超市顧客投訴管理制度_第1頁
超市顧客投訴管理制度_第2頁
超市顧客投訴管理制度_第3頁
超市顧客投訴管理制度_第4頁
超市顧客投訴管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

超市顧客投訴管理制度?一、總則1.目的為了提高超市服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范顧客投訴處理流程,及時(shí)、有效地解決顧客在購(gòu)物過程中遇到的問題,維護(hù)超市的良好形象,特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于本超市內(nèi)所有顧客投訴的處理。3.原則顧客至上原則:始終將顧客的利益放在首位,積極主動(dòng)地為顧客解決問題。快速處理原則:對(duì)顧客投訴要及時(shí)響應(yīng),盡快處理,避免拖延。公正公平原則:處理投訴時(shí)要客觀公正,依據(jù)事實(shí)和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。預(yù)防為主原則:通過對(duì)顧客投訴的分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),采取有效措施預(yù)防類似問題的再次發(fā)生。二、投訴受理1.受理渠道客服中心:設(shè)立專門的客服熱線,接受顧客通過電話、短信等方式的投訴?,F(xiàn)場(chǎng)投訴:顧客可以直接到超市服務(wù)臺(tái)、相關(guān)部門或區(qū)域向工作人員提出投訴。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái):開通超市官方網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、微博等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),接受顧客通過在線留言、評(píng)論等方式的投訴。2.受理流程接待:客服人員或現(xiàn)場(chǎng)工作人員在接到顧客投訴時(shí),要熱情、禮貌地接待顧客,傾聽顧客的訴求,做好記錄。記錄內(nèi)容包括投訴時(shí)間、投訴人姓名、聯(lián)系方式、投訴事項(xiàng)、投訴要求等。確認(rèn):對(duì)顧客投訴的事項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)和確認(rèn),確保記錄準(zhǔn)確無誤。如有需要,可以向相關(guān)部門或人員了解情況。分類:根據(jù)投訴的性質(zhì)和嚴(yán)重程度,對(duì)投訴進(jìn)行分類。一般分為商品質(zhì)量問題、服務(wù)質(zhì)量問題、價(jià)格問題、環(huán)境問題等。登記:將顧客投訴的相關(guān)信息錄入投訴管理系統(tǒng),建立投訴檔案。投訴檔案應(yīng)包括投訴記錄、處理過程記錄、處理結(jié)果記錄等。三、投訴處理1.處理流程派單:根據(jù)投訴的分類和責(zé)任部門,將投訴工單派發(fā)給相關(guān)部門或人員進(jìn)行處理。相關(guān)部門或人員應(yīng)在接到工單后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取工單,并開始處理投訴。調(diào)查:處理人員對(duì)投訴事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí),收集相關(guān)證據(jù),了解事情的全貌。調(diào)查過程中要保持客觀公正,不得偏袒任何一方。分析:對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析,找出問題的原因和根源。分析過程中要運(yùn)用科學(xué)的方法和工具,如魚骨圖、5W2H等。處理:根據(jù)分析結(jié)果,制定具體的處理措施和方案。處理措施應(yīng)具有針對(duì)性和可操作性,能夠有效解決顧客的問題。處理過程中要與顧客保持溝通,及時(shí)向顧客反饋處理進(jìn)展情況。反饋:處理完成后,處理人員要將處理結(jié)果及時(shí)反饋給顧客,并征求顧客的意見和建議。如顧客對(duì)處理結(jié)果不滿意,處理人員要耐心傾聽顧客的訴求,重新進(jìn)行處理,直至顧客滿意為止。2.處理時(shí)間一般投訴應(yīng)在接到投訴后的[X]個(gè)工作日內(nèi)處理完畢,并將處理結(jié)果反饋給顧客。復(fù)雜投訴應(yīng)在接到投訴后的[X]個(gè)工作日內(nèi)給出處理方案,并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成處理,將處理結(jié)果反饋給顧客。3.處理方式退換貨:對(duì)于商品質(zhì)量問題、假冒偽劣商品等,顧客要求退換貨的,應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和超市的退換貨政策給予辦理。補(bǔ)償:對(duì)于因超市原因給顧客造成損失的,應(yīng)根據(jù)損失情況給予相應(yīng)的補(bǔ)償。補(bǔ)償方式可以包括現(xiàn)金補(bǔ)償、購(gòu)物券補(bǔ)償、禮品補(bǔ)償?shù)?。道歉:?duì)于服務(wù)質(zhì)量問題、態(tài)度問題等,處理人員應(yīng)向顧客誠(chéng)懇道歉,并采取有效措施改進(jìn)服務(wù)。