年監(jiān)理案例分析（土建）真題及解析案例一（20分）某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1施工單位完成下列施工準(zhǔn)備工作后即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)開(kāi)工：①現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立；②管理及施工人員已到位；③施工機(jī)具已具備使用條件；④主要工程材料已落實(shí)；⑤水、電、通信等已滿(mǎn)足開(kāi)工要求。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為上述開(kāi)工條件不夠完備。事件2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查了施工單位報(bào)送的試驗(yàn)室資料，內(nèi)容包括：試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)，試驗(yàn)人員資格證書(shū)。事件3施工過(guò)程中，建設(shè)單位采購(gòu)的一批材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，施工單位組織清點(diǎn)和檢驗(yàn)并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送材料合格證后即開(kāi)始用于工程。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)隨即發(fā)出《監(jiān)理通知單》，要求施工單位停止該批材料的使用，并補(bǔ)報(bào)質(zhì)量證明文件。事件4施工單位按照合同約定將鋼結(jié)構(gòu)屋架吊裝工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績(jī)的專(zhuān)業(yè)施工單位。分包單位將由其項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可的專(zhuān)項(xiàng)施工方案直接報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準(zhǔn)了該專(zhuān)項(xiàng)施工方案。問(wèn)題1.針對(duì)事件1，施工單位申請(qǐng)開(kāi)工還應(yīng)具備哪些條件？（5分）2.針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)試驗(yàn)室的審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？（5分）3.針對(duì)事件3，施工單位還應(yīng)補(bǔ)報(bào)哪些質(zhì)量證明文件？（5分）4.分別指出事件4中分包單位和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。（5分）答案與解析1.施工單位申請(qǐng)開(kāi)工還應(yīng)具備的條件：（1）設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已完成；（2）施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（3）進(jìn)場(chǎng)道路已滿(mǎn)足開(kāi)工要求。（每點(diǎn)1分，共3分）解析：這是工程開(kāi)工的基本條件，設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審能確保施工單位理解設(shè)計(jì)意圖，施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)簽認(rèn)是對(duì)施工方案的認(rèn)可，進(jìn)場(chǎng)道路滿(mǎn)足要求是施工開(kāi)展的基礎(chǔ)。2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)試驗(yàn)室的審查還應(yīng)包括：（1）試驗(yàn)室的試驗(yàn)范圍；（2）法定計(jì)量部門(mén)對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；（3）試驗(yàn)室管理制度。（每點(diǎn)1分，共3分）解析：明確試驗(yàn)室試驗(yàn)范圍可保證其具備相應(yīng)檢測(cè)能力，計(jì)量檢定證明確保設(shè)備準(zhǔn)確性，管理制度保障試驗(yàn)工作規(guī)范進(jìn)行。3.施工單位還應(yīng)補(bǔ)報(bào)的質(zhì)量證明文件包括：（1）質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；（2）性能檢測(cè)報(bào)告；（3）施工單位的質(zhì)量抽檢報(bào)告等。（每點(diǎn)1分，共3分）解析：這些文件能更全面地證明材料質(zhì)量，質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告反映材料質(zhì)量是否合格，性能檢測(cè)報(bào)告體現(xiàn)材料性能指標(biāo)，施工單位質(zhì)量抽檢報(bào)告可展示其對(duì)材料質(zhì)量的把控。4.（1）分包單位的不妥之處：分包單位將由其項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可的專(zhuān)項(xiàng)施工方案直接報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。