倉儲每日管理制度?總則目的為加強公司倉儲管理，規(guī)范倉儲日常作業(yè)流程，確保貨物的安全存儲、準確收發(fā)，提高倉儲運營效率，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有倉儲部門及涉及倉儲作業(yè)的相關人員?；驹瓌t1.保證貨物安全原則：采取有效措施，防止貨物損壞、變質、丟失等情況發(fā)生。2.高效運作原則：優(yōu)化作業(yè)流程，提高倉儲作業(yè)效率，減少貨物在庫停留時間。3.準確管理原則：確保貨物數(shù)量準確、賬目清晰，各類信息記錄真實可靠。4.服務至上原則：以滿足公司內(nèi)部客戶需求為宗旨，提供優(yōu)質、及時的倉儲服務。倉庫環(huán)境管理倉庫布局規(guī)劃1.根據(jù)貨物類別、出入庫頻率等因素，合理劃分倉庫區(qū)域，包括存儲區(qū)、分揀區(qū)、包裝區(qū)、辦公區(qū)等。2.明確各區(qū)域的功能和標識，確保貨物存放有序，便于查找和管理。倉庫衛(wèi)生管理1.每日定時清掃倉庫地面、貨架、貨垛等，保持倉庫整潔干凈。2.及時清理倉庫內(nèi)的垃圾、雜物，保持通道暢通無阻。3.對于易產(chǎn)生粉塵、異味的貨物，應采取相應的防護措施，防止污染倉庫環(huán)境。倉庫安全管理1.配備必要的消防器材，如滅火器、消火栓等，并定期進行檢查和維護，確保其性能良好。2.安裝防火、防盜、防潮、防蟲等設施設備，如煙霧報警器、監(jiān)控攝像頭、除濕機、防蟲網(wǎng)等。3.嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙、使用明火，如需進行電氣焊等動火作業(yè)，必須辦理動火審批手續(xù)，并采取相應的防火措施。4.定期對倉庫進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，確保倉庫安全無事故。貨物入庫管理入庫準備1.接到采購訂單或生產(chǎn)部門的送貨通知后，倉庫管理人員應提前做好入庫準備工作，包括安排庫位、準備驗收工具等。2.根據(jù)貨物特性和存儲要求，確定合適的庫位，確保貨物分類存放。貨物驗收1.貨物到達倉庫后，倉庫管理人員應及時組織驗收，核對貨物的數(shù)量、規(guī)格、型號、質量等是否與送貨單、采購訂單一致。2.對于外觀有明顯損壞或質量不合格的貨物，應及時與供應商溝通協(xié)商處理。3.驗收合格的貨物，倉庫管理人員應在送貨單上簽字確認，并及時辦理入庫手續(xù)。入庫手續(xù)辦理1.倉庫管理人員根據(jù)驗收結果，填寫入庫單，詳細記錄貨物的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、入庫日期、供應商等信息。2.將入庫單的相關聯(lián)次分別傳遞給采購部門、財務部門等，作為記賬、付款等的依據(jù)。3.按照預先確定的庫位，將貨物搬運至指定位置存放，并做好標識。貨物存儲管理貨物擺放原則1.遵循分類存放、分區(qū)管理的原則，將貨物按照類別、規(guī)格、型號等進行分類擺放，便于查找和管理。2.貨物應整齊碼放，不得倒置、傾斜，確保貨物存放穩(wěn)固。3.對于有特殊存儲要求的貨物，如易燃易爆品、易腐品等，應按照相關規(guī)定進行單獨存放，并采取相應的防護措施。庫存盤點1.定期對倉庫庫存進行盤點，確保賬實相符。盤點周期可根據(jù)實際情況確定，一般為每月或每季度進行一次全面盤點。2.在盤點前，倉庫管理人員應做好準備工作，包括整理貨物、核對賬目等。3.盤點過程中，應如實記錄貨物的實際數(shù)量、狀態(tài)等信息，發(fā)現(xiàn)賬實不符的情況，應及時查明原因并進行調整。4.盤點結束后，倉庫管理人員應編制盤點報告，上報相關部門。庫存預警1.設定各類貨物的庫存預警值，當庫存數(shù)量低于或高于預警值時，系統(tǒng)自動發(fā)出預警信號。2.倉庫管理人員接到預警信號后，應及時分析庫存情況，根據(jù)實際需求提出補貨、退貨等建議，并上報相關部門。貨物出庫管理出庫申請1.各部門如需從倉庫領用貨物，應提前填寫出庫申請單，注明貨物的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、用途等信息，并經(jīng)部門負責人審批。2.將出庫申請單提交給倉庫管理人員，作為出庫作業(yè)的依據(jù)。出庫審核1.倉庫管理人員接到出庫申請單后，應審核申請單的內(nèi)容是否完整、準確，審批手續(xù)是否齊全。2.對于不符合要求的出庫申請單，應及時退回申請部門，并說明原因。貨物揀選1.根據(jù)出庫申請單，倉庫管理人員在系統(tǒng)中查詢貨物所在庫位，并安排人員進行揀選。2.揀選人員應按照先進先出、易拿易放的原則，準確揀選貨物，并核對貨物的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息。