改進(jìn)措施:針對(duì)顧客投訴中發(fā)現(xiàn)的問題,相關(guān)部門或人員要制定具體的改進(jìn)措施,防止類似問題的再次發(fā)生。改進(jìn)措施應(yīng)包括整改目標(biāo)、整改責(zé)任人、整改時(shí)間、整改措施等,并將改進(jìn)情況及時(shí)反饋給顧客。四、投訴跟蹤與回訪1.跟蹤投訴處理完成后,客服人員要對(duì)投訴處理情況進(jìn)行跟蹤,確保處理措施得到有效執(zhí)行,問題得到徹底解決。跟蹤內(nèi)容包括處理結(jié)果的落實(shí)情況、顧客對(duì)處理結(jié)果的滿意度、相關(guān)部門或人員的改進(jìn)措施執(zhí)行情況等。2.回訪客服人員要在投訴處理完成后的[X]個(gè)工作日內(nèi)對(duì)顧客進(jìn)行回訪,了解顧客對(duì)處理結(jié)果的滿意度?;卦L方式可以采用電話回訪、短信回訪、問卷調(diào)查等?;卦L內(nèi)容包括顧客對(duì)處理結(jié)果是否滿意、對(duì)超市的意見和建議、是否還有其他問題需要解決等。對(duì)顧客不滿意的處理結(jié)果,客服人員要及時(shí)反饋給相關(guān)部門或人員,重新進(jìn)行處理,直至顧客滿意為止。五、投訴統(tǒng)計(jì)與分析1.統(tǒng)計(jì)客服人員要定期對(duì)顧客投訴數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括投訴類型、投訴數(shù)量、投訴時(shí)間、投訴處理結(jié)果等。統(tǒng)計(jì)周期可以為每月、每季度或每年,統(tǒng)計(jì)結(jié)果要以報(bào)表的形式呈現(xiàn)。2.分析對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析,找出投訴的規(guī)律和趨勢(shì),分析投訴產(chǎn)生的原因和影響因素。分析方法可以采用數(shù)據(jù)分析、案例分析、頭腦風(fēng)暴等。通過分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出改進(jìn)措施和建議,為超市的管理決策提供依據(jù)。六、投訴預(yù)防1.培訓(xùn)教育加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)教育,提高員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。培訓(xùn)內(nèi)容包括服務(wù)規(guī)范、商品知識(shí)、溝通技巧、投訴處理流程等。通過培訓(xùn)教育,使員工能夠樹立正確的服務(wù)理念,掌握有效的服務(wù)方法和技巧,提高處理顧客投訴的能力。2.質(zhì)量管理加強(qiáng)對(duì)商品質(zhì)量的管理,嚴(yán)格把控商品采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、銷售等環(huán)節(jié),確保商品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和超市要求。建立健全商品質(zhì)量檢測(cè)制度,定期對(duì)商品進(jìn)行抽檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題商品。3.服務(wù)監(jiān)督加強(qiáng)對(duì)超市服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查,建立服務(wù)質(zhì)量考核機(jī)制,對(duì)員工的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)水平、投訴處理情況等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。通過監(jiān)督檢查和考核評(píng)價(jià),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正服務(wù)過程中存在的問題,激勵(lì)員工提高服務(wù)質(zhì)量。4.環(huán)境優(yōu)化加強(qiáng)對(duì)超市購(gòu)物環(huán)境的優(yōu)化,保持超市整潔、舒適、安全。合理布局商品陳列,設(shè)置清晰的指示標(biāo)識(shí),提供便捷的購(gòu)物設(shè)施和服務(wù)。定期對(duì)超市設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行,為顧客提供良好的購(gòu)物體驗(yàn)。七、責(zé)任追究1.對(duì)相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任追究對(duì)于因工作失誤、服務(wù)態(tài)度不好等原因?qū)е骂櫩屯对V的員工,要根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的批評(píng)教育、警告、罰款、辭退等處理。對(duì)于因管理不善、制度執(zhí)行不力等原因?qū)е骂櫩屯对V頻發(fā)的部門負(fù)責(zé)人,要給予相應(yīng)的問責(zé),如責(zé)令整改、降職、免職等。2.對(duì)供應(yīng)商的責(zé)任追究對(duì)于因供應(yīng)商提供的商品質(zhì)量問題導(dǎo)致顧客投訴的,要按照采購(gòu)合同的約定

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論