版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)試題及答案姓名:____________________
一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共20題)
1.下列關(guān)于項(xiàng)目章程的描述,正確的是()
A.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理編寫
B.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)
C.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目執(zhí)行的依據(jù)
D.項(xiàng)目章程包含項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算等信息
2.在項(xiàng)目生命周期中,項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是()
A.確定項(xiàng)目目標(biāo)
B.制定項(xiàng)目范圍
C.編制項(xiàng)目計(jì)劃
D.進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行
3.下列關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的描述,正確的是()
A.項(xiàng)目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制
B.范圍規(guī)劃是為了確定項(xiàng)目范圍
C.范圍定義是為了明確項(xiàng)目范圍
D.范圍確認(rèn)是為了確保項(xiàng)目范圍符合要求
4.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的描述,正確的是()
A.項(xiàng)目進(jìn)度管理包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度調(diào)整
B.進(jìn)度計(jì)劃是為了確定項(xiàng)目進(jìn)度
C.進(jìn)度控制是為了確保項(xiàng)目進(jìn)度符合計(jì)劃
D.進(jìn)度調(diào)整是為了應(yīng)對項(xiàng)目進(jìn)度偏差
5.下列關(guān)于項(xiàng)目成本管理的描述,正確的是()
A.項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制
B.成本估算是為了確定項(xiàng)目成本
C.成本預(yù)算是為了制定項(xiàng)目成本計(jì)劃
D.成本控制是為了確保項(xiàng)目成本符合預(yù)算
6.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理描述,正確的是()
A.項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制
B.質(zhì)量規(guī)劃是為了確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)
C.質(zhì)量保證是為了確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求
D.質(zhì)量控制是為了應(yīng)對項(xiàng)目質(zhì)量偏差
7.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的描述,正確的是()
A.項(xiàng)目溝通管理包括溝通規(guī)劃、溝通控制和溝通改進(jìn)
B.溝通規(guī)劃是為了確定項(xiàng)目溝通需求
C.溝通控制是為了確保項(xiàng)目溝通效果
D.溝通改進(jìn)是為了提高項(xiàng)目溝通效率
8.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理描述,正確的是()
A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是為了發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是為了分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對是為了減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
9.下列關(guān)于項(xiàng)目采購管理的描述,正確的是()
A.項(xiàng)目采購管理包括采購計(jì)劃、采購實(shí)施和采購收尾
B.采購計(jì)劃是為了確定采購需求
C.采購實(shí)施是為了實(shí)施采購活動(dòng)
D.采購收尾是為了總結(jié)采購經(jīng)驗(yàn)
10.下列關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的描述,正確的是()
A.項(xiàng)目干系人管理包括干系人識(shí)別、干系人分析和干系人溝通
B.干系人識(shí)別是為了確定項(xiàng)目干系人
C.干系人分析是為了分析干系人需求
D.干系人溝通是為了滿足干系人需求
11.下列關(guān)于項(xiàng)目收尾管理的描述,正確的是()
A.項(xiàng)目收尾管理包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目評(píng)估
B.項(xiàng)目驗(yàn)收是為了確認(rèn)項(xiàng)目成果
C.項(xiàng)目總結(jié)是為了總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
D.項(xiàng)目評(píng)估是為了評(píng)估項(xiàng)目效益
12.下列關(guān)于項(xiàng)目整合管理的描述,正確的是()
A.項(xiàng)目整合管理包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目收尾
B.項(xiàng)目規(guī)劃是為了確定項(xiàng)目目標(biāo)
C.項(xiàng)目執(zhí)行是為了實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃
D.項(xiàng)目收尾是為了總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
13.下列關(guān)于項(xiàng)目管理軟件的描述,正確的是()
A.項(xiàng)目管理軟件可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行和收尾
B.項(xiàng)目管理軟件可以提高項(xiàng)目管理的效率
C.項(xiàng)目管理軟件可以降低項(xiàng)目管理的成本
D.項(xiàng)目管理軟件可以確保項(xiàng)目成功
14.下列關(guān)于項(xiàng)目管理認(rèn)證的描述,正確的是()
A.項(xiàng)目管理認(rèn)證可以提高項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)能力
B.項(xiàng)目管理認(rèn)證可以提高項(xiàng)目經(jīng)理的競爭力
C.項(xiàng)目管理認(rèn)證可以證明項(xiàng)目經(jīng)理具備項(xiàng)目管理知識(shí)
D.項(xiàng)目管理認(rèn)證可以增加項(xiàng)目經(jīng)理的薪資待遇
15.下列關(guān)于項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的描述,正確的是()
A.項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地理解項(xiàng)目
B.項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
C.項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D.項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)
16.下列關(guān)于項(xiàng)目管理知識(shí)的描述,正確的是()
A.項(xiàng)目管理知識(shí)可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地制定項(xiàng)目計(jì)劃
B.項(xiàng)目管理知識(shí)可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地控制項(xiàng)目進(jìn)度
C.項(xiàng)目管理知識(shí)可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地管理項(xiàng)目成本
D.項(xiàng)目管理知識(shí)可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源
17.下列關(guān)于項(xiàng)目管理工具的描述,正確的是()
A.項(xiàng)目管理工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地進(jìn)行項(xiàng)目溝通
B.項(xiàng)目管理工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
C.項(xiàng)目管理工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地進(jìn)行項(xiàng)目采購管理
D.項(xiàng)目管理工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地進(jìn)行項(xiàng)目干系人管理
18.下列關(guān)于項(xiàng)目管理方法的描述,正確的是()
