準備規(guī)劃師考試必看試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不屬于信息系統(tǒng)集成項目管理的基本原則？

A.以客戶為中心

B.系統(tǒng)集成

C.風(fēng)險控制

D.追求利潤最大化

2.下列關(guān)于項目進度控制的說法，正確的是：

A.項目進度控制主要是對項目進度的調(diào)整

B.項目進度控制應(yīng)該貫穿于項目始終

C.項目進度控制需要考慮項目的成本和資源

D.項目進度控制可以通過項目進度計劃來實現(xiàn)

3.在項目風(fēng)險管理中，以下哪種方法不屬于風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險緩解

D.風(fēng)險接受

4.以下關(guān)于項目溝通管理的說法，正確的是：

A.項目溝通管理主要是對項目信息的傳遞和交流

B.項目溝通管理應(yīng)該確保信息傳遞的準確性

C.項目溝通管理需要制定有效的溝通計劃

D.項目溝通管理可以通過溝通渠道來實現(xiàn)

5.以下關(guān)于項目團隊管理的說法，正確的是：

A.項目團隊管理主要是對團隊成員的協(xié)調(diào)和協(xié)作

B.項目團隊管理需要建立有效的團隊協(xié)作機制

C.項目團隊管理應(yīng)該關(guān)注團隊成員的個人發(fā)展

D.項目團隊管理可以通過團隊建設(shè)活動來實現(xiàn)

6.在項目質(zhì)量管理中，以下哪種方法不屬于質(zhì)量保證活動？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量改進

D.質(zhì)量審計

7.以下關(guān)于項目合同管理的說法，正確的是：

A.項目合同管理主要是對合同條款的制定和履行

B.項目合同管理需要確保合同的有效性和合法性

C.項目合同管理可以通過合同評審來實現(xiàn)

D.項目合同管理可以通過合同變更管理來實現(xiàn)

8.以下關(guān)于項目采購管理的說法，正確的是：

A.項目采購管理主要是對項目所需資源的采購

B.項目采購管理需要考慮采購成本和采購周期

C.項目采購管理可以通過供應(yīng)商選擇來實現(xiàn)

D.項目采購管理可以通過采購合同來實現(xiàn)

9.在項目成本管理中，以下哪種方法不屬于成本控制活動？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

10.以下關(guān)于項目收尾管理的說法，正確的是：

A.項目收尾管理主要是對項目成果的驗收和交付

B.項目收尾管理需要總結(jié)項目經(jīng)驗教訓(xùn)

C.項目收尾管理可以通過項目總結(jié)報告來實現(xiàn)

D.項目收尾管理可以通過項目評審來實現(xiàn)

11.以下關(guān)于項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的說法，正確的是：

A.項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)該根據(jù)項目特點進行

B.項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)該明確項目成員的職責(zé)和權(quán)限

C.項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)該考慮項目團隊的專業(yè)能力和經(jīng)驗

D.項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計可以通過項目管理組織結(jié)構(gòu)圖來實現(xiàn)

12.以下關(guān)于項目計劃編制的說法，正確的是：

A.項目計劃編制應(yīng)該根據(jù)項目目標和范圍進行

B.項目計劃編制應(yīng)該考慮項目團隊的能力和資源

C.項目計劃編制應(yīng)該明確項目實施過程中的關(guān)鍵節(jié)點

D.項目計劃編制可以通過項目管理計劃來實現(xiàn)

13.以下關(guān)于項目風(fēng)險管理計劃的編制，正確的是：

A.項目風(fēng)險管理計劃編制應(yīng)該考慮項目風(fēng)險識別、分析和應(yīng)對

B.項目風(fēng)險管理計劃編制應(yīng)該明確項目風(fēng)險管理團隊的角色和職責(zé)

C.項目風(fēng)險管理計劃編制應(yīng)該制定風(fēng)險管理措施和時間表

D.項目風(fēng)險管理計劃編制可以通過風(fēng)險管理計劃來實現(xiàn)

14.以下關(guān)于項目溝通管理計劃的編制，正確的是：

A.項目溝通管理計劃編制應(yīng)該明確項目溝通的需求和目標

B.項目溝通管理計劃編制應(yīng)該制定溝通計劃和溝通渠道

C.項目溝通管理計劃編制應(yīng)該考慮項目干系人的溝通需求

D.項目溝通管理計劃編制可以通過溝通管理計劃來實現(xiàn)

