鞋楦廠管理制度?一、總則（一）目的為了規(guī)范鞋楦廠的各項(xiàng)管理工作，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保鞋楦廠的正常運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于鞋楦廠全體員工，包括管理人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、銷(xiāo)售人員及后勤人員等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策，依法經(jīng)營(yíng)。2.以人為本原則：尊重員工權(quán)益，關(guān)心員工生活，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。3.質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，確保滿(mǎn)足客戶(hù)需求。4.效益優(yōu)先原則：追求經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。5.科學(xué)管理原則：運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和方法，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)鞋楦廠設(shè)立廠長(zhǎng)辦公室、生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量部、銷(xiāo)售部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等部門(mén)，各部門(mén)根據(jù)工作需要設(shè)置相應(yīng)的崗位。（二）職責(zé)分工1.廠長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)工廠的全面管理工作，制定工廠的發(fā)展戰(zhàn)略、年度計(jì)劃和各項(xiàng)規(guī)章制度。協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作關(guān)系，確保工廠各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)與溝通，處理工廠的重大事務(wù)。2.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)實(shí)施，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。合理安排生產(chǎn)人員和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。3.技術(shù)部負(fù)責(zé)鞋楦的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，制定產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程。解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)和工藝。4.質(zhì)量部建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程。對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。5.銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和客戶(hù)需求分析，制定銷(xiāo)售策略和銷(xiāo)售計(jì)劃。開(kāi)拓市場(chǎng)，建立客戶(hù)關(guān)系，銷(xiāo)售鞋楦產(chǎn)品，完成銷(xiāo)售任務(wù)。收集客戶(hù)反饋信息，及時(shí)傳遞給相關(guān)部門(mén)，為產(chǎn)品改進(jìn)和市場(chǎng)拓展提供依據(jù)。6.采購(gòu)部負(fù)責(zé)原材料、零部件和設(shè)備的采購(gòu)工作，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商評(píng)估體系，降低采購(gòu)成本。與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判，簽訂采購(gòu)合同，跟蹤合同執(zhí)行情況。7.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工廠的財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)預(yù)算。進(jìn)行成本核算、財(cái)務(wù)分析和資金管理，為工廠決策提供財(cái)務(wù)支持。負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)和繳納，確保工廠稅務(wù)合規(guī)。8.人力資源部負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等人力資源管理工作。建立員工檔案，維護(hù)員工關(guān)系，提高員工滿(mǎn)意度。組織企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。三、生產(chǎn)管理制度（一）生產(chǎn)計(jì)劃管理1.生產(chǎn)部根據(jù)銷(xiāo)售訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，制定月度、季度和年度生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、交貨期等要求，并分解到各生產(chǎn)車(chē)間和班組。3.生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。如因特殊情況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)提前報(bào)廠長(zhǎng)辦公室審批。（二）生產(chǎn)過(guò)程管理1.生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)按照工藝流程和操作規(guī)程組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。2.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，保持工作場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好、物料擺放整齊。3.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，確保生產(chǎn)安全無(wú)事故。4.做好生產(chǎn)過(guò)程中的數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計(jì)工作，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、工時(shí)、物料消耗等，為生產(chǎn)分析和管理決策提供依據(jù)。（三）生產(chǎn)調(diào)度管理1.生產(chǎn)部設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度崗位，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。2.生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度和設(shè)備運(yùn)行情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤、設(shè)備故障等情況時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。（四）生產(chǎn)設(shè)備管理1.建立生產(chǎn)設(shè)備管理制度，明確設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等流程。2.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備維修人員應(yīng)及時(shí)處理設(shè)備故障，減少停機(jī)時(shí)間。3.做好設(shè)備的日常巡檢工作，記錄設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告并處理。4.根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備狀況，合理安排設(shè)備的更新和改造，提高設(shè)備的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平。四、技術(shù)管理制度（一）技術(shù)研發(fā)管理1.