主管的創(chuàng)新能力計(jì)劃編制人：張偉

審核人：李明

批準(zhǔn)人：王強(qiáng)

編制日期：2025年9月

一、引言

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，創(chuàng)新能力成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。為了提升我司主管的創(chuàng)新能力，特制定本工作計(jì)劃，旨在通過(guò)系統(tǒng)性的培訓(xùn)和實(shí)踐，培養(yǎng)主管們的創(chuàng)新思維和解決問(wèn)題的能力。以下為具體工作計(jì)劃。

二、工作目標(biāo)與任務(wù)概述

1.主要目標(biāo)：

a.提升主管的創(chuàng)新意識(shí)，使其能夠主動(dòng)尋找并把握創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

b.增強(qiáng)主管的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，促進(jìn)跨部門創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施。

c.通過(guò)創(chuàng)新方法的應(yīng)用，提高團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的效率和質(zhì)量。

d.在一年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)至少三個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目的落地，并產(chǎn)生顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

e.建立一套適合我司主管的創(chuàng)新方法論和評(píng)估體系。

2.關(guān)鍵任務(wù)：

a.開(kāi)展創(chuàng)新思維培訓(xùn)：組織至少四場(chǎng)創(chuàng)新思維培訓(xùn)，涵蓋頭腦風(fēng)暴、思維導(dǎo)圖、六頂思考帽等創(chuàng)新工具的應(yīng)用。

b.設(shè)立創(chuàng)新項(xiàng)目孵化器：創(chuàng)建一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目孵化平臺(tái)，為有創(chuàng)新想法的團(tuán)隊(duì)資源和支持。

c.組織創(chuàng)新競(jìng)賽：舉辦年度創(chuàng)新競(jìng)賽，鼓勵(lì)主管們提出創(chuàng)新方案，并從中選拔優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行孵化。

d.建立創(chuàng)新評(píng)估體系：制定一套創(chuàng)新評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行定期評(píng)估，確保創(chuàng)新成果的可持續(xù)性。

e.開(kāi)展創(chuàng)新實(shí)踐工作坊：定期舉辦創(chuàng)新實(shí)踐工作坊，讓主管們將所學(xué)創(chuàng)新方法應(yīng)用于實(shí)際工作中。

f.案例分析與分享：收集并分析行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新成功案例，組織內(nèi)部分享會(huì)，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的交流與傳播。

g.創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化：推動(dòng)創(chuàng)新項(xiàng)目從想法到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化，確保創(chuàng)新成果能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)實(shí)際效益。

三、詳細(xì)工作計(jì)劃

1.任務(wù)分解：

a.創(chuàng)新思維培訓(xùn)

-子任務(wù)1：策劃培訓(xùn)課程，包括課程內(nèi)容、講師選擇等。

-子任務(wù)2：安排培訓(xùn)時(shí)間，確保培訓(xùn)與工作不沖突。

-子任務(wù)3：準(zhǔn)備培訓(xùn)材料，包括教材、案例等。

-責(zé)任人：培訓(xùn)經(jīng)理，完成時(shí)間：2025年10月，所需資源：培訓(xùn)場(chǎng)地、教材。

b.創(chuàng)新項(xiàng)目孵化器

-子任務(wù)1：設(shè)立孵化器團(tuán)隊(duì)，明確職責(zé)分工。

-子任務(wù)2：制定孵化器運(yùn)營(yíng)規(guī)則，包括項(xiàng)目篩選標(biāo)準(zhǔn)等。

-子任務(wù)3：建立項(xiàng)目申報(bào)流程，確保項(xiàng)目申報(bào)的規(guī)范性和公平性。

-責(zé)任人：創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)理，完成時(shí)間：2025年11月，所需資源：孵化器場(chǎng)地、設(shè)備。

c.創(chuàng)新競(jìng)賽

-子任務(wù)1：發(fā)布競(jìng)賽通知，包括競(jìng)賽規(guī)則、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置等。

-子任務(wù)2：組織競(jìng)賽評(píng)審，確保評(píng)審過(guò)程的公正性。

-子任務(wù)3：頒發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)，表彰優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目。

-責(zé)任人：競(jìng)賽組織者，完成時(shí)間：2025年3月，所需資源：評(píng)審專家、獎(jiǎng)品。

d.創(chuàng)新評(píng)估體系

-子任務(wù)1：制定創(chuàng)新評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，包括創(chuàng)新性、實(shí)用性、可行性等。

