年監(jiān)理工程師土建案例考試真題卷（附解析）本試卷均為案例分析題，共6題，每題20分，滿分120分。要求分析合理，結(jié)論正確；有計(jì)算要求的，應(yīng)簡(jiǎn)要寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程。案例一某工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理。在施工過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：事件1：監(jiān)理單位在審查甲施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)其對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程未編制專項(xiàng)施工方案，監(jiān)理單位要求甲施工單位補(bǔ)充編制。事件2：甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況與勘察報(bào)告不符，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查后，同意甲施工單位的申請(qǐng)，并直接要求設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)文件。事件3：在主體結(jié)構(gòu)施工階段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)甲施工單位的施工工藝不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師立即簽發(fā)了《工程暫停令》，要求甲施工單位整改。但甲施工單位認(rèn)為該工藝不影響工程質(zhì)量，拒絕整改，總監(jiān)理工程師便將該情況報(bào)告給了建設(shè)單位。事件4：工程竣工驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估并出具質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。問(wèn)題1.指出事件1中甲施工單位和監(jiān)理單位的做法是否妥當(dāng)，說(shuō)明理由。2.指出事件2中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。3.事件3中，甲施工單位拒絕整改的做法是否妥當(dāng)，總監(jiān)理工程師后續(xù)應(yīng)如何處理？4.事件4中，監(jiān)理單位出具質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)包含哪些主要內(nèi)容？答案與解析1.甲施工單位做法不妥：理由是根據(jù)相關(guān)規(guī)定，施工單位對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。監(jiān)理單位做法妥當(dāng)：監(jiān)理單位有責(zé)任審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求其補(bǔ)充編制符合監(jiān)理職責(zé)。2.總監(jiān)理工程師做法的不妥之處：總監(jiān)理工程師不應(yīng)直接要求設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)文件。正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審查，審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位修改工程設(shè)計(jì)文件；收到修改后的設(shè)計(jì)文件后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程變更費(fèi)用及工期影響作出評(píng)估；總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化，會(huì)簽工程變更單；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位實(shí)施工程變更。3.甲施工單位拒絕整改的做法不妥：因?yàn)槭┕挝槐仨毎凑展こ探ㄔO(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)于不符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的施工工藝應(yīng)及時(shí)整改?？偙O(jiān)理工程師后續(xù)處理措施：總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告甲施工單位拒絕整改的情況，要求主管部門(mén)責(zé)令甲施工單位整改。4.監(jiān)理單位出具質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)包含的主要內(nèi)容：工程概況；工程參建單位；工程質(zhì)量驗(yàn)收情況；工程質(zhì)量事故及其處理情況；竣工資料審查情況；工程質(zhì)量評(píng)估結(jié)論。案例二某工程，建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)與施工單位簽訂了施工合同，合同約定：采用單價(jià)合同計(jì)價(jià)方式；施工單位負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)及安裝調(diào)試；合同工期為300天。施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件：事件1：施工單位采購(gòu)的設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)設(shè)備的規(guī)格型號(hào)與合同約定不符，要求施工單位更換設(shè)備。施工單位認(rèn)為該設(shè)備能夠滿足工程使用要求，不同意更換。事件2：在施工過(guò)程中，由于不可抗力導(dǎo)致工程停工10天，施工單位提出工期順延10天和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)纳暾?qǐng)。