技術(shù)部制定技術(shù)研發(fā)計(jì)劃，明確研發(fā)目標(biāo)、內(nèi)容、進(jìn)度和責(zé)任人。2.加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和工藝，提高鞋楦廠的技術(shù)水平。3.鼓勵(lì)員工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)取得創(chuàng)新成果的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。4.技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目完成后，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)鑒定和驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)研發(fā)工作提供參考。（二）技術(shù)文件管理1.技術(shù)部負(fù)責(zé)制定和修訂產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、操作規(guī)程等技術(shù)文件。2.技術(shù)文件應(yīng)明確、規(guī)范、完整，并及時(shí)發(fā)放到相關(guān)部門(mén)和崗位。3.加強(qiáng)技術(shù)文件的版本管理，確保各部門(mén)使用的技術(shù)文件為最新有效版本。4.對(duì)技術(shù)文件的發(fā)放、回收、借閱等進(jìn)行登記管理，防止技術(shù)文件丟失或泄露。（三）技術(shù)培訓(xùn)管理1.根據(jù)員工的崗位需求和技術(shù)水平，制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。2.定期組織員工參加技術(shù)培訓(xùn)，包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。3.培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪等的依據(jù)。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理體系1.建立質(zhì)量管理體系，按照ISO9001等質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等文件。2.定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。3.持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)管理1.質(zhì)量部制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻次和檢驗(yàn)人員等。2.對(duì)原材料、零部件進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，確保原材料和零部件符合質(zhì)量要求。3.在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)半成品進(jìn)行巡檢和抽檢，對(duì)成品進(jìn)行最終檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離、評(píng)審和處置，防止不合格品流入下道工序或出廠。（三）質(zhì)量改進(jìn)管理1.定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，查找質(zhì)量問(wèn)題的原因。2.針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，并跟蹤改進(jìn)措施的實(shí)施效果。3.對(duì)質(zhì)量改進(jìn)工作成績(jī)突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全體員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)工作。六、銷(xiāo)售管理制度（一）市場(chǎng)調(diào)研與分析1.銷(xiāo)售部定期開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、客戶(hù)反饋等信息。2.對(duì)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為制定銷(xiāo)售策略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供依據(jù)。3.關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和政策變化，及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略，適應(yīng)市場(chǎng)變化。（二）銷(xiāo)售合同管理1.銷(xiāo)售合同由銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)起草和簽訂，合同內(nèi)容應(yīng)明確產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、付款方式等條款。2.銷(xiāo)售合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行評(píng)審，確保合同條款符合公司利益和法律法規(guī)要求。3.銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)跟蹤銷(xiāo)售合同的執(zhí)行情況，及時(shí)與客戶(hù)溝通，協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.做好銷(xiāo)售合同的歸檔管理工作，保存合同副本及相關(guān)往來(lái)文件。（三）客戶(hù)管理1.建立客戶(hù)檔案，記錄客戶(hù)基本信息、購(gòu)買(mǎi)歷史、需求特點(diǎn)、信用狀況等。2.定期回訪客戶(hù)，了解客戶(hù)使用產(chǎn)品情況和滿(mǎn)意度，及時(shí)處理客戶(hù)投訴和反饋意見(jiàn)。3.加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通與合作，建立良好的客戶(hù)關(guān)系，提高客戶(hù)忠誠(chéng)度。（四）銷(xiāo)售業(yè)績(jī)考核1.制定銷(xiāo)售業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，包括銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率、客戶(hù)滿(mǎn)意度等。2.定期對(duì)銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等掛鉤。3.對(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)突出的銷(xiāo)售人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)銷(xiāo)售人員積極開(kāi)拓市場(chǎng)，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。七、采購(gòu)管理制度（一）供應(yīng)商管理1.采購(gòu)部建立供應(yīng)商評(píng)估體系，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等進(jìn)行評(píng)估。2.選擇合格的供應(yīng)商，并與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰。（二）采購(gòu)計(jì)劃管理1.采購(gòu)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)物資的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、交貨期等要求。2.采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核后報(bào)廠長(zhǎng)辦公室批準(zhǔn)。3.嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃組織采購(gòu)，確保采購(gòu)物資的及時(shí)供應(yīng)。（三）采購(gòu)過(guò)程管理1.采購(gòu)人員應(yīng)按照采購(gòu)流程進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)，選擇合適的采購(gòu)方式，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和價(jià)格合理。2.