信息系統(tǒng)項目管理師考試臨戰(zhàn)沖刺的有效方法研究試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下關于項目管理的知識體系，下列說法正確的是：

A.項目管理知識體系包含項目管理的五個過程組

B.項目管理知識體系包含項目管理的十個知識領域

C.項目管理知識體系包含項目管理的過程和輸入、輸出、工具與技術

D.項目管理知識體系是一個靜態(tài)的、固定不變的體系

2.在項目規(guī)劃階段，以下哪些活動屬于范圍規(guī)劃的內容？

A.定義項目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結構

C.確定項目目標

D.編制項目預算

3.以下關于項目進度管理，下列說法正確的是：

A.項目進度管理包括制定進度管理計劃、控制進度、管理項目進度和結束項目進度

B.項目進度管理的關鍵是確保項目按時完成

C.項目進度管理不包括風險管理

D.項目進度管理的主要工具是甘特圖

4.以下關于項目質量管理，下列說法正確的是：

A.項目質量管理包括質量規(guī)劃、質量控制和質量保證

B.項目質量管理的關鍵是確保項目滿足預定的質量標準

C.項目質量管理不包括成本管理

D.項目質量管理的主要工具是質量保證計劃

5.以下關于項目成本管理，下列說法正確的是：

A.項目成本管理包括成本規(guī)劃、成本控制和成本管理

B.項目成本管理的關鍵是確保項目在預算范圍內完成

C.項目成本管理不包括質量管理

D.項目成本管理的主要工具是成本估算

6.以下關于項目溝通管理，下列說法正確的是：

A.項目溝通管理包括溝通計劃、溝通管理、溝通監(jiān)控和溝通控制

B.項目溝通管理的關鍵是確保項目相關方有效溝通

C.項目溝通管理不包括風險管理

D.項目溝通管理的主要工具是溝通計劃

7.以下關于項目風險管理，下列說法正確的是：

A.項目風險管理包括風險識別、風險分析、風險應對和風險監(jiān)控

B.項目風險管理的關鍵是降低項目風險發(fā)生的概率和影響

C.項目風險管理不包括溝通管理

D.項目風險管理的主要工具是風險登記冊

8.以下關于項目采購管理，下列說法正確的是：

A.項目采購管理包括采購計劃、采購控制、采購監(jiān)控和采購結束

B.項目采購管理的關鍵是確保項目按時、按質量、按預算完成采購活動

C.項目采購管理不包括合同管理

D.項目采購管理的主要工具是采購管理計劃

9.以下關于項目團隊管理，下列說法正確的是：

A.項目團隊管理包括團隊建設、團隊激勵、團隊協(xié)調和團隊管理

B.項目團隊管理的關鍵是提高團隊效率，確保項目順利完成

C.項目團隊管理不包括溝通管理

D.項目團隊管理的主要工具是團隊績效評估

10.以下關于項目合同管理，下列說法正確的是：

A.項目合同管理包括合同規(guī)劃、合同控制、合同監(jiān)控和合同結束

B.項目合同管理的關鍵是確保合同各方履行合同義務，維護項目利益

C.項目合同管理不包括風險管理

D.項目合同管理的主要工具是合同管理計劃

11.以下關于項目信息管理，下列說法正確的是：

A.項目信息管理包括信息規(guī)劃、信息控制、信息監(jiān)控和信息結束

B.項目信息管理的關鍵是確保項目信息準確、及時、安全

C.項目信息管理不包括溝通管理

D.項目信息管理的主要工具是信息管理計劃

12.以下關于項目資源管理，下列說法正確的是：

A.項目資源管理包括資源規(guī)劃、資源控制、資源監(jiān)控和資源結束

B.項目資源管理的關鍵是確保項目資源有效利用，提高項目效率

C.項目資源管理不包括風險管理

D.項目資源管理的主要工具是資源管理計劃

13.以下關于項目變更管理，下列說法正確的是：

A.項目變更管理包括變更請求、變更評估、變更批準和變更實施

B.項目變更管理的關鍵是確保項目變更得到有效控制，不影響項目目標

C.項目變更管理不包括溝通管理

D.項目變更管理的主要工具是變更管理計劃

14.以下關于項目利益相關者管理，下列說法正確的是：