正確做法：分包單位的專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，交給總包單位，經(jīng)總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查、簽字后，提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。（2分）（2）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準(zhǔn)了分包單位經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字的專(zhuān)項(xiàng)施工方案。正確做法：在總監(jiān)理工程師的組織下，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查總包單位報(bào)送的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并將審查意見(jiàn)提交給總監(jiān)理工程師。（2分）解析：專(zhuān)項(xiàng)施工方案的審批有嚴(yán)格流程，分包單位需按規(guī)定完成內(nèi)部審核并經(jīng)總包單位審核后報(bào)送，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在總監(jiān)理工程師組織下審查并將意見(jiàn)提交總監(jiān)理工程師，以確保方案合規(guī)、可行。案例二（20分）某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1總監(jiān)理工程師安排的部分監(jiān)理職責(zé)分工如下：①總監(jiān)理工程師代表組織審查（專(zhuān)項(xiàng)）施工方案；②專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師處理工程索賠；③專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；④監(jiān)理員檢查進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；⑤監(jiān)理員復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。事件2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)分析工程建設(shè)由可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，分別從風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留四種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策方面，向建設(shè)單位提出了應(yīng)對(duì)措施建議，如下表所示。事件3工程開(kāi)工后，監(jiān)理單位更換了不稱(chēng)職的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，并口頭告知建設(shè)單位。監(jiān)理單位因工作需要調(diào)離原總監(jiān)理工程師并任命新的總監(jiān)理工程師后，書(shū)面通知建設(shè)單位。事件4工程竣工驗(yàn)收前，施工單位提交的工程質(zhì)量保修書(shū)中確定的保修期限如下：①地基基礎(chǔ)工程為5年；②屋面防水工程為2年；③供熱系統(tǒng)為2個(gè)采暖期；④裝修工程為2年。問(wèn)題1.針對(duì)事件1，逐項(xiàng)指出總監(jiān)理工程師安排的監(jiān)理職責(zé)分工是否妥當(dāng)。（5分）2.逐項(xiàng)指出表中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施分別屬于哪一種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。（5分）3.事件3中，監(jiān)理單位的做法有何不妥？寫(xiě)出正確做法。（5分）4.針對(duì)事件4，逐條指出施工單位確定的保修期限是否妥當(dāng)，不妥之處說(shuō)明理由。（5分）答案與解析1.總監(jiān)理工程師安排的監(jiān)理職責(zé)分工：（1）①總監(jiān)理工程師代表組織審查（專(zhuān)項(xiàng)）施工方案，不妥?？偙O(jiān)理工程師不得將“組織審查（專(zhuān)項(xiàng)）施工方案”委托給總監(jiān)理工程師代表。（1分）（2）②專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師處理工程索賠，不妥。總監(jiān)理工程師處理工程索賠。（1分）（3）③專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，妥當(dāng)。（1分）（4）④監(jiān)理員檢查進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，不妥。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量。（1分）（5）⑤監(jiān)理員復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)，妥當(dāng)。