(biāo)是滿足用戶需求

C.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理只關(guān)注技術(shù)層面

D.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理需要綜合考慮時(shí)間、成本、質(zhì)量等多方面因素

2.在項(xiàng)目章程中，不包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容（）。

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目預(yù)算

C.項(xiàng)目范圍

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法（）。

A.資源平衡

B.項(xiàng)目評(píng)審

C.項(xiàng)目變更控制

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

4.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪種方式不屬于溝通方法（）。

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.培訓(xùn)

D.簽訂合同

5.以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，錯(cuò)誤的是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對風(fēng)險(xiǎn)可能性和影響進(jìn)行評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是在項(xiàng)目實(shí)施過程中對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)跟蹤

6.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)（）。

A.確保項(xiàng)目成果滿足用戶需求

B.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率

C.保證項(xiàng)目成果的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

D.降低項(xiàng)目成本

7.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪種合同類型適用于需求明確的固定價(jià)格合同（）。

A.時(shí)間與材料合同

B.勞務(wù)合同

C.固定價(jià)格合同

D.成本加固定費(fèi)用合同

8.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的說法，正確的是（）。

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理主要關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織和協(xié)調(diào)

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理不需要考慮團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人發(fā)展

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的短期利益

9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目變更控制的主要原則（）。

A.變更控制應(yīng)遵循嚴(yán)格的程序

B.變更控制應(yīng)確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

C.變更控制應(yīng)盡量減少項(xiàng)目成本

D.變更控制應(yīng)優(yōu)先考慮項(xiàng)目進(jìn)度

10.在項(xiàng)目干系人管理中，以下哪種方法有助于提高項(xiàng)目成功率（）。

A.明確項(xiàng)目干系人的期望和需求

B.建立良好的溝通機(jī)制

C.增加項(xiàng)目干系人的參與度

D.以上都是

11.以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理，錯(cuò)誤的是（）。

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度變更控制

B.進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成

C.進(jìn)度管理不需要考慮項(xiàng)目成本和質(zhì)量

D.進(jìn)度管理應(yīng)與項(xiàng)目范圍管理相結(jié)合

12.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要工具（）。

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項(xiàng)目評(píng)審

13.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪種合同類型適用于需求不明確的成本加固定費(fèi)用合同（）。

A.時(shí)間與材料合同

B.勞務(wù)合同

C.固定價(jià)格合同

D.成本加固定費(fèi)用合同

14.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理主要關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織和協(xié)調(diào)

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理需要考慮團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人發(fā)展

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的短期利益

15.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目變更控制的主要原則（）。

A.變更控制應(yīng)遵循嚴(yán)格的程序

B.變更控制應(yīng)確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

C.變更控制應(yīng)盡量減少項(xiàng)目成本

D.變更控制應(yīng)優(yōu)先考慮項(xiàng)目進(jìn)度

16.在項(xiàng)目干系人管理中，以下哪種方法有助于提高項(xiàng)目成功率（）。

A.明確項(xiàng)目干系人的期望和需求

B.建立良好的溝通機(jī)制

C.增加項(xiàng)目干系人的參與度

D.以上都是

17.以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理，錯(cuò)誤的是（）。

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度變更控制

B.進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成

C.進(jìn)度管理不需要考慮項(xiàng)目成本和質(zhì)量

D.進(jìn)度管理應(yīng)與項(xiàng)目范圍管理相結(jié)合

18.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要工具（）。

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項(xiàng)目評(píng)審

19.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪種合同類型適用于需求不明確的成本加固定費(fèi)用合同（）。

A.時(shí)間與材料合同

B.勞務(wù)合同

C.固定價(jià)格合同

D.成本加固定費(fèi)用合同

20.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理主要關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織和協(xié)調(diào)

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理需要考慮團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人發(fā)展

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的短期利益

姓名：____________________

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過程中的唯一輸出。（）

2.項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目在時(shí)間、成本和質(zhì)量方面都滿足預(yù)期。（）

3.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目管理的重點(diǎn)應(yīng)該是風(fēng)險(xiǎn)管理。（）

