研發(fā)管理制度?一、總則（一）目的為規(guī)范公司研發(fā)活動(dòng)，提高研發(fā)效率，確保研發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，加強(qiáng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有研發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃、組織、實(shí)施、監(jiān)控及驗(yàn)收等活動(dòng)，涉及研發(fā)部門全體人員及相關(guān)協(xié)作部門。（三）基本原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：研發(fā)活動(dòng)應(yīng)緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)展開，確保研發(fā)成果能夠支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。2.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)原則：鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，積極探索新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)跨部門、跨專業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，充分發(fā)揮各成員的優(yōu)勢(shì)，共同推進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目。4.風(fēng)險(xiǎn)管理原則：對(duì)研發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成，降低研發(fā)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。二、組織與職責(zé)（一）研發(fā)決策層1.公司管理層負(fù)責(zé)審批研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度研發(fā)計(jì)劃及重大研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算。對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵決策進(jìn)行指導(dǎo)和支持，協(xié)調(diào)解決研發(fā)過程中的重大問題。2.技術(shù)委員會(huì)由公司內(nèi)資深技術(shù)專家組成，負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)可行性、創(chuàng)新性進(jìn)行評(píng)估和論證。為研發(fā)項(xiàng)目提供技術(shù)指導(dǎo)和建議，參與重大技術(shù)難題的研討和決策。（二）研發(fā)部門1.研發(fā)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定部門年度工作計(jì)劃和預(yù)算，組織實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目。管理研發(fā)團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。與其他部門溝通協(xié)作，推動(dòng)研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。2.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)單個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。制定項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)解決項(xiàng)目中的問題。組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、測(cè)試驗(yàn)證等工作，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。3.研發(fā)工程師按照項(xiàng)目計(jì)劃和技術(shù)要求，承擔(dān)具體的研發(fā)任務(wù)，進(jìn)行技術(shù)方案設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)研究、代碼編寫等工作。負(fù)責(zé)與其他成員溝通協(xié)作，分享技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，共同攻克技術(shù)難題。對(duì)研發(fā)過程中的數(shù)據(jù)和文檔進(jìn)行記錄和整理，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。（三）其他協(xié)作部門1.市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)需求信息，為研發(fā)項(xiàng)目提供市場(chǎng)導(dǎo)向和客戶需求反饋。協(xié)助研發(fā)部門進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)定位和推廣策略制定。2.生產(chǎn)部門參與研發(fā)項(xiàng)目的可生產(chǎn)性評(píng)估，提供生產(chǎn)工藝和設(shè)備方面的建議。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試生產(chǎn)和量產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保研發(fā)成果能夠順利轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。3.質(zhì)量部門制定研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)研發(fā)過程和產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和檢驗(yàn)。參與研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)審和驗(yàn)收工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。三、研發(fā)項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目發(fā)起公司管理層、市場(chǎng)部門、研發(fā)部門等均可根據(jù)公司戰(zhàn)略、市場(chǎng)需求或技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)發(fā)起研發(fā)項(xiàng)目建議。項(xiàng)目建議應(yīng)包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、預(yù)期成果、初步技術(shù)方案、時(shí)間進(jìn)度安排及預(yù)算等內(nèi)容。2.項(xiàng)目評(píng)審研發(fā)部門對(duì)收到的項(xiàng)目建議進(jìn)行初步篩選和整理，組織技術(shù)委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性、創(chuàng)新性、市場(chǎng)前景等進(jìn)行評(píng)審。根據(jù)評(píng)審意見，對(duì)項(xiàng)目建議進(jìn)行修改和完善，形成項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告。3.項(xiàng)目立項(xiàng)審批項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告提交公司管理層審批，經(jīng)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目正式立項(xiàng)。研發(fā)部門根據(jù)立項(xiàng)批復(fù)，下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書，明確項(xiàng)目的具體要求、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及預(yù)算等。（二）項(xiàng)目計(jì)劃1.項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃制定。項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)的階段工作計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)明確各階段的關(guān)鍵里程碑和交付物，確保項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn)。2.項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審與審批項(xiàng)目計(jì)劃制定完成后，提交研發(fā)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^后的項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)公司管理層審批，批準(zhǔn)后的項(xiàng)目計(jì)劃作為項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控的依據(jù)。