3.將揀選好的貨物搬運至分揀區(qū)，進行集中分揀。出庫復核1.貨物分揀完成后，倉庫管理人員應對貨物進行出庫復核，核對貨物的數(shù)量、規(guī)格、型號、質量等是否與出庫申請單一致。2.對于貴重物品、重要物資等，應進行雙人復核，確保出庫準確無誤。3.復核無誤后，倉庫管理人員在出庫單上簽字確認，并安排發(fā)貨。發(fā)貨1.根據(jù)貨物的性質和運輸要求，選擇合適的包裝材料對貨物進行包裝，確保貨物在運輸過程中不受損壞。2.在貨物包裝上粘貼或懸掛貨物標識，注明貨物的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、目的地等信息。3.安排運輸車輛或物流公司將貨物發(fā)運至指定地點，并辦理貨物交接手續(xù)。倉儲設備管理設備日常維護1.倉庫管理人員應每日對倉儲設備進行檢查和維護，確保設備正常運行。2.檢查設備的外觀是否有損壞、變形等情況，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備故障。3.對設備進行清潔、潤滑、緊固等保養(yǎng)工作，延長設備使用壽命。設備定期保養(yǎng)1.制定設備定期保養(yǎng)計劃，按照計劃對倉儲設備進行全面保養(yǎng)。2.定期對設備進行檢修、調試，確保設備性能良好。3.對設備的零部件進行檢查和更換，保證設備的可靠性和安全性。設備維修管理1.當設備出現(xiàn)故障時，倉庫管理人員應及時填寫設備維修申請單，上報設備管理部門。2.設備管理部門接到維修申請單后，應及時安排維修人員進行維修。3.維修人員應在規(guī)定時間內(nèi)完成設備維修工作，并填寫設備維修記錄，詳細記錄設備故障原因、維修過程、更換的零部件等信息。4.維修完成后，倉庫管理人員應對設備進行驗收，確保設備正常運行。人員管理崗位職責1.倉庫主管負責倉庫的日常管理工作，制定和執(zhí)行倉儲管理制度。組織倉庫人員完成貨物的出入庫、存儲等作業(yè)任務，確保倉儲工作高效有序進行。協(xié)調與其他部門的工作關系，及時處理倉儲工作中出現(xiàn)的問題。定期對倉庫人員進行培訓和考核，提高員工業(yè)務水平和工作效率。2.倉庫管理員負責貨物的驗收、入庫、存儲、盤點等工作，確保貨物數(shù)量準確、賬目清晰。按照規(guī)定的庫位存放貨物，做好貨物的標識和管理工作。協(xié)助倉庫主管做好倉庫設備的管理和維護工作。及時反饋倉庫工作中出現(xiàn)的問題，提出改進建議。3.揀選員根據(jù)出庫申請單，準確揀選貨物，并將貨物搬運至分揀區(qū)。對揀選好的貨物進行初步核對，確保貨物數(shù)量、規(guī)格等準確無誤。協(xié)助倉庫管理員做好貨物的整理和盤點工作。4.復核員對分揀好的貨物進行出庫復核，核對貨物的數(shù)量、規(guī)格、型號、質量等是否與出庫申請單一致。對貴重物品、重要物資等進行雙人復核，確保出庫準確無誤。填寫出庫復核記錄，簽字確認后交倉庫管理員安排發(fā)貨。5.包裝員根據(jù)貨物的性質和運輸要求，選擇合適的包裝材料對貨物進行包裝。在貨物包裝上粘貼或懸掛貨物標識，注明貨物的相關信息。對包裝好的貨物進行整理和堆放，便于發(fā)貨。人員培訓1.定期組織倉庫人員參加業(yè)務培訓，培訓內(nèi)容包括倉儲管理制度、貨物存儲知識、設備操作技能、安全知識等。2.鼓勵倉庫人員自主學習，不斷提高自身業(yè)務水平和綜合素質。3.對新入職的倉庫人員進行崗前培訓，使其熟悉倉庫工作流程和崗位職責?？冃Э己?.建立倉庫人員績效考核制度，對倉庫人員的工作表現(xiàn)進行定期考核。2.考核指標包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率、團隊協(xié)作等方面。3.根據(jù)考核結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的倉庫人員進行獎勵，對不稱職的人員進行批評教育或調整崗位。信息管理倉儲信息系統(tǒng)1.建立倉儲信息系統(tǒng)，實現(xiàn)貨物出入庫、庫存管理、設備管理等業(yè)務的信息化管理。2.倉庫管理人員應熟練掌握倉儲信息系統(tǒng)的操作，及時準確地錄入各類信息，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實性和完整性。3.利用倉儲信息系統(tǒng)，對倉庫業(yè)務數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，為倉儲管理決策提供依據(jù)。數(shù)據(jù)備份與安全1.定期對倉儲信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行備份，備份數(shù)據(jù)應存儲在安全可靠的介質上，并異地存放。2.加強對倉