信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師行業(yè)認(rèn)知的建立與思考試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師的工作內(nèi)容？

A.制定項(xiàng)目計(jì)劃

B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.進(jìn)行市場調(diào)研

D.編寫需求文檔

2.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目生命周期中扮演的角色不包括以下哪項(xiàng)？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目協(xié)調(diào)員

C.項(xiàng)目發(fā)起人

D.項(xiàng)目執(zhí)行者

3.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目章程的主要作用？

A.明確項(xiàng)目目標(biāo)

B.確定項(xiàng)目范圍

C.定義項(xiàng)目預(yù)算

D.制定項(xiàng)目進(jìn)度

4.在項(xiàng)目需求分析階段，以下哪項(xiàng)不是常見的需求分析方法？

A.用戶訪談

B.文檔審查

C.專家評審

D.系統(tǒng)仿真

5.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.項(xiàng)目評估

6.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目溝通管理中應(yīng)關(guān)注以下哪些方面？

A.溝通渠道的規(guī)劃

B.溝通內(nèi)容的確定

C.溝通頻率的控制

D.溝通效果的評估

7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵要素？

A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量計(jì)劃

C.質(zhì)量控制工具

D.項(xiàng)目進(jìn)度

8.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目成本管理中應(yīng)關(guān)注以下哪些方面？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.項(xiàng)目范圍

9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購管理的關(guān)鍵步驟？

A.供應(yīng)商選擇

B.合同簽訂

C.采購執(zhí)行

D.項(xiàng)目評估

10.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)關(guān)注以下哪些方面？

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度跟蹤

C.進(jìn)度調(diào)整

D.項(xiàng)目評估

11.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的方法？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

C.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

D.項(xiàng)目進(jìn)度

12.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的方法？

A.會(huì)議

B.演示

C.報(bào)告

D.問卷調(diào)查

13.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.項(xiàng)目評估

14.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法？

A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量計(jì)劃

C.質(zhì)量控制工具

D.項(xiàng)目范圍

15.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理的方法？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.項(xiàng)目范圍

16.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購管理的方法？

A.供應(yīng)商選擇

B.合同簽訂

C.采購執(zhí)行

D.項(xiàng)目評估

17.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法？

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度跟蹤

C.進(jìn)度調(diào)整

D.項(xiàng)目評估

18.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的方法？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

C.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

D.項(xiàng)目進(jìn)度

19.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的方法？

A.會(huì)議

B.演示

C.報(bào)告

D.問卷調(diào)查

20.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.項(xiàng)目評估

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的輸出，它詳細(xì)描述了項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。（×）

2.在項(xiàng)目需求分析階段，用戶故事是一種常用的需求表示方法。（√）

3.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程的輸出，它詳細(xì)描述了如何識別、分析和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。（√）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃定義了項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施，它是項(xiàng)目質(zhì)量控制過程的輸入。（√）

5.項(xiàng)目成本預(yù)算是在項(xiàng)目成本估算的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和資源分配確定的。（√）

6.項(xiàng)目采購管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)量、按預(yù)算完成所需的外部資源。（√）

7.項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中，如果實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行調(diào)整。（√）

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的一部分，它包括提高團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作能力和溝通效率。（√）

9.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目溝通過程的輸出，它詳細(xì)描述了項(xiàng)目溝通的方式和頻率。（√）

10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估是對潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和優(yōu)先級排序的過程，它有助于項(xiàng)目經(jīng)理制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的職責(zé)。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)識別”和“風(fēng)險(xiǎn)評估”兩個(gè)步驟的區(qū)別。

3.請列舉三種常用的項(xiàng)目進(jìn)度控制工具，并簡要說明其作用。

4.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在進(jìn)行項(xiàng)目溝通時(shí)，應(yīng)遵循哪些基本原則？

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目生命周期中如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目溝通管理，并說明其重要性。

2.結(jié)合實(shí)際案例，討論信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目管理過程中如何應(yīng)對項(xiàng)目變更，并分析變更控制對項(xiàng)目成功的影響。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.C

解析：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師的主要職責(zé)是管理項(xiàng)目，而非進(jìn)行市場調(diào)研。

2.C

解析：項(xiàng)目發(fā)起人通常是由組織的高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，而不是項(xiàng)目管理師的角色。