事件3：工程進(jìn)行到第150天時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位的實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，經(jīng)分析是由于施工單位投入的勞動(dòng)力不足導(dǎo)致。監(jiān)理工程師要求施工單位采取措施加快進(jìn)度，施工單位表示將增加勞動(dòng)力投入，但需要建設(shè)單位支付相應(yīng)的費(fèi)用。事件4：工程竣工結(jié)算時(shí)，施工單位按照合同約定的單價(jià)計(jì)算出工程結(jié)算價(jià)款為5000萬(wàn)元，建設(shè)單位認(rèn)為部分項(xiàng)目的單價(jià)過(guò)高，雙方產(chǎn)生爭(zhēng)議。問(wèn)題1.事件1中，施工單位不同意更換設(shè)備的做法是否正確，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？2.事件2中，監(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償申請(qǐng)，說(shuō)明理由。3.事件3中，施工單位要求建設(shè)單位支付增加勞動(dòng)力投入費(fèi)用的要求是否合理，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？4.事件4中，針對(duì)工程結(jié)算價(jià)款爭(zhēng)議，監(jiān)理工程師應(yīng)如何協(xié)調(diào)解決？答案與解析1.施工單位不同意更換設(shè)備的做法不正確：因?yàn)楹贤s定了設(shè)備的規(guī)格型號(hào)，施工單位應(yīng)按照合同要求采購(gòu)設(shè)備。監(jiān)理工程師處理措施：監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位按照合同約定更換設(shè)備，若施工單位拒絕更換，監(jiān)理工程師可向建設(shè)單位報(bào)告，經(jīng)建設(shè)單位同意后，可按合同約定扣除相應(yīng)款項(xiàng)或采取其他措施。2.監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的工期順延申請(qǐng)：理由是不可抗力屬于非施工單位原因?qū)е碌墓こ掏９ぃ鶕?jù)合同約定應(yīng)給予工期順延。監(jiān)理工程師不應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的費(fèi)用補(bǔ)償申請(qǐng)：因?yàn)椴豢煽沽υ斐傻膿p失，一般由雙方各自承擔(dān)，施工單位自身的損失不應(yīng)由建設(shè)單位補(bǔ)償。3.施工單位要求建設(shè)單位支付增加勞動(dòng)力投入費(fèi)用的要求不合理：施工單位應(yīng)按照合同約定的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，因自身投入勞動(dòng)力不足導(dǎo)致進(jìn)度滯后，增加勞動(dòng)力投入的費(fèi)用應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)。監(jiān)理工程師處理措施：監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕施工單位的費(fèi)用支付要求，并督促施工單位盡快增加勞動(dòng)力投入，加快施工進(jìn)度，以滿足合同工期要求。4.監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決措施：監(jiān)理工程師應(yīng)了解爭(zhēng)議雙方的意見(jiàn)和依據(jù)；收集與工程結(jié)算價(jià)款相關(guān)的資料，如合同文件、工程變更記錄、施工過(guò)程中的計(jì)量記錄等；組織建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商，根據(jù)合同約定和相關(guān)法律法規(guī)，提出合理的解決方案；若協(xié)商不成，可建議雙方通過(guò)仲裁或訴訟等方式解決爭(zhēng)議。案例三某工程，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為18個(gè)月。施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件：事件1：施工單位在施工過(guò)程中，將部分工程分包給了乙施工單位，乙施工單位資質(zhì)等級(jí)符合要求，但未向監(jiān)理單位報(bào)送分包單位資格報(bào)審表。事件2：在基礎(chǔ)工程施工時(shí)，施工單位為了趕工期，未按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，導(dǎo)致基礎(chǔ)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，要求施工單位進(jìn)行整改，施工單位整改后重新報(bào)驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格。事件3：在主體結(jié)構(gòu)施工階段，由于建設(shè)單位提供的材料質(zhì)量不合格，導(dǎo)致部分混凝土構(gòu)件出現(xiàn)裂縫。施工單位及時(shí)通知了監(jiān)理單位和建設(shè)單位，建設(shè)單位要求施工單位對(duì)裂縫進(jìn)行處理，施工單位提出費(fèi)用補(bǔ)償和工期順延的要求。事件4：工程竣工驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)工程存在一些質(zhì)量缺陷，施工單位未按照要求進(jìn)行整改，建設(shè)單位拒絕支付工程尾款。問(wèn)題1.事件1中，施工單位和監(jiān)理單位的做法有何不妥，正確做法是什么？2.事件2中，基礎(chǔ)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理整改后的重新報(bào)驗(yàn)？3.事件3中，施工單位的要求是否合理，說(shuō)明理由。4.事件4中，建設(shè)單位拒絕支付工程尾款的做法是否正確，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？