參與信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試的最佳技巧分享試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目章程的描述，正確的有：

A.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)的標(biāo)志

B.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理制定

C.項(xiàng)目章程包含了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、預(yù)算和關(guān)鍵里程碑

D.項(xiàng)目章程通常由項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)

2.以下哪些屬于項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目成本管理

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是關(guān)鍵路徑法（CPM）的步驟？

A.確定活動(dòng)

B.估計(jì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

C.識(shí)別緊前關(guān)系

D.計(jì)算最早開(kāi)始時(shí)間

4.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)？

A.會(huì)議

B.演示

C.報(bào)告

D.培訓(xùn)

5.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

6.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

7.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的目的？

A.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

B.提高團(tuán)隊(duì)成員的溝通能力

C.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)能力

D.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人成長(zhǎng)

8.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.編制采購(gòu)計(jì)劃

B.確定供應(yīng)商

C.簽訂合同

D.監(jiān)督合同執(zhí)行

9.以下哪些是項(xiàng)目整合管理的工具和技術(shù)？

A.甘特圖

B.PERT圖

C.矩陣圖

D.里程碑圖

10.以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的工具和技術(shù)？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.范圍確認(rèn)

C.變更控制

D.需求跟蹤

11.以下哪些是項(xiàng)目成本管理的工具和技術(shù)？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

12.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法？

A.質(zhì)量保證

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量改進(jìn)

13.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具和技術(shù)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.團(tuán)隊(duì)評(píng)估

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

14.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理的工具和技術(shù)？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購(gòu)談判

15.以下哪些是項(xiàng)目整合管理的工具和技術(shù)？

A.項(xiàng)目計(jì)劃

B.項(xiàng)目監(jiān)控

C.項(xiàng)目控制

D.項(xiàng)目評(píng)估

16.以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的工具和技術(shù)？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.范圍確認(rèn)

C.變更控制

D.需求跟蹤

17.以下哪些是項(xiàng)目成本管理的工具和技術(shù)？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

18.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法？

A.質(zhì)量保證

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量改進(jìn)

19.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具和技術(shù)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.團(tuán)隊(duì)評(píng)估

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

20.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理的工具和技術(shù)？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購(gòu)談判

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中唯一對(duì)項(xiàng)目成功負(fù)有直接責(zé)任的人。（×）

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過(guò)程中最重要的文檔之一。（√）

3.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目范圍管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品滿足客戶需求。（√）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇應(yīng)基于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。（√）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理包括確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（√）

6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)通常在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行。（×）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要目的是確保項(xiàng)目所需資源以最合理的成本獲得。（√）

8.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以用來(lái)確定項(xiàng)目完成的最短時(shí)間。（√）

9.項(xiàng)目溝通管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的信息流通。（√）

10.項(xiàng)目整合管理涉及將項(xiàng)目各管理過(guò)程整合為一個(gè)整體，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（√）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目整合管理的三個(gè)核心過(guò)程。

2.解釋項(xiàng)目范圍管理中的“范圍蔓延”現(xiàn)象及其對(duì)項(xiàng)目的影響。

3.描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”是如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中的關(guān)鍵成功因素。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，如何有效進(jìn)行項(xiàng)目溝通，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者之間的信息流通。

2.分析在項(xiàng)目生命周期中，為何風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，并討論如何在不同階段實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題

1.A,C,D

解析：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)的標(biāo)志，包含了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、預(yù)算和關(guān)鍵里程碑，通常由項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)。

2.A,B,C,D

解析：項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目質(zhì)量管理。

3.A,B,C,D

解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）的步驟包括確定活動(dòng)、估計(jì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、識(shí)別緊前關(guān)系和計(jì)算最早開(kāi)始時(shí)間。

4.A,B,C,D

解析：項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)包括會(huì)議、演示、報(bào)告和培訓(xùn)。

5.A,B,C,D

解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

6.A,B,C,D

解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計(jì)。

7.A,B,C,D

解析：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的目的是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、提高溝通能力、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力和促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)。

8.A,B,C,D

解析：項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵過(guò)程包括編制采購(gòu)計(jì)劃、確定供應(yīng)商、簽訂合同和監(jiān)督合同執(zhí)行。

9.A,B,C,D

解析：項(xiàng)目整合管理的工具和技術(shù)包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目評(píng)估。

10.A,B,C,D

解析：項(xiàng)目范圍管理的工具和技術(shù)包括工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、范圍確認(rèn)、變更控制和需求跟蹤。

11.A,B,C,D

解析：項(xiàng)目成本管理的工具和技術(shù)包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析。

12.A,B,C,D

解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法包括質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量改進(jìn)。

13.A,B,C,D

解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具和技術(shù)包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)評(píng)估、團(tuán)隊(duì)溝通和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

14.A,B,C,D

解析：項(xiàng)目采購(gòu)管理的工具和技術(shù)包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和采購(gòu)談判。

15.A,B,C,D

解析：項(xiàng)目整合管理的工具和技術(shù)包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目評(píng)估。

16.A,B,C,D

解析：項(xiàng)目范圍管理的工具和技術(shù)包括工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、范圍確認(rèn)、變更控制和需求跟蹤。

17.A,B,C,D

解析：項(xiàng)目成本管理的工具和技術(shù)包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析。

18.A,B,C,D

解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法包括質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量改進(jìn)。

19.A,B,C,D

解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具和技術(shù)包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)評(píng)估、團(tuán)隊(duì)溝通和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

20.A,B,C,D

解析：項(xiàng)目采購(gòu)管理的工具和技術(shù)包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和采購(gòu)談判。

二、判斷題

1.×

解析：項(xiàng)目經(jīng)理并非唯一對(duì)項(xiàng)目成功負(fù)有直接責(zé)任的人，其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)者也有責(zé)任。

2.√

解析：項(xiàng)目管理計(jì)劃確實(shí)是項(xiàng)目管理過(guò)程中最重要的文檔之一，它概述了項(xiàng)目的管理方法和策略。

3.√

解析：項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品滿足客戶需求，范圍蔓延則可能導(dǎo)致項(xiàng)目超范圍。

4.√

解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇確實(shí)應(yīng)基于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。

5.√

解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.×

解析：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)通常在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和效率。

7.√

解析：項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要目的是確保項(xiàng)目所需資源以最合理的成本獲得。

8.√

解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）確實(shí)可以用來(lái)確定項(xiàng)目完成的最短時(shí)間。

9.√

解析：項(xiàng)目溝通管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的信息流通。

10.√

解析：項(xiàng)目整合管理確實(shí)涉及將項(xiàng)目各管理過(guò)程整合為一個(gè)整體，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、簡(jiǎn)答題

1.項(xiàng)目整合管理的三個(gè)核心過(guò)程是：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目收尾。項(xiàng)目啟動(dòng)確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目收尾正式結(jié)束項(xiàng)目。

2.“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍在未經(jīng)適當(dāng)控制的情況下不斷擴(kuò)大的現(xiàn)象。它可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本超支、進(jìn)度延誤和資源浪費(fèi)。

3.風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種幫助項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的工具，它通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度來(lái)分類和優(yōu)先排序風(fēng)險(xiǎn)。

4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中的關(guān)鍵成功因素包括：明確的目標(biāo)、良好的溝通、有效的領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員的積極參與和適當(dāng)?shù)臎_突管理。

四、論述題

1.