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文檔簡介

對保潔管理制度?目的本制度旨在規(guī)范公司保潔工作流程,確保辦公區(qū)域、公共區(qū)域及相關設施的清潔衛(wèi)生,為員工提供整潔、舒適、健康的工作環(huán)境,塑造良好的企業(yè)形象。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有辦公區(qū)域、公共區(qū)域(如走廊、樓梯、電梯、衛(wèi)生間等)、附屬設施(如停車場、綠化區(qū)域等)以及公司所管轄的其他區(qū)域的保潔工作?;驹瓌t1.高效及時原則:保潔人員應按照規(guī)定的時間和標準完成各項清潔任務,確保各區(qū)域始終保持干凈整潔。2.質(zhì)量標準原則:明確各區(qū)域的清潔質(zhì)量標準,嚴格執(zhí)行,保證清潔工作達到規(guī)定的質(zhì)量要求。3.安全環(huán)保原則:在保潔工作中,注重安全操作,避免發(fā)生安全事故;同時,選用環(huán)保清潔用品,減少對環(huán)境的污染。4.服從管理原則:保潔人員必須服從公司的工作安排和管理,遵守公司的各項規(guī)章制度。崗位職責保潔主管1.負責制定保潔工作計劃、流程和標準,并組織實施。2.安排保潔人員的工作任務,合理分配工作時間,確保各項清潔工作有序進行。3.對保潔人員的工作進行監(jiān)督、檢查和考核,及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。4.定期組織保潔人員進行培訓,提高業(yè)務技能和服務水平。5.負責與其他部門溝通協(xié)調(diào),了解保潔需求,及時解決工作中出現(xiàn)的問題。6.管理保潔用品和設備,做好采購、庫存、發(fā)放等工作,確保用品和設備的正常使用。7.負責對保潔工作中的突發(fā)情況進行應急處理,并及時向上級匯報。保潔員1.嚴格按照保潔工作計劃和標準,認真完成各自負責區(qū)域的清潔工作,包括但不限于:辦公區(qū)域:每天清掃地面、擦拭桌面、清理垃圾簍,定期清潔門窗玻璃、文件柜等。公共區(qū)域:走廊、樓梯、電梯的日常清掃和消毒,衛(wèi)生間的清潔和除臭等。附屬設施:停車場的清掃,綠化區(qū)域的雜物清理和養(yǎng)護等。2.愛護保潔工具和設備,正確使用和保管,定期進行維護保養(yǎng),如發(fā)現(xiàn)損壞及時報告。3.做好清潔工作記錄,記錄每天的工作內(nèi)容、時間、地點及完成情況。4.遵守公司的各項規(guī)章制度,工作時間不得擅自離崗、串崗,不得在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、吃東西等。5.注意安全操作,如使用清潔劑、消毒劑時,應按照說明正確操作,避免發(fā)生安全事故。6.積極配合公司的各項檢查和活動,按照要求及時完成相關清潔任務。7.發(fā)現(xiàn)異常情況(如漏水、設施損壞等)及時報告上級,并協(xié)助處理。工作流程與標準辦公區(qū)域清潔流程與標準1.地面清潔流程:每天上班后,先用掃帚清掃地面垃圾和雜物,然后用濕拖把拖地,最后用干拖把擦干。標準:地面無垃圾、無污漬、無水漬,干凈整潔,光亮如新。2.桌面清潔流程:用干凈的抹布擦拭桌面灰塵,然后用消毒水擦拭桌面進行消毒。標準:桌面干凈,無灰塵、無污漬,物品擺放整齊。3.文件柜清潔流程:先用雞毛撣子清掃文件柜表面灰塵,再用濕抹布擦拭,最后用干抹布擦干。標準:文件柜表面無灰塵、無污漬,柜門開關靈活。4.門窗玻璃清潔流程:先用濕布擦拭玻璃表面灰塵,然后用玻璃清潔劑均勻噴灑在玻璃上,再用專用玻璃刮刀從上到下刮凈,最后用干抹布擦干邊框。標準:玻璃清潔透明,無污漬、無水痕,邊框干凈整潔。公共區(qū)域清潔流程與標準1.走廊、樓梯清潔流程:每天定時清掃走廊和樓梯地面,擦拭扶手,清理墻壁上的污漬。標準:地面無垃圾、無污漬,扶手光亮,墻壁干凈。2.電梯清潔流程:每天早、中、晚對電梯轎廂進行清潔,包括地面清掃、轎廂壁擦拭、按鈕消毒等。標準:電梯轎廂內(nèi)干凈整潔,無異味,按鈕靈敏。3.衛(wèi)生間清潔流程:地面清潔:先清掃地面垃圾,然后用清潔劑拖地,最后用消毒水消毒。便器清潔:用專用清潔劑刷洗便器內(nèi)外,確保無污漬、無異味。洗手臺清潔:擦拭洗手臺臺面、水龍頭、鏡子等,保持干凈無水漬。墻面清潔:清理墻面上的污漬和水漬。垃圾桶更換垃圾袋:每天定時更換衛(wèi)生間垃圾桶內(nèi)的垃圾袋,保持垃圾桶外觀干凈。標準:衛(wèi)生間無異味,地面、便器、洗手臺等干凈整潔,設施完好。附屬設施清潔流程與標準1.停車場清潔流程:每天清掃停車場地面垃圾,定期沖洗地面,清理排水溝。標準:停車場地面干凈,無垃圾、無積水,排水溝暢通。2.綠化區(qū)域清潔流程:每天清理綠化區(qū)域內(nèi)的雜物,定期修剪草坪、花卉。標準:綠化區(qū)域整潔美觀,無雜物,草坪平整,花卉生長良好。清潔頻率辦公區(qū)域1.地面:工作日每天清掃2次,拖地2次。2.桌面:工作日每天擦拭1次。3.