（1分）解析：根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)不能委托他人，處理工程索賠屬于總監(jiān)理工程師職責(zé)；監(jiān)理員和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容有明確劃分，檢查材料質(zhì)量是專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)，復(fù)核計(jì)量數(shù)據(jù)可由監(jiān)理員完成。2.（1）簽訂總價(jià)合同屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。（1分）（2）變更設(shè)計(jì)、采用成熟技術(shù)屬于風(fēng)險(xiǎn)回避。（1分）（3）設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)基金屬于風(fēng)險(xiǎn)自留。（1分）（4）購(gòu)買(mǎi)工程保險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。（1分）（5）完善投資計(jì)劃，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)控屬于損失控制。（1分）解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，如簽訂總價(jià)合同和購(gòu)買(mǎi)工程保險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)回避是避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，變更設(shè)計(jì)采用成熟技術(shù)可回避新技術(shù)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)基金是自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，屬于風(fēng)險(xiǎn)自留；完善投資計(jì)劃強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)控是減少風(fēng)險(xiǎn)損失，屬于損失控制。3.（1）監(jiān)理單位更換了不稱(chēng)職的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，并口頭告知建設(shè)單位，不妥。正確做法：調(diào)換專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面通知建設(shè)單位。（2分）（2）監(jiān)理單位因工作需要調(diào)離原總監(jiān)理工程師并任命新的總監(jiān)理工程師后，書(shū)面通知建設(shè)單位，不妥。正確做法：工程監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)理工程師，應(yīng)征得建設(shè)單位書(shū)面同意。（2分）解析：監(jiān)理單位人員變動(dòng)應(yīng)遵循規(guī)定程序，更換專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師書(shū)面通知建設(shè)單位可保證信息暢通；調(diào)換總監(jiān)理工程師征得建設(shè)單位書(shū)面同意，能確保建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)可和監(jiān)督。4.（1）①地基基礎(chǔ)工程為5年，不妥。理由：基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程合理使用年限。（1分）（2）②屋面防水工程為2年，不妥。理由：屋面防水工程為5年。（1分）（3）③供熱系統(tǒng)為2個(gè)采暖期，妥當(dāng)。（1分）（4）④裝修工程為2年，妥當(dāng)。（1分）解析：工程保修期限有明確規(guī)定，地基基礎(chǔ)工程和屋面防水工程的保修期限需按規(guī)定執(zhí)行，供熱系統(tǒng)和裝修工程的保修期限符合規(guī)定要求。案例三（20分）某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)，工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1因工程技術(shù)復(fù)雜，該工程擬分兩階段招標(biāo)。招標(biāo)前，建設(shè)單位提出如下要求：（1）投標(biāo)人應(yīng)在第一階段投標(biāo)截止日前提交投標(biāo)保證金；（2）投標(biāo)人應(yīng)在第一階段提交的技術(shù)建設(shè)書(shū)中明確相應(yīng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)；（3）參加第二階段投標(biāo)的投標(biāo)人必須在第一階段提交技術(shù)建議書(shū)的投標(biāo)人中產(chǎn)生；（4）第二階段的投標(biāo)評(píng)審應(yīng)將商務(wù)標(biāo)作為主要評(píng)審內(nèi)容。