液相間管理制度?一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范液相間的各項(xiàng)操作流程，確保液相設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高液相相關(guān)工作的效率和質(zhì)量，保障生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，同時(shí)確保操作人員的安全與健康，保護(hù)環(huán)境。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及液相間操作的部門和崗位，包括但不限于液相實(shí)驗(yàn)操作、液相生產(chǎn)環(huán)節(jié)、液相設(shè)備維護(hù)等相關(guān)工作。（三）基本原則1.安全第一原則將安全放在首位，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，防止發(fā)生安全事故，確保人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。2.規(guī)范操作原則所有液相間操作必須按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行，確保操作的準(zhǔn)確性和一致性，以保證工作質(zhì)量和設(shè)備性能。3.環(huán)保原則在液相操作過程中，采取有效措施減少對(duì)環(huán)境的污染，妥善處理各類廢棄物，遵守國(guó)家和地方環(huán)保法規(guī)。4.責(zé)任明確原則明確各崗位在液相間操作中的職責(zé)和權(quán)限，做到責(zé)任到人，確保各項(xiàng)工作有序開展。二、液相設(shè)備管理（一）設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收1.采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)和實(shí)驗(yàn)需求，由相關(guān)部門提前制定液相設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，明確設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等要求，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行采購(gòu)流程。2.供應(yīng)商選擇通過市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商評(píng)估等方式，選擇具有良好信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、售后服務(wù)完善的供應(yīng)商提供液相設(shè)備。3.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員按照采購(gòu)合同和設(shè)備說明書進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備外觀、數(shù)量、規(guī)格、性能等方面，確保設(shè)備符合要求。對(duì)于驗(yàn)收不合格的設(shè)備，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商解決。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.安裝要求按照設(shè)備安裝說明書的要求，由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行液相設(shè)備的安裝，確保設(shè)備安裝牢固、水平度符合要求，各連接部位密封良好。2.調(diào)試運(yùn)行設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行。調(diào)試過程中，詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，檢查設(shè)備各項(xiàng)性能指標(biāo)是否達(dá)到規(guī)定要求。如發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)分析原因并進(jìn)行處理，直至設(shè)備正常運(yùn)行。（三）設(shè)備日常維護(hù)1.維護(hù)計(jì)劃制定液相設(shè)備日常維護(hù)計(jì)劃，明確維護(hù)周期、維護(hù)內(nèi)容和責(zé)任人。維護(hù)內(nèi)容包括設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查設(shè)備運(yùn)行狀況等。2.維護(hù)記錄操作人員每次進(jìn)行設(shè)備維護(hù)后，要認(rèn)真填寫維護(hù)記錄，記錄維護(hù)時(shí)間、維護(hù)內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等信息。設(shè)備管理部門定期對(duì)維護(hù)記錄進(jìn)行檢查和分析，總結(jié)設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題。3.易損件更換建立易損件清單，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況和維護(hù)記錄，及時(shí)更換磨損嚴(yán)重的易損件，確保設(shè)備正常運(yùn)行。易損件的采購(gòu)要選擇質(zhì)量可靠的產(chǎn)品，并做好入庫(kù)、領(lǐng)用登記。（四）設(shè)備故障維修1.故障報(bào)告操作人員在設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)行，并及時(shí)向設(shè)備管理部門報(bào)告故障情況，包括故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間、可能原因等。2.維修流程設(shè)備管理部門接到故障報(bào)告后，安排專業(yè)維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。維修人員根據(jù)故障情況制定維修方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施維修。維修過程中要做好維修記錄，詳細(xì)記錄故障原因、維修措施、更換的零部件等信息。3.維修驗(yàn)收設(shè)備維修完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行維修驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，設(shè)備方可投入使用。對(duì)于重大設(shè)備故障維修，要進(jìn)行維修效果評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。（五）設(shè)備報(bào)廢管理1.報(bào)廢鑒定當(dāng)液相設(shè)備因損壞嚴(yán)重、技術(shù)落后等原因無法繼續(xù)使用時(shí)，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定。鑒定內(nèi)容包括設(shè)備性能、維修成本、技術(shù)更新等方面，確定設(shè)備是否符合報(bào)廢條件。