電視業(yè)管理制度?一、總則（一）目的為規(guī)范電視業(yè)企業(yè)的運(yùn)作，提高工作效率，保證節(jié)目質(zhì)量，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，促進(jìn)電視業(yè)的健康發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本電視業(yè)企業(yè)內(nèi)的所有部門及員工，包括節(jié)目制作部門、播出部門、市場營銷部門、技術(shù)部門、行政部門等。（三）基本原則1.合法性原則：遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)規(guī)定。2.公正性原則：制度面前人人平等，各項(xiàng)考核、獎懲公平公正。3.效率性原則：以提高工作效率、保證節(jié)目質(zhì)量為核心目標(biāo)。4.創(chuàng)新性原則：鼓勵創(chuàng)新思維，不斷推動電視業(yè)務(wù)的發(fā)展與變革。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)[詳細(xì)繪制企業(yè)的組織架構(gòu)圖，包括董事會、管理層、各部門及崗位設(shè)置]（二）職責(zé)分工1.董事會制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策。監(jiān)督管理層工作，對公司運(yùn)營情況進(jìn)行審議。2.管理層負(fù)責(zé)組織實(shí)施董事會決策，制定具體工作計劃和目標(biāo)。協(xié)調(diào)各部門工作，確保公司整體運(yùn)營順暢。3.節(jié)目制作部門策劃、創(chuàng)作各類電視節(jié)目，包括選題策劃、腳本撰寫、拍攝、后期制作等。保證節(jié)目內(nèi)容符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和觀眾需求。4.播出部門負(fù)責(zé)節(jié)目按時、準(zhǔn)確播出，確保播出安全。對播出效果進(jìn)行監(jiān)測和反饋。5.市場營銷部門制定節(jié)目推廣策略，開展市場調(diào)研，提高節(jié)目收視率和市場份額。拓展廣告業(yè)務(wù)，與廣告客戶建立合作關(guān)系。6.技術(shù)部門保障公司技術(shù)設(shè)備的正常運(yùn)行，提供技術(shù)支持和創(chuàng)新。負(fù)責(zé)節(jié)目制作和播出過程中的技術(shù)保障，如拍攝設(shè)備維護(hù)、后期制作軟件支持、播出系統(tǒng)維護(hù)等。7.行政部門負(fù)責(zé)人事管理、財務(wù)管理、行政管理等工作。為公司運(yùn)營提供后勤保障，如辦公用品采購、辦公場地維護(hù)等。三、節(jié)目制作管理（一）選題策劃1.成立選題策劃小組，由節(jié)目制作部門負(fù)責(zé)人、編劇、導(dǎo)演等組成。2.定期收集選題創(chuàng)意，鼓勵員工提出新的節(jié)目構(gòu)思。3.對選題進(jìn)行評估，從市場需求、觀眾喜好、節(jié)目可行性等方面進(jìn)行分析。4.制定選題策劃方案，包括節(jié)目定位、內(nèi)容框架、制作周期、預(yù)算等。（二）腳本撰寫1.根據(jù)選題策劃方案，由編劇撰寫詳細(xì)的節(jié)目腳本。2.腳本內(nèi)容應(yīng)包括劇情發(fā)展、人物對話、場景描述、拍攝要求等。3.組織相關(guān)人員對腳本進(jìn)行審核，提出修改意見，確保腳本質(zhì)量。（三）拍攝階段1.組建拍攝團(tuán)隊(duì)，包括導(dǎo)演、攝影師、燈光師、演員等。2.按照腳本要求進(jìn)行拍攝，確保拍攝畫面質(zhì)量、演員表演符合要求。3.做好拍攝記錄，包括拍攝進(jìn)度、遇到的問題及解決方案等。（四）后期制作1.后期制作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)對拍攝素材進(jìn)行剪輯、配音、特效制作等。2.保證后期制作效果符合節(jié)目整體風(fēng)格和質(zhì)量要求。3.制作完成后，組織內(nèi)部審核，對節(jié)目進(jìn)行修改完善。（五）節(jié)目質(zhì)量控制1.建立節(jié)目質(zhì)量審核標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)容、技術(shù)、藝術(shù)等方面進(jìn)行全面評估。2.設(shè)立多級審核機(jī)制，制片人初審、部門負(fù)責(zé)人復(fù)審、管理層終審。3.定期對已播出節(jié)目進(jìn)行質(zhì)量評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高節(jié)目質(zhì)量。四、播出管理（一）播出計劃制定1.根據(jù)節(jié)目制作進(jìn)度和宣傳推廣安排，制定詳細(xì)的播出計劃。2.播出計劃應(yīng)包括節(jié)目播出時間、頻道、時長等信息。3.提前向相關(guān)部門和人員通報播出計劃，確保各環(huán)節(jié)做好準(zhǔn)備。（二）播出前準(zhǔn)備1.技術(shù)部門對播出設(shè)備進(jìn)行全面檢查和調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.對節(jié)目進(jìn)行最后的審核和確認(rèn)，確保播出內(nèi)容準(zhǔn)確無誤。3.準(zhǔn)備好相關(guān)的宣傳資料和導(dǎo)視信息。（三）播出過程監(jiān)控1.安排專人負(fù)責(zé)播出過程的監(jiān)控，實(shí)時監(jiān)測節(jié)目播出情況。2.如發(fā)現(xiàn)播出故障或異常情況，及時采取應(yīng)急措施，并記錄相關(guān)情況。3.對播出效果進(jìn)行實(shí)時評估，收集觀眾反饋信息。（四）播出后總結(jié)1.對當(dāng)期節(jié)目播出情況進(jìn)行總結(jié)，分析收視率、觀眾反饋等數(shù)據(jù)。2.總結(jié)播出過程中出現(xiàn)的問題及解決方案，為后續(xù)播出工作提供經(jīng)驗(yàn)參考。五、市場營銷管理（一）市場調(diào)研1.定期開展市場調(diào)研活動，了解電視市場動態(tài)、觀眾需求變化、競爭對手情況等。2.收集市場數(shù)據(jù)，分析市場趨勢，為節(jié)目策劃和推廣提供依據(jù)。（二）節(jié)目推廣1.制定節(jié)目推廣方案，包括線上線下宣傳渠道、宣傳內(nèi)容和時間安排等。2.利用社交媒體、電視廣告、戶外廣告、新聞發(fā)布會等多種方式進(jìn)行節(jié)目推廣。3.與其他媒體、機(jī)構(gòu)合作，擴(kuò)大節(jié)目影響力。（三）廣告業(yè)務(wù)拓展1.建立廣告客戶資源庫，積極拓展廣告業(yè)務(wù)。2.制定廣告銷售策略，根據(jù)節(jié)目特點(diǎn)和受眾群體，為客戶提供個性化的廣告方案。3.加強(qiáng)與廣告客戶的溝通與合作，提高廣告客戶滿意度。