4.項(xiàng)目變更控制過程不需要記錄和跟蹤變更請求。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃定義了項(xiàng)目組織如何實(shí)施質(zhì)量過程。（）

6.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)該詳細(xì)列出所有項(xiàng)目干系人的溝通需求。（）

7.項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是確保項(xiàng)目活動(dòng)按照預(yù)定的時(shí)間表進(jìn)行。（）

8.項(xiàng)目采購管理中的合同管理只涉及合同的簽訂和執(zhí)行。（）

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的績效評(píng)估應(yīng)該僅基于項(xiàng)目的最終成果。（）

10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包括對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和應(yīng)對策略。（）

姓名：____________________

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過程。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是如何工作的。

3.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中“預(yù)防勝于檢查”的原則，并舉例說明。

4.簡要說明項(xiàng)目溝通管理中如何建立有效的溝通渠道。

姓名：____________________

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，并說明如何通過有效的項(xiàng)目管理實(shí)踐來提高項(xiàng)目成功的可能性。

2.闡述在項(xiàng)目生命周期中，如何平衡變更控制與項(xiàng)目穩(wěn)定性的關(guān)系，并給出具體的管理策略。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,D

解析思路：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)分支，其目標(biāo)是滿足用戶需求，同時(shí)需要綜合考慮時(shí)間、成本、質(zhì)量等多方面因素。

2.D

解析思路：項(xiàng)目章程通常包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等信息。

3.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對風(fēng)險(xiǎn)可能性和影響進(jìn)行評(píng)估的過程。

4.D

解析思路：簽訂合同是項(xiàng)目采購管理的一部分，不屬于溝通方法。

5.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是在項(xiàng)目實(shí)施過程中對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)跟蹤，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的有效性。

6.B

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目成果的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，而提高工作效率和降低成本屬于項(xiàng)目管理的一般目標(biāo)。

7.C

解析思路：固定價(jià)格合同適用于需求明確的固定價(jià)格合同。

8.A

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，主要關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織和協(xié)調(diào)，同時(shí)也要考慮團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人發(fā)展。

9.D

解析思路：變更控制應(yīng)遵循嚴(yán)格的程序，并確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮項(xiàng)目質(zhì)量。

10.D

解析思路：明確項(xiàng)目干系人的期望和需求、建立良好的溝通機(jī)制以及增加項(xiàng)目干系人的參與度都是提高項(xiàng)目成功率的方法。

二、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過程中的重要輸出，但不是唯一的輸出。

2.√

解析思路：項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)確實(shí)是在時(shí)間、成本和質(zhì)量方面都滿足預(yù)期。

3.×

解析思路：在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目管理的重點(diǎn)不僅僅是風(fēng)險(xiǎn)管理，還包括范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、溝通管理、采購管理和團(tuán)隊(duì)管理等。

4.×

解析思路：項(xiàng)目變更控制過程需要記錄和跟蹤變更請求，以便于管理和追蹤。

5.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃確實(shí)定義了項(xiàng)目組織如何實(shí)施質(zhì)量過程。

6.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)該詳細(xì)列出所有項(xiàng)目干系人的溝通需求，以確保有效溝通。

7.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵確實(shí)是確保項(xiàng)目活動(dòng)按照預(yù)定的時(shí)間表進(jìn)行。

8.×

解析思路：合同管理不僅涉及合同的簽訂和執(zhí)行，還包括合同績效審查和合同變更管理。

9.×

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的績效評(píng)估應(yīng)該綜合考慮項(xiàng)目成果、個(gè)人貢獻(xiàn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面。

10.√

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃確實(shí)應(yīng)該包括對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和應(yīng)對策略。

三、簡答題

1.解答思路：項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過程為：范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍驗(yàn)證和控制范圍。

2.解答思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）通過分析項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和時(shí)間，確定項(xiàng)目完成所需的最短時(shí)間路徑。

3.解答思路：“預(yù)防勝于檢查”原則意味著在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，通過預(yù)防措施來減少缺陷的發(fā)生，而不是在問題出現(xiàn)后進(jìn)行檢查和修復(fù)。

4.解答思路：建