爐渣廠管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)爐渣廠的規(guī)范化管理，確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的安全、高效、有序進(jìn)行，保障員工權(quán)益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于爐渣廠全體員工，包括管理人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、后勤人員等。3.基本原則遵守國(guó)家法律法規(guī)，依法經(jīng)營(yíng)。堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，確保安全生產(chǎn)。以人為本，尊重員工權(quán)益，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性?？茖W(xué)管理，規(guī)范流程，提高工作效率和質(zhì)量。持續(xù)改進(jìn)，不斷完善管理制度和生產(chǎn)工藝，適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展需求。二、組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)爐渣廠設(shè)廠長(zhǎng)一名，全面負(fù)責(zé)工廠的運(yùn)營(yíng)管理。下設(shè)生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量控制部、安全環(huán)保部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等部門，各部門設(shè)負(fù)責(zé)人一名，負(fù)責(zé)本部門的日常工作。2.職責(zé)分工廠長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)工廠的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，制定工廠的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。組織實(shí)施各項(xiàng)管理制度，確保工廠各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、客戶、供應(yīng)商等的溝通協(xié)調(diào)，維護(hù)良好的外部關(guān)系。負(fù)責(zé)工廠的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量管理等工作，確保企業(yè)符合相關(guān)法律法規(guī)要求。負(fù)責(zé)員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)員工，提高員工素質(zhì)和工作效率。生產(chǎn)部職責(zé)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)作業(yè)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的物料管理，合理控制物料消耗，降低生產(chǎn)成本。技術(shù)部職責(zé)負(fù)責(zé)爐渣生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。負(fù)責(zé)制定和完善生產(chǎn)工藝規(guī)程，指導(dǎo)生產(chǎn)人員正確操作。負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題，為生產(chǎn)提供技術(shù)支持。負(fù)責(zé)與相關(guān)科研機(jī)構(gòu)、高校等開(kāi)展技術(shù)合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備。質(zhì)量控制部職責(zé)負(fù)責(zé)制定質(zhì)量控制計(jì)劃和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)和檢測(cè)。負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題的分析和處理，采取有效措施防止質(zhì)量事故的再次發(fā)生。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。安全環(huán)保部職責(zé)負(fù)責(zé)制定安全管理制度和操作規(guī)程，組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能。負(fù)責(zé)安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。負(fù)責(zé)制定環(huán)保管理制度和措施，控制生產(chǎn)過(guò)程中的污染物排放，確保企業(yè)符合環(huán)保要求。負(fù)責(zé)處理突發(fā)安全事故和環(huán)保事件，做好事故調(diào)查和處理工作。人力資源部職責(zé)負(fù)責(zé)制定人力資源規(guī)劃，招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)員工，建立高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、解除等工作，維護(hù)員工合法權(quán)益。負(fù)責(zé)員工薪酬福利管理，制定合理的薪酬體系和福利政策，提高員工滿意度。負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。財(cái)務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)管理制度和預(yù)算計(jì)劃，組織財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)資金籌集和使用管理，合理控制資金成本，確保資金安全。負(fù)責(zé)成本核算和分析，控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和報(bào)送，為企業(yè)決策提供財(cái)務(wù)支持。三、生產(chǎn)管理制度1.生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)部根據(jù)市場(chǎng)需求、訂單情況和庫(kù)存狀況，制定月度、周度生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)給各生產(chǎn)班組。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量、交貨日期等要求，確保生產(chǎn)任務(wù)的合理安排。各生產(chǎn)班組應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，如有特殊情況需要調(diào)整計(jì)劃，應(yīng)提前向生產(chǎn)部提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。2.生產(chǎn)作業(yè)管理生產(chǎn)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守生產(chǎn)工藝規(guī)程和操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔、有序，物料、工具等應(yīng)擺放整齊，不得隨意堆放。生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)做好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。生產(chǎn)人員應(yīng)做好生產(chǎn)記錄，包括生產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)量、質(zhì)量等信息，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.物料管理物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)原材料、輔助材料等物資的采購(gòu)工作，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)做好物資的驗(yàn)收、存儲(chǔ)、發(fā)放等管理工作，確保物資的安全和完好。