信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試實(shí)踐環(huán)節(jié)試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目章程的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理制定

B.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)

C.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)的依據(jù)

D.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控的依據(jù)

2.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不屬于溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容（）

A.溝通方式

B.溝通頻率

C.溝通渠道

D.項(xiàng)目范圍

3.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.項(xiàng)目進(jìn)度

4.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量保證的工具和技術(shù)（）

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.項(xiàng)目范圍

5.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目采購管理計(jì)劃的內(nèi)容（）

A.采購策略

B.供應(yīng)商選擇

C.采購合同

D.項(xiàng)目進(jìn)度

6.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不屬于進(jìn)度控制的方法（）

A.進(jìn)度壓縮

B.進(jìn)度預(yù)測

C.進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目范圍

7.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目成本管理計(jì)劃的內(nèi)容（）

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.項(xiàng)目范圍

8.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法（）

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.項(xiàng)目范圍

9.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目溝通管理中的干系人（）

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目發(fā)起人

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

D.項(xiàng)目范圍

10.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)類型（）

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.管理風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.項(xiàng)目范圍

11.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制工具（）

A.控制圖

B.帕累托圖

C.流程圖

D.項(xiàng)目范圍

12.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目采購管理中的采購合同類型（）

A.固定價(jià)格合同

B.成本加固定費(fèi)用合同

C.成本加百分比合同

D.項(xiàng)目范圍

13.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度壓縮技術(shù)（）

A.快速路徑法

B.優(yōu)先級(jí)排序

C.進(jìn)度壓縮

D.項(xiàng)目范圍

14.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目成本管理中的成本估算方法（）

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.自下而上估算

D.項(xiàng)目范圍

15.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目人力資源管理中的績效評(píng)估方法（）

A.自我評(píng)估

B.同事評(píng)估

C.上級(jí)評(píng)估

D.項(xiàng)目范圍

16.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目溝通管理中的溝通渠道（）

A.會(huì)議

B.郵件

C.電話

D.項(xiàng)目范圍

17.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略（）

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.項(xiàng)目范圍

18.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證工具（）

A.內(nèi)部審計(jì)

B.審計(jì)報(bào)告

C.質(zhì)量控制計(jì)劃

D.項(xiàng)目范圍

19.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目采購管理中的采購流程（）

A.采購計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.采購合同簽訂

D.項(xiàng)目范圍

20.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度計(jì)劃工具（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.項(xiàng)目范圍

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過程中最重要的文檔之一。（）

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)過程。（）

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證四個(gè)方面。（）

4.項(xiàng)目采購管理計(jì)劃應(yīng)該包括采購策略、供應(yīng)商選擇、采購合同和采購管理四個(gè)部分。（）

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃應(yīng)該包括進(jìn)度目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度變更控制四個(gè)方面。（）

6.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃應(yīng)該包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本變更控制四個(gè)方面。（）

7.項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃應(yīng)該包括人力資源規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績效管理和沖突解決四個(gè)方面。（）

8.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)該包括溝通方式、溝通頻率、溝通渠道和溝通內(nèi)容四個(gè)方面。（）

9.項(xiàng)目干系人分析是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。（）

10.項(xiàng)目管理中的變更控制應(yīng)該遵循“先審批，后實(shí)施”的原則。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容。

2.簡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。

3.簡述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制過程。

4.簡述項(xiàng)目采購管理中的供應(yīng)商選擇過程。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述如何在項(xiàng)目實(shí)施過程中有效進(jìn)行溝通管理，以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

2.論述在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.BCD

解析思路：項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)，是項(xiàng)目啟動(dòng)的依據(jù)，也是項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控的依據(jù)。

2.D

解析思路：項(xiàng)目范圍屬于項(xiàng)目定義的內(nèi)容，而非溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容。

3.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，項(xiàng)目進(jìn)度不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇。

4.D

解析思路：質(zhì)量保證屬于質(zhì)量管理的一部分，而非質(zhì)量管理的工具和技術(shù)。

5.D

解析思路：項(xiàng)目采購管理計(jì)劃應(yīng)該包括采購策略、供應(yīng)商選擇、采購合同和采購管理，項(xiàng)目進(jìn)度不屬于采購管理的范疇。

6.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制方法包括進(jìn)度壓縮、進(jìn)度預(yù)測和進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目范圍不屬于進(jìn)度控制的方法。

7.D

解析思路：項(xiàng)目成本管理計(jì)劃應(yīng)該包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本變更控制，項(xiàng)目范圍不屬于成本管理的范疇。

8.D

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法包括團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)溝通，項(xiàng)目范圍不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法。

9.D

解析思路：項(xiàng)目干系人包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等，項(xiàng)目范圍不屬于干系人。

10.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)類型包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目范圍不屬于風(fēng)險(xiǎn)類型。

11.D

解析思路：質(zhì)量控制工具包括控制圖、帕累托圖和流程圖，項(xiàng)目范圍不屬于質(zhì)量控制工具。

12.D

解析思路：采購合同類型包括固定價(jià)格合同、成本加固定費(fèi)用合同和成本加百分比合同，項(xiàng)目范圍不屬于采購合同類型。

13.D

解析思路：進(jìn)度壓縮技術(shù)包括快速路徑法、優(yōu)先級(jí)排序和進(jìn)度壓縮，項(xiàng)目范圍不屬于進(jìn)度壓縮技術(shù)。

14.D

解析思路：成本估算方法包括類比估算、參數(shù)估算和自下而上估算，項(xiàng)目范圍不屬于成本估算方法。

15.D

解析思路：績效評(píng)估方法包括自我評(píng)估、同事評(píng)估和上級(jí)評(píng)估，項(xiàng)目范圍不屬于績效評(píng)估方法。

16.D

解析思路：溝通渠道包括會(huì)議、郵件和電話，項(xiàng)目范圍不屬于溝通渠道。

17.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，項(xiàng)目范圍不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

18.D

解析思路：質(zhì)量保證工具包括內(nèi)部審計(jì)、審計(jì)報(bào)告和質(zhì)量控制計(jì)劃，項(xiàng)目范圍不屬于質(zhì)量保證工具。

19.D

解析思路：采購流程包括采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、采購合同簽訂，項(xiàng)目范圍不屬于采購流程。

20.D

解析思路：進(jìn)度計(jì)劃工具包括Gantt圖、PERT圖和PERT網(wǎng)絡(luò)圖，項(xiàng)目范圍不屬于進(jìn)度計(jì)劃工具。

二、判斷題答案及解析思路

1.正確

解析思路：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)的依據(jù)，也是項(xiàng)目管理過程中最重要的文檔之一。

2.正確

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃確實(shí)應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)過程。

3.正確

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃確實(shí)應(yīng)該包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證四個(gè)方面。

4.正確

解析思路：項(xiàng)目采購管理計(jì)劃確實(shí)應(yīng)該包括采購策略、供應(yīng)商選擇、采購合同和采購管理四個(gè)部分。

5.正確

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃確實(shí)應(yīng)該包括進(jìn)度目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度變更控制四個(gè)方面。

6.正確

解析思路：項(xiàng)目成本管理計(jì)劃確實(shí)應(yīng)該包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本變更控制四個(gè)方面。

7.正確

解析思