15.以下關(guān)于項目團隊管理計劃的編制，正確的是：

A.項目團隊管理計劃編制應(yīng)該明確項目團隊成員的職責(zé)和權(quán)限

B.項目團隊管理計劃編制應(yīng)該制定團隊協(xié)作機制和團隊建設(shè)活動

C.項目團隊管理計劃編制應(yīng)該考慮項目團隊的能力和經(jīng)驗

D.項目團隊管理計劃編制可以通過團隊管理計劃來實現(xiàn)

16.以下關(guān)于項目質(zhì)量管理計劃的編制，正確的是：

A.項目質(zhì)量管理計劃編制應(yīng)該明確項目質(zhì)量目標和質(zhì)量標準

B.項目質(zhì)量管理計劃編制應(yīng)該制定質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動

C.項目質(zhì)量管理計劃編制應(yīng)該考慮項目干系人的質(zhì)量需求

D.項目質(zhì)量管理計劃編制可以通過質(zhì)量管理計劃來實現(xiàn)

17.以下關(guān)于項目合同管理計劃的編制，正確的是：

A.項目合同管理計劃編制應(yīng)該明確項目合同目標和合同要求

B.項目合同管理計劃編制應(yīng)該制定合同管理和合同變更管理活動

C.項目合同管理計劃編制應(yīng)該考慮項目干系人的合同需求

D.項目合同管理計劃編制可以通過合同管理計劃來實現(xiàn)

18.以下關(guān)于項目采購管理計劃的編制，正確的是：

A.項目采購管理計劃編制應(yīng)該明確項目采購目標和采購要求

B.項目采購管理計劃編制應(yīng)該制定采購管理和采購合同管理活動

C.項目采購管理計劃編制應(yīng)該考慮項目干系人的采購需求

D.項目采購管理計劃編制可以通過采購管理計劃來實現(xiàn)

19.以下關(guān)于項目成本管理計劃的編制，正確的是：

A.項目成本管理計劃編制應(yīng)該明確項目成本目標和成本標準

B.項目成本管理計劃編制應(yīng)該制定成本控制和成本分析活動

C.項目成本管理計劃編制應(yīng)該考慮項目干系人的成本需求

D.項目成本管理計劃編制可以通過成本管理計劃來實現(xiàn)

20.以下關(guān)于項目收尾管理計劃的編制，正確的是：

A.項目收尾管理計劃編制應(yīng)該明確項目收尾目標和收尾要求

B.項目收尾管理計劃編制應(yīng)該制定項目總結(jié)和經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)活動

C.項目收尾管理計劃編制應(yīng)該考慮項目干系人的收尾需求

D.項目收尾管理計劃編制可以通過收尾管理計劃來實現(xiàn)

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是指通過項目計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等一系列活動，確保項目在時間、成本和質(zhì)量等方面達到預(yù)期目標的過程。（√）

2.項目干系人是指對項目有直接或間接利益關(guān)系的人員，包括項目發(fā)起人、項目經(jīng)理、團隊成員、客戶和供應(yīng)商等。（√）

3.項目生命周期是指項目從開始到結(jié)束的整個過程，包括項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等階段。（√）

4.項目管理計劃是項目管理團隊制定的指導(dǎo)項目執(zhí)行的文件，它包括項目范圍、進度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險和采購等管理計劃。（√）

5.項目風(fēng)險管理計劃是項目管理團隊制定的指導(dǎo)項目風(fēng)險管理的文件，它包括風(fēng)險識別、分析和應(yīng)對等風(fēng)險管理活動。（√）

6.項目溝通管理計劃是項目管理團隊制定的指導(dǎo)項目溝通的文件，它包括溝通需求、溝通渠道和溝通頻率等溝通管理活動。（√）

7.項目團隊管理計劃是項目管理團隊制定的指導(dǎo)項目團隊管理的文件，它包括團隊建設(shè)、團隊協(xié)作和團隊激勵等活動。（√）

8.項目質(zhì)量管理計劃是項目管理團隊制定的指導(dǎo)項目質(zhì)量管理的文件，它包括質(zhì)量標準、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等活動。（√）

9.項目合同管理計劃是項目管理團隊制定的指導(dǎo)項目合同管理的文件，它包括合同條款、合同變更管理和合同履行等活動。（√）

10.項目收尾管理計劃是項目管理團隊制定的指導(dǎo)項目收尾的文件，它包括項目成果驗收、項目總結(jié)和經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)等活動。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目風(fēng)險管理的基本流程。

2.解釋項目溝通管理中的“干系人分析”概念，并說明其在項目溝通管理中的作用。

3.描述項目團隊建設(shè)過程中可能遇到的主要挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略。

