信息系統(tǒng)項目管理師考試題型分析與技巧試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪些是項目管理的知識領(lǐng)域？（）

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目成本管理

E.項目質(zhì)量管理

2.在項目溝通管理中，以下哪個工具或技術(shù)可以幫助項目經(jīng)理確保項目信息的正確傳遞？（）

A.溝通計劃

B.溝通審計

C.會議管理

D.信息發(fā)布

E.溝通評估

3.項目風(fēng)險管理中，以下哪些屬于風(fēng)險識別的輸出？（）

A.風(fēng)險清單

B.風(fēng)險登記冊

C.風(fēng)險應(yīng)對策略

D.風(fēng)險應(yīng)對計劃

E.風(fēng)險應(yīng)對措施

4.以下哪些是項目采購管理的輸入？（）

A.項目章程

B.采購管理計劃

C.采購需求

D.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

E.采購合同

5.項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量控制活動？（）

A.審核和審查

B.檢查和測試

C.評估和驗收

D.分析和改進

E.風(fēng)險評估

6.以下哪些是項目人力資源管理中的團隊建設(shè)活動？（）

A.團隊建設(shè)會議

B.團隊角色分配

C.團隊績效評估

D.團隊溝通機制

E.團隊激勵措施

7.在項目進度管理中，以下哪些是進度控制工具？（）

A.進度計劃

B.進度報告

C.進度基準(zhǔn)

D.進度偏差分析

E.進度變更請求

8.以下哪些是項目成本管理中的工具和技術(shù)？（）

A.預(yù)算編制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本效益分析

9.在項目范圍管理中，以下哪些是范圍確認(rèn)的工具和技術(shù)？（）

A.審核和審查

B.檢查和測試

C.評估和驗收

D.風(fēng)險評估

E.范圍管理計劃

10.以下哪些是項目溝通管理中的輸出？（）

A.溝通計劃

B.溝通審計

C.信息發(fā)布

D.溝通評估

E.溝通記錄

11.在項目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險應(yīng)對策略？（）

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險減輕

D.風(fēng)險接受

E.風(fēng)險避免

12.以下哪些是項目采購管理中的輸出？（）

A.采購管理計劃

B.采購需求

C.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

D.采購合同

E.采購協(xié)議

13.在項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證活動？（）

A.審核和審查

B.檢查和測試

C.評估和驗收

D.分析和改進

E.風(fēng)險評估

14.以下哪些是項目人力資源管理中的團隊建設(shè)活動？（）

A.團隊建設(shè)會議

B.團隊角色分配

C.團隊績效評估

D.團隊溝通機制

E.團隊激勵措施

15.在項目進度管理中，以下哪些是進度控制工具？（）

A.進度計劃

B.進度報告

C.進度基準(zhǔn)

D.進度偏差分析

E.進度變更請求

16.以下哪些是項目成本管理中的工具和技術(shù)？（）

A.預(yù)算編制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本效益分析

17.在項目范圍管理中，以下哪些是范圍確認(rèn)的工具和技術(shù)？（）

A.審核和審查

B.檢查和測試

C.評估和驗收

D.風(fēng)險評估

E.范圍管理計劃

18.以下哪些是項目溝通管理中的輸出？（）

A.溝通計劃

B.溝通審計

C.信息發(fā)布

D.溝通評估

E.溝通記錄

19.在項目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險應(yīng)對策略？（）

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險減輕

D.風(fēng)險接受

E.風(fēng)險避免

20.以下哪些是項目采購管理中的輸出？（）

A.采購管理計劃

B.采購需求

C.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

D.采購合同

E.采購協(xié)議

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理師的主要職責(zé)是確保項目按時、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。（）

2.項目范圍管理的主要目標(biāo)是確保項目團隊在項目范圍內(nèi)工作。（）

3.項目進度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）可以用來確定項目的最短完成時間。（）

4.項目質(zhì)量管理中，六西格瑪（SixSigma）是一種用于持續(xù)改進項目質(zhì)量的工具。（）

5.項目溝通管理中，溝通計劃是項目團隊內(nèi)部溝通的指南。（）

6.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險登記冊記錄了所有已識別的風(fēng)險及其應(yīng)對措施。（）

7.項目采購管理中，采購合同是供應(yīng)商和買方之間的法律文件。（）

8.項目人力資源管理中，團隊建設(shè)活動可以提高團隊的士氣和效率。（）

9.項目進度管理中，掙值分析（EVM）是一種用于監(jiān)控項目進度和成本績效的工具。（）

10.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證（QA）和質(zhì)量控制（QC）是兩個不同的概念，但它們的目標(biāo)相同。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目整合管理的核心任務(wù)。

