合理運用資源信息系統(tǒng)項目管理師試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下關(guān)于資源管理的說法正確的是（）

A.資源包括人力、物資、設(shè)備等

B.資源管理包括資源計劃、資源分配、資源控制等

C.資源管理是項目管理的核心內(nèi)容之一

D.資源管理只關(guān)注資源的分配和使用

2.在項目資源計劃過程中，以下哪個步驟不是必須的（）

A.識別資源

B.估算資源需求

C.確定資源獲取方式

D.編制資源預(yù)算

3.以下哪種方法可以有效地進行資源平衡（）

A.資源平滑

B.資源沖突解決

C.資源替換

D.資源外包

4.在資源分配過程中，以下哪個因素不是影響資源分配的主要因素（）

A.資源可用性

B.項目進度要求

C.項目預(yù)算

D.項目干系人偏好

5.以下關(guān)于資源控制的說法正確的是（）

A.資源控制是指對已分配資源的監(jiān)控和管理

B.資源控制是確保項目按時、按質(zhì)完成的重要手段

C.資源控制只關(guān)注資源的使用效率

D.資源控制不包括資源調(diào)整

6.在資源管理過程中，以下哪個工具可以幫助項目經(jīng)理識別項目所需資源（）

A.甘特圖

B.PERT圖

C.資源需求表

D.項目計劃

7.以下哪種資源分配方式可能導(dǎo)致資源沖突（）

A.獨占資源分配

B.共享資源分配

C.虛擬資源分配

D.非競爭性資源分配

8.在資源管理過程中，以下哪個因素不是影響資源需求的主要因素（）

A.項目規(guī)模

B.項目復(fù)雜度

C.項目干系人需求

D.項目實施環(huán)境

9.以下關(guān)于資源計劃的說法正確的是（）

A.資源計劃是指確定項目所需資源的類型、數(shù)量、質(zhì)量等

B.資源計劃是項目管理的基礎(chǔ)工作之一

C.資源計劃只關(guān)注資源的分配和使用

D.資源計劃不包括資源調(diào)整

10.以下哪種資源控制方法可以有效地減少資源浪費（）

A.資源平衡

B.資源沖突解決

C.資源替換

D.資源外包

11.在資源管理過程中，以下哪個因素不是影響資源可用性的主要因素（）

A.資源儲備

B.資源競爭

C.資源分配

D.項目實施環(huán)境

12.以下關(guān)于資源需求估算的說法正確的是（）

A.資源需求估算是資源計劃的基礎(chǔ)工作之一

B.資源需求估算只關(guān)注人力資源的估算

C.資源需求估算包括資源類型、數(shù)量、質(zhì)量等方面的估算

D.資源需求估算不考慮項目實施環(huán)境的影響

13.以下哪種資源獲取方式適用于臨時性項目（）

A.購買

B.租賃

C.轉(zhuǎn)移

D.建造

14.在資源管理過程中，以下哪個因素不是影響資源獲取方式的主要因素（）

A.資源需求

B.資源成本

C.項目預(yù)算

D.項目干系人偏好

15.以下關(guān)于資源控制的說法正確的是（）

A.資源控制是指對已分配資源的監(jiān)控和管理

B.資源控制是確保項目按時、按質(zhì)完成的重要手段

C.資源控制只關(guān)注資源的使用效率

D.資源控制不包括資源調(diào)整

16.在資源管理過程中，以下哪個工具可以幫助項目經(jīng)理識別項目所需資源（）

A.甘特圖

B.PERT圖

C.資源需求表

D.項目計劃

17.以下哪種資源分配方式可能導(dǎo)致資源沖突（）

A.獨占資源分配

B.共享資源分配

C.虛擬資源分配

D.非競爭性資源分配

18.在資源管理過程中，以下哪個因素不是影響資源需求的主要因素（）

A.項目規(guī)模

B.項目復(fù)雜度

C.項目干系人需求

D.項目實施環(huán)境

19.以下關(guān)于資源計劃的說法正確的是（）

A.資源計劃是指確定項目所需資源的類型、數(shù)量、質(zhì)量等

B.資源計劃是項目管理的基礎(chǔ)工作之一

C.資源計劃只關(guān)注資源的分配和使用

D.資源計劃不包括資源調(diào)整

20.以下哪種資源控制方法可以有效地減少資源浪費（）

A.資源平衡

B.資源沖突解決

C.資源替換

D.資源外包

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目資源計劃階段，項目經(jīng)理只需要關(guān)注人力資源的規(guī)劃。（）

2.資源需求估算的結(jié)果是固定的，不會隨著項目進展而調(diào)整。（）

3.資源分配過程中，如果資源發(fā)生沖突，可以通過資源替換來解決。（）

4.項目經(jīng)理在進行資源控制時，不需要考慮項目干系人的需求。（）

5.在資源管理中，資源平衡和資源外包是相同的控制方法。（）

6.資源獲取方式的選擇不會影響項目成本。（）

7.項目實施過程中，資源分配計劃可以隨時進行調(diào)整。（）

8.資源控制的目標(biāo)是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。（）

9.項目經(jīng)理在進行資源計劃時，可以不考慮資源的市場供應(yīng)情況。（）

10.資源管理過程中，資源沖突的解決方法只有資源替換。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目資源計劃的主要步驟。