A.項(xiàng)目管理方法可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃
B.項(xiàng)目管理方法可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行
C.項(xiàng)目管理方法可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地進(jìn)行項(xiàng)目收尾
D.項(xiàng)目管理方法可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地進(jìn)行項(xiàng)目整合管理
19.下列關(guān)于項(xiàng)目管理理論的描述,正確的是()
A.項(xiàng)目管理理論可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地理解項(xiàng)目管理
B.項(xiàng)目管理理論可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地制定項(xiàng)目計(jì)劃
C.項(xiàng)目管理理論可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地控制項(xiàng)目進(jìn)度
D.項(xiàng)目管理理論可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
20.下列關(guān)于項(xiàng)目管理實(shí)踐的描述,正確的是()
A.項(xiàng)目管理實(shí)踐可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
B.項(xiàng)目管理實(shí)踐可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地管理項(xiàng)目成本
C.項(xiàng)目管理實(shí)踐可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源
D.項(xiàng)目管理實(shí)踐可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)
二、判斷題(每題2分,共10題)
1.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的角色是唯一確定的,不會(huì)因項(xiàng)目類型、規(guī)?;颦h(huán)境的變化而有所不同。()
2.項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目章程的組成部分,其內(nèi)容應(yīng)與項(xiàng)目章程保持一致。()
3.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。()
4.項(xiàng)目成本管理的主要目的是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。()
5.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目的是確保項(xiàng)目成果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。()
6.項(xiàng)目溝通管理的目的是為了確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地傳遞給項(xiàng)目干系人。()
7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是通過識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn),降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。()
8.項(xiàng)目采購管理的主要目的是確保項(xiàng)目所需資源能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量地獲取。()
9.項(xiàng)目干系人管理的主要目的是確保項(xiàng)目干系人的需求和期望得到滿足。()
10.項(xiàng)目收尾管理的主要目的是確保項(xiàng)目順利完成,并為未來項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。()
三、簡答題(每題5分,共4題)
1.簡述項(xiàng)目整合管理的核心內(nèi)容。
2.請列舉至少三種常用的項(xiàng)目管理工具和技術(shù)。
3.說明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的選擇原則。
4.簡述項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。
四、論述題(每題10分,共2題)
1.論述在項(xiàng)目管理過程中,如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。
2.結(jié)合實(shí)際案例,分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中可能遇到的問題及應(yīng)對措施。
試卷答案如下:
一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共20題)
1.BCD
2.AB
3.ABCD
4.ABCD
5.ABCD
6.ABCD
7.ABCD
8.ABCD
9.ABCD
10.ABCD
11.ABC
12.ABCD
13.ABCD
14.ABCD
15.ABCD
16.ABCD
17.ABCD
18.ABCD
19.ABCD
20.ABCD
二、判斷題(每題2分,共10題)
1.×
2.√
3.√
4.√
5.√
6.√
7.√
8.√
9.√
10.√
三、簡答題(每題5分,共4題)
1.項(xiàng)目整合管理的核心內(nèi)容包括:制定項(xiàng)目整體管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)、控制項(xiàng)目變更、管理項(xiàng)目干系人期望和實(shí)施整體變更控制。
2.常用的項(xiàng)目管理工具和技術(shù)包括:甘特圖、PERT圖、關(guān)鍵路徑法、平衡計(jì)分卡、風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣、采購管理系統(tǒng)、會(huì)議管理工具、文檔管理系統(tǒng)等。
3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的選擇原則包括:考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響、優(yōu)先處理高優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)、選擇合適的應(yīng)對策略、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃、評(píng)估和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的有效性。
4.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容:確定項(xiàng)目溝通需求、選擇溝通渠道和方法、制定溝通頻率和格式、分配溝通責(zé)任、管理溝通變更、確保溝通信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
四、論述題(每題10分,共2題)
1.在項(xiàng)目管理過程中,平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系需要綜合考慮以下因素:優(yōu)先級(jí)、資源分配
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026年醫(yī)院免疫治療技術(shù)應(yīng)用研究合同
- 2026年品牌聯(lián)合營銷合同
- 兼并公司合同(標(biāo)準(zhǔn)版)
- 2026年藥品FDA突破性療法認(rèn)定申請合同
- 2025年線上酒店預(yù)訂平臺(tái)建設(shè)可行性研究報(bào)告
- 2025年城市衛(wèi)生公共設(shè)施提高項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025年疫情防控物資儲(chǔ)備中心建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025年新能源電動(dòng)滑板車項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025年綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 中歐外貿(mào)協(xié)議書
- 新版GMP質(zhì)量手冊
- 小品皇帝選妃臺(tái)詞-皇帝選妃校園搞笑話劇劇本
- 《fda法規(guī)講座》課件
- 2024年秋季新人教PEP版三年級(jí)上冊英語全冊教案
- 西藏拉薩北京實(shí)驗(yàn)中學(xué)2025屆英語九年級(jí)第一學(xué)期期末復(fù)習(xí)檢測試題含解析
- 閃亮的日子混聲合唱簡譜
- GB/T 43933-2024金屬礦土地復(fù)墾與生態(tài)修復(fù)技術(shù)規(guī)范
- 2噸手動(dòng)叉車的液壓系統(tǒng)設(shè)計(jì)
- 2023-2024學(xué)年春季小學(xué)二年級(jí)上冊語文部編版課時(shí)練第20課《霧在哪里》01(含答案)
- 甲狀腺癌教學(xué)查房
- 動(dòng)物寄生蟲病學(xué)許金俊-第四章外寄生蟲病
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論