2.解釋項目范圍管理中的“范圍蔓延”現(xiàn)象，并說明如何控制。

3.描述項目進度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理。

4.說明項目質(zhì)量管理中，如何進行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項目管理師在項目生命周期中扮演的角色及其重要性。

2.結(jié)合實際案例，分析信息系統(tǒng)項目管理中溝通管理的重要性，并探討如何提高溝通效果。

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：項目管理的知識領(lǐng)域涵蓋了項目管理的各個方面，包括項目整合、范圍、進度、成本、質(zhì)量等。

2.ABCD

解析思路：溝通計劃、溝通審計、會議管理和信息發(fā)布都是項目溝通管理中確保信息正確傳遞的工具或技術(shù)。

3.AB

解析思路：風(fēng)險清單和風(fēng)險登記冊是風(fēng)險識別的輸出，記錄了所有已識別的風(fēng)險。

4.ABCD

解析思路：項目章程、采購管理計劃、采購需求和供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)都是項目采購管理的輸入。

5.ABCD

解析思路：質(zhì)量控制活動包括審核和審查、檢查和測試、評估和驗收。

6.ABCDE

解析思路：團隊建設(shè)會議、團隊角色分配、團隊績效評估、團隊溝通機制和團隊激勵措施都是團隊建設(shè)活動。

7.ABCDE

解析思路：進度計劃、進度報告、進度基準(zhǔn)、進度偏差分析和進度變更請求都是進度控制工具。

8.ABCDE

解析思路：預(yù)算編制、成本估算、成本控制、成本分析和成本效益分析都是項目成本管理中的工具和技術(shù)。

9.ABCDE

解析思路：審核和審查、檢查和測試、評估和驗收、風(fēng)險評估和范圍管理計劃都是范圍確認(rèn)的工具和技術(shù)。

10.ABCDE

解析思路：溝通計劃、溝通審計、信息發(fā)布、溝通評估和溝通記錄都是項目溝通管理的輸出。

11.ABCDE

解析思路：風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕、風(fēng)險接受和風(fēng)險避免都是風(fēng)險應(yīng)對策略。

12.ABCDE

解析思路：采購管理計劃、采購需求、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、采購合同和采購協(xié)議都是項目采購管理的輸出。

13.ABCD

解析思路：審核和審查、檢查和測試、評估和驗收和分析和改進都是質(zhì)量保證活動。

14.ABCDE

解析思路：團隊建設(shè)會議、團隊角色分配、團隊績效評估、團隊溝通機制和團隊激勵措施都是團隊建設(shè)活動。

15.ABCDE

解析思路：進度計劃、進度報告、進度基準(zhǔn)、進度偏差分析和進度變更請求都是進度控制工具。

16.ABCDE

解析思路：預(yù)算編制、成本估算、成本控制、成本分析和成本效益分析都是項目成本管理中的工具和技術(shù)。

17.ABCDE

解析思路：審核和審查、檢查和測試、評估和驗收、風(fēng)險評估和范圍管理計劃都是范圍確認(rèn)的工具和技術(shù)。

18.ABCDE

解析思路：溝通計劃、溝通審計、信息發(fā)布、溝通評估和溝通記錄都是項目溝通管理的輸出。

19.ABCDE

解析思路：風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕、風(fēng)險接受和風(fēng)險避免都是風(fēng)險應(yīng)對策略。

20.ABCDE

解析思路：采購管理計劃、采購需求、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、采購合同和采購協(xié)議都是項目采購管理的輸出。

二、判斷題

1.×

解析思路：項目管理師負(fù)責(zé)整個項目的過程，而不僅僅是確保項目按時、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。

2.√

解析思路：項目范圍管理確保項目團隊在預(yù)定的范圍內(nèi)工作，防止范圍蔓延。

3.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法通過分析活動之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時間，確定項目的最短完成時間。

4.√

解析思路：六西格瑪是一種用于持續(xù)改進項目質(zhì)量的工具，旨在減少缺陷和提高效率。

5.×

解析思路：溝通計劃是項目團隊與項目相關(guān)方之間的溝通指南，而不僅僅是項目團隊內(nèi)部。

6.√

解析思路：風(fēng)險登記冊詳細(xì)記錄了所有已識別的風(fēng)險及其應(yīng)對措施。

7.√

解析思路：采購合同是供應(yīng)商和買方之間的法律文件，規(guī)定了