運行工管理制度?一、總則（一）目的為了加強公司運行工的管理，規(guī)范運行工的工作行為，確保公司生產(chǎn)設備的穩(wěn)定運行，保障生產(chǎn)活動的順利進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有從事運行工作的員工。（三）基本原則1.安全第一原則：運行工作必須把安全放在首位，嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保人員和設備的安全。2.質(zhì)量至上原則：保證設備運行的質(zhì)量，滿足生產(chǎn)工藝要求，為公司產(chǎn)品質(zhì)量提供保障。3.責任明確原則：明確運行工的工作職責和崗位責任，做到責任到人。4.高效協(xié)作原則：運行工之間要密切協(xié)作，與其他部門相互配合，提高工作效率。二、崗位職責（一）運行主管職責1.負責運行部門的日常管理工作，制定工作計劃并組織實施。2.組織運行工進行業(yè)務培訓，提高運行工的技能水平。3.監(jiān)督運行工的工作執(zhí)行情況，及時糾正違規(guī)行為。4.協(xié)調(diào)運行部門與其他部門之間的工作關(guān)系，保障生產(chǎn)順利進行。5.負責設備運行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析，向上級匯報設備運行狀況。6.參與制定和完善運行工管理制度及操作規(guī)程。7.組織運行工進行設備巡檢、維護保養(yǎng)、故障排除等工作。8.負責運行工具、材料、備件的管理與調(diào)配。（二）運行工崗位職責1.嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，服從工作安排。2.按照操作規(guī)程，負責所管轄設備的啟動、運行、監(jiān)控和停機操作。3.定時對設備進行巡檢，檢查設備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并報告設備故障和異常情況。4.協(xié)助維修人員進行設備維修工作，提供必要的技術(shù)支持和配合。5.負責設備運行數(shù)據(jù)的記錄與整理，確保數(shù)據(jù)準確、完整。6.做好設備及工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作，保持工作環(huán)境整潔。7.參與設備的維護保養(yǎng)工作，如潤滑、緊固、調(diào)整等。8.負責運行工具的正確使用和保管，定期進行檢查和維護。9.學習和掌握新設備、新技術(shù)，不斷提高自身業(yè)務水平。三、工作流程（一）設備啟動流程1.運行工接到啟動設備的指令后，確認設備及周邊環(huán)境符合啟動條件。2.檢查設備的潤滑、冷卻、電氣等系統(tǒng)是否正常。3.按照設備操作規(guī)程，依次啟動相關(guān)設備，并密切觀察設備啟動情況。4.設備啟動正常后，調(diào)整設備運行參數(shù)至規(guī)定值，并做好記錄。（二）設備運行監(jiān)控流程1.運行工定時對設備進行巡檢，巡檢周期根據(jù)設備重要性和運行狀況確定。2.巡檢內(nèi)容包括設備的運行聲音、溫度、壓力、振動、電流、電壓等參數(shù)，以及設備的外觀、連接部位、潤滑情況等。3.發(fā)現(xiàn)設備異常情況時，立即采取相應措施，如調(diào)整運行參數(shù)、停機檢查等，并及時報告上級。4.填寫巡檢記錄，詳細記錄設備運行狀況、異常情況及處理措施。（三）設備故障處理流程1.運行中發(fā)現(xiàn)設備故障，運行工應立即判斷故障類型和嚴重程度。2.對于一般性故障，運行工應嘗試自行排除，如無法排除，及時報告維修人員。3.維修人員接到故障報告后，迅速趕到現(xiàn)場進行故障診斷和修復。4.運行工協(xié)助維修人員進行故障處理，提供設備運行記錄、故障現(xiàn)象等相關(guān)信息。5.故障排除后，運行工對設備進行試運轉(zhuǎn)，確認設備恢復正常運行，并做好故障處理記錄。（四）設備停機流程1.接到停機指令后，運行工按照操作規(guī)程，逐步降低設備運行負荷。2.待設備負荷降至規(guī)定值后，依次停止相關(guān)設備運行。3.關(guān)閉設備的電源、水源、氣源等，并做好設備停機后的檢查和保養(yǎng)工作。4.填寫設備停機記錄，記錄停機時間、原因及設備狀態(tài)。四、培訓與考核（一）培訓1.新員工入職培訓培訓內(nèi)容包括公司基本情況、運行工崗位職責、安全操作規(guī)程、設備基礎知識等。培訓方式采用集中授課、現(xiàn)場演示、師傅帶徒等相結(jié)合的方式，確保新員工能夠盡快熟悉工作環(huán)境和工作內(nèi)容。2.定期技能培訓根據(jù)運行工的技能水平和工作需要，定期組織技能培訓。培訓內(nèi)容包括設備的操作技能、維護保養(yǎng)知識、故障診斷與排除方法等。邀請公司內(nèi)部技術(shù)專家或外部專業(yè)培訓機構(gòu)進行授課，提高培訓效果。3.專項培訓針對新設備、新技術(shù)的應用，及時組織專項培訓。培訓內(nèi)容包括新設備的原理、操作方法、維護要點等，使運行工能夠熟練掌握新設備的使用和維護技能。