部門倉(cāng)儲(chǔ)物資管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司倉(cāng)儲(chǔ)物資管理，規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)、保管、發(fā)放、盤點(diǎn)等工作流程，確保物資的安全、完整，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及倉(cāng)儲(chǔ)物資管理的部門和崗位，包括但不限于采購(gòu)部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門等。（三）基本原則1.合法性原則：倉(cāng)儲(chǔ)物資管理活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.準(zhǔn)確性原則：確保物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等信息準(zhǔn)確無誤，賬實(shí)相符。3.安全性原則：保證物資存儲(chǔ)安全，防止物資損壞、變質(zhì)、丟失等情況發(fā)生。4.效益性原則：合理控制物資庫(kù)存水平，降低庫(kù)存成本，提高物資使用效率。二、倉(cāng)儲(chǔ)物資分類及編碼（一）分類標(biāo)準(zhǔn)1.原材料：指用于生產(chǎn)產(chǎn)品的各種基本原料，如鋼材、木材、塑料顆粒等。2.輔助材料：協(xié)助生產(chǎn)過程進(jìn)行，但不構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體的材料，如潤(rùn)滑油、清潔劑等。3.半成品：已完成部分加工工序，但尚未成為最終產(chǎn)品的物資。4.成品：已經(jīng)完成全部生產(chǎn)工序，可直接對(duì)外銷售的產(chǎn)品。5.包裝材料：用于產(chǎn)品包裝的材料，如紙箱、包裝袋、泡沫等。6.低值易耗品：?jiǎn)挝粌r(jià)值較低、使用期限較短的勞動(dòng)資料，如工具、量具、辦公用品等。7.設(shè)備及備品備件：公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的各類設(shè)備及其備用零部件。（二）編碼規(guī)則1.編碼結(jié)構(gòu)：采用[具體位數(shù)]位數(shù)字編碼，其中前[X]位表示物資類別，中間[X]位表示物資細(xì)分型號(hào)或規(guī)格，后[X]位為順序號(hào)。2.編碼示例：以鋼材為例，編碼為[具體編碼]，其中前兩位[具體數(shù)字]代表原材料類別，中間四位[具體數(shù)字]表示鋼材的型號(hào)規(guī)格，后四位[具體數(shù)字]為該型號(hào)鋼材的順序號(hào)。三、倉(cāng)儲(chǔ)物資采購(gòu)管理（一）采購(gòu)計(jì)劃制定1.需求部門申報(bào)：各部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、庫(kù)存狀況等，每月定期向采購(gòu)部門提交物資需求計(jì)劃，詳細(xì)注明物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間等信息。2.采購(gòu)部門審核：采購(gòu)部門收到需求計(jì)劃后，對(duì)其合理性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審核。結(jié)合庫(kù)存水平、市場(chǎng)供應(yīng)情況等因素，綜合考慮是否需要采購(gòu)以及采購(gòu)數(shù)量。對(duì)于不合理的需求，采購(gòu)部門應(yīng)與需求部門溝通協(xié)商，提出調(diào)整建議。3.采購(gòu)計(jì)劃匯總：采購(gòu)部門將審核后的物資需求計(jì)劃進(jìn)行匯總，編制月度采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)物資的詳細(xì)清單、采購(gòu)時(shí)間安排、責(zé)任人員等內(nèi)容。（二）供應(yīng)商選擇與管理1.供應(yīng)商篩選：采購(gòu)部門通過多種渠道收集供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)。根據(jù)物資采購(gòu)需求，從數(shù)據(jù)庫(kù)中篩選出潛在供應(yīng)商，并對(duì)其進(jìn)行初步評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、售后服務(wù)等方面。2.供應(yīng)商實(shí)地考察：對(duì)于重要物資的供應(yīng)商，采購(gòu)部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地考察。實(shí)地考察內(nèi)容包括供應(yīng)商的生產(chǎn)場(chǎng)所、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量管理體系、物流配送能力等。考察結(jié)束后，形成考察報(bào)告，作為是否選擇該供應(yīng)商的重要依據(jù)。3.供應(yīng)商評(píng)估與考核：采購(gòu)部門定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估與考核，評(píng)估指標(biāo)包括交貨及時(shí)性、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、價(jià)格合理性、售后服務(wù)滿意度等。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的供應(yīng)商進(jìn)行警告、整改或淘汰處理。（三）采購(gòu)合同簽訂1.合同起草：采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃和選定的供應(yīng)商，起草采購(gòu)合同。采購(gòu)合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利義務(wù)、物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。2.合同審核：采購(gòu)合同起草完成后，提交至法務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括合同條款的合法性、完整性、準(zhǔn)確性，以及對(duì)公司利益的保障程度等。各部門應(yīng)提出審核意見，采購(gòu)部門根據(jù)審核意見對(duì)合同進(jìn)行修改完善。