-子任務(wù)2：建立評(píng)估流程，確保評(píng)估的客觀性和有效性。

-子任務(wù)3：定期進(jìn)行創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)估，反饋。

-責(zé)任人：評(píng)估經(jīng)理，完成時(shí)間：2025年12月，所需資源：評(píng)估工具、專家團(tuán)隊(duì)。

e.創(chuàng)新實(shí)踐工作坊

-子任務(wù)1：設(shè)計(jì)工作坊主題，確保與實(shí)際工作緊密結(jié)合。

-子任務(wù)2：邀請(qǐng)專家或內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的同事?lián)螌?dǎo)師。

-子任務(wù)3：組織工作坊，記錄實(shí)踐過(guò)程和成果。

-責(zé)任人：工作坊組織者，完成時(shí)間：每月一次，所需資源：工作坊場(chǎng)地、材料。

f.案例分析與分享

-子任務(wù)1：收集行業(yè)創(chuàng)新案例，進(jìn)行分類整理。

-子任務(wù)2：組織分享會(huì)，邀請(qǐng)案例相關(guān)人員分享經(jīng)驗(yàn)。

-子任務(wù)3：總結(jié)分享內(nèi)容，形成知識(shí)庫(kù)。

-責(zé)任人：知識(shí)管理經(jīng)理，完成時(shí)間：每季度一次，所需資源：分享場(chǎng)地、資料。

g.創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化

-子任務(wù)1：篩選具有潛力的創(chuàng)新項(xiàng)目。

-子任務(wù)2：與相關(guān)部門溝通，確保項(xiàng)目轉(zhuǎn)化的可行性。

-子任務(wù)3：監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施，確保按時(shí)完成。

-責(zé)任人：項(xiàng)目轉(zhuǎn)化經(jīng)理，完成時(shí)間：2025年6月，所需資源：項(xiàng)目資金、支持團(tuán)隊(duì)。

2.時(shí)間表：

-創(chuàng)新思維培訓(xùn)：2025年10月完成

-創(chuàng)新項(xiàng)目孵化器：2025年11月完成

-創(chuàng)新競(jìng)賽：2025年3月完成

-創(chuàng)新評(píng)估體系：2025年12月完成

-創(chuàng)新實(shí)踐工作坊：每月一次

-案例分析與分享：每季度一次

-創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化：2025年6月完成

3.資源分配：

-人力資源：培訓(xùn)經(jīng)理、創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)理、競(jìng)賽組織者、評(píng)估經(jīng)理、工作坊組織者、知識(shí)管理經(jīng)理、項(xiàng)目轉(zhuǎn)化經(jīng)理等。

-物力資源：培訓(xùn)場(chǎng)地、孵化器場(chǎng)地、工作坊場(chǎng)地、評(píng)估工具、設(shè)備、材料等。

-財(cái)力資源：培訓(xùn)費(fèi)用、項(xiàng)目孵化資金、競(jìng)賽獎(jiǎng)金、評(píng)估費(fèi)用、工作坊費(fèi)用、案例分享費(fèi)用等。

-資源獲取途徑：內(nèi)部調(diào)配、外部合作、預(yù)算申請(qǐng)等。

-資源分配方式：根據(jù)任務(wù)需求和優(yōu)先級(jí)進(jìn)行合理分配，確保資源的高效利用。

四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：

a.風(fēng)險(xiǎn)因素：培訓(xùn)效果不佳，可能導(dǎo)致主管創(chuàng)新意識(shí)提升不足。

-影響程度：中

b.風(fēng)險(xiǎn)因素：創(chuàng)新項(xiàng)目孵化器運(yùn)營(yíng)效率低，影響創(chuàng)新項(xiàng)目成功率。

-影響程度：高

c.風(fēng)險(xiǎn)因素：創(chuàng)新競(jìng)賽組織不力，可能影響參與度和項(xiàng)目質(zhì)量。

-影響程度：中

d.風(fēng)險(xiǎn)因素：創(chuàng)新評(píng)估體系不夠完善，可能影響評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性。

-影響程度：中

e.風(fēng)險(xiǎn)因素：創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)或資源瓶頸。

-影響程度：高

2.應(yīng)對(duì)措施：

a.針對(duì)培訓(xùn)效果不佳：

-應(yīng)對(duì)措施：優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，增加互動(dòng)環(huán)節(jié)，確保培訓(xùn)講師具備實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