A.項目利益相關者管理包括利益相關者分析、利益相關者參與和利益相關者溝通

B.項目利益相關者管理的關鍵是確保項目利益相關者滿意，實現(xiàn)項目目標

C.項目利益相關者管理不包括溝通管理

D.項目利益相關者管理的主要工具是利益相關者分析

15.以下關于項目生命周期，下列說法正確的是：

A.項目生命周期分為啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個階段

B.項目生命周期是項目管理的核心概念之一

C.項目生命周期不涉及項目質量管理

D.項目生命周期是項目管理的全過程

16.以下關于項目管理工具，下列說法正確的是：

A.項目管理工具分為通用工具和專用工具

B.項目管理工具有助于提高項目管理效率

C.項目管理工具不包括溝通工具

D.項目管理工具的選用應考慮項目特點和需求

17.以下關于項目風險管理，下列說法正確的是：

A.風險管理是項目管理的重要組成部分

B.風險管理包括風險識別、風險分析和風險應對

C.風險管理的關鍵是降低風險發(fā)生的概率和影響

D.風險管理不包括成本管理

18.以下關于項目溝通管理，下列說法正確的是：

A.溝通管理是項目管理的重要組成部分

B.溝通管理包括溝通計劃、溝通實施和溝通監(jiān)控

C.溝通管理的關鍵是確保項目相關方有效溝通

D.溝通管理不包括風險管理

19.以下關于項目團隊管理，下列說法正確的是：

A.團隊管理是項目管理的重要組成部分

B.團隊管理包括團隊建設、團隊激勵和團隊協(xié)調

C.團隊管理的關鍵是提高團隊效率，確保項目順利完成

D.團隊管理不包括溝通管理

20.以下關于項目合同管理，下列說法正確的是：

A.合同管理是項目管理的重要組成部分

B.合同管理包括合同規(guī)劃、合同控制、合同監(jiān)控和合同結束

C.合同管理的關鍵是確保合同各方履行合同義務，維護項目利益

D.合同管理不包括風險管理

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是一個線性過程，所有項目都必須遵循相同的生命周期階段順序。（×）

2.項目范圍說明書是項目管理計劃的一部分，它詳細描述了項目的可交付成果和項目邊界。（√）

3.在項目執(zhí)行階段，項目管理團隊的主要任務是監(jiān)控項目進度和成本。（√）

4.項目質量管理計劃是項目管理計劃的一部分，它定義了如何實施質量控制過程。（√）

5.項目溝通管理計劃是項目管理計劃的一部分，它詳細描述了項目團隊如何與項目相關方進行溝通。（√）

6.項目風險管理計劃是項目管理計劃的一部分，它只包括風險識別和風險分析的內容。（×）

7.項目采購管理計劃是項目管理計劃的一部分，它包括所有與采購相關的過程和活動。（√）

8.項目團隊管理計劃是項目管理計劃的一部分，它不涉及團隊成員的個人技能和經(jīng)驗。（×）

9.項目合同管理計劃是項目管理計劃的一部分，它只關注合同的簽訂和執(zhí)行過程。（×）

10.項目收尾階段的主要任務是正式驗收項目成果并結束項目合同關系。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目管理的五大過程組及其相互關系。

2.解釋項目范圍管理中的“工作分解結構”（WBS）的概念和作用。

3.描述項目進度管理中“關鍵路徑法”（CPM）的基本原理和應用。

4.說明項目質量管理中的“六西格瑪”方法的主要內容和目標。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項目管理師在實際工作中如何平衡項目范圍、進度、成本、質量和資源之間的相互關系。

2.分析在項目風險管理過程中，如何有效地識別、評估和應對項目風險，以及如何制定風險管理計劃。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABC

解析思路：項目管理知識體系是一個動態(tài)的、不斷發(fā)展的體系，它包含了項目管理的五個過程組和十個知識領域，以及項目管理的各個過程和輸入、輸出、工具與技術。