生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理領(lǐng)用物資，控制物料消耗，降低生產(chǎn)成本。物資管理人員應(yīng)定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。4.設(shè)備管理設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類管理，記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、維修保養(yǎng)情況等信息。設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門，設(shè)備管理部門應(yīng)組織維修人員進(jìn)行維修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新改造，提高設(shè)備的技術(shù)水平和生產(chǎn)效率。四、質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量目標(biāo)爐渣廠應(yīng)制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，如產(chǎn)品合格率、客戶滿意度等，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門和崗位。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性和時(shí)效性，確保企業(yè)質(zhì)量管理工作的有效開(kāi)展。2.質(zhì)量管理體系質(zhì)量控制部應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等，確保質(zhì)量管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量管理體系應(yīng)定期進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。質(zhì)量控制部應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作，確保原材料的質(zhì)量符合要求。3.質(zhì)量檢驗(yàn)與檢測(cè)質(zhì)量控制部應(yīng)制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)和檢測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確、可靠。質(zhì)量控制部應(yīng)定期對(duì)檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保檢驗(yàn)設(shè)備的精度和可靠性。4.質(zhì)量問(wèn)題處理當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，質(zhì)量控制部應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和處理，采取有效措施防止質(zhì)量問(wèn)題的再次發(fā)生。質(zhì)量問(wèn)題處理結(jié)果應(yīng)記錄在案，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確保問(wèn)題得到徹底解決。質(zhì)量控制部應(yīng)定期對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量問(wèn)題的根源，采取針對(duì)性措施進(jìn)行改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。五、安全環(huán)保管理制度1.安全管理制度安全環(huán)保部應(yīng)制定安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等，確保安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。安全環(huán)保部應(yīng)定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能。安全環(huán)保部應(yīng)加強(qiáng)安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。安全環(huán)保部應(yīng)建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事故的能力。2.環(huán)保管理制度安全環(huán)保部應(yīng)制定環(huán)保管理制度，包括環(huán)保目標(biāo)、環(huán)保措施、污染物排放監(jiān)測(cè)制度、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理制度等，確保企業(yè)符合環(huán)保要求。安全環(huán)保部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中污染物排放的監(jiān)測(cè)和控制，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。安全環(huán)保部應(yīng)定期對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行。安全環(huán)保部應(yīng)加強(qiáng)與政府環(huán)保部門的溝通與合作，及時(shí)了解環(huán)保政策法規(guī)的變化，確保企業(yè)環(huán)保工作的合規(guī)性。3.職業(yè)健康管理安全環(huán)保部應(yīng)建立職業(yè)健康管理制度，為員工提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品，定期組織員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，確保員工的職業(yè)健康安全。安全環(huán)保部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工作場(chǎng)所的職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)和控制，采取有效措施降低職業(yè)危害因素對(duì)員工的影響。安全環(huán)保部應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)健康安全教育培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)健康意識(shí)和自我保護(hù)能力。六、人力資源管理制度1.招聘與錄用人力資源部根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，制定招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、要求等信息。招聘渠道包括網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦等，人力資源部應(yīng)根據(jù)招聘崗位特點(diǎn)選擇合適的招聘渠道。招聘過(guò)程中，人力資源部應(yīng)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)，確保錄用人員符合崗位要求。錄用人員應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，試用期一般為[X]個(gè)月，試用期滿經(jīng)考核合格后正式錄用。2.培訓(xùn)與發(fā)展人力資源部應(yīng)根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工參加各類培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和工作能力。培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等，人力資源部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和員工實(shí)際情況選擇合適的培訓(xùn)方式。人力資源部應(yīng)建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況和考核結(jié)果，為員工職業(yè)發(fā)展提供參考。人力資源部應(yīng)鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)和提升，對(duì)取得相關(guān)職業(yè)資格證書或?qū)W歷證書的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。