-責(zé)任人：培訓(xùn)經(jīng)理

-執(zhí)行時(shí)間：2025年10月前

-確保措施：收集學(xué)員反饋，持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)方法。

b.針對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目孵化器運(yùn)營(yíng)效率低：

-應(yīng)對(duì)措施：建立明確的孵化流程和項(xiàng)目管理機(jī)制，優(yōu)化資源分配。

-責(zé)任人：創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)理

-執(zhí)行時(shí)間：2025年11月前

-確保措施：定期評(píng)估孵化器運(yùn)營(yíng)狀況，及時(shí)調(diào)整策略。

c.針對(duì)創(chuàng)新競(jìng)賽組織不力：

-應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)競(jìng)賽策劃和執(zhí)行管理，確保公平公正。

-責(zé)任人：競(jìng)賽組織者

-執(zhí)行時(shí)間：2025年3月前

-確保措施：設(shè)立競(jìng)賽監(jiān)督小組，確保競(jìng)賽過(guò)程的透明度。

d.針對(duì)創(chuàng)新評(píng)估體系不夠完善：

-應(yīng)對(duì)措施：定期審查和更新評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，確保其適應(yīng)性和準(zhǔn)確性。

-責(zé)任人：評(píng)估經(jīng)理

-執(zhí)行時(shí)間：2025年12月前

-確保措施：建立評(píng)估反饋機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化評(píng)估體系。

e.針對(duì)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)或資源瓶頸：

-應(yīng)對(duì)措施：提前評(píng)估項(xiàng)目可行性，確保資源充足，必要時(shí)尋求外部支持。

-責(zé)任人：項(xiàng)目轉(zhuǎn)化經(jīng)理

-執(zhí)行時(shí)間：2025年6月前

-確保措施：建立應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)解決轉(zhuǎn)化過(guò)程中的問(wèn)題。

五、監(jiān)控與評(píng)估

1.監(jiān)控機(jī)制：

a.定期會(huì)議：

-每月召開(kāi)一次主管創(chuàng)新工作計(jì)劃推進(jìn)會(huì)議，總結(jié)上月工作進(jìn)展，討論存在的問(wèn)題和解決方案。

-每季度召開(kāi)一次創(chuàng)新工作計(jì)劃執(zhí)行情況匯報(bào)會(huì)，由各部門負(fù)責(zé)人報(bào)告創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)展和創(chuàng)新成果。

-責(zé)任人：項(xiàng)目協(xié)調(diào)員

-執(zhí)行時(shí)間：每月、每季度

b.進(jìn)度報(bào)告：

-每月底前，各部門提交創(chuàng)新工作計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度報(bào)告，包括已完成任務(wù)、正在進(jìn)行任務(wù)和計(jì)劃任務(wù)。

-責(zé)任人：各部門負(fù)責(zé)人

-執(zhí)行時(shí)間：每月底前

c.監(jiān)控小組：

-成立監(jiān)控小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督創(chuàng)新工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保各項(xiàng)任務(wù)按計(jì)劃進(jìn)行。

-責(zé)任人：監(jiān)控小組組長(zhǎng)

-執(zhí)行時(shí)間：自計(jì)劃實(shí)施起，持續(xù)監(jiān)控

2.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：

a.創(chuàng)新意識(shí)提升：

-評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：通過(guò)培訓(xùn)前后的問(wèn)卷調(diào)查和評(píng)估，對(duì)比主管創(chuàng)新意識(shí)的提升程度。

-評(píng)估時(shí)間點(diǎn)：培訓(xùn)后一個(gè)月、六個(gè)月

-評(píng)估方式：?jiǎn)柧碚{(diào)查、案例分析

b.項(xiàng)目成功率：

-評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：創(chuàng)新項(xiàng)目孵化器中項(xiàng)目的成功轉(zhuǎn)化率。

-評(píng)估時(shí)間點(diǎn)：每季度

-評(píng)估方式：項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、效益分析

c.競(jìng)賽質(zhì)量：

-評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：創(chuàng)新競(jìng)賽的參與度、項(xiàng)目質(zhì)量、評(píng)審結(jié)果。

-評(píng)估時(shí)間點(diǎn)：競(jìng)賽后一個(gè)月

-評(píng)估方式：參與人數(shù)統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告

d.評(píng)估體系完善度：

-評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：創(chuàng)新評(píng)估體系的應(yīng)用效果和反饋。

-評(píng)估時(shí)間點(diǎn)：評(píng)估體系實(shí)施后三個(gè)月、六個(gè)月

-評(píng)估方式：評(píng)估結(jié)果反饋、專家評(píng)審

e.成果轉(zhuǎn)化效率：

-評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和成效。

-評(píng)估時(shí)間點(diǎn)：每季度

-評(píng)估方式：項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、效益評(píng)估報(bào)告