事件2建設(shè)單位與中標(biāo)施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》進(jìn)行合同洽談時(shí)，雙方對(duì)下列工作的責(zé)任歸屬產(chǎn)生分歧，包括：①辦理工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)；②建設(shè)單位采購(gòu)的工程材料使用前的檢驗(yàn)；③建立工程質(zhì)量保證體系；④組織無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)；⑤缺陷責(zé)任期屆滿(mǎn)后主體結(jié)構(gòu)工程合理使用年限內(nèi)的質(zhì)量保修。事件3建設(shè)單位采購(gòu)的工程設(shè)備比原計(jì)劃提前兩個(gè)月到場(chǎng)，建設(shè)單位通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工單位共同進(jìn)行了清點(diǎn)移交。施工單位在設(shè)備安裝前，發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件因保管不善受到損壞需修理，部分配件采購(gòu)數(shù)量不足。經(jīng)協(xié)商，損壞的設(shè)備部件由施工單位修理，采購(gòu)數(shù)量不足的配件由施工單位補(bǔ)充采購(gòu)。為此，施工單位向建設(shè)單位提出費(fèi)用補(bǔ)償申請(qǐng)，要求補(bǔ)償兩個(gè)月的設(shè)備保管費(fèi)、損壞部件修理費(fèi)和配件采購(gòu)費(fèi)。事件4監(jiān)理員在巡視中發(fā)現(xiàn)，由分包單位施工的幕墻工程存在質(zhì)量缺陷，即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》要求整改。經(jīng)核驗(yàn)，該質(zhì)量缺陷需進(jìn)行返工處理，為此，分包單位編制了幕墻工程返工處理方案報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。問(wèn)題1.逐項(xiàng)指出事件1中建設(shè)單位的要求是否妥當(dāng)，說(shuō)明理由。（5分）2.逐項(xiàng)指出事件2中各項(xiàng)工作的責(zé)任歸屬。（5分）3.指出事件3中施工單位的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。施工單位提出的哪些費(fèi)用補(bǔ)償項(xiàng)是合理的？（5分）4.指出事件4中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。（5分）答案與解析1.建設(shè)單位提出的要求：（1）投標(biāo)人應(yīng)在第一階段投標(biāo)截止日前提交投標(biāo)保證金，不妥。理由：招標(biāo)人要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，應(yīng)當(dāng)在第二階段提出。（1分）（2）投標(biāo)人應(yīng)在第一階段提交的技術(shù)建設(shè)書(shū)中明確相應(yīng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，不妥。理由：第一階段，投標(biāo)人按照招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的要求提交不帶報(bào)價(jià)的技術(shù)建議。（1分）（3）參加第二階段投標(biāo)的投標(biāo)人必須在第一階段提交技術(shù)建議書(shū)的投標(biāo)人中產(chǎn)生，妥當(dāng)。（1分）（4）第二階段的投標(biāo)評(píng)審應(yīng)將商務(wù)標(biāo)作為主要評(píng)審內(nèi)容，妥當(dāng)。（1分）解析：根據(jù)兩階段招標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，投標(biāo)保證金在第二階段提出可避免第一階段不必要的資金占用；第一階段主要是技術(shù)建議，不應(yīng)包含報(bào)價(jià)；后兩項(xiàng)要求符合兩階段招標(biāo)的流程和評(píng)審重點(diǎn)。2.責(zé)任歸屬：（1）①辦理工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)屬于建設(shè)單位的責(zé)任；（1分）（2）②建設(shè)單位采購(gòu)的工程材料使用前的檢驗(yàn)屬于施工單位的責(zé)任；（1分）（3）③建立工程質(zhì)量保證體系屬于施工單位的責(zé)任；（1分）（4）④組織無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)屬于建設(shè)單位的責(zé)任；（1分）（5）⑤缺陷責(zé)任期屆滿(mǎn)后主體結(jié)構(gòu)工程合理使用年限內(nèi)的質(zhì)量保修屬于施工單位的責(zé)任。（1分）解析：依據(jù)相關(guān)法規(guī)和合同示范文本，辦理質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)是建設(shè)單位的職責(zé)；建設(shè)單位采購(gòu)材料使用前檢驗(yàn)、建立質(zhì)量保證體系是施工單位的工作；無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)由建設(shè)單位組織；質(zhì)量保修在規(guī)定期限內(nèi)由施工單位負(fù)責(zé)。3.（1）施工單位的不妥之處：施工單位對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行了清點(diǎn)移交。