市政股管理制度?一、總則（一）目的為加強市政股的規(guī)范化管理，提高工作效率和質(zhì)量，確保市政工程的順利進行，保障城市基礎(chǔ)設(shè)施的正常運行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于市政股全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、施工人員及其他相關(guān)工作人員。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及地方政策要求開展各項工作。2.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，確保市政工程達到優(yōu)良標準。3.安全至上原則：強化安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責任，保障施工安全和人員生命財產(chǎn)安全。4.高效協(xié)作原則：各崗位之間密切配合，高效協(xié)同工作，提高整體工作效能。5.創(chuàng)新發(fā)展原則：鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷提升市政工程建設(shè)水平。二、崗位職責（一）股長職責1.全面負責市政股的日常管理工作，制定工作計劃和目標，并組織實施。2.負責與上級主管部門、其他相關(guān)部門及外部單位的溝通協(xié)調(diào)，爭取政策支持和資源保障。3.組織編制市政工程項目的規(guī)劃、設(shè)計、預算等文件，審核項目方案和施工組織設(shè)計。4.負責項目的招投標管理，組織開標、評標等工作，確定中標單位。5.監(jiān)督項目施工過程，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的重大問題，確保工程進度、質(zhì)量和安全。6.負責股室人員的績效考核、培訓與發(fā)展，合理調(diào)配人員，提高團隊整體素質(zhì)。7.審核工程款項支付申請，控制項目成本，確保項目資金合理使用。8.負責收集、整理和分析市政工程相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，為決策提供依據(jù)。（二）技術(shù)負責人職責1.負責市政工程技術(shù)管理工作，制定技術(shù)方案和技術(shù)措施，指導施工技術(shù)人員開展工作。2.組織圖紙會審，對施工圖紙中的技術(shù)問題提出修改意見，參與技術(shù)交底工作。3.負責解決施工過程中的技術(shù)難題，對重大技術(shù)問題組織專家論證，并制定解決方案。4.審核施工組織設(shè)計和專項施工方案，確保施工技術(shù)符合規(guī)范和標準要求。5.負責工程質(zhì)量控制，組織質(zhì)量檢查和驗收工作，對質(zhì)量問題提出整改意見并跟蹤落實。6.參與工程竣工驗收，提供技術(shù)資料和技術(shù)總結(jié)，為工程交付使用提供技術(shù)支持。7.負責新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，組織技術(shù)培訓和技術(shù)交流活動，提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平。（三）施工員職責1.熟悉施工圖紙和施工規(guī)范，按照施工組織設(shè)計和施工方案組織現(xiàn)場施工。2.負責施工現(xiàn)場的人員、材料、設(shè)備的調(diào)配和管理，確保施工順利進行。3.做好施工前的準備工作，包括場地平整、測量放線、材料堆放等，為施工創(chuàng)造條件。4.嚴格按照施工質(zhì)量標準和操作規(guī)程組織施工，對施工質(zhì)量負責，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的質(zhì)量問題。5.負責施工現(xiàn)場的安全管理，落實安全措施，消除安全隱患，確保施工安全。6.做好施工進度記錄，及時向股長匯報施工進展情況，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題。7.負責施工資料的收集、整理和歸檔，確保施工資料真實、完整、有效。（四）質(zhì)檢員職責1.負責市政工程質(zhì)量檢驗工作，制定質(zhì)量檢驗計劃和檢驗標準，對工程質(zhì)量進行全程監(jiān)督。2.對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行檢驗和驗收，確保其質(zhì)量符合要求。3.對施工過程進行質(zhì)量檢查，包括工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量和分部工程質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并督促整改。4.參與工程質(zhì)量驗收工作，對驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改意見，跟蹤整改情況，確保工程質(zhì)量達到驗收標準。5.負責質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，提出處理意見和預防措施，防止質(zhì)量事故再次發(fā)生。6.定期向上級匯報工程質(zhì)量情況，編寫質(zhì)量報告，為質(zhì)量管理決策提供依據(jù)。（五）安全員職責1.負責市政工程施工現(xiàn)場的安全管理工作，貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理制度。2.制定安全管理計劃和安全措施，組織安全培訓和安全教育活動，提高員工安全意識。3.對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對違規(guī)行為進行制止和糾正。4.負責安全設(shè)施的配備、檢查和維護，確保其正常運行。5.參與安全事故的調(diào)查和處理，分析事故原因，提出防范措施，防止事故再次發(fā)生。6.做好安全記錄和安全檔案管理工作，定期向上級匯報安全工作情況。（六）資料員職責1.負責收集、整理、歸檔市政工程建設(shè)過程中的各類資料，包括施工圖紙、技術(shù)文件、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、安全資料等。2.對資料進行分類、編號、裝訂，確保資料的完整性和規(guī)范性。3.建立資料臺賬，便于查詢和管理，及時更新資料信息。4.協(xié)助其他部門和人員提供所需的資料，為工程竣工驗收和后期維護提供支持。5.負責資料的保管和保密工作，防止資料丟失、損壞和泄露。