在采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)與供應(yīng)商進(jìn)行充分溝通，及時(shí)了解采購(gòu)進(jìn)度和質(zhì)量情況。3.做好采購(gòu)合同的簽訂、執(zhí)行和驗(yàn)收工作，確保采購(gòu)合同的順利履行。（四）采購(gòu)成本控制1.采購(gòu)部應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、招標(biāo)、詢(xún)價(jià)等方式，選擇性?xún)r(jià)比高的供應(yīng)商和采購(gòu)物資，降低采購(gòu)成本。2.加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程中的成本控制，嚴(yán)格控制采購(gòu)費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用等。3.定期對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行分析和評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化采購(gòu)成本。八、財(cái)務(wù)管理制度（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定工廠的年度財(cái)務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等。2.財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)經(jīng)各部門(mén)審核后報(bào)廠長(zhǎng)辦公室批準(zhǔn)，并分解到各部門(mén)和各月份。3.定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施進(jìn)行調(diào)整。（二）成本核算管理1.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立成本核算體系，明確成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目和成本核算方法。2.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算，包括原材料成本、人工成本、制造費(fèi)用等。3.定期進(jìn)行成本分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，采取措施降低成本。（三）資金管理1.合理安排資金，確保工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金需求。2.加強(qiáng)資金的收支管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，確保資金安全。3.定期對(duì)資金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和清查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資金管理中存在的問(wèn)題。4.做好資金的預(yù)算和預(yù)測(cè)工作，提高資金使用效率。（四）財(cái)務(wù)報(bào)表管理1.財(cái)務(wù)部按照國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。2.財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并及時(shí)報(bào)送廠長(zhǎng)辦公室和相關(guān)部門(mén)。3.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析和利用，為工廠決策提供財(cái)務(wù)支持。九、人力資源管理制度（一）員工招聘與錄用1.根據(jù)工廠發(fā)展需要，人力資源部制定員工招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、條件等要求。2.通過(guò)多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引符合條件的人員應(yīng)聘。3.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)的考核，擇優(yōu)錄用。4.新員工入職后，應(yīng)進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其熟悉工廠規(guī)章制度和工作環(huán)境。（二）員工培訓(xùn)與發(fā)展1.建立員工培訓(xùn)體系，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定培訓(xùn)計(jì)劃。2.定期組織員工參加內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。3.鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和參加學(xué)歷教育，對(duì)取得相關(guān)學(xué)歷證書(shū)的員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。4.為員工提供晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展通道，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。（三）績(jī)效考核與激勵(lì)1.建立績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核方法、考核周期和考核結(jié)果應(yīng)用等。2.定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等的依據(jù)。3.設(shè)立多種激勵(lì)機(jī)制，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、晉升機(jī)會(huì)等，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效。（四）薪酬福利管理1.制定合理的薪酬體系，包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分，確保薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力。2.根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效考核結(jié)果，及時(shí)調(diào)整薪酬水平。3.按照國(guó)家法律法規(guī)的要求，為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等福利。4.提供其他福利待遇，如帶薪年假、病假、節(jié)日福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，提高員工滿(mǎn)意度。（五）員工關(guān)系管理1.加強(qiáng)與員工的溝通與交流，及時(shí)了解員工的需求和意見(jiàn)。2.建立員工投訴和申訴機(jī)制，妥善處理員工的投訴和申訴問(wèn)題。3.組織開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。4.依法維護(hù)員工的合法權(quán)益，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。十、行政后勤管理制度（一）辦公區(qū)域管理1.保持辦公區(qū)域整潔衛(wèi)生，定期進(jìn)行清掃和消毒。2.合理安排辦公設(shè)施和設(shè)備，確保辦公環(huán)境舒適、安全。3.愛(ài)護(hù)辦公設(shè)施和設(shè)備，節(jié)約使用辦公用品，降低辦公成本。（二）文件檔案管理1.建立文件檔案管理制度，明確文件的起草、審核、審批、發(fā)放、歸檔等流程。2.對(duì)工廠的各類(lèi)文件和檔案進(jìn)行分類(lèi)管理，確保文件檔案的完整、準(zhǔn)確和安全。3.嚴(yán)格控制文件檔案的借閱范圍和借閱期限，做好借閱登記和歸還工作。（三）會(huì)議管理1.制定會(huì)議制度，明確會(huì)議的組織、通知、議程、記錄等要求。2.定期召開(kāi)工廠例會(huì)、部門(mén)會(huì)議等，傳達(dá)上級(jí)指示，部署工作任務(wù)，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。3.做好會(huì)議記錄，形成會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)分發(fā)到相關(guān)部門(mén)和人員。（四）車(chē)輛管理1.建立車(chē)輛管理制度，明確車(chē)輛的使用、調(diào)度、維修、保養(yǎng)等流程。2.合理安排車(chē)輛使用，提高車(chē)輛使用效率。3.加強(qiáng)車(chē)輛