2.報(bào)廢審批經(jīng)鑒定符合報(bào)廢條件的設(shè)備，填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)。3.報(bào)廢處理設(shè)備報(bào)廢后，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行妥善處理。對(duì)于有利用價(jià)值的零部件，可以進(jìn)行回收再利用；對(duì)于無利用價(jià)值的設(shè)備，要按照環(huán)保要求進(jìn)行拆解、銷毀等處理，防止對(duì)環(huán)境造成污染。三、液相操作規(guī)范（一）操作前準(zhǔn)備1.人員培訓(xùn)操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉液相設(shè)備的操作原理、操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)，經(jīng)考核合格后方可上崗操作。2.環(huán)境要求操作間應(yīng)保持清潔、通風(fēng)良好，溫度、濕度等環(huán)境條件符合設(shè)備運(yùn)行要求。操作臺(tái)上應(yīng)擺放整齊、有序，不得放置與操作無關(guān)的物品。3.設(shè)備檢查操作前，操作人員要對(duì)液相設(shè)備進(jìn)行全面檢查，包括設(shè)備外觀、連接部位、電源、氣源、管路等是否正常。檢查設(shè)備運(yùn)行參數(shù)是否符合設(shè)定要求，確保設(shè)備處于正常待機(jī)狀態(tài)。4.試劑與樣品準(zhǔn)備根據(jù)實(shí)驗(yàn)或生產(chǎn)要求，準(zhǔn)備好所需的試劑和樣品。試劑應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，樣品要保證均勻、無雜質(zhì)。對(duì)試劑和樣品進(jìn)行正確的稱量、配制和預(yù)處理，做好記錄。（二）操作過程控制1.操作規(guī)程執(zhí)行操作人員嚴(yán)格按照液相操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作步驟和參數(shù)。在操作過程中，密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即停止操作，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。2.數(shù)據(jù)記錄認(rèn)真記錄操作過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、樣品進(jìn)樣量、分析時(shí)間、分析結(jié)果等。數(shù)據(jù)記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得隨意涂改。記錄數(shù)據(jù)要妥善保存，以備查閱和追溯。3.樣品分析按照規(guī)定的分析方法和程序進(jìn)行樣品分析，確保分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。在分析過程中，注意控制分析條件，避免因條件變化導(dǎo)致分析誤差。對(duì)于復(fù)雜樣品或分析結(jié)果異常的樣品，要進(jìn)行重復(fù)分析或采用其他分析方法進(jìn)行驗(yàn)證。4.操作安全操作人員在操作過程中要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，佩戴好個(gè)人防護(hù)用品，如防護(hù)眼鏡、手套等。避免接觸有毒有害試劑，防止發(fā)生中毒、灼傷等事故。在設(shè)備運(yùn)行過程中，不得進(jìn)行危險(xiǎn)操作，如打開設(shè)備防護(hù)門、調(diào)整高壓部件等。（三）操作后清理1.設(shè)備清理操作結(jié)束后，關(guān)閉設(shè)備電源、氣源等，待設(shè)備冷卻后，對(duì)設(shè)備進(jìn)行清理。清理內(nèi)容包括設(shè)備外觀擦拭、進(jìn)樣口清洗、管路沖洗等，確保設(shè)備無殘留試劑和樣品。2.試劑與樣品處理對(duì)剩余的試劑和樣品按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行妥善處理，不得隨意丟棄。對(duì)于有毒有害試劑，要按照環(huán)保要求進(jìn)行回收或銷毀，防止對(duì)環(huán)境造成污染。3.操作間整理清理操作臺(tái)上的雜物，整理實(shí)驗(yàn)器具和文件資料，保持操作間整潔、有序。關(guān)閉操作間門窗、水電等，做好安全防范工作。四、液相實(shí)驗(yàn)管理（一）實(shí)驗(yàn)計(jì)劃制定1.實(shí)驗(yàn)需求分析根據(jù)公司研發(fā)、生產(chǎn)等工作需要，由相關(guān)部門提出液相實(shí)驗(yàn)需求，明確實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、?shí)驗(yàn)內(nèi)容、實(shí)驗(yàn)樣品等信息。2.實(shí)驗(yàn)計(jì)劃編制實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)驗(yàn)需求，編制液相實(shí)驗(yàn)計(jì)劃。實(shí)驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)包括實(shí)驗(yàn)名稱、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、?shí)驗(yàn)步驟、實(shí)驗(yàn)時(shí)間安排、人員分工、所需設(shè)備和試劑等內(nèi)容。實(shí)驗(yàn)計(jì)劃報(bào)部門主管審批后執(zhí)行。（二）實(shí)驗(yàn)過程管理1.實(shí)驗(yàn)人員職責(zé)實(shí)驗(yàn)人員要嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)計(jì)劃和操作規(guī)程進(jìn)行實(shí)驗(yàn)操作，確保實(shí)驗(yàn)過程的準(zhǔn)確性和安全性。在實(shí)驗(yàn)過程中，認(rèn)真記錄實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和現(xiàn)象，及時(shí)向?qū)嶒?yàn)負(fù)責(zé)人匯報(bào)實(shí)驗(yàn)進(jìn)展情況。2.實(shí)驗(yàn)監(jiān)督實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人要對(duì)實(shí)驗(yàn)過程進(jìn)行全程監(jiān)督，檢查實(shí)驗(yàn)人員的操作是否規(guī)范、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)是否真實(shí)可靠。如發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。對(duì)于重要實(shí)驗(yàn)，公司相關(guān)部門可派人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。3.