2.AB

解析思路：范圍規(guī)劃是確定項目范圍的過程，包括定義項目范圍和創(chuàng)建工作分解結構，而確定項目目標和編制項目預算屬于項目啟動階段的活動。

3.AB

解析思路：項目進度管理確實包括制定進度管理計劃、控制進度、管理項目進度和結束項目進度，其核心目標是確保項目按時完成。

4.AB

解析思路：項目質量管理包括質量規(guī)劃、質量控制和質量保證，其目標是確保項目滿足預定的質量標準。

5.AB

解析思路：項目成本管理包括成本規(guī)劃、成本控制和成本管理，其核心目標是確保項目在預算范圍內完成。

6.ABC

解析思路：項目溝通管理確實包括溝通計劃、溝通管理、溝通監(jiān)控和溝通控制，其目標是確保項目相關方有效溝通。

7.ABC

解析思路：項目風險管理包括風險識別、風險分析、風險應對和風險監(jiān)控，其目標是降低項目風險發(fā)生的概率和影響。

8.ABC

解析思路：項目采購管理包括采購計劃、采購控制、采購監(jiān)控和采購結束，其目標是確保項目按時、按質量、按預算完成采購活動。

9.ABC

解析思路：項目團隊管理包括團隊建設、團隊激勵、團隊協(xié)調和團隊管理，其目標是提高團隊效率，確保項目順利完成。

10.ABC

解析思路：項目合同管理包括合同規(guī)劃、合同控制、合同監(jiān)控和合同結束，其目標是確保合同各方履行合同義務，維護項目利益。

11.ABC

解析思路：項目信息管理包括信息規(guī)劃、信息控制、信息監(jiān)控和信息結束，其目標是確保項目信息準確、及時、安全。

12.ABC

解析思路：項目資源管理包括資源規(guī)劃、資源控制、資源監(jiān)控和資源結束，其目標是確保項目資源有效利用，提高項目效率。

13.ABC

解析思路：項目變更管理包括變更請求、變更評估、變更批準和變更實施，其目標是確保項目變更得到有效控制，不影響項目目標。

14.ABC

解析思路：項目利益相關者管理包括利益相關者分析、利益相關者參與和利益相關者溝通，其目標是確保項目利益相關者滿意，實現(xiàn)項目目標。

15.ABCD

解析思路：項目生命周期分為啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個階段，是項目管理的全過程。

16.ABCD

解析思路：項目管理工具分為通用工具和專用工具，選用時應考慮項目特點和需求。

17.ABC

解析思路：風險管理是項目管理的重要組成部分，包括風險識別、風險分析和風險應對。

18.ABC

解析思路：溝通管理是項目管理的重要組成部分，包括溝通計劃、溝通實施和溝通監(jiān)控。

19.ABC

解析思路：團隊管理是項目管理的重要組成部分，包括團隊建設、團隊激勵和團隊協(xié)調。

20.ABCD

解析思路：合同管理是項目管理的重要組成部分，包括合同規(guī)劃、合同控制、合同監(jiān)控和合同結束。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目管理是一個迭代過程，不同項目可能遵循不同的生命周期階段順序。

2.√

解析思路：項目范圍說明書確實是項目管理計劃的一部分，它詳細描述了項目的可交付成果和項目邊界。

3.√

解析思路：在項目執(zhí)行階段，項目管理團隊的主要任務確實包括監(jiān)控項目進度和成本。

4.√

解析思路：項目質量管理計劃確實是項目管理計劃的一部分，它定義了如何實施質量控制過程。

5.√

解析思路：項目溝通管理計劃確實是項目管理計劃的一部分，它詳細描述了項目團隊如何與項目相關方進行溝通。

6.×

解析思路：項目風險管理計劃不僅包括風險識別和風險分析，還包括風險應對。

7.√

解析思路：項目采購管理計劃確實是項目管理計劃的一部分，它包括所有與采購相關的過程和活動。

8.×

解析思路：項目團隊管理計劃確實涉及團隊成員的個人技能和經(jīng)驗。

9.×

解析思路：項目合同管理計劃不僅關注合同的簽訂和執(zhí)行過程，還包括合同變更管理等。

10.√

解析思路：項目收尾階段的主要任務確實包括正式驗收項目成果并結束項目合同關系。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目管理的五大過程組及其相互關系：

-啟動過程組：識別項目、制定項目章程、授權項目。

-規(guī)劃過程組：制定項目管理計劃、定義范圍、制定進度計劃、制定預算、識別風險、規(guī)劃質量管理、規(guī)劃資源、規(guī)劃溝通、規(guī)劃采購、規(guī)劃團隊。

-執(zhí)行過程組：指導和管理項目工作、執(zhí)行項目管理計劃、控制項目范圍、控制進度、控制成本、控制質量、控制資源、控制溝通、控制風險、采購、管理團隊。

-監(jiān)控過程組：監(jiān)控項目狀態(tài)、管理項目變更、管理項目相關方。

-收尾過程組：正式驗收項目成果、結束項目合同關系、總結經(jīng)驗教訓。

相互關系：每個過程組都包含一系列過程，它們相互依賴、相互影響，共同構成項目管理的整體框架。

2.“工作分解結構”（WBS）的概念和作用：

-概念：WBS是一個層次化的、樹狀的結構，將項目分解為可管理的、可控制的、可交付的組成部分。

-作用：WBS有助于：

-明確項目范圍和項目邊界。

-識別項目可交付成果。

-估算項目成本和持續(xù)時間。

-分配項目資源。

-管理項目進度。

-進行項目溝通。

3.“關鍵路徑法”（CPM）的基本原理和應用：

-基本原理：CPM是一種網(wǎng)絡分析技術，用于確定項目活動的最早開始時間（ES）、最早完成時間（EF）、最晚開始時間（LS）和最晚完成時間（LF），以及項目的關鍵路徑。

-應用：CPM有助于：

-確定項目進度和關鍵路徑。

-識別項目中的關鍵活動。

-評估項目進度風險。

-制定項目進度計劃。

-管理項目進度。

4.“六西格瑪”方法的主要內容和