土建部管理制度?一、總則（一）目的為了加強(qiáng)土建部的管理，規(guī)范部門員工的行為，提高工作效率和工程質(zhì)量，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于土建部全體員工，包括部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員等。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全第一的方針，確保工程質(zhì)量和施工安全。3.實(shí)行科學(xué)管理、規(guī)范操作，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。4.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神，共同完成部門工作任務(wù)。二、崗位職責(zé)（一）部門經(jīng)理崗位職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)土建部的管理工作，制定部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)部門人員的調(diào)配、培訓(xùn)和考核，提高部門員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。3.組織編制和審核土建工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)文件，確保工程施工的科學(xué)性和合理性。4.負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，確保工程順利進(jìn)行。5.定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（二）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面管理，包括施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面的控制。2.組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃，合理安排施工進(jìn)度，確保工程按時(shí)完成。3.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的問題。4.嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，組織實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。5.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，落實(shí)安全措施，防止安全事故的發(fā)生。6.負(fù)責(zé)工程成本的控制，合理安排資金使用，降低工程成本。7.組織工程竣工驗(yàn)收，整理工程資料，辦理工程結(jié)算和交付使用手續(xù)。8.負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)反饋工程進(jìn)展情況和存在的問題。（三）工程師崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)土建工程的技術(shù)管理工作，參與編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。2.對施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，提出圖紙中存在的問題和建議，并協(xié)助解決。3.指導(dǎo)施工員進(jìn)行施工技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工工藝和質(zhì)量要求。4.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的技術(shù)問題。5.參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，提出技術(shù)處理方案。6.負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的整理和歸檔，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。（四）施工員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的具體施工組織和實(shí)施，按照施工計(jì)劃組織施工人員進(jìn)行施工。2.對施工人員進(jìn)行分工和協(xié)調(diào)，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。3.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的測量放線、標(biāo)高控制等工作，確保施工精度。4.檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。5.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，落實(shí)安全措施，防止安全事故的發(fā)生。6.負(fù)責(zé)與其他施工單位的協(xié)調(diào)配合，共同完成施工任務(wù)。7.及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工進(jìn)展情況和存在的問題。（五）質(zhì)檢員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)土建工程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保其質(zhì)量符合要求。3.參與工程質(zhì)量檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的驗(yàn)收工作，對驗(yàn)收結(jié)果負(fù)責(zé)。4.對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤檢查，督促施工單位及時(shí)整改，確保工程質(zhì)量。5.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的收集、整理和歸檔，確保資料的真實(shí)性和完整性。6.定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程質(zhì)量情況，提出改進(jìn)質(zhì)量的建議和措施。（六）安全員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)土建工程施工現(xiàn)場的安全管理工作，貫徹執(zhí)行安全法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)。2.制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，并監(jiān)督實(shí)施。3.對施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。4.定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對重大安全隱患及時(shí)報(bào)告并督促整改。5.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施的檢查和維護(hù)，確保其正常使用。6.參與安全事故的調(diào)查和處理，提出防范措施和建議。7.負(fù)責(zé)安全資料的收集、整理和歸檔，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。（七）資料員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)土建工程資料的收集、整理、歸檔和保管工作。2.按照工程進(jìn)度及時(shí)收集施工過程中的各種資料，包括施工圖紙、技術(shù)交底、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全資料等。3.對收集到的資料進(jìn)行分類、整理和編號，確保資料的規(guī)范性和完整性。4.負(fù)責(zé)工程資料的借閱和歸還登記工作，保證資料的安全。5.協(xié)助其他部門做好工程竣工驗(yàn)收資料的整理和報(bào)送工作。6.定期對工程資料進(jìn)行整理和歸檔，建立資料臺(tái)賬，便于查閱和管理。三、工程管理（一）工程計(jì)劃管理1.項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)部門經(jīng)理審核。2.施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)合同工期、工程特點(diǎn)和施工條件等因素進(jìn)行合理安排，明確各階段的施工任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。3.每月末，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度情況，對下月施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和細(xì)化，并報(bào)部門經(jīng)理審批。4.施工進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，如有特殊情況需要調(diào)整，必須報(bào)經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。