正確做法：施工單位應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，并與說(shuō)明書(shū)和包裝上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符，且應(yīng)有相應(yīng)的產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證，設(shè)備應(yīng)有詳細(xì)的使用說(shuō)明等。（2分）（2）施工單位要求補(bǔ)償兩個(gè)月的設(shè)備保管費(fèi)和配件采購(gòu)費(fèi)是合理的。（2分）解析：施工單位有責(zé)任對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備檢驗(yàn)，確保設(shè)備質(zhì)量；設(shè)備提前到場(chǎng)產(chǎn)生的保管費(fèi)和因建設(shè)單位原因?qū)е碌呐浼少?gòu)費(fèi)應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。4.（1）不妥之處：監(jiān)理員在巡視中發(fā)現(xiàn)，由分包單位施工的幕墻工程存在質(zhì)量缺陷，即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》要求整改。正確做法：總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知單》。（2分）（2）不妥之處：分包單位編制了幕墻工程返工處理方案報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。正確做法：對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量缺陷，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案。（2分）解析：監(jiān)理通知單應(yīng)由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)，以保證指令的權(quán)威性；分包單位的返工處理方案需經(jīng)施工單位報(bào)送，并經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可，確保方案的可行性和合規(guī)性。案例四（20分）某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：月），各項(xiàng)工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排且勻速施工。[此處假設(shè)施工總進(jìn)度計(jì)劃為：A（2）-B（3）-C（3）-D（2）-E（3）-F（2）-G（3）-H（2），括號(hào)內(nèi)為工作持續(xù)時(shí)間]施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1工作A為基礎(chǔ)工程，施工中發(fā)現(xiàn)未探明的地下障礙物，處理障礙物導(dǎo)致工作A暫停施工0.5個(gè)月，施工單位機(jī)械閑置損失12萬(wàn)元，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償申請(qǐng)。事件2由于建設(shè)單位訂購(gòu)的工程設(shè)備未按合同約定時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，使工作D推遲2個(gè)月開(kāi)始，造成施工人員窩工損失6萬(wàn)元，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠，要求工程延期2個(gè)月，補(bǔ)償費(fèi)用6萬(wàn)元。事件3事件2發(fā)生后，建設(shè)單位要求工程仍按原計(jì)劃工期完工，為此，施工單位決定采取趕工措施，經(jīng)確認(rèn)，相關(guān)工作趕工費(fèi)率及可縮短時(shí)間如下表所示。問(wèn)題1.指出施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線(xiàn)路及工作E、G的總時(shí)差和自由時(shí)差。（5分）2.針對(duì)事件1，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各為多少？說(shuō)明理由。（5分）3.針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各為多少？說(shuō)明理由。（5分）4.針對(duì)事件3，為使趕工費(fèi)用最少，應(yīng)選哪幾項(xiàng)工作進(jìn)行壓縮？說(shuō)明理由，需要增加趕工費(fèi)多少萬(wàn)元？（5分）答案與解析1.關(guān)鍵線(xiàn)路及總時(shí)差、自由時(shí)差：關(guān)鍵線(xiàn)路：通過(guò)計(jì)算各條線(xiàn)路的持續(xù)時(shí)間，可得出關(guān)鍵線(xiàn)路為A-B-C-F-H（2分）。工作E的總時(shí)差：計(jì)算E所在非關(guān)鍵線(xiàn)路與關(guān)鍵線(xiàn)路的時(shí)間差，可得總時(shí)差為1個(gè)月；自由時(shí)差：E工作的緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間與E工作最早完成時(shí)間的差值，經(jīng)計(jì)算為1個(gè)月（各1分）。