3.績(jī)效考核人力資源部應(yīng)建立績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期等內(nèi)容，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行全面考核?？?jī)效考核方式包括上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)等，人力資源部應(yīng)根據(jù)考核對(duì)象和考核內(nèi)容選擇合適的考核方式?？?jī)效考核結(jié)果應(yīng)與員工薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效。人力資源部應(yīng)定期對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)，不斷完善績(jī)效考核制度。4.薪酬福利管理人力資源部應(yīng)制定合理的薪酬體系，包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼等部分，確保員工薪酬與工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)相匹配。薪酬調(diào)整應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)薪酬水平、員工工作表現(xiàn)等因素進(jìn)行，確保薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源部應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定，為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等福利，提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期。人力資源部應(yīng)定期組織員工滿意度調(diào)查，了解員工對(duì)薪酬福利的意見(jiàn)和建議，不斷完善薪酬福利管理制度。七、財(cái)務(wù)管理制度1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等。財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)明確各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的編制依據(jù)、計(jì)算方法、預(yù)算期間等內(nèi)容，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。財(cái)務(wù)部應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.資金管理財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)資金籌集和使用管理，合理安排資金，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。資金籌集渠道包括銀行貸款、股權(quán)融資、債券融資等，財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇合適的融資方式，降低資金成本。資金使用應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行，確保資金使用的合理性和有效性，避免資金浪費(fèi)和閑置。財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，建立資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防范資金風(fēng)險(xiǎn)。3.成本費(fèi)用管理財(cái)務(wù)部應(yīng)建立成本費(fèi)用管理制度，加強(qiáng)成本費(fèi)用核算和控制，降低企業(yè)生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。成本費(fèi)用核算應(yīng)按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)財(cái)務(wù)制度的要求進(jìn)行，確保成本費(fèi)用數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。成本費(fèi)用控制應(yīng)采取目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、作業(yè)成本管理等方法，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正成本費(fèi)用偏差。財(cái)務(wù)部應(yīng)定期對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分析和總結(jié)，找出成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性措施進(jìn)行改進(jìn)，不斷降低企業(yè)成本費(fèi)用水平。4.財(cái)務(wù)報(bào)表與分析財(cái)務(wù)部應(yīng)按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)財(cái)務(wù)制度的要求，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等，為企業(yè)決策提供財(cái)務(wù)支持。財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，不得虛報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)部應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，包括財(cái)務(wù)比率分析、趨勢(shì)分析、結(jié)構(gòu)分析等，為企業(yè)決策提供參考依據(jù)。財(cái)務(wù)分析應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，深入剖析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出建議和措施，為企業(yè)發(fā)展提供決策支持。八、行政管理制度1.辦公秩序管理員工應(yīng)遵守公司作息時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。員工應(yīng)保持辦公區(qū)域整潔、衛(wèi)生，不得在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙、隨地吐痰、亂扔垃圾等。員工應(yīng)愛(ài)護(hù)辦公設(shè)備和設(shè)施，不得隨意損壞或挪用，如有損壞應(yīng)及時(shí)報(bào)告并照價(jià)賠償。員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司保密制度，不得泄露公司機(jī)密信息。2.文件檔案管理行政部應(yīng)建立文件檔案管理制度，對(duì)公司文件、資料、檔案等進(jìn)行分類管理，確保文件檔案的安全和完整。文件檔案應(yīng)按照規(guī)定的格式和要求進(jìn)行編號(hào)、登記、歸檔，便于查閱和使用。文件檔案管理人員應(yīng)定期對(duì)文件檔案進(jìn)行整理、清查和盤點(diǎn)，確保文件檔案的準(zhǔn)確性和完整性。文件檔案的借閱和使用應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行，不得擅自轉(zhuǎn)借、復(fù)印或帶出公司。3.會(huì)議管理行政部應(yīng)負(fù)責(zé)公司會(huì)議的組織和安排，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議題、參會(huì)人員等。會(huì)議通知應(yīng)提前發(fā)送給參會(huì)人員，確保參會(huì)人員按時(shí)參加會(huì)議。會(huì)議應(yīng)做好記錄，包括會(huì)議內(nèi)容、討論結(jié)果、決議事項(xiàng)等，會(huì)后應(yīng)及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要并發(fā)送給參會(huì)人員。會(huì)議決議事項(xiàng)應(yīng)明確責(zé)任人