確保評(píng)估結(jié)果客觀、準(zhǔn)確，將評(píng)估結(jié)果與工作計(jì)劃執(zhí)行效果掛鉤，作為后續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新工作計(jì)劃調(diào)整的依據(jù)。

六、溝通與協(xié)作

1.溝通計(jì)劃：

a.溝通對(duì)象：

-內(nèi)部溝通：與各部門主管、創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、培訓(xùn)講師、評(píng)估專家等進(jìn)行溝通。

-外部溝通：與行業(yè)專家、合作伙伴、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等進(jìn)行溝通。

b.溝通內(nèi)容：

-工作計(jì)劃進(jìn)展、問(wèn)題反饋、解決方案、資源需求、培訓(xùn)安排、評(píng)估結(jié)果等。

c.溝通方式：

-定期會(huì)議：通過(guò)部門會(huì)議、項(xiàng)目會(huì)議、創(chuàng)新工作計(jì)劃推進(jìn)會(huì)議等定期溝通。

-郵件溝通：通過(guò)正式郵件進(jìn)行重要信息的傳遞和記錄。

-即時(shí)通訊工具：利用公司內(nèi)部即時(shí)通訊工具進(jìn)行日常溝通和協(xié)作。

-項(xiàng)目管理工具：使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行任務(wù)分配、進(jìn)度跟蹤和本文共享。

d.溝通頻率：

-定期會(huì)議：每月至少一次，特殊情況可隨時(shí)召開(kāi)。

-郵件溝通：根據(jù)需要，每周至少一次。

-即時(shí)通訊工具：每日至少一次，確保即時(shí)信息交流。

2.協(xié)作機(jī)制：

a.跨部門協(xié)作：

-明確各部門在創(chuàng)新工作計(jì)劃中的角色和責(zé)任，確保信息共享和資源協(xié)同。

-建立跨部門溝通渠道，如設(shè)立跨部門聯(lián)絡(luò)人，定期召開(kāi)跨部門協(xié)調(diào)會(huì)議。

-責(zé)任人：各部門負(fù)責(zé)人

-執(zhí)行時(shí)間：自計(jì)劃實(shí)施起，持續(xù)進(jìn)行

b.跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作：

-對(duì)于創(chuàng)新項(xiàng)目，成立跨團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目組，明確各團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和任務(wù)。

-通過(guò)項(xiàng)目管理工具和會(huì)議機(jī)制，確保團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通和協(xié)作。

-責(zé)任人：項(xiàng)目協(xié)調(diào)員

-執(zhí)行時(shí)間：項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)

c.資源共享：

-建立資源共享平臺(tái)，方便各部門和團(tuán)隊(duì)獲取所需資源。

-定期評(píng)估資源使用情況，優(yōu)化資源配置，提高資源利用率。

-責(zé)任人：資源管理經(jīng)理

-執(zhí)行時(shí)間：自計(jì)劃實(shí)施起，持續(xù)進(jìn)行

d.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)：

-鼓勵(lì)各部門和團(tuán)隊(duì)分享最佳實(shí)踐和專業(yè)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

-通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，提升團(tuán)隊(duì)整體能力。

-責(zé)任人：人力資源經(jīng)理

-執(zhí)行時(shí)間：定期進(jìn)行

七、總結(jié)與展望

1.總結(jié)：

本工作計(jì)劃旨在通過(guò)提升主管的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，推動(dòng)我司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。計(jì)劃編制過(guò)程中，我們充分考慮了當(dāng)前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，以及主管們?cè)趧?chuàng)新實(shí)踐中的需求和潛力。通過(guò)明確的目標(biāo)、詳細(xì)的任務(wù)分解、有效的監(jiān)控與評(píng)估機(jī)制，以及暢通的溝通與協(xié)作體系，我們期望實(shí)現(xiàn)以下成果：

-提升主管的創(chuàng)新思維和解決問(wèn)題的能力。

-增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新活力和執(zhí)行力。

-促進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目的成功轉(zhuǎn)化，為企業(yè)創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

-建立一套適應(yīng)我司發(fā)展的創(chuàng)新文化和體系。

2.展望：

隨著工作計(jì)劃的實(shí)施，我們預(yù)期將看到以下變化和改進(jìn)：

-主管們的創(chuàng)新意識(shí)和能力得到顯著提升，成為企業(yè)創(chuàng)新的核心力量