2.解釋資源平衡的概念及其在項目管理中的作用。

3.如何在項目實施過程中進行有效的資源控制？

4.資源管理中，如何處理資源沖突？

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項目管理中，如何合理運用人力資源，以提高項目成功的概率。

2.分析在資源管理過程中，可能遇到的風(fēng)險以及相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABC

解析思路：資源管理的定義和內(nèi)容，包括人力、物資、設(shè)備等，以及資源計劃、分配、控制等過程。

2.D

解析思路：資源計劃步驟中，編制資源預(yù)算是必要的，而其他步驟可以根據(jù)項目具體情況選擇。

3.A

解析思路：資源平衡是指調(diào)整資源分配，使資源使用更加合理，避免資源浪費。

4.D

解析思路：資源分配的主要因素包括資源可用性、項目進度要求、項目預(yù)算等，項目干系人偏好不是主要因素。

5.AB

解析思路：資源控制是確保項目按時、按質(zhì)完成的重要手段，同時關(guān)注資源的使用效率和調(diào)整。

6.C

解析思路：資源需求表是記錄項目所需資源類型、數(shù)量、質(zhì)量等的工具。

7.A

解析思路：獨占資源分配時，同一時間只能由一個項目使用，容易導(dǎo)致資源沖突。

8.D

解析思路：資源需求的主要因素包括項目規(guī)模、復(fù)雜度、干系人需求等，項目實施環(huán)境不是主要因素。

9.AB

解析思路：資源計劃是確定項目所需資源的類型、數(shù)量、質(zhì)量等，是項目管理的基礎(chǔ)工作之一。

10.A

解析思路：資源平衡是減少資源浪費的有效方法，通過調(diào)整資源分配來優(yōu)化資源使用。

11.A

解析思路：資源可用性受資源儲備、資源競爭、資源分配等因素影響。

12.AC

解析思路：資源需求估算包括資源類型、數(shù)量、質(zhì)量等方面的估算，并考慮項目實施環(huán)境的影響。

13.D

解析思路：建造資源獲取方式適用于需要定制或特殊設(shè)計的資源，如軟件系統(tǒng)開發(fā)。

14.D

解析思路：資源獲取方式的選擇會直接影響項目成本，包括購買、租賃、轉(zhuǎn)移和建造等。

15.AB

解析思路：資源控制是指對已分配資源的監(jiān)控和管理，確保項目按時、按質(zhì)完成。

16.C

解析思路：資源需求表是幫助項目經(jīng)理識別項目所需資源的工具。

17.A

解析思路：獨占資源分配時，同一時間只能由一個項目使用，容易導(dǎo)致資源沖突。

18.D

解析思路：資源需求的主要因素包括項目規(guī)模、復(fù)雜度、干系人需求等，項目實施環(huán)境不是主要因素。

19.AB

解析思路：資源計劃是確定項目所需資源的類型、數(shù)量、質(zhì)量等，是項目管理的基礎(chǔ)工作之一。

20.A

解析思路：資源平衡是減少資源浪費的有效方法，通過調(diào)整資源分配來優(yōu)化資源使用。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目資源計劃階段，項目經(jīng)理需要考慮所有類型的資源，包括人力資源、物資、設(shè)備等。

2.×

解析思路：資源需求估算的結(jié)果可能會隨著項目進展和市場情況的變化而調(diào)整。

3.√

解析思路：資源替換是解決資源沖突的一種方法，通過使用其他資源來替代沖突的資源。

4.×

解析思路：項目經(jīng)理在進行資源控制時，需要考慮項目干系人的需求和期望。

5.×

解析思路：資源平衡和資源外包是不同的控制方法，前者是調(diào)整資源分配，后者是將資源外部化。

6.×

解析思路：資源獲取方式的選擇會直接影響項目成本，包括購買、租賃、轉(zhuǎn)移和建造等。

7.√

解析思路：項目實施過程中，資源分配計劃可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整，以適應(yīng)項目變化。

8.√

解析思路：資源控制的目標(biāo)之一是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，避免成本超支。

9.×

解析思路：項目經(jīng)理在進行資源計劃時，需要考慮資源的市場供應(yīng)情況，以確保資源可用性。

10.×

解析思路：處理資源沖突的方法有多種，包括資源替換、資源平衡、資源外包等。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目資源計劃的主要步驟包括：識別資源、估算資源需求、制定資源獲取計劃、制定資源分配計劃、制定資源管理計劃、編制資源預(yù)算。

2.資源平衡是指通過調(diào)整資源分配，使資源使用更加合理，避免資源浪費。在項目管理中的作用包括：優(yōu)化資源使用、提高資源效率、減少資源沖突、降低項目成本。

3.在項目實施過程中進行有效的資源控制的方法包括：定期監(jiān)控資源使用情況、及時調(diào)整資源分配、實施資源節(jié)約措施、與資源提供方保持良好溝通、處理資源沖突。

4.處理資源沖突的方法包括：優(yōu)先級排序、資源平衡、資源替換、資源外包、資源購買、資源租賃等。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在信息系統(tǒng)項目管理中，合理運用人力資源的方法包括：明確項目角色和職責(zé)、制定人力資源計劃、進行人員