鋼鐵企業(yè)油品管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)油品管理，確保油品的安全儲(chǔ)存、規(guī)范使用和高效管理，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于鋼鐵企業(yè)內(nèi)所有涉及油品儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的部門(mén)和人員。（三）基本原則1.安全第一原則：將油品安全置于首位，采取有效措施預(yù)防火災(zāi)、爆炸、泄漏等安全事故。2.規(guī)范管理原則：建立健全油品管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)操作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。3.節(jié)約高效原則：合理規(guī)劃油品使用，提高油品利用率，降低損耗。二、油品采購(gòu)管理（一）采購(gòu)計(jì)劃1.需求預(yù)測(cè)：各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行狀況等，提前[X]周向采購(gòu)部門(mén)提交油品需求預(yù)測(cè)報(bào)告。2.采購(gòu)計(jì)劃制定：采購(gòu)部門(mén)綜合考慮需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存水平等因素，每月制定油品采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)品種、數(shù)量、規(guī)格等。（二）供應(yīng)商選擇1.供應(yīng)商資質(zhì)審核：采購(gòu)部門(mén)對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核，確保其具備合法的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、良好的信譽(yù)和穩(wěn)定的供應(yīng)能力。2.實(shí)地考察：必要時(shí)，組織相關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，評(píng)估其生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制等情況。3.供應(yīng)商名錄建立：建立合格供應(yīng)商名錄，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和更新。（三）采購(gòu)合同簽訂1.合同條款：采購(gòu)合同應(yīng)明確油品的品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式等條款。2.合同審批：采購(gòu)合同經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.合同執(zhí)行：嚴(yán)格按照采購(gòu)合同執(zhí)行，確保油品按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。三、油品儲(chǔ)存管理（一）儲(chǔ)存設(shè)施建設(shè)1.選址：油品儲(chǔ)存設(shè)施應(yīng)選址在遠(yuǎn)離火源、熱源、人員密集場(chǎng)所等安全區(qū)域。2.設(shè)計(jì)與建設(shè)：儲(chǔ)存設(shè)施的設(shè)計(jì)和建設(shè)應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保具備防火、防爆、防雷、防靜電等功能。3.驗(yàn)收：儲(chǔ)存設(shè)施建成后，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可投入使用。（二）儲(chǔ)存方式1.分類(lèi)儲(chǔ)存：根據(jù)油品的性質(zhì)、用途等進(jìn)行分類(lèi)儲(chǔ)存，嚴(yán)禁混存。2.儲(chǔ)存量控制：合理控制油品儲(chǔ)存量，避免超儲(chǔ)。3.標(biāo)識(shí)管理：在儲(chǔ)存設(shè)施上設(shè)置明顯的油品標(biāo)識(shí)，標(biāo)明油品名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、危險(xiǎn)特性等。（三）儲(chǔ)存安全管理1.安全設(shè)施配備：配備必要的消防器材、通風(fēng)設(shè)備、液位監(jiān)測(cè)裝置等安全設(shè)施，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。2.人員培訓(xùn)：對(duì)儲(chǔ)存管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，使其熟悉油品特性和安全操作規(guī)程。3.安全檢查：定期對(duì)儲(chǔ)存設(shè)施進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.應(yīng)急預(yù)案制定：制定油品儲(chǔ)存事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練。四、油品使用管理（一）使用計(jì)劃1.使用部門(mén)提交計(jì)劃：各使用部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)需要，每月向油品管理部門(mén)提交油品使用計(jì)劃。2.計(jì)劃審核：油品管理部門(mén)對(duì)使用計(jì)劃進(jìn)行審核，確保其合理性和必要性。（二）領(lǐng)用流程1.領(lǐng)用申請(qǐng)：使用部門(mén)填寫(xiě)油品領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后提交油品管理部門(mén)。2.發(fā)放：油品管理部門(mén)根據(jù)領(lǐng)用申請(qǐng)表發(fā)放油品，并做好發(fā)放記錄。（三）使用規(guī)范1.操作流程：制定油品使用操作流程，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照流程進(jìn)行操作。2.設(shè)備維護(hù)：定期對(duì)使用油品的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.油品質(zhì)量監(jiān)控：對(duì)使用的油品質(zhì)量進(jìn)行定期檢測(cè)，確保符合要求。五、油品運(yùn)輸管理（一）運(yùn)輸車(chē)輛選擇1.車(chē)輛資質(zhì)審核：選擇具備合法運(yùn)輸資質(zhì)、良好車(chē)況的車(chē)輛進(jìn)行油品運(yùn)輸。2.車(chē)輛維護(hù)：定期對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車(chē)輛安全性能良好。（二）運(yùn)輸安全管理1.駕駛員培訓(xùn)：對(duì)運(yùn)輸駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn)，使其熟悉油品運(yùn)輸安全操作規(guī)程。