實(shí)驗(yàn)變更管理在實(shí)驗(yàn)過程中，如因特殊原因需要變更實(shí)驗(yàn)計(jì)劃或操作方法，實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫實(shí)驗(yàn)變更申請(qǐng)表，說明變更原因、變更內(nèi)容和對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果的影響等，報(bào)部門主管審批。經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行變更操作，并做好變更記錄。（三）實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)管理1.數(shù)據(jù)記錄與審核實(shí)驗(yàn)人員要認(rèn)真記錄實(shí)驗(yàn)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)記錄應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、完整。實(shí)驗(yàn)完成后，實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人要對(duì)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。審核無誤后，將實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)整理歸檔。2.數(shù)據(jù)分析與報(bào)告對(duì)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，采用合適的統(tǒng)計(jì)方法和分析軟件，得出實(shí)驗(yàn)結(jié)論。根據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果編寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告，實(shí)驗(yàn)報(bào)告應(yīng)包括實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、?shí)驗(yàn)方法、實(shí)驗(yàn)結(jié)果、結(jié)論與建議等內(nèi)容。實(shí)驗(yàn)報(bào)告經(jīng)部門主管審核后，報(bào)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。3.數(shù)據(jù)保密液相實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)屬于公司機(jī)密信息，實(shí)驗(yàn)人員要嚴(yán)格遵守公司保密制度，不得將實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)泄露給無關(guān)人員。對(duì)于涉及商業(yè)秘密的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，要采取加密存儲(chǔ)、專人保管等措施，確保數(shù)據(jù)安全。（四）實(shí)驗(yàn)結(jié)果評(píng)估1.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮鸵?，制定?shí)驗(yàn)結(jié)果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括實(shí)驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性、重復(fù)性、可靠性等方面的指標(biāo)。2.評(píng)估方法采用對(duì)比分析、統(tǒng)計(jì)分析等方法對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。將實(shí)驗(yàn)結(jié)果與預(yù)期結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，分析實(shí)驗(yàn)誤差產(chǎn)生的原因。對(duì)多次實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，評(píng)估實(shí)驗(yàn)結(jié)果的穩(wěn)定性和可靠性。3.結(jié)果應(yīng)用根據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果評(píng)估情況，決定是否對(duì)實(shí)驗(yàn)方法、實(shí)驗(yàn)條件等進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。對(duì)于實(shí)驗(yàn)結(jié)果符合要求的項(xiàng)目，可將其應(yīng)用于公司的研發(fā)、生產(chǎn)等工作中；對(duì)于實(shí)驗(yàn)結(jié)果不理想的項(xiàng)目，要重新分析原因，制定改進(jìn)措施，進(jìn)行再次實(shí)驗(yàn)。五、液相生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)生產(chǎn)部門根據(jù)市場(chǎng)需求、銷售訂單等信息，對(duì)液相產(chǎn)品的生產(chǎn)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)?？紤]產(chǎn)品庫(kù)存、生產(chǎn)能力、原材料供應(yīng)等因素，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括產(chǎn)品品種、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間安排、人員安排、設(shè)備需求等內(nèi)容。生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)執(zhí)行。（二）生產(chǎn)過程控制1.生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度人員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作。確保原材料、設(shè)備、人員等資源的及時(shí)供應(yīng)和有效利用，保證生產(chǎn)過程的順暢進(jìn)行。2.質(zhì)量控制在液相生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)原材料、中間產(chǎn)品和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。3.安全生產(chǎn)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。對(duì)操作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。配備必要的安全防護(hù)設(shè)備，確保生產(chǎn)過程的安全。（三）生產(chǎn)設(shè)備管理1.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)按照設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，對(duì)液相生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)。