藥品價(jià)格管理制度_第1頁(yè)
藥品價(jià)格管理制度_第2頁(yè)
藥品價(jià)格管理制度_第3頁(yè)
藥品價(jià)格管理制度_第4頁(yè)
藥品價(jià)格管理制度_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

藥品價(jià)格管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司藥品價(jià)格管理,規(guī)范藥品價(jià)格行為,確保藥品價(jià)格合理、透明,維護(hù)公司和客戶(hù)的合法權(quán)益,依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)政策,制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有藥品的采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存管理等涉及藥品價(jià)格的業(yè)務(wù)活動(dòng)。3.基本原則合法性原則:嚴(yán)格遵守國(guó)家藥品價(jià)格管理法律法規(guī)及政策要求,確保公司藥品價(jià)格行為合法合規(guī)。合理性原則:藥品價(jià)格應(yīng)根據(jù)成本、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況等因素合理制定,保證公司合理利潤(rùn)的同時(shí),兼顧客戶(hù)利益。透明性原則:藥品價(jià)格信息應(yīng)準(zhǔn)確、清晰、及時(shí)地傳達(dá)給相關(guān)部門(mén)和人員,確保價(jià)格公開(kāi)透明。動(dòng)態(tài)調(diào)整原則:根據(jù)市場(chǎng)變化、政策調(diào)整等因素,適時(shí)對(duì)藥品價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,保持價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力。二、藥品價(jià)格管理職責(zé)分工1.采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)收集藥品供應(yīng)商報(bào)價(jià)信息,進(jìn)行采購(gòu)成本分析,為藥品價(jià)格制定提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。與供應(yīng)商進(jìn)行談判,爭(zhēng)取有利的采購(gòu)價(jià)格和條款,確保采購(gòu)成本合理。及時(shí)跟蹤市場(chǎng)藥品價(jià)格動(dòng)態(tài),反饋給相關(guān)部門(mén),為價(jià)格調(diào)整提供依據(jù)。2.銷(xiāo)售部門(mén)了解市場(chǎng)藥品銷(xiāo)售價(jià)格情況,分析市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì),為公司藥品定價(jià)提供市場(chǎng)參考。根據(jù)公司定價(jià)策略和市場(chǎng)需求,制定藥品銷(xiāo)售價(jià)格方案,并負(fù)責(zé)價(jià)格的執(zhí)行和解釋。收集客戶(hù)對(duì)藥品價(jià)格的反饋信息,及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén),以便優(yōu)化價(jià)格策略。3.財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)核算藥品采購(gòu)成本、銷(xiāo)售成本及利潤(rùn),為藥品價(jià)格制定和調(diào)整提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。監(jiān)督藥品價(jià)格執(zhí)行情況,審核價(jià)格調(diào)整的財(cái)務(wù)影響,確保公司財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定。協(xié)助相關(guān)部門(mén)進(jìn)行價(jià)格成本分析,提供專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)意見(jiàn)和建議。4.質(zhì)量管理部門(mén)確保公司采購(gòu)的藥品質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),不因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致價(jià)格波動(dòng)或損失。參與藥品價(jià)格管理工作,對(duì)因質(zhì)量問(wèn)題影響價(jià)格的情況進(jìn)行評(píng)估和處理。5.物價(jià)管理小組由公司高層管理人員、采購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成,負(fù)責(zé)審議和決策藥品價(jià)格重大事項(xiàng)。定期召開(kāi)物價(jià)管理會(huì)議,分析市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)和公司藥品價(jià)格執(zhí)行情況,制定價(jià)格策略和調(diào)整方案。三、藥品采購(gòu)價(jià)格管理1.供應(yīng)商選擇與評(píng)估建立嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選機(jī)制,優(yōu)先選擇信譽(yù)良好、生產(chǎn)能力強(qiáng)、價(jià)格合理的供應(yīng)商。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格穩(wěn)定性等方面,確保供應(yīng)商能夠持續(xù)滿(mǎn)足公司要求。與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,通過(guò)集中采購(gòu)、戰(zhàn)略合作等方式爭(zhēng)取更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格。2.采購(gòu)價(jià)格談判在采購(gòu)藥品前,采購(gòu)部門(mén)應(yīng)充分了解市場(chǎng)價(jià)格行情,制定合理的采購(gòu)價(jià)格談判策略。與供應(yīng)商進(jìn)行談判時(shí),應(yīng)明確采購(gòu)數(shù)量、交貨期、付款方式等條款,爭(zhēng)取最有利的采購(gòu)價(jià)格。談判過(guò)程中,應(yīng)記錄重要信息和達(dá)成的共識(shí),形成采購(gòu)合同或協(xié)議,確保雙方權(quán)益得到保障。3.采購(gòu)價(jià)格審批采購(gòu)部門(mén)制定的采購(gòu)價(jià)格方案應(yīng)提交至物價(jià)管理小組進(jìn)行審批。物價(jià)管理小組根據(jù)市場(chǎng)情況、成本分析、公司定價(jià)策略等因素進(jìn)行審議,審批通過(guò)后方可執(zhí)行采購(gòu)。對(duì)于重大采購(gòu)項(xiàng)目或價(jià)格調(diào)整較大的藥品,應(yīng)報(bào)公司高層管理人員批準(zhǔn)。4.采購(gòu)價(jià)格監(jiān)控與調(diào)整采購(gòu)部門(mén)應(yīng)定期監(jiān)控藥品采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)情況,及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)。如發(fā)現(xiàn)采購(gòu)價(jià)格明顯偏離市場(chǎng)水平或出現(xiàn)異常波動(dòng),應(yīng)及時(shí)分析原因,并與供應(yīng)商協(xié)商調(diào)整價(jià)格。根據(jù)市場(chǎng)變化和公司成本變動(dòng)情況,適時(shí)對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整,確保采購(gòu)成本合理。四、藥品銷(xiāo)售價(jià)格管理1.