答案與解析1.施工單位做法不妥之處：將部分工程分包給乙施工單位后，未向監(jiān)理單位報(bào)送分包單位資格報(bào)審表。正確做法：施工單位應(yīng)在分包工程開(kāi)工前，將分包單位資格報(bào)審表及相關(guān)資料報(bào)送監(jiān)理單位審查。監(jiān)理單位做法不妥之處：未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并要求施工單位報(bào)送分包單位資格報(bào)審表。正確做法：監(jiān)理單位應(yīng)在日常監(jiān)理工作中，加強(qiáng)對(duì)施工單位分包行為的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求施工單位整改。2.基礎(chǔ)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任應(yīng)由施工單位承擔(dān)：因?yàn)槭┕挝晃窗凑赵O(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。監(jiān)理工程師處理整改后的重新報(bào)驗(yàn)措施：監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)整改后的工程進(jìn)行驗(yàn)收，檢查整改是否符合要求；對(duì)整改后的工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可予以簽認(rèn)；若整改仍不合格，應(yīng)要求施工單位繼續(xù)整改，直至達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。3.施工單位的要求合理：理由是建設(shè)單位提供的材料質(zhì)量不合格，屬于建設(shè)單位的責(zé)任，由此導(dǎo)致的費(fèi)用增加和工期延誤，施工單位有權(quán)提出費(fèi)用補(bǔ)償和工期順延的要求。4.建設(shè)單位拒絕支付工程尾款的做法正確：因?yàn)槭┕挝晃窗凑找髮?duì)工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行整改，建設(shè)單位有權(quán)拒絕支付工程尾款，直至施工單位完成整改工作。監(jiān)理工程師處理措施：監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位盡快對(duì)工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行整改，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；組織建設(shè)單位和施工單位對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后，協(xié)調(diào)建設(shè)單位按照合同約定支付工程尾款；若施工單位拒絕整改，監(jiān)理工程師可向建設(shè)單位提出建議，通過(guò)法律途徑解決爭(zhēng)議。案例四某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。合同約定：簽約合同價(jià)為3000萬(wàn)元，工期為300天；預(yù)付款為簽約合同價(jià)的10%，在開(kāi)工前支付，從第3個(gè)月開(kāi)始分5個(gè)月等額扣回；質(zhì)量保證金為工程價(jià)款結(jié)算總額的3%，在工程進(jìn)度款支付時(shí)逐次扣留；工程進(jìn)度款按月結(jié)算。施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件：事件1：施工單位在第1個(gè)月完成的工程量?jī)r(jià)款為300萬(wàn)元，第2個(gè)月完成的工程量?jī)r(jià)款為400萬(wàn)元。事件2：在施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程價(jià)款增加50萬(wàn)元。事件3：工程進(jìn)行到第6個(gè)月時(shí)，施工單位完成的工程量?jī)r(jià)款為500萬(wàn)元，但由于施工單位自身原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，需要進(jìn)行返工處理，返工費(fèi)用為10萬(wàn)元。事件4：工程竣工結(jié)算時(shí)，經(jīng)核算，工程總價(jià)款為3200萬(wàn)元。問(wèn)題1.計(jì)算該工程的預(yù)付款和每月應(yīng)扣回的預(yù)付款金額。2.分別計(jì)算第1個(gè)月和第2個(gè)月建設(shè)單位應(yīng)支付的工程進(jìn)度款。3.事件2中，設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的工程價(jià)款增加應(yīng)如何處理？4.計(jì)算第6個(gè)月建設(shè)單位應(yīng)支付的工程進(jìn)度款。5.計(jì)算工程竣工結(jié)算時(shí)應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金和實(shí)際應(yīng)支付的竣工結(jié)算款金額。答案與解析1.預(yù)付款金額：3000×10%=300（萬(wàn)元）每月應(yīng)扣回的預(yù)付款金額：300÷5=60（萬(wàn)元）2.第1個(gè)月建設(shè)單位應(yīng)支付的工程進(jìn)度款：300×（1-3%）=291（萬(wàn)元）第2個(gè)月建設(shè)單位應(yīng)支付的工程進(jìn)度款：400×（1-3%）=388（萬(wàn)元）3.設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的工程價(jià)款增加處理方式：設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的工程價(jià)款增加，應(yīng)按照合同約定的變更程序進(jìn)行處理。首先由施工單位提出變更報(bào)價(jià)，經(jīng)監(jiān)理工程師審核，建設(shè)單位審批后，作為工程價(jià)款結(jié)算的依據(jù)。