三、工程管理流程（一）項目前期1.項目立項：根據(jù)城市發(fā)展規(guī)劃和需求，由上級主管部門提出市政工程項目立項申請，經(jīng)相關(guān)部門審批后確定項目。2.可行性研究：委托專業(yè)機構(gòu)對項目進行可行性研究，編制可行性研究報告，分析項目的必要性、可行性、經(jīng)濟合理性等。3.規(guī)劃設(shè)計：根據(jù)項目可行性研究報告，進行項目的規(guī)劃設(shè)計，包括選址、方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計等。設(shè)計單位應(yīng)嚴格按照相關(guān)規(guī)范和標準進行設(shè)計，確保設(shè)計質(zhì)量。4.項目招標：按照國家招投標法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，對項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等進行招標。招標過程應(yīng)公開、公平、公正，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的單位參與項目建設(shè)。（二）施工準備1.技術(shù)交底：施工單位在施工前應(yīng)組織技術(shù)交底，由技術(shù)負責人向施工人員詳細講解施工圖紙、施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項等，確保施工人員熟悉施工要求。2.場地準備：施工單位負責施工現(xiàn)場的場地平整、通水通電、臨時設(shè)施搭建等工作，為施工創(chuàng)造良好條件。3.材料設(shè)備采購：根據(jù)施工進度計劃，采購所需的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備。材料設(shè)備應(yīng)符合質(zhì)量標準和設(shè)計要求，并有質(zhì)量證明文件。4.人員組織：施工單位按照施工組織設(shè)計要求，組織施工人員進場，進行崗位培訓和安全教育，確保人員具備相應(yīng)的技能和素質(zhì)。（三）施工過程管理1.進度管理：施工單位應(yīng)按照合同工期和施工進度計劃組織施工，定期向股長匯報施工進展情況。股長應(yīng)加強對施工進度的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時解決影響進度的問題，確保工程按時完成。2.質(zhì)量管理：嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，加強施工過程質(zhì)量控制。施工員應(yīng)按照施工質(zhì)量標準和操作規(guī)程組織施工，質(zhì)檢員應(yīng)加強質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時督促整改，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。3.安全管理：安全員應(yīng)加強施工現(xiàn)場安全管理，落實安全措施，定期進行安全檢查，消除安全隱患。施工人員應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用安全防護用品，確保施工安全。4.成本管理：股長應(yīng)加強對項目成本的控制，審核工程款項支付申請，合理控制工程變更，避免浪費和不必要的支出，確保項目成本在預算范圍內(nèi)。（四）工程驗收1.分部（分項）工程驗收：分部（分項）工程完工后，施工單位應(yīng)進行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交驗收申請。監(jiān)理單位組織施工單位、設(shè)計單位等相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序。2.單位工程驗收：單位工程完工后，施工單位應(yīng)進行竣工預驗收，預驗收合格后向建設(shè)單位提交竣工驗收申請。建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)人員進行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。3.工程備案：建設(shè)單位在工程竣工驗收合格后，應(yīng)按照規(guī)定向相關(guān)部門辦理工程備案手續(xù)，提交工程竣工驗收報告、規(guī)劃驗收合格證、消防驗收合格證等相關(guān)資料。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標市政工程質(zhì)量符合國家和地方相關(guān)標準和規(guī)范要求，一次性驗收合格率達到[X]%以上，優(yōu)良率達到[X]%以上。（二）質(zhì)量管理體系建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責和流程，確保質(zhì)量管理工作有效開展。質(zhì)量管理體系應(yīng)包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量改進等環(huán)節(jié)。（三）質(zhì)量控制措施1.原材料控制：加強對原材料的檢驗和驗收，確保原材料質(zhì)量符合要求。原材料應(yīng)具有質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進行抽樣檢驗，合格后方可使用。2.構(gòu)配件控制：對構(gòu)配件進行嚴格檢驗，包括外觀質(zhì)量、尺寸偏差、性能指標等。構(gòu)配件應(yīng)符合設(shè)計要求和相關(guān)標準，經(jīng)檢驗合格后方可用于工程。3.施工過程控制：施工人員應(yīng)嚴格按照施工質(zhì)量標準和操作規(guī)程進行施工，確保每道工序質(zhì)量符合要求。質(zhì)檢員應(yīng)加強施工過程質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。4.成品保護：加強對已完成工程的成品保護，采取有效的保護措施，防止成品受到損壞。在后續(xù)施工過程中，應(yīng)注意避免對已完成工程造成污染和破壞。（四）質(zhì)量檢驗制度1.自檢制度：施工人員在完成每道工序后，應(yīng)進行自檢，自檢合格后報施工員檢查。2.互檢制度：施工班組之間應(yīng)進行互檢，互檢合格后報質(zhì)檢員檢查。3.專檢制度：質(zhì)檢員對施工過程進行專項檢查，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進行重點檢查，確保工程質(zhì)量。