（二）考核1.考核周期運行工的考核分為月度考核和年度考核。2.考核內(nèi)容月度考核內(nèi)容包括工作任務完成情況、設備運行狀況、安全操作情況、工作紀律等。年度考核內(nèi)容包括全年月度考核成績的綜合評定、工作業(yè)績、技能水平、團隊協(xié)作等。3.考核方式月度考核由運行主管根據(jù)日常工作記錄和檢查情況進行評分。年度考核由人力資源部門會同運行主管進行綜合評定，采用自我評價、上級評價、同事評價相結(jié)合的方式。4.考核結(jié)果應用月度考核結(jié)果與績效獎金掛鉤，根據(jù)考核得分發(fā)放相應的績效獎金。年度考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎勵、培訓等的重要依據(jù)。五、安全管理（一）安全操作規(guī)程1.運行工必須嚴格遵守公司制定的安全操作規(guī)程，不得違規(guī)操作。2.安全操作規(guī)程應根據(jù)設備特點和工作要求制定，并定期進行修訂和完善。3.運行工在操作設備前，必須認真學習安全操作規(guī)程，熟悉操作步驟和安全注意事項。（二）安全培訓1.定期組織運行工進行安全培訓，提高安全意識和安全技能。2.安全培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。3.新員工入職時，必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。（三）安全檢查1.運行工在工作過程中要隨時進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.運行主管應定期組織安全檢查，對設備的安全防護裝置、電氣系統(tǒng)、消防設施等進行檢查。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，要及時下達整改通知，明確整改責任人、整改期限和整改措施，確保安全隱患得到及時消除。（四）事故處理1.發(fā)生安全事故后，運行工應立即采取應急措施，保護現(xiàn)場，并及時報告上級。2.公司成立事故調(diào)查組，對事故原因、經(jīng)過、損失等進行調(diào)查分析，查明事故責任。3.根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對事故責任人進行嚴肅處理，并制定相應的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。六、設備管理（一）設備巡檢制度1.運行工按照規(guī)定的巡檢路線和巡檢時間對設備進行巡檢。2.巡檢內(nèi)容包括設備的運行狀況、外觀、連接部位、潤滑情況、溫度、壓力、振動等參數(shù)。3.發(fā)現(xiàn)設備異常情況時，及時填寫巡檢記錄，并報告上級。（二）設備維護保養(yǎng)制度1.運行工負責設備的日常維護保養(yǎng)工作，包括設備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等。2.按照設備維護保養(yǎng)計劃，定期對設備進行一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。3.一級保養(yǎng)由運行工負責，二級保養(yǎng)由維修人員會同運行工共同進行。4.設備維護保養(yǎng)后，要填寫維護保養(yǎng)記錄，記錄維護保養(yǎng)的內(nèi)容、時間、人員等信息。（三）設備故障管理制度1.運行工發(fā)現(xiàn)設備故障后，要立即采取措施，防止故障擴大，并及時報告上級。2.維修人員接到故障報告后，要迅速趕到現(xiàn)場進行故障診斷和修復。3.對設備故障進行詳細記錄，分析故障原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定防范措施。4.定期對設備故障進行統(tǒng)計分析，找出設備故障的規(guī)律和趨勢，為設備的改進和維護提供依據(jù)。（四）設備備件管理制度1.建立設備備件庫存管理制度，對備件的采購、驗收、儲存、發(fā)放等環(huán)節(jié)進行嚴格管理。2.根據(jù)設備運行狀況和維修需求，合理儲備備件，確保備件的及時供應。3.定期對備件庫存進行盤點，做到賬物相符，及時清理積壓備件。4.運行工領用備件時，要填寫備件領用申請表，經(jīng)運行主管批準后到倉庫領取。七、工作紀律（一）考勤制度1.運行工應嚴格遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.請假必須提前辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準后方可離開工作崗位。3.曠工或無故遲到、早退累計達到規(guī)定天數(shù)的，按照公司相關(guān)規(guī)定進行處理。（二）工作紀律1.運行工在工作時間內(nèi)要堅守崗位，不得擅自離崗、串崗、睡崗。2.嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，不得在工作場所吸煙、飲酒、賭博等。3.認真履行工作職責，不得敷衍塞責、推諉扯皮。4.保守公司機