文件柜:每周擦拭1次。4.門窗玻璃:每月清潔1次。公共區(qū)域1.走廊、樓梯:工作日每天清掃2次,扶手每天擦拭1次。2.電梯:工作日每天早、中、晚各清潔1次。3.衛(wèi)生間:工作日每天定時清潔3次,包括地面、便器、洗手臺等的清潔和消毒,垃圾桶更換垃圾袋3次。附屬設施1.停車場:工作日每天清掃1次,每周沖洗1次,排水溝每周清理1次。2.綠化區(qū)域:每天清理雜物,草坪每月修剪1次,花卉根據(jù)生長情況適時修剪。保潔用品與設備管理保潔用品管理1.采購:根據(jù)保潔工作的實際需求,由保潔主管定期編制保潔用品采購計劃,經(jīng)上級審批后,由公司統(tǒng)一采購。2.庫存:設立專門的保潔用品倉庫,由專人負責管理。對采購回來的保潔用品進行分類存放,建立庫存臺賬,記錄用品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、進貨日期等信息。3.發(fā)放:保潔人員根據(jù)工作需要,填寫保潔用品領用申請表,經(jīng)保潔主管簽字批準后,到倉庫領取所需用品。倉庫管理人員按照申請表發(fā)放用品,并在臺賬上記錄發(fā)放情況。4.盤點:定期對保潔用品進行盤點,確保賬物相符。如發(fā)現(xiàn)庫存短缺或損壞等情況,及時查明原因并進行處理。保潔設備管理1.采購:根據(jù)保潔工作的實際需求和設備的使用壽命,由保潔主管編制保潔設備采購計劃,經(jīng)上級審批后,由公司統(tǒng)一采購。2.使用:保潔人員應按照設備的操作規(guī)程正確使用保潔設備,不得違規(guī)操作。使用過程中如發(fā)現(xiàn)設備故障,應及時報告保潔主管,并停止使用,以免造成更大損壞。3.維護保養(yǎng):制定保潔設備維護保養(yǎng)計劃,定期對設備進行清潔、潤滑、調(diào)試等維護保養(yǎng)工作,確保設備正常運行。對設備的維護保養(yǎng)情況進行記錄。4.報廢處理:對于已無法正常使用或維修成本過高的保潔設備,由保潔主管提出報廢申請,經(jīng)上級審批后,按照公司相關規(guī)定進行報廢處理。監(jiān)督與考核監(jiān)督機制1.保潔主管每天對保潔人員的工作進行巡查,及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。巡查內(nèi)容包括各區(qū)域的清潔質(zhì)量、工作進度、人員出勤等情況。2.公司設立專門的監(jiān)督崗位或由行政部門定期對保潔工作進行檢查,檢查結果作為考核的重要依據(jù)。3.鼓勵員工對保潔工作進行監(jiān)督,如發(fā)現(xiàn)問題可向保潔主管或公司相關部門反映。考核標準1.工作質(zhì)量:根據(jù)各區(qū)域的清潔質(zhì)量標準進行考核,包括地面、桌面、衛(wèi)生間等的清潔情況。清潔不達標或出現(xiàn)衛(wèi)生死角的,每次扣[X]分。2.工作效率:考核保潔人員是否按照規(guī)定的時間和流程完成工作任務。未按時完成工作或工作進度滯后的,每次扣[X]分。3.遵守紀律:考核保潔人員是否遵守公司的各項規(guī)章制度,如工作時間擅自離崗、串崗等。違反紀律的,每次扣[X]分。4.服務態(tài)度:考核保潔人員在工作過程中是否熱情、主動,是否及時響應員工的清潔需求。服務態(tài)度不好,受到員工投訴的,每次扣[X]分??己朔绞?.保潔主管每月對保潔人員進行一次考核,根據(jù)日常巡查記錄和檢查結果,填寫考核表,給出考核評分。2.公司每季度對保潔工作進行一次綜合考核,考核結果與保潔人員的績效獎金掛鉤。獎懲措施1.獎勵:對于考核成績優(yōu)秀的保潔人員,給予以下獎勵:精神獎勵:頒發(fā)榮譽證書、進行公開表揚等。物質(zhì)獎勵:發(fā)放獎金、獎品等。2.懲罰:對于考核成績不合格的保潔人員,給予以下懲罰:警告:第一次考核不合格的,給予警告處分,責令限期整改。扣發(fā)績效獎金:連續(xù)兩次考核不合格的,扣發(fā)當月績效獎金。辭退:累計三次考核不合格的,予以辭退。培訓與發(fā)展培訓計劃1.保潔主管根據(jù)保潔人員的實際情況和工作需求,制定年度培訓計劃,明確培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓方式等。2.培訓內(nèi)容包括清潔技能、安全知識、服務意識、職業(yè)道德等方面。培訓方式1.內(nèi)部培訓:由保潔主管或經(jīng)驗豐富的保潔人員擔任培訓講師,定期組織保潔人員進行內(nèi)部培訓,講解清潔流程、標準和技巧等。2.外部培訓:根據(jù)實際情況,選派保潔人員參加外部專業(yè)機構舉辦的保潔技能培訓課程,學習先進的清潔技術和方法。3.現(xiàn)場指導:在日常工作中,保潔主管對保潔人員進行現(xiàn)場指導,及時糾正不規(guī)范的操作行為,提高工作質(zhì)量。職業(yè)發(fā)展1.公司為保潔人員提供晉升機會,表現(xiàn)優(yōu)秀的保潔人員可晉升為保潔主管

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