（三）項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目需求，組建跨部門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確各成員的職責(zé)和分工。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，能夠勝任項(xiàng)目任務(wù)。2.項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目計(jì)劃開展研發(fā)工作，定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等進(jìn)行監(jiān)控，定期向研發(fā)部門負(fù)責(zé)人和公司管理層匯報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行情況。如項(xiàng)目出現(xiàn)重大偏差或風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。3.項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部應(yīng)保持密切溝通，及時(shí)共享信息，協(xié)同解決問題。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與其他協(xié)作部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。定期召開跨部門溝通會(huì)議，協(xié)調(diào)各方資源，解決項(xiàng)目中的跨部門問題。（四）項(xiàng)目變更管理1.變更申請(qǐng)?jiān)陧?xiàng)目實(shí)施過程中，如因市場(chǎng)需求變化、技術(shù)難題攻克、資源調(diào)整等原因需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行變更，應(yīng)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出變更申請(qǐng)。變更申請(qǐng)應(yīng)詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的影響及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。2.變更評(píng)審與審批研發(fā)部門組織相關(guān)人員對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)估變更的必要性和可行性。變更申請(qǐng)經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^后，報(bào)公司管理層審批。未經(jīng)批準(zhǔn)的變更不得實(shí)施。3.變更實(shí)施與監(jiān)控變更申請(qǐng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照變更后的要求進(jìn)行實(shí)施，并對(duì)變更后的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等進(jìn)行監(jiān)控。（五）項(xiàng)目驗(yàn)收1.驗(yàn)收申請(qǐng)項(xiàng)目完成預(yù)定任務(wù)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、技術(shù)文檔、測(cè)試報(bào)告、用戶反饋等相關(guān)資料。2.驗(yàn)收評(píng)審研發(fā)部門組織相關(guān)人員組成驗(yàn)收評(píng)審小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)審。驗(yàn)收評(píng)審小組根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)指標(biāo)、功能實(shí)現(xiàn)、性能表現(xiàn)、文檔完整性等進(jìn)行檢查和評(píng)估。3.驗(yàn)收結(jié)論驗(yàn)收評(píng)審小組根據(jù)評(píng)審結(jié)果，出具驗(yàn)收結(jié)論。驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，由公司管理層批準(zhǔn)后予以結(jié)題；驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行整改，整改完成后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。四、研發(fā)資源管理（一）人力資源管理1.人員招聘與選拔根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目需求，制定合理的人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、職責(zé)、要求及招聘流程。通過多種渠道進(jìn)行人員招聘，如招聘網(wǎng)站、校園招聘、內(nèi)部推薦等，選拔具備專業(yè)知識(shí)和技能、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的優(yōu)秀人才。2.人員培訓(xùn)與發(fā)展建立完善的研發(fā)人員培訓(xùn)體系，根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技能培訓(xùn)、創(chuàng)新思維培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、溝通協(xié)作培訓(xùn)等，不斷提升研發(fā)人員的綜合素質(zhì)和能力。鼓勵(lì)研發(fā)人員參加外部培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，拓寬視野，了解行業(yè)最新技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)。3.績(jī)效考核與激勵(lì)建立科學(xué)合理的研發(fā)人員績(jī)效考核制度，根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)完成情況、技術(shù)創(chuàng)新成果、團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)等多維度指標(biāo)進(jìn)行考核?？?jī)效考核結(jié)果與薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)研發(fā)人員積極工作，提高工作績(jī)效。設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)等方面取得突出成績(jī)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（二）設(shè)備與設(shè)施管理1.設(shè)備采購(gòu)與配置根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目需求，制定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，選擇符合技術(shù)要求、質(zhì)量可靠、性價(jià)比高的設(shè)備。設(shè)備采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照公司采購(gòu)流程進(jìn)行，確保采購(gòu)過程的合規(guī)性和透明度。對(duì)新采購(gòu)的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收和調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行后交付使用。2.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人和維護(hù)保養(yǎng)周期。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)更換零部件，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行及時(shí)維修，記錄維修情況和故障原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取預(yù)防措施，減少設(shè)備故障率。3.設(shè)施管理加強(qiáng)研發(fā)場(chǎng)地、實(shí)驗(yàn)室等設(shè)施的管理，確保設(shè)施的安全、整潔和有序。定期對(duì)設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)更新和完善設(shè)施配備，滿足研發(fā)工作的需要。（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃制定公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作目標(biāo)和重點(diǎn)，指導(dǎo)研發(fā)項(xiàng)目中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作。在研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)階段，對(duì)項(xiàng)目可能涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行評(píng)估和分析，制定相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略。