3.A

解析：項(xiàng)目章程主要明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，而非具體的預(yù)算或進(jìn)度。

4.D

解析：系統(tǒng)仿真是一種技術(shù)手段，不是需求分析方法。

5.D

解析：項(xiàng)目評估通常是在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行的，而不是風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。

6.A,B,C,D

解析：這些都是項(xiàng)目溝通管理中需要關(guān)注的方面。

7.D

解析：項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵要素包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃和工具，而非項(xiàng)目進(jìn)度。

8.A,B,C,D

解析：這些都是項(xiàng)目成本管理中需要關(guān)注的方面。

9.D

解析：項(xiàng)目評估不是采購管理的關(guān)鍵步驟，而是項(xiàng)目結(jié)束階段的任務(wù)。

10.A,B,C,D

解析：這些都是項(xiàng)目進(jìn)度管理中需要關(guān)注的方面。

11.D

解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的方法不包括項(xiàng)目進(jìn)度。

12.D

解析：問卷調(diào)查不是項(xiàng)目溝通管理的方法，而是一種數(shù)據(jù)收集工具。

13.D

解析：項(xiàng)目評估不是風(fēng)險(xiǎn)管理的直接方法，而是風(fēng)險(xiǎn)評估后的結(jié)果應(yīng)用。

14.D

解析：項(xiàng)目范圍不是項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法，而是項(xiàng)目規(guī)劃的一部分。

15.D

解析：項(xiàng)目范圍不是項(xiàng)目成本管理的方法，而是項(xiàng)目規(guī)劃的一部分。

16.D

解析：項(xiàng)目評估不是采購管理的方法，而是項(xiàng)目結(jié)束階段的任務(wù)。

17.D

解析：項(xiàng)目評估不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法，而是項(xiàng)目結(jié)束階段的任務(wù)。

18.D

解析：項(xiàng)目進(jìn)度不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的方法，而是項(xiàng)目進(jìn)度管理的一部分。

19.D

解析：問卷調(diào)查不是項(xiàng)目溝通管理的方法，而是一種數(shù)據(jù)收集工具。

20.D

解析：項(xiàng)目評估不是風(fēng)險(xiǎn)管理的直接方法，而是風(fēng)險(xiǎn)評估后的結(jié)果應(yīng)用。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的輸出，但并不詳細(xì)描述所有內(nèi)容，如具體的預(yù)算或進(jìn)度。

2.√

解析：用戶故事是一種輕量級的需求表示方法，常用于敏捷開發(fā)中。

3.√

解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃確實(shí)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程的輸出，用于指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

4.√

解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃確實(shí)是項(xiàng)目質(zhì)量控制過程的輸入，用于確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.√

解析：項(xiàng)目成本預(yù)算是在成本估算的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目計(jì)劃和資源分配確定的。

6.√

解析：項(xiàng)目采購管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目能夠有效獲取所需的外部資源。

7.√

解析：如果實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行調(diào)整，以避免進(jìn)度延誤。

8.√

解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)確實(shí)是提高團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作能力和溝通效率的方法。

9.√

解析：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃確實(shí)是項(xiàng)目溝通過程的輸出，用于指導(dǎo)溝通活動(dòng)。

10.√

解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估確實(shí)是評估潛在風(fēng)險(xiǎn)并確定優(yōu)先級的過程。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的職責(zé)包括：

-建立團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和角色分配；

-招募和選擇合適的團(tuán)隊(duì)成員；

-促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作；

-提供必要的培訓(xùn)和支持；

-監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)和進(jìn)度；

-解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突；

-鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)。

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)識別”和“風(fēng)險(xiǎn)評估”兩個(gè)步驟的區(qū)別：

-風(fēng)險(xiǎn)識別：是識別項(xiàng)目可能面臨的所有潛在風(fēng)險(xiǎn)的過程，包括風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響。

-風(fēng)險(xiǎn)評估：是對已識別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，確定其發(fā)生的可能性和潛在影響，并按優(yōu)先級排序。

3.三種常用的項(xiàng)目進(jìn)度控制工具及其作用：

-Gantt圖：展示項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間線和依賴關(guān)系，幫助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。

-PERT圖：通過活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑分析，預(yù)測項(xiàng)目完成時(shí)間和識別關(guān)鍵活