3.合同簽訂：經(jīng)審核通過的采購(gòu)合同，由公司法定代表人或其授權(quán)代表與供應(yīng)商簽訂。簽訂后的采購(gòu)合同應(yīng)加蓋公司公章，并妥善保管合同副本。（四）采購(gòu)訂單下達(dá)1.訂單生成：采購(gòu)部門根據(jù)簽訂的采購(gòu)合同，在公司內(nèi)部的采購(gòu)管理系統(tǒng)中生成采購(gòu)訂單。采購(gòu)訂單應(yīng)包含合同編號(hào)、物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、供應(yīng)商信息等內(nèi)容。2.訂單審核與審批：采購(gòu)訂單生成后，提交至采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。審核通過后，根據(jù)公司的審批流程，提交至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。審批通過后的采購(gòu)訂單方可發(fā)送給供應(yīng)商。3.訂單跟蹤與催貨：采購(gòu)部門負(fù)責(zé)跟蹤采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況，及時(shí)掌握物資的生產(chǎn)進(jìn)度、運(yùn)輸情況等信息。對(duì)于臨近交貨期但尚未到貨的物資，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通催貨，確保物資按時(shí)到貨。四、倉(cāng)儲(chǔ)物資驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.制定驗(yàn)收計(jì)劃：倉(cāng)儲(chǔ)部門根據(jù)采購(gòu)訂單和到貨通知，制定物資驗(yàn)收計(jì)劃。驗(yàn)收計(jì)劃應(yīng)明確驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、人員安排、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。2.準(zhǔn)備驗(yàn)收工具和場(chǎng)地：根據(jù)物資的特性和驗(yàn)收要求，準(zhǔn)備相應(yīng)的驗(yàn)收工具，如量具、檢測(cè)設(shè)備等。同時(shí)，清理驗(yàn)收?qǐng)龅兀_保驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。3.通知相關(guān)部門：倉(cāng)儲(chǔ)部門提前通知采購(gòu)部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門等相關(guān)部門參加物資驗(yàn)收工作。各部門應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收事宜。（二）數(shù)量驗(yàn)收1.核對(duì)送貨清單：物資到貨后，驗(yàn)收人員首先核對(duì)送貨清單與采購(gòu)訂單的一致性。檢查送貨清單上的物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商等信息是否與采購(gòu)訂單相符。2.實(shí)物清點(diǎn)：按照送貨清單上的物資數(shù)量，對(duì)實(shí)物進(jìn)行逐一清點(diǎn)。對(duì)于數(shù)量較大的物資，可以采用抽檢的方式進(jìn)行清點(diǎn)，但抽檢比例應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。在清點(diǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符，應(yīng)及時(shí)記錄并與供應(yīng)商溝通核實(shí)。（三）質(zhì)量驗(yàn)收1.外觀檢查：驗(yàn)收人員對(duì)物資的外觀進(jìn)行檢查，查看物資是否有損壞、變形、生銹等情況。對(duì)于外觀有缺陷的物資，應(yīng)詳細(xì)記錄缺陷情況。2.質(zhì)量檢驗(yàn)：根據(jù)物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗(yàn)部門對(duì)物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。檢驗(yàn)方法包括抽樣檢驗(yàn)、全檢等。對(duì)于重要物資或質(zhì)量要求較高的物資，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的物資，質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)出具質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。3.驗(yàn)收結(jié)果處理：驗(yàn)收人員根據(jù)數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收的結(jié)果，填寫物資驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、驗(yàn)收情況、驗(yàn)收結(jié)論等內(nèi)容。對(duì)于驗(yàn)收合格的物資，辦理入庫(kù)手續(xù)；對(duì)于驗(yàn)收不合格的物資，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，如退貨、換貨、補(bǔ)貨等。五、倉(cāng)儲(chǔ)物資存儲(chǔ)管理（一）倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布局1.倉(cāng)庫(kù)分區(qū)：根據(jù)物資的類別、特性、用途等因素，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)規(guī)劃。倉(cāng)庫(kù)一般分為原材料區(qū)、輔助材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、包裝材料區(qū)、低值易耗品區(qū)、設(shè)備及備品備件區(qū)等。2.貨位規(guī)劃：在每個(gè)倉(cāng)庫(kù)分區(qū)內(nèi)，按照物資的出入庫(kù)頻率、存儲(chǔ)條件等因素，對(duì)貨位進(jìn)行合理規(guī)劃。貨位應(yīng)編號(hào)標(biāo)識(shí)，便于物資的查找和管理。3.