（四）市場反饋與分析1.收集市場反饋信息，包括觀眾意見、廣告客戶反饋、競爭對手動態(tài)等。2.對市場反饋信息進(jìn)行分析，及時調(diào)整市場營銷策略，提高市場競爭力。六、技術(shù)管理（一）技術(shù)設(shè)備管理1.建立技術(shù)設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備名稱、型號、購置時間、使用狀況等信息。2.制定設(shè)備維護(hù)計劃，定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修和升級。3.嚴(yán)格設(shè)備操作規(guī)程，確保設(shè)備使用安全。（二）技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用1.關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)，鼓勵技術(shù)人員開展技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用研究。2.積極引進(jìn)先進(jìn)的電視制作和播出技術(shù)，提高公司技術(shù)水平。3.對技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行評估和推廣應(yīng)用。（三）技術(shù)安全管理1.建立技術(shù)安全管理制度，加強(qiáng)對節(jié)目制作和播出過程中的技術(shù)安全管理。2.采取數(shù)據(jù)備份、網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)、應(yīng)急處理等措施，確保技術(shù)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行和數(shù)據(jù)安全。七、人事管理（一）招聘與錄用1.根據(jù)公司發(fā)展需求，制定招聘計劃。2.發(fā)布招聘信息，通過多種渠道篩選簡歷，組織面試、筆試等環(huán)節(jié)。3.對擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，確定最終錄用名單。4.辦理新員工入職手續(xù)，簽訂勞動合同。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.制定員工培訓(xùn)計劃，根據(jù)不同崗位需求和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供多樣化的培訓(xùn)課程。2.內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合，鼓勵員工參加行業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動。3.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)情況和考核結(jié)果。（三）績效考核1.建立科學(xué)合理的績效考核體系，明確考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。2.定期對員工進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果與薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。3.為員工提供績效反饋和改進(jìn)建議，幫助員工提升工作績效。（四）薪酬福利1.制定具有競爭力的薪酬體系，根據(jù)崗位價值、工作績效等因素確定薪酬水平。2.提供完善的福利保障，包括社會保險、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。3.定期對薪酬福利體系進(jìn)行評估和調(diào)整，確保其合理性和公平性。（五）員工關(guān)系管理1.營造良好的企業(yè)文化氛圍，加強(qiáng)員工之間的溝通與交流。2.關(guān)注員工工作和生活需求，提供必要的支持和幫助。3.處理員工投訴和糾紛，維護(hù)員工合法權(quán)益，保持良好的員工關(guān)系。八、財務(wù)管理（一）預(yù)算管理1.每年制定公司財務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。2.預(yù)算編制應(yīng)結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。3.嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時調(diào)整預(yù)算。（二）成本控制1.加強(qiáng)成本管理，建立成本控制體系，明確成本控制目標(biāo)和責(zé)任。2.對節(jié)目制作、播出、市場營銷等環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，降低運(yùn)營成本。3.定期進(jìn)行成本核算和分析，查找成本節(jié)約空間，采取有效措施降低成本。（三）資金管理1.合理安排資金，確保公司資金鏈穩(wěn)定。2.加強(qiáng)資金收支管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度。3.做好資金預(yù)算和資金風(fēng)險管理，提高資金使用效率。（四）財務(wù)審計1.定期開展內(nèi)部財務(wù)審計工作，對公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果進(jìn)行審計監(jiān)督。2.配合外部審計機(jī)構(gòu)進(jìn)行年度審計，及時整改審計發(fā)現(xiàn)的問題。3.加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理，防范財務(wù)風(fēng)險。九、行政后勤管理（一）辦公用品管理1.制定辦公用品采購計劃，定期采購辦公用品。2.建立辦公用品領(lǐng)用制度，規(guī)范領(lǐng)用流程，嚴(yán)格控制辦公用品消耗。3.對辦公用品進(jìn)行定期盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。（二）辦公場地管理1.合理規(guī)劃辦公場地，確保辦公環(huán)境整潔、舒適、安全。2.做好辦公場地的日常維護(hù)和管理工作，包括水電維修、設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)等。3.加強(qiáng)辦公場地的安全保衛(wèi)工作，防止發(fā)生安全事故。（三）車輛管理1.建立車輛管理制度，規(guī)范車輛使用、調(diào)度、維修等流程。2.合理安排車輛使用，提高車輛使用效率。3.定期對車輛進(jìn)行保養(yǎng)和維修，確保車輛性能良好。（四）會議管理1.制定會議管理制度，規(guī)范會議組織、安排、記錄等工作。2.提前通知會議時間、地點(diǎn)