確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備生產(chǎn)效率。2.設(shè)備更新與改造根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，及時(shí)對(duì)液相生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和改造。提高設(shè)備的自動(dòng)化水平和生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。（四）生產(chǎn)記錄與報(bào)表1.生產(chǎn)記錄填寫操作人員要認(rèn)真填寫生產(chǎn)記錄，記錄生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息，包括原材料使用量、產(chǎn)品產(chǎn)量、生產(chǎn)時(shí)間、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)等。生產(chǎn)記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得隨意涂改。2.報(bào)表編制與上報(bào)生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)記錄，定期編制生產(chǎn)報(bào)表，如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、生產(chǎn)月報(bào)表等。生產(chǎn)報(bào)表應(yīng)反映生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、設(shè)備運(yùn)行情況等信息。生產(chǎn)報(bào)表經(jīng)部門主管審核后，報(bào)公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。六、人員培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.培訓(xùn)需求分析根據(jù)液相操作和管理的要求，以及員工的技能水平和崗位需求，由人力資源部門會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)需求分析。確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間等。2.培訓(xùn)計(jì)劃編制根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，編制液相相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)時(shí)間安排等內(nèi)容。培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.內(nèi)部培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織內(nèi)部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)可以采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、實(shí)際操作等方式進(jìn)行。培訓(xùn)師資可以由公司內(nèi)部的技術(shù)專家、經(jīng)驗(yàn)豐富的操作人員擔(dān)任，也可以邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)對(duì)于一些專業(yè)性較強(qiáng)、內(nèi)部無法滿足培訓(xùn)需求的內(nèi)容，可以選派員工參加外部培訓(xùn)。外部培訓(xùn)包括參加行業(yè)研討會(huì)、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)班等。員工參加外部培訓(xùn)后，要將所學(xué)知識(shí)和技能帶回公司，與其他員工分享。3.培訓(xùn)記錄建立培訓(xùn)記錄檔案，記錄員工參加培訓(xùn)的時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)考核成績(jī)等信息。培訓(xùn)記錄作為員工培訓(xùn)檔案的重要組成部分，為員工的職業(yè)發(fā)展和績(jī)效考核提供依據(jù)。（三）考核評(píng)估1.考核方式采用理論考試、實(shí)際操作考核、工作業(yè)績(jī)考核等方式對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)估。理論考試主要考核員工對(duì)液相相關(guān)知識(shí)的掌握程度；實(shí)際操作考核主要考核員工的操作技能水平；工作業(yè)績(jī)考核主要考核員工在實(shí)際工作中的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。2.考核標(biāo)準(zhǔn)制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容和崗位要求，確定各項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?？己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)客觀、公正、合理，具有可操作性。3.考核結(jié)果應(yīng)用根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)于考核成績(jī)優(yōu)秀的員工，給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)；對(duì)于考核成績(jī)不合格的員工，進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。連續(xù)多次考核不合格的員工，可根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行調(diào)整崗位或辭退處理。七、安全與環(huán)保管理（一）安全管理1.安全制度建立制定液相操作安全管理制度，明確安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。加強(qiáng)安全宣傳教育，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。2.安全培訓(xùn)教育對(duì)操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。定期組織安全演練，提高員工應(yīng)對(duì)安全事故的能力。3.安全檢查與隱患排查定期對(duì)液相操作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)檢查設(shè)備安全狀況、防護(hù)設(shè)施是否完好、操作人員是否遵守安全操作規(guī)程等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門和人員限期整改。（二）環(huán)保管理1.環(huán)保制度建立建立液相操作環(huán)保管理制度，明確環(huán)保目標(biāo)、環(huán)保措施、污染物排放控制要求等內(nèi)容。加強(qiáng)環(huán)保宣