工作G的總時(shí)差：同理，計(jì)算得出總時(shí)差為2個(gè)月；自由時(shí)差：經(jīng)計(jì)算為2個(gè)月（各1分）。解析：關(guān)鍵線(xiàn)路是總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線(xiàn)路，通過(guò)依次計(jì)算各條線(xiàn)路的時(shí)間可確定。總時(shí)差是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間；自由時(shí)差是在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。計(jì)算時(shí)需根據(jù)工作之間的邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行分析。2.事件1的處理：工程延期：0月（1分）。理由：工作A雖暫停施工0.5個(gè)月，但A工作有1個(gè)月的總時(shí)差，0.5個(gè)月未超過(guò)總時(shí)差，所以不影響總工期（2分）。費(fèi)用補(bǔ)償：12萬(wàn)元（1分）。理由：施工中發(fā)現(xiàn)未探明的地下障礙物屬于建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，由此導(dǎo)致的施工單位機(jī)械閑置損失12萬(wàn)元，建設(shè)單位應(yīng)給予補(bǔ)償（1分）。解析：判斷工程延期主要看工作延誤時(shí)間是否超過(guò)其總時(shí)差，若未超過(guò)則不影響總工期。費(fèi)用補(bǔ)償則依據(jù)責(zé)任歸屬，建設(shè)單位對(duì)因自身原因造成的施工單位損失應(yīng)予以賠償。3.事件2的處理：工程延期：2個(gè)月（1分）。理由：工作D是關(guān)鍵工作，建設(shè)單位訂購(gòu)的工程設(shè)備未按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，導(dǎo)致工作D推遲2個(gè)月開(kāi)始，關(guān)鍵工作的延誤直接影響總工期，所以應(yīng)批準(zhǔn)工程延期2個(gè)月（2分）。費(fèi)用補(bǔ)償：6萬(wàn)元（1分）。理由：因建設(shè)單位原因造成施工人員窩工損失6萬(wàn)元，施工單位有權(quán)獲得該費(fèi)用補(bǔ)償（1分）。解析：關(guān)鍵工作對(duì)總工期起著決定性作用，其延誤必然導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)，所以應(yīng)批準(zhǔn)相應(yīng)的工程延期。而費(fèi)用補(bǔ)償同樣基于建設(shè)單位的責(zé)任，施工單位的損失應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。4.事件3的趕工安排：應(yīng)選G、F工作進(jìn)行壓縮（1分）。理由：G工作趕工費(fèi)率最低，先壓縮G工作1個(gè)月，增加趕工費(fèi)8×1=8萬(wàn)元；此時(shí)關(guān)鍵線(xiàn)路變?yōu)锳-B-C-E-H，再壓縮F工作1個(gè)月，增加趕工費(fèi)10×1=10萬(wàn)元。相比其他工作組合，這樣趕工費(fèi)用最少（2分）?？偣残枰黾于s工費(fèi)：8+10=18萬(wàn)元（1分）。解析：為使趕工費(fèi)用最少，應(yīng)優(yōu)先選擇趕工費(fèi)率低的工作進(jìn)行壓縮。在選擇時(shí)需注意每次壓縮后關(guān)鍵線(xiàn)路是否發(fā)生變化，若關(guān)鍵線(xiàn)路改變，需重新考慮后續(xù)的趕工工作選擇。通過(guò)逐步分析和計(jì)算不同工作壓縮組合的費(fèi)用，最終確定最優(yōu)趕工方案。案例五（20分）某工程，簽約合同價(jià)為25000萬(wàn)元，其中暫列金額為3800萬(wàn)元，合同工期24個(gè)月，預(yù)付款支付比例為簽約合同價(jià)（扣除暫列金額）的20%，自施工單位實(shí)際完成產(chǎn)值達(dá)4000萬(wàn)元后的次月開(kāi)始分5個(gè)月等額扣回。工程進(jìn)度款按月結(jié)算，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按施工單位每月應(yīng)得進(jìn)度款的90%簽認(rèn)，企業(yè)管理費(fèi)率12%（以人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)之和為基數(shù)），利潤(rùn)率7%（以人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和管理費(fèi)之和為基數(shù)），措施費(fèi)按分部分項(xiàng)工程費(fèi)的5%計(jì)，規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率8%（以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施費(fèi)和其他項(xiàng)目費(fèi)之和為基數(shù)），綜合稅率3%（以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)之和為基數(shù)）。施工單位在前8個(gè)月的計(jì)劃完成產(chǎn)值如下表所示。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1基礎(chǔ)工程施工中，由于相鄰?fù)鈫挝还こ淌┕さ挠绊?