2.運(yùn)輸過(guò)程監(jiān)控：安裝必要的監(jiān)控設(shè)備，對(duì)運(yùn)輸過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保運(yùn)輸安全。3.應(yīng)急預(yù)案制定：制定油品運(yùn)輸事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練。（三）裝卸管理1.裝卸場(chǎng)地要求：裝卸場(chǎng)地應(yīng)符合安全要求，具備防火、防爆、防靜電等設(shè)施。2.裝卸操作規(guī)程：嚴(yán)格按照裝卸操作規(guī)程進(jìn)行裝卸作業(yè)，確保裝卸安全。3.裝卸人員培訓(xùn)：對(duì)裝卸人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，使其熟悉裝卸操作技能和安全注意事項(xiàng)。六、油品計(jì)量管理（一）計(jì)量器具配備1.配備要求：根據(jù)油品管理需要，配備合格的計(jì)量器具，如油罐液位儀、加油機(jī)流量計(jì)等。2.計(jì)量器具校準(zhǔn)：定期對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行校準(zhǔn)，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。（二）計(jì)量操作規(guī)范1.操作流程：制定油品計(jì)量操作流程，計(jì)量人員應(yīng)嚴(yán)格按照流程進(jìn)行操作。2.數(shù)據(jù)記錄：認(rèn)真記錄油品計(jì)量數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。（三）計(jì)量誤差控制1.誤差分析：定期對(duì)油品計(jì)量誤差進(jìn)行分析，查找原因，采取措施進(jìn)行改進(jìn)。2.誤差范圍設(shè)定：設(shè)定合理的油品計(jì)量誤差范圍，超出范圍時(shí)及時(shí)進(jìn)行處理。七、油品損耗管理（一）損耗統(tǒng)計(jì)1.統(tǒng)計(jì)周期：每月對(duì)油品損耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。2.損耗分類(lèi)：將油品損耗分為自然損耗、非正常損耗等。（二）損耗分析1.原因查找：對(duì)油品損耗原因進(jìn)行分析，查找是否存在儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的問(wèn)題。2.改進(jìn)措施：根據(jù)損耗原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，降低油品損耗。（三）損耗控制目標(biāo)1.目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)定合理的油品損耗控制目標(biāo)。2.考核與獎(jiǎng)懲：將油品損耗控制情況納入部門(mén)和個(gè)人績(jī)效考核，對(duì)完成目標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，未完成的進(jìn)行處罰。八、油品質(zhì)量監(jiān)督管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.參照標(biāo)準(zhǔn)：明確油品質(zhì)量應(yīng)符合的國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定更嚴(yán)格的內(nèi)部油品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（二）質(zhì)量檢測(cè)1.檢測(cè)頻率：定期對(duì)采購(gòu)的油品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，在儲(chǔ)存過(guò)程中也應(yīng)按規(guī)定頻率抽檢。2.檢測(cè)項(xiàng)目：包括油品的密度、閃點(diǎn)、水分、雜質(zhì)等關(guān)鍵指標(biāo)。3.檢測(cè)機(jī)構(gòu)：可委托有資質(zhì)的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，也可配備專(zhuān)業(yè)檢測(cè)設(shè)備由企業(yè)內(nèi)部檢測(cè)人員進(jìn)行檢測(cè)。（三）不合格油品處理1.標(biāo)識(shí)隔離：一旦發(fā)現(xiàn)不合格油品，立即進(jìn)行標(biāo)識(shí)并隔離存放，防止其誤用于生產(chǎn)。2.追溯與調(diào)查：追溯不合格油品的來(lái)源，調(diào)查采購(gòu)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)可能存在的問(wèn)題。3.處理措施：根據(jù)不合格情況，采取退貨、換貨、整改供應(yīng)商等處理措施，并做好記錄。九、人員培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.培訓(xùn)需求分析：定期對(duì)油品管理相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，確定培訓(xùn)內(nèi)容和方式。2.年度培訓(xùn)計(jì)劃制定：每年制定油品管理培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋安全知識(shí)、操作技能、管理制度等方面。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.內(nèi)部培訓(xùn)：組織內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)授課，分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)需要，選派人員參加外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的油品管理培訓(xùn)課程。3.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)：安排在實(shí)際工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行操作培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力。（三）考核機(jī)制1.定期考核：定期對(duì)員工的油品管理知識(shí)和技能進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容：包括理論知識(shí)、實(shí)際操作、安全意識(shí)等方面。3.結(jié)果應(yīng)用：將考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升等掛鉤，激勵(lì)員工提高自身素質(zhì)。十、附則（一）制度修訂