4.簡要說明項目質(zhì)量管理中“六西格瑪”方法的核心原則及其在項目中的應(yīng)用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目管理中，如何有效地進行項目進度控制，并分析可能導(dǎo)致項目進度失控的因素及其影響。

2.結(jié)合實際案例，探討項目團隊管理中沖突的常見類型，以及如何通過有效的沖突管理策略來提高團隊績效。

試卷答案如下

一、多項選擇題答案及解析思路

1.D.追求利潤最大化

解析思路：信息系統(tǒng)集成項目管理的基本原則是以客戶為中心，強調(diào)系統(tǒng)集成和風(fēng)險控制，而非追求利潤最大化。

2.BCD

解析思路：項目進度控制不僅包括調(diào)整，還要貫穿項目始終，并考慮成本和資源。

3.D.風(fēng)險接受

解析思路：風(fēng)險接受是風(fēng)險應(yīng)對策略之一，不屬于風(fēng)險應(yīng)對方法。

4.ABCD

解析思路：項目溝通管理涉及信息傳遞、準確性、溝通計劃和溝通渠道。

5.ABCD

解析思路：項目團隊管理涉及協(xié)調(diào)、協(xié)作、機制和個人發(fā)展。

6.D.質(zhì)量審計

解析思路：質(zhì)量審計是質(zhì)量保證的一部分，而非質(zhì)量保證活動。

7.ABCD

解析思路：項目合同管理涉及條款制定、有效性和合法性、評審和變更管理。

8.ABCD

解析思路：項目采購管理涉及資源采購、成本、供應(yīng)商選擇和合同。

9.A.成本估算

解析思路：成本估算屬于成本管理計劃的一部分，而非成本控制活動。

10.ABCD

解析思路：項目收尾管理涉及成果驗收、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)和評審。

11.ABCD

解析思路：項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)考慮特點、職責(zé)、權(quán)限、專業(yè)能力和經(jīng)驗。

12.ABCD

解析思路：項目計劃編制應(yīng)考慮目標、范圍、團隊能力和資源、關(guān)鍵節(jié)點。

13.ABCD

解析思路：風(fēng)險管理計劃應(yīng)考慮風(fēng)險識別、分析、應(yīng)對、團隊角色和措施。

14.ABCD

解析思路：溝通管理計劃應(yīng)明確需求、目標、計劃和渠道。

15.ABCD

解析思路：團隊管理計劃應(yīng)明確職責(zé)、協(xié)作機制、團隊建設(shè)和激勵。

16.ABCD

解析思路：質(zhì)量管理計劃應(yīng)明確目標、標準、保證和控制。

17.ABCD

解析思路：合同管理計劃應(yīng)明確目標、要求、管理和變更。

18.ABCD

解析思路：采購管理計劃應(yīng)明確目標、要求、管理和合同。

19.ABCD

解析思路：成本管理計劃應(yīng)明確目標、標準、控制和分析。

20.ABCD

解析思路：收尾管理計劃應(yīng)明確目標、要求、總結(jié)和收尾。

二、判斷題答案及解析思路

1.√

解析思路：項目管理確實是通過一系列活動確保項目目標達成。

2.√

解析思路：項目干系人確實包括對項目有直接或間接利益的人員。

3.√

解析思路：項目生命周期確實包括啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等階段。

4.√

解析思路：項目管理計劃確實包括項目范圍、進度、成本、質(zhì)量等管理計劃。

5.√

解析思路：風(fēng)險管理計劃確實包括風(fēng)險識別、分析和應(yīng)對等風(fēng)險管理活動。

6.√

解析思路：溝通管理計劃確實包括溝通需求、渠道和頻率等溝通管理活動。

7.√

解析思路：團隊管理計劃確實包括團隊建設(shè)、協(xié)作和激勵等活動。

8.√

解析思路：質(zhì)量管理計劃確實包括質(zhì)量標準、控制和質(zhì)量保證等活動。

9.√

解析思路：合同管理計劃確實包括合同條款、變更管理和履行等活動。

10.√

解析思路：收尾管理計劃確實包括項目成果驗收、總結(jié)和經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)等活動。

三、簡答題答案及解析思路

1.項目風(fēng)險管理的基本流程包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。

解析思路：列出風(fēng)險管理的基本步驟，并簡要說明每個步驟的主要內(nèi)容。

2.干系人分析是識別和評估項目干系人的需求和期望，以確定他們?nèi)绾斡绊戫椖繙贤ǖ倪^程。它在項目溝通管理中的作用包括：確保溝通的有效性、提高干系人的滿意度、降低溝通風(fēng)險。

解析思路：解釋干系人分析的概念，