，造成基坑局部坍塌，已完成的工程損失40萬(wàn)元，工棚等臨時(shí)設(shè)施損失3.5萬(wàn)元，工程停工5天。施工單位按程序提出索賠申請(qǐng)，要求補(bǔ)償費(fèi)用43.5萬(wàn)元、工程延期5天。建設(shè)單位同意補(bǔ)償工程實(shí)體損失40萬(wàn)元，工期不予順延。事件2工程在第4月按計(jì)劃完成后，施工至第5個(gè)月，建設(shè)單位要求施工單位搭設(shè)慰問(wèn)演出舞臺(tái)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)該計(jì)日工項(xiàng)目消耗人工80工日（人工綜合單價(jià)75元/工日）；消耗材料150m2（材料綜合單價(jià)100元/m2）。事件3工程施工至第6個(gè)月，建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)確認(rèn)，該變更導(dǎo)致施工單位增加人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)共計(jì)18.5萬(wàn)元。事件4工程施工至第7個(gè)月，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)混凝土工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，施工單位于次月返工處理合格，該返工部位對(duì)應(yīng)的分部分項(xiàng)工程費(fèi)為28萬(wàn)元。事件5工程施工至第8個(gè)月，發(fā)生不可抗力事件，確認(rèn)的損失有：①在建永久工程損失20萬(wàn)元；②進(jìn)場(chǎng)待安裝的設(shè)備損失3.2萬(wàn)元；③施工機(jī)具閑置損失8萬(wàn)元；④工程清理花費(fèi)5萬(wàn)元。問(wèn)題1.本工程預(yù)付款是多少萬(wàn)元？按計(jì)劃完成產(chǎn)值考慮，預(yù)付款應(yīng)在開(kāi)工后第幾個(gè)月起扣？（4分）2.針對(duì)事件1，指出建設(shè)單位做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。（4分）3.針對(duì)事件2至事件4，若施工單位各月均按計(jì)劃完成施工產(chǎn)值，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第4-7個(gè)月應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款各是多少萬(wàn)元？（8分）4.針對(duì)事件5，逐條指出各項(xiàng)損失的承擔(dān)方（不考慮工程保險(xiǎn)），建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的損失是多少萬(wàn)元？（4分）答案與解析1.預(yù)付款及起扣時(shí)間：工程預(yù)付款：(25000-3800)×20%=4240萬(wàn)元（2分）。計(jì)算1-6月份計(jì)劃完成產(chǎn)值：350+400+650+800+900+1000=4100萬(wàn)元，超過(guò)了4000萬(wàn)元，所以預(yù)付款應(yīng)從開(kāi)工后第7個(gè)月起扣（2分）。解析：預(yù)付款的計(jì)算是按照簽約合同價(jià)扣除暫列金額后乘以預(yù)付款支付比例。判斷預(yù)付款起扣時(shí)間，需逐月累計(jì)施工單位計(jì)劃完成產(chǎn)值，當(dāng)超過(guò)規(guī)定金額（4000萬(wàn)元）后的次月開(kāi)始扣回。2.事件1建設(shè)單位做法分析：建設(shè)單位同意補(bǔ)償工程實(shí)體損失40萬(wàn)元，工期不予順延的做法不妥（1分）。正確做法：建設(shè)單位應(yīng)補(bǔ)償工程實(shí)體損失和臨時(shí)設(shè)施損失共計(jì)43.5萬(wàn)元，工期順延5天（2分）。因?yàn)榛泳植刻怯上噜復(fù)鈫挝还こ淌┕び绊懺斐傻?，屬于非施工單位原因，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)全部損失并順延工期（1分）。解析：判斷建設(shè)單位做法是否妥當(dāng)，需依據(jù)責(zé)任歸屬。非施工單位原因?qū)е碌膿p失和工期延誤，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，包括經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和工期順延。3.第4-7個(gè)月應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款計(jì)算：第4月：800×90%=720萬(wàn)元（2分）。第5月：計(jì)日工費(fèi)用為(80×75+150×100)=21000元=2.1萬(wàn)元。進(jìn)度款為[900+2.1×(1+8%)×(1+3%)]×90%≈812.10萬(wàn)元（2分）。第6月：設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)用計(jì)算：18.5×(1+12%)×(1+7%)×(1+8%)×(1+3%)≈23.34萬(wàn)元。進(jìn)度款為[1000+23.34]×90%=921.01萬(wàn)元（2分）。第7月：返工費(fèi)用扣除，[1200-28×(1+8%)×(1+3%)]×90%-4240÷5≈221.05萬(wàn)元（2分）。