在工程進(jìn)度款支付時(shí)，將增加的工程價(jià)款一并計(jì)算支付。4.第6個(gè)月建設(shè)單位應(yīng)支付的工程進(jìn)度款：[500-10-60-（500-10）×3%]=393.3（萬(wàn)元）5.應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金：3200×3%=96（萬(wàn)元）實(shí)際應(yīng)支付的竣工結(jié)算款金額：3200-96-300=2804（萬(wàn)元）案例五某工程，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工承包合同，合同工期為240天。施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天）：[此處可簡(jiǎn)單描述雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，如A工作持續(xù)時(shí)間30天，緊后工作為B、C；B工作持續(xù)時(shí)間40天，緊后工作為D；C工作持續(xù)時(shí)間50天，緊后工作為D；D工作持續(xù)時(shí)間60天等]施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件：事件1：在施工過(guò)程中，由于建設(shè)單位原因?qū)е鹿ぷ鰽延誤了10天。事件2：工作B施工時(shí)，遇到了異常惡劣的氣候條件，導(dǎo)致工作B延誤了15天。事件3：工作D施工時(shí)，由于施工單位自身原因?qū)е鹿ぷ鱀延誤了20天。事件4：在工程施工過(guò)程中，建設(shè)單位提出了一項(xiàng)工程變更，導(dǎo)致工作E的持續(xù)時(shí)間增加了10天。問(wèn)題1.指出該施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路和總工期。2.事件1中，工作A延誤10天是否會(huì)影響總工期，說(shuō)明理由。3.事件2中，工作B延誤15天，施工單位能否提出工期索賠，說(shuō)明理由。4.事件3中，工作D延誤20天，施工單位應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？5.事件4中，工作E持續(xù)時(shí)間增加10天，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？答案與解析1.關(guān)鍵線路：A-C-D（或①-②-④-⑤）總工期：30+50+60=140（天）2.工作A延誤10天會(huì)影響總工期：因?yàn)楣ぷ鰽是關(guān)鍵工作，關(guān)鍵工作延誤會(huì)導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)。3.施工單位不能提出工期索賠：異常惡劣的氣候條件屬于不可抗力，雖然工作B延誤了15天，但B工作有總時(shí)差（計(jì)算B工作總時(shí)差，如B工作的緊后工作D的最早開(kāi)始時(shí)間是80天，B工作最早完成時(shí)間是70天，所以B工作總時(shí)差是10天），15天大于總時(shí)差10天，只會(huì)影響總工期5天，施工單位只能就超出總時(shí)差的5天提出工期索賠。4.工作D延誤20天，施工單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：施工單位應(yīng)承擔(dān)因自身原因?qū)е鹿ぷ餮诱`的責(zé)任，包括采取趕工措施加快進(jìn)度，以滿足合同工期要求；若因延誤給建設(shè)單位造成損失，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。5.監(jiān)理工程師處理措施：監(jiān)理工程師應(yīng)審查工程變更的合理性和必要性；要求施工單位提交因工程變更導(dǎo)致工作E持續(xù)時(shí)間增加的詳細(xì)說(shuō)明和相關(guān)資料；評(píng)估工作E持續(xù)時(shí)間增加對(duì)總工期的影響；若影響總工期，應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商確定是否需要調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃以及相應(yīng)的費(fèi)用補(bǔ)償和工期順延問(wèn)題；監(jiān)督施工單位按照調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。案例六某工程，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，合同約定：工程質(zhì)量合格后，建設(shè)單位支付工程價(jià)款的95%，剩余5%作為質(zhì)量保證金，在缺陷責(zé)任期滿后支付。工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位向建設(shè)單位提交了竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，建設(shè)單位在審查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)部分費(fèi)用計(jì)算有誤，雙方經(jīng)過(guò)協(xié)商，對(duì)結(jié)算價(jià)款進(jìn)行了調(diào)整。在缺陷責(zé)任期內(nèi)，工程出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)鑒定是由于施工單位的原因造成的，建設(shè)單位要求施工單位進(jìn)行維修，施工單位拒絕維修，建設(shè)單位委托其他單位進(jìn)行維修，產(chǎn)生維修費(fèi)用5萬(wàn)元。問(wèn)題1.工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料應(yīng)包含哪些內(nèi)容？2.建設(shè)單位審查竣工結(jié)算報(bào)告時(shí)，發(fā)現(xiàn)費(fèi)用計(jì)算有誤應(yīng)如何處理？3.施工單位拒絕維修的做法是否正確，建設(shè)單位委托其他單位維修的費(fèi)用應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？4.缺陷責(zé)任期滿后，建設(shè)單位