2024年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試的復(fù)習(xí)策略創(chuàng)新試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師角色的描述，正確的是（）

A.負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B.確保項(xiàng)目符合組織戰(zhàn)略目標(biāo)

C.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量

D.管理項(xiàng)目資源

E.以上都是

2.在項(xiàng)目生命周期中，以下哪個(gè)階段是制定項(xiàng)目范圍和目標(biāo)的階段？（）

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控階段

E.收尾階段

3.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要掌握的技能？（）

A.項(xiàng)目管理知識(shí)

B.技術(shù)能力

C.溝通技巧

D.財(cái)務(wù)管理

E.藝術(shù)鑒賞

4.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)階段是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的階段？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

5.以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通和協(xié)作？（）

A.Gantt圖

B.需求跟蹤矩陣

C.SWOT分析

D.問(wèn)題日志

E.以上都是

6.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度？（）

A.Gantt圖

B.需求跟蹤矩陣

C.SWOT分析

D.問(wèn)題日志

E.以上都是

7.以下哪個(gè)階段是確定項(xiàng)目范圍和目標(biāo)的階段？（）

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控階段

E.收尾階段

8.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)階段是制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的階段？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

9.以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行資源管理？（）

A.Gantt圖

B.需求跟蹤矩陣

C.SWOT分析

D.問(wèn)題日志

E.以上都是

10.在項(xiàng)目監(jiān)控階段，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效？（）

A.Gantt圖

B.需求跟蹤矩陣

C.SWOT分析

D.問(wèn)題日志

E.以上都是

11.以下哪個(gè)階段是確定項(xiàng)目范圍和目標(biāo)的階段？（）

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控階段

E.收尾階段

12.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)階段是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的階段？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

13.以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通和協(xié)作？（）

A.Gantt圖

B.需求跟蹤矩陣

C.SWOT分析

D.問(wèn)題日志

E.以上都是

14.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度？（）

A.Gantt圖

B.需求跟蹤矩陣

C.SWOT分析

D.問(wèn)題日志

E.以上都是

15.以下哪個(gè)階段是確定項(xiàng)目范圍和目標(biāo)的階段？（）

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控階段

E.收尾階段

16.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)階段是制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的階段？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

17.以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行資源管理？（）

A.Gantt圖

B.需求跟蹤矩陣

C.SWOT分析

D.問(wèn)題日志

E.以上都是

18.在項(xiàng)目監(jiān)控階段，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效？（）

A.Gantt圖

B.需求跟蹤矩陣

C.SWOT分析

D.問(wèn)題日志

E.以上都是

19.以下哪個(gè)階段是確定項(xiàng)目范圍和目標(biāo)的階段？（）

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控階段

E.收尾階段

20.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)階段是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的階段？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要任務(wù)是在項(xiàng)目啟動(dòng)之前確定項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和資源需求。（）

2.項(xiàng)目執(zhí)行階段的關(guān)鍵工作是確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，并對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。（）

3.項(xiàng)目監(jiān)控階段的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算和時(shí)間范圍內(nèi)完成，并滿(mǎn)足客戶(hù)需求。（）

4.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定，并在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中不斷更新和完善。（）

5.項(xiàng)目干系人管理是指識(shí)別、分析、溝通和解決與項(xiàng)目相關(guān)的所有利益相關(guān)者的需求和期望。（）

6.項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)該詳細(xì)描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何與利益相關(guān)者進(jìn)行有效溝通。（）

7.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與客戶(hù)之間溝通項(xiàng)目范圍和目標(biāo)的重要文檔。（）

8.項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的主要職責(zé)是提供項(xiàng)目管理支持、指導(dǎo)和培訓(xùn)。（）

9.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)該定義項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將如何確保項(xiàng)目交付物符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)，評(píng)估項(xiàng)目成功程度，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要職責(zé)。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”包括哪些內(nèi)容。

3.描述如何使用甘特圖來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。

4.說(shuō)明在項(xiàng)目溝通中，如何確保信息的有效傳遞。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目執(zhí)行階段，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目收尾階段可能面臨的主要挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)策略。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題

1.E

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的角色涵蓋項(xiàng)目組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、確保戰(zhàn)略目標(biāo)符合性、質(zhì)量監(jiān)督和資源管理。

2.B

解析思路：規(guī)劃階段是項(xiàng)目生命周期中制定項(xiàng)目范圍和目標(biāo)的階段。

3.E

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要掌握的項(xiàng)目相關(guān)技能包括項(xiàng)目管理、技術(shù)、溝通、財(cái)務(wù)管理等，不包括藝術(shù)鑒賞。

4.B

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中識(shí)別可能影響項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)的階段。

5.E

解析思路：多種工具如Gantt圖、需求跟蹤矩陣、SWOT分析和問(wèn)題日志均可用于溝通和協(xié)作。

6.A

解析思路：Gantt圖是一種常用的進(jìn)度管理工具，用于展示項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間線(xiàn)。

7.B

解析思路：規(guī)劃階段是確定項(xiàng)目范圍和目標(biāo)的階段，是項(xiàng)目生命周期中最為關(guān)鍵的階段之一。

8.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃階段是制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的階段，包括識(shí)別、分析、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

9.E

解析思路：Gantt圖、需求跟蹤矩陣、SWOT分析和問(wèn)題日志等工具均可用于資源管理。

10.A

解析思路：Gantt圖是評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效的常用工具，可以直觀地顯示項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)度。

二、判斷題

1.正確

2.正確

3.正確

4.正確

5.正確

6.正確

7.正確

8.正確

9.正確

10.正確

三、簡(jiǎn)答題

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要職責(zé)包括制定項(xiàng)目范圍、目標(biāo)、計(jì)劃，進(jìn)行資源分配，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，制定溝通和干系人管理計(jì)劃等。

2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕、接受和緩解等，旨在降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響。

3.使用甘特圖監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度的方法包括：在甘特圖上標(biāo)注關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵任務(wù)，定期更新甘特圖以反映實(shí)際進(jìn)度，通過(guò)比較計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度來(lái)識(shí)別偏差。

4.確保信息有效傳遞的方法包括：明確溝通目標(biāo)，選擇適當(dāng)?shù)臏贤ㄇ溃_保信息準(zhǔn)確無(wú)誤，及時(shí)反饋和確認(rèn)信息接收情況，以及建立有效的溝通機(jī)制。

四、論述題

1.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師通過(guò)以下方式平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量關(guān)系：監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，確保關(guān)鍵路徑