（二）工程質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，確保工程質(zhì)量符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收等制度。3.對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和處理，制定整改措施，并跟蹤復(fù)查，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。4.定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評比活動(dòng)，對質(zhì)量管理工作成績突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對質(zhì)量管理不力的單位和個(gè)人進(jìn)行批評和處罰。（三）工程安全管理1.建立安全管理體系，明確安全目標(biāo)和安全責(zé)任，確保施工安全。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。新入場工人必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患。4.配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材，確保施工人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。5.對發(fā)生的安全事故，應(yīng)立即進(jìn)行報(bào)告和救援，并按照"四不放過"的原則進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。（四）工程成本管理1.建立成本管理體系，明確成本目標(biāo)和成本責(zé)任，加強(qiáng)成本控制。2.編制工程成本預(yù)算，合理確定成本控制指標(biāo)，并將成本指標(biāo)分解到各部門和各崗位。3.加強(qiáng)施工過程成本核算，及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)成本偏差及時(shí)分析原因并采取措施進(jìn)行調(diào)整。4.嚴(yán)格控制工程變更和現(xiàn)場簽證，減少不必要的費(fèi)用支出。5.定期進(jìn)行成本分析和成本考核，對成本管理工作成績突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對成本管理不力的單位和個(gè)人進(jìn)行批評和處罰。四、施工管理（一）施工組織設(shè)計(jì)與施工方案1.工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)部門經(jīng)理審核。2.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、文明施工措施等內(nèi)容。3.施工方案應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工難點(diǎn)，制定具體的施工方法和技術(shù)措施，確保施工的順利進(jìn)行。4.施工組織設(shè)計(jì)和施工方案一經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，如有特殊情況需要調(diào)整，必須報(bào)經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。（二）施工技術(shù)交底1.工程施工前，工程師應(yīng)向施工員進(jìn)行施工技術(shù)交底，施工員應(yīng)向施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底。2.施工技術(shù)交底應(yīng)包括工程概況、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。3.施工技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)，確保施工人員熟悉施工技術(shù)要求。（三）施工測量放線1.施工測量放線應(yīng)由專業(yè)測量人員負(fù)責(zé)，測量儀器應(yīng)定期進(jìn)行校驗(yàn)和維護(hù)。2.施工測量放線應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行，確保測量精度。3.測量放線成果應(yīng)進(jìn)行復(fù)核，無誤后方可使用，并做好測量放線記錄。（四）施工現(xiàn)場管理1.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和質(zhì)量標(biāo)識，保持施工現(xiàn)場整潔有序。2.施工材料和設(shè)備應(yīng)分類堆放整齊，并做好標(biāo)識，不得隨意堆放。3.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置臨時(shí)排水設(shè)施，確保施工現(xiàn)場排水暢通，不得積水。4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理，定期進(jìn)行清掃和消毒，防止環(huán)境污染。五、材料管理（一）材料計(jì)劃管理1.項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織編制材料總計(jì)劃，報(bào)部門經(jīng)理審核。2.材料總計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃和材料消耗定額等因素進(jìn)行編制，明確各種材料的規(guī)格、型號、數(shù)量和進(jìn)場時(shí)間。3.每月末，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度情況，對下月材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和細(xì)化，并報(bào)部門經(jīng)理審批。4.材料計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，如有特殊情況需要調(diào)整，必須報(bào)經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。（二）材料采購管理1.材料采購應(yīng)按照材料計(jì)劃進(jìn)行，選擇合格的供應(yīng)商，確保材料質(zhì)量符合要求。2.采購人員應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款。3.采購人員應(yīng)及時(shí)跟蹤材料的采購進(jìn)度，確保材料按時(shí)供應(yīng)。4.對采購的材料應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保材料質(zhì)量符合要求。（三）材料儲(chǔ)存與保管1.材料應(yīng)按照品種、規(guī)格、型號分類存放，并做好標(biāo)識。2.材料儲(chǔ)存場所應(yīng)具備防潮、防雨、防曬、防火、防盜等條件，確保材料質(zhì)量不受影響。3.對貴重材料和易燃易爆材料應(yīng)單獨(dú)存放，并采取相應(yīng)的安全措施。4.定期對材料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。（四）材料發(fā)放管理1.材料發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度和材料消耗定額進(jìn)行，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。2.施工班組領(lǐng)用材料時(shí)，應(yīng)填寫領(lǐng)料單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或施工員簽字后，到倉庫領(lǐng)取材料。3.倉庫管理人員應(yīng)按照領(lǐng)料單發(fā)放材料，并做好發(fā)放記錄。4.對多余的材料應(yīng)及時(shí)辦理退庫手續(xù)，不得隨意丟棄。六、人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.根據(jù)部門工作需要，制定人員招聘計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部門審核。2.招聘人員應(yīng)按照公司規(guī)定的招聘程序進(jìn)行，確保招聘人員的素質(zhì)和能力符合崗位要求。3.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。4.鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，對自學(xué)取得相關(guān)證書或技能提升的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。（二）績效考核與激勵(lì)1.建立績效考核制度，對員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行考核評價(jià)。2.績效考核應(yīng)按照公平、公正、公開的原則進(jìn)行，考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。3.對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對工作不力的員工進(jìn)行批評和處罰。4.定期召開部門會(huì)議，對員工的工作進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取