2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)與保護(hù)鼓勵(lì)研發(fā)人員積極申請(qǐng)專利、軟件著作權(quán)、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，及時(shí)提交申請(qǐng)文件，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效性和及時(shí)性。加強(qiáng)對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理侵權(quán)行為。與外部知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)合作，開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢、代理等服務(wù)，提高公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平。3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用與轉(zhuǎn)化推動(dòng)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用和轉(zhuǎn)化，將研發(fā)成果及時(shí)應(yīng)用于產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)推廣，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)，促進(jìn)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓、許可等交易活動(dòng)，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化率。五、研發(fā)質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定根據(jù)公司研發(fā)戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，制定明確的研發(fā)質(zhì)量目標(biāo)，如產(chǎn)品合格率、可靠性指標(biāo)、用戶滿意度等。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限，并與公司整體目標(biāo)相一致。2.質(zhì)量計(jì)劃制定針對(duì)每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，制定詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法及質(zhì)量保證措施。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)貫穿項(xiàng)目研發(fā)全過程，確保研發(fā)過程和產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。（二）質(zhì)量控制與檢驗(yàn)1.過程質(zhì)量控制建立研發(fā)過程質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量檢查和監(jiān)督。研發(fā)人員應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量計(jì)劃和操作規(guī)程進(jìn)行工作，確保研發(fā)過程的規(guī)范性和穩(wěn)定性。質(zhì)量管理人員定期對(duì)研發(fā)過程進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，防止問題擴(kuò)大化。2.檢驗(yàn)與測(cè)試按照質(zhì)量計(jì)劃和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)研發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和測(cè)試，包括功能測(cè)試、性能測(cè)試、可靠性測(cè)試、安全性測(cè)試等。采用多種檢驗(yàn)和測(cè)試方法，如人工檢驗(yàn)、自動(dòng)化測(cè)試、模擬測(cè)試等，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。對(duì)檢驗(yàn)和測(cè)試結(jié)果進(jìn)行記錄和分析，及時(shí)反饋質(zhì)量問題，以便采取改進(jìn)措施。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.質(zhì)量問題分析與整改對(duì)研發(fā)過程和產(chǎn)品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行深入分析，找出問題產(chǎn)生的原因。根據(jù)問題原因制定針對(duì)性的整改措施，并跟蹤整改效果，確保問題得到徹底解決。對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)和分析，總結(jié)質(zhì)量問題的規(guī)律和趨勢(shì)，采取預(yù)防措施，防止問題再次發(fā)生。2.質(zhì)量管理體系持續(xù)優(yōu)化定期對(duì)公司研發(fā)質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)估和審查，發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中的不足之處，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。關(guān)注行業(yè)質(zhì)量管理的最新理念和方法，不斷引入先進(jìn)的質(zhì)量管理工具和技術(shù)，提高公司研發(fā)質(zhì)量管理水平。六、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，采用頭腦風(fēng)暴、德爾菲法等方法，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)涵蓋技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。采用定性或定量的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)，為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的制定提供依據(jù)。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)于發(fā)生可能性高且影響程度大的風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)難題無法攻克、市場(chǎng)需求發(fā)生重大變化等，應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，如調(diào)整項(xiàng)目方向或終止項(xiàng)目。2.風(fēng)險(xiǎn)減輕對(duì)于發(fā)生可能性較高但影響程度較小的風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)方案存在一定不確定性、人員流動(dòng)可能影響項(xiàng)目進(jìn)度等，可采取風(fēng)險(xiǎn)減輕措施，如加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)、提前儲(chǔ)備人員等。3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)于發(fā)生可能性較低但影響程度較大的風(fēng)險(xiǎn)，如研發(fā)失敗可能導(dǎo)致的巨額損失、知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛等，可通過購(gòu)買保險(xiǎn)、簽訂合同等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。4.風(fēng)險(xiǎn)接受對(duì)于發(fā)生可能性低且影響程度小的風(fēng)險(xiǎn)，如一些非關(guān)鍵技術(shù)問題、日常管理中的小風(fēng)險(xiǎn)等，可采取風(fēng)險(xiǎn)接受措施，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)進(jìn)行應(yīng)對(duì)處理。（三）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警1.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，跟蹤風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況和效果。定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行評(píng)估和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)變化情況。2.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)和閾值，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)達(dá)到或接