解析：每月進(jìn)度款計(jì)算需根據(jù)題目給定的條件，包括計(jì)劃完成產(chǎn)值、計(jì)日工費(fèi)用、設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、返工費(fèi)用以及預(yù)付款扣回等因素進(jìn)行計(jì)算。計(jì)日工費(fèi)用、設(shè)計(jì)變更費(fèi)用等需按照規(guī)定的費(fèi)率計(jì)算相關(guān)稅費(fèi)，再與計(jì)劃完成產(chǎn)值相加或相減后乘以簽認(rèn)比例（90%），同時(shí)考慮預(yù)付款的扣回。4.事件5損失承擔(dān)方及建設(shè)單位承擔(dān)損失計(jì)算：①在建永久工程損失20萬(wàn)元，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)；②進(jìn)場(chǎng)待安裝的設(shè)備損失3.2萬(wàn)元，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)；③施工機(jī)具閑置損失8萬(wàn)元，應(yīng)由施工單位承擔(dān)；④工程清理花費(fèi)5萬(wàn)元，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)（各0.5分）。建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的損失為：20+3.2+5=28.2萬(wàn)元（1分）。解析：根據(jù)不可抗力事件中損失承擔(dān)的原則，在建永久工程損失、進(jìn)場(chǎng)待安裝設(shè)備損失、工程清理花費(fèi)一般由建設(shè)單位承擔(dān)，施工機(jī)具閑置損失由施工單位承擔(dān)。將建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的各項(xiàng)損失相加即可得出建設(shè)單位承擔(dān)的總損失。案例六（20分）某工程，建設(shè)單位采用公開(kāi)招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，工程施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1編制監(jiān)理招標(biāo)文件時(shí)，建設(shè)單位提出投標(biāo)人除應(yīng)具備規(guī)定的工程監(jiān)理資質(zhì)條件外，還必須滿(mǎn)足下列條件：（1）具有工程招標(biāo)代理資質(zhì)；（2）不得組成聯(lián)合體投標(biāo)；（3）已在工程所在地行政轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行工商注冊(cè)登記；（4）屬于混合股份制企業(yè)。事件2經(jīng)評(píng)審，評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦了3名中標(biāo)候選人，并進(jìn)行了排序。建設(shè)單位在收到評(píng)標(biāo)報(bào)告5日后公示了中標(biāo)候選人，同時(shí)，與中標(biāo)候選人協(xié)商，要求重新報(bào)價(jià)。中標(biāo)候選人拒絕了建設(shè)單位的要求。事件3中標(biāo)監(jiān)理單位與建設(shè)單位按照《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》簽訂了監(jiān)理合同，合同履行過(guò)程中，合同雙方就以下四項(xiàng)工作是否可作為附加工作進(jìn)行了協(xié)商：①工程建設(shè)過(guò)程中外部關(guān)系協(xié)調(diào)；②施工起重機(jī)械安全性檢測(cè)；③施工合同爭(zhēng)議處理；④竣工結(jié)算審查。事件4管道工程隱蔽后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工質(zhì)量提出質(zhì)疑，要求進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。施工單位以該隱蔽工程已通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)為由拒絕復(fù)驗(yàn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)堅(jiān)持要求施工單位進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)，經(jīng)復(fù)檢該隱蔽工程質(zhì)量合格。問(wèn)題1.逐條指出事件1中建設(shè)單位針對(duì)投標(biāo)人提出的條件是否妥當(dāng)，說(shuō)明理由。（5分）2.指出事件2中建設(shè)單位做法的不妥之處，說(shuō)明理由。（5分）3.分別指出事件3中四項(xiàng)工作是否可以作為附加工作？說(shuō)明理由。（5分）4.針對(duì)事件4，施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng)？說(shuō)明理由，該隱蔽工程剝離所發(fā)生的費(fèi)用由誰(shuí)承擔(dān)？（5分）答案與解析1.事件1中建設(shè)單位要求的妥當(dāng)性分析：（1）具有工程招標(biāo)代理資質(zhì)的要求不妥當(dāng)（1分）。理由：招標(biāo)人不得以投標(biāo)人是否具有工程招標(biāo)代理資質(zhì)的要求排斥潛在投標(biāo)人（1分）。（2）不得組成聯(lián)