4.驗收制度：分部（分項）工程、單位工程完工后，應(yīng)按照規(guī)定進行驗收，驗收合格后方可進行后續(xù)工作。（五）質(zhì)量問題處理1.質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)：施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，施工人員應(yīng)及時報告施工員，施工員應(yīng)立即采取措施進行整改。2.質(zhì)量問題分析：對質(zhì)量問題進行分析，找出問題產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的整改措施。3.質(zhì)量問題整改：按照整改措施進行整改，整改完成后進行復查，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。4.質(zhì)量事故處理：對于重大質(zhì)量事故，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行調(diào)查和處理，分析事故原因，提出處理意見和防范措施，防止事故再次發(fā)生。五、安全管理（一）安全目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保市政工程施工安全。（二）安全管理體系建立安全管理體系，明確安全管理職責和流程，確保安全管理工作有效開展。安全管理體系應(yīng)包括安全計劃、安全培訓、安全檢查、安全隱患排查治理、安全事故應(yīng)急預案等環(huán)節(jié)。（三）安全培訓教育1.入場安全教育：新員工入場前應(yīng)進行三級安全教育，包括公司級、項目級和班組級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期安全教育：定期組織全體員工進行安全教育培訓，提高員工安全意識和安全技能。安全教育培訓內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.專項安全教育：針對特殊工種、季節(jié)性施工、危險性較大的分部分項工程等進行專項安全教育培訓，確保施工人員熟悉相關(guān)安全要求。（四）安全檢查制度1.日常檢查：安全員每天對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.定期檢查：每周組織一次全面的安全檢查，對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、機械設(shè)備、臨時用電、消防安全等進行檢查。3.專項檢查：對危險性較大的分部分項工程、季節(jié)性施工等進行專項安全檢查，確保施工安全。4.節(jié)假日檢查：在節(jié)假日前后進行安全檢查，加強施工現(xiàn)場安全管理，防止事故發(fā)生。（五）安全隱患排查治理1.隱患排查：定期組織安全隱患排查，對排查出的安全隱患進行登記，建立隱患臺賬。2.隱患評估：對安全隱患進行評估，確定隱患的等級和整改措施。3.隱患整改：按照整改措施進行整改，明確整改責任人、整改期限和整改資金，確保隱患得到及時整改。4.隱患復查：對整改完成的安全隱患進行復查，確保隱患整改到位。（六）安全事故應(yīng)急預案1.應(yīng)急預案制定：制定安全事故應(yīng)急預案，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等。2.應(yīng)急演練：定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急救援能力和應(yīng)急響應(yīng)速度。3.事故報告與處理：發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即報告上級主管部門，并按照應(yīng)急預案進行救援和處理。事故處理應(yīng)堅持"四不放過"原則，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。六、成本管理（一）成本目標嚴格控制市政工程項目成本，確保項目成本不超過預算，實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益最大化。（二）成本管理體系建立成本管理體系，明確成本管理職責和流程，確保成本管理工作有效開展。成本管理體系應(yīng)包括成本預算、成本控制、成本核算、成本分析等環(huán)節(jié)。（三）成本預算編制1.項目成本預算應(yīng)根據(jù)項目可行性研究報告、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計等資料進行編制。2.成本預算應(yīng)包括直接成本和間接成本，直接成本包括人工費、材料費、機械費等，間接成本包括管理費、規(guī)費、利潤、稅金等。3.成本預算應(yīng)按照項目進度計劃進行分解，明確各階段的成本控制目標。（四）成本控制措施1.人工費控制：合理安排施工人員，提高勞動效率，控制人工費用支出。2.材料費控制：加強材料采購管理，降低材料采購成本；合理控制材料用量，減少浪費；加強材料現(xiàn)場管理，防止材料丟失和損壞。3.機械費控制：合理配備機械設(shè)備，提高設(shè)備利用率；加強設(shè)備維護保養(yǎng)，降低設(shè)備維修費用；優(yōu)化設(shè)備租賃方案，降低設(shè)備租賃成本。4.間接費控制：精簡管理機構(gòu)，減少管理人員數(shù)量；嚴格控制費用支出，降低管理費用；合理安排規(guī)費和稅金，降低項目成本。（五）成本核算與分析1.成本核算：定期對項目成本進行核算，按照成本核算對象和成本項目歸集成本費用，計算項目實際成本。2.成本分析：定期對項目成本進行分析，比較實際成本與預算成本的差異，分析成本差異產(chǎn)生的原因，提出改進措施。3.成本考核：建立成本考核制度，對項目成本控制情況進行考核，對成本控制較好的部門和個人進行獎勵，對成本超支的部門和個人進行處罰。七、合同管理（一）合同簽訂1.項目合同應(yīng)按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定簽訂，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.合同簽訂前，應(yīng)對合同條款進行審核，確保合同條款合法、合規(guī)、合理。3.合同簽訂后，應(yīng)及時進行編號、歸檔，并將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門和人員。（二）合同執(zhí)行1.合同雙方應(yīng)按照合同約定履行各自的義務(wù)，確保合同順利執(zhí)行