定價(jià)策略制定銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品特點(diǎn)等因素,制定科學(xué)合理的藥品銷(xiāo)售定價(jià)策略。定價(jià)策略應(yīng)包括成本加成定價(jià)法、市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法等多種方式,綜合考慮各種因素后確定最終銷(xiāo)售價(jià)格。對(duì)于新產(chǎn)品或重點(diǎn)推廣產(chǎn)品,可根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況制定靈活的定價(jià)策略,如撇脂定價(jià)、滲透定價(jià)等。2.銷(xiāo)售價(jià)格審批銷(xiāo)售部門(mén)制定的藥品銷(xiāo)售價(jià)格方案應(yīng)提交至物價(jià)管理小組進(jìn)行審批。物價(jià)管理小組根據(jù)公司定價(jià)策略、市場(chǎng)情況、成本分析等因素進(jìn)行審議,確保銷(xiāo)售價(jià)格合理、合規(guī)。審批通過(guò)后的銷(xiāo)售價(jià)格方案應(yīng)及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)部門(mén)和人員,確保價(jià)格執(zhí)行的一致性。3.銷(xiāo)售價(jià)格執(zhí)行與監(jiān)控銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照審批后的銷(xiāo)售價(jià)格執(zhí)行銷(xiāo)售業(yè)務(wù),不得擅自調(diào)整價(jià)格。建立銷(xiāo)售價(jià)格監(jiān)控機(jī)制,定期對(duì)藥品銷(xiāo)售價(jià)格進(jìn)行檢查和分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)價(jià)格執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題。如發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售價(jià)格偏離定價(jià)策略或市場(chǎng)行情,應(yīng)及時(shí)查明原因,并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。4.價(jià)格調(diào)整管理根據(jù)市場(chǎng)變化、政策調(diào)整、成本變動(dòng)等因素,銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)適時(shí)提出藥品銷(xiāo)售價(jià)格調(diào)整建議。價(jià)格調(diào)整建議應(yīng)包括調(diào)整原因、調(diào)整幅度、調(diào)整時(shí)間等詳細(xì)信息,并提交至物價(jià)管理小組進(jìn)行審議。物價(jià)管理小組審議通過(guò)后,銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)和客戶(hù),確保價(jià)格調(diào)整信息準(zhǔn)確傳達(dá)。五、藥品價(jià)格信息管理1.價(jià)格信息收集采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)收集藥品供應(yīng)商報(bào)價(jià)信息,包括不同規(guī)格、劑型、包裝的藥品價(jià)格及價(jià)格變動(dòng)情況。銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)藥品銷(xiāo)售價(jià)格信息,包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品價(jià)格、不同區(qū)域市場(chǎng)價(jià)格差異等。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)整理和分析藥品采購(gòu)成本、銷(xiāo)售成本及利潤(rùn)等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),為價(jià)格信息管理提供支持。質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)收集藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量認(rèn)證等相關(guān)信息,確保價(jià)格與質(zhì)量相匹配。2.價(jià)格信息整理與分析由專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)收集到的藥品價(jià)格信息進(jìn)行整理和分類(lèi),建立價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫(kù)。定期對(duì)價(jià)格信息進(jìn)行分析,包括價(jià)格走勢(shì)分析、成本效益分析、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析等,為公司價(jià)格決策提供依據(jù)。根據(jù)價(jià)格信息分析結(jié)果,提出價(jià)格調(diào)整建議和優(yōu)化價(jià)格策略的方案,提交至物價(jià)管理小組審議。3.價(jià)格信息發(fā)布與共享建立內(nèi)部?jī)r(jià)格信息共享平臺(tái),將整理后的藥品價(jià)格信息及時(shí)發(fā)布給采購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等相關(guān)部門(mén),確保各部門(mén)能夠及時(shí)獲取準(zhǔn)確的價(jià)格信息。對(duì)于涉及公司商業(yè)機(jī)密的價(jià)格信息,應(yīng)嚴(yán)格保密,限制信息訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限,防止信息泄露。定期向公司高層管理人員匯報(bào)藥品價(jià)格信息管理情況,為公司決策提供參考。六、藥品價(jià)格監(jiān)督與檢查1.內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制建立健全公司內(nèi)部藥品價(jià)格監(jiān)督機(jī)制,明確各部門(mén)在價(jià)格監(jiān)督方面的職責(zé)和權(quán)限。定期對(duì)藥品采購(gòu)、銷(xiāo)售價(jià)格執(zhí)行情況進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和檢查,確保價(jià)格行為合法合規(guī)。設(shè)立價(jià)格舉報(bào)渠道,鼓勵(lì)員工對(duì)價(jià)格違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào),對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.外部監(jiān)督應(yīng)對(duì)密切關(guān)注國(guó)家藥品價(jià)格監(jiān)管政策動(dòng)態(tài),及時(shí)了解監(jiān)管要求和重點(diǎn)。積極配合政府部門(mén)的藥品價(jià)格監(jiān)督檢查工作,如實(shí)提供相關(guān)資料和信息。對(duì)于政府部門(mén)提出的價(jià)格整改意見(jiàn),應(yīng)及時(shí)制定整改措施并認(rèn)真落實(shí),確保公司藥品價(jià)格符合監(jiān)管要求。3.違規(guī)處理措施對(duì)于發(fā)現(xiàn)的藥品價(jià)格違規(guī)行為,如擅自調(diào)整價(jià)格、價(jià)格欺詐、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等,應(yīng)視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。處罰措施包括警告、罰款、降職、辭退等,同時(shí)追究相關(guān)責(zé)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論