通道規(guī)劃：合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的通道，確保物資搬運(yùn)、裝卸設(shè)備能夠順利通行。通道寬度應(yīng)根據(jù)設(shè)備類型和通行需求進(jìn)行確定。（二）物資存儲(chǔ)方式1.分類存儲(chǔ)：按照物資的類別進(jìn)行分類存儲(chǔ)，不同類別的物資應(yīng)存放在不同的區(qū)域或貨架上。這樣便于物資的管理和查找，同時(shí)也能避免物資混淆。2.分區(qū)存儲(chǔ)：根據(jù)物資的存儲(chǔ)條件要求，將物資分為常溫區(qū)、恒溫區(qū)、冷藏區(qū)、冷凍區(qū)等不同的存儲(chǔ)區(qū)域。對(duì)于有特殊存儲(chǔ)條件要求的物資，應(yīng)存放在相應(yīng)的區(qū)域內(nèi)。3.堆碼存儲(chǔ)：物資在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的堆碼應(yīng)符合安全、整齊、方便搬運(yùn)的原則。堆碼方式應(yīng)根據(jù)物資的形狀、重量、包裝等因素進(jìn)行選擇，如托盤堆碼、貨架存儲(chǔ)、垛堆等。（三）庫(kù)存標(biāo)識(shí)與管理1.庫(kù)存標(biāo)識(shí)：在物資存儲(chǔ)區(qū)域設(shè)置庫(kù)存標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌上應(yīng)注明物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間、保質(zhì)期等信息。庫(kù)存標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、完整，便于管理人員了解物資的庫(kù)存情況。2.庫(kù)存盤點(diǎn)：倉(cāng)儲(chǔ)部門定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)周期一般為月度、季度或年度。盤點(diǎn)方式包括實(shí)地盤點(diǎn)、賬實(shí)核對(duì)等。盤點(diǎn)結(jié)束后，編制庫(kù)存盤點(diǎn)報(bào)告，對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)。如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符的情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)的處理。3.庫(kù)存預(yù)警：根據(jù)物資的采購(gòu)周期、消耗速度、安全庫(kù)存等因素，設(shè)定庫(kù)存預(yù)警指標(biāo)。當(dāng)庫(kù)存物資數(shù)量低于或高于預(yù)警指標(biāo)時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)及時(shí)發(fā)出預(yù)警信息，通知采購(gòu)部門或相關(guān)部門進(jìn)行處理。（四）倉(cāng)庫(kù)安全管理1.安全制度與培訓(xùn)：建立健全倉(cāng)庫(kù)安全管理制度，明確倉(cāng)庫(kù)管理人員的安全職責(zé)。定期組織倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。2.安全設(shè)施配備：在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)配備必要的安全設(shè)施，如消防器材、通風(fēng)設(shè)備、防潮設(shè)備、防盜設(shè)備等。安全設(shè)施應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。3.安全檢查與隱患排查：倉(cāng)庫(kù)管理人員每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。同時(shí)，定期組織全面的安全檢查和隱患排查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)整改。4.應(yīng)急管理：制定倉(cāng)庫(kù)安全應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和責(zé)任人員。定期組織應(yīng)急演練，提高倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。六、倉(cāng)儲(chǔ)物資保管管理（一）物資保管要求1.防潮保管：對(duì)于易受潮的物資，應(yīng)采取防潮措施，如存放在干燥通風(fēng)的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)、使用防潮包裝材料等。2.防蟲保管：對(duì)于易受蟲害的物資，應(yīng)采取防蟲措施，如在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)放置防蟲藥品、定期清理倉(cāng)庫(kù)等。3.防火保管：倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，配備必要的消防器材。對(duì)易燃、易爆物資應(yīng)單獨(dú)存放，并采取相應(yīng)的防火措施。4.防盜保管：加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的防盜措施，如安裝監(jiān)控設(shè)備、設(shè)置門禁系統(tǒng)等。對(duì)貴重物資應(yīng)重點(diǎn)保管，確保物資安全。（二）物資養(yǎng)護(hù)措施1.定期檢查：倉(cāng)庫(kù)管理人員定期對(duì)物資進(jìn)行檢查，查看物資的存儲(chǔ)狀況、質(zhì)量狀況等。如發(fā)現(xiàn)物資有損壞、變質(zhì)等情況，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。2.通風(fēng)換氣：根據(jù)物資的存儲(chǔ)要求，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行通風(fēng)換氣，保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)空氣流通。3.溫濕度控制：對(duì)于有溫濕度要求的倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)配備相應(yīng)的溫濕度調(diào)節(jié)設(shè)備，確保倉(cāng)庫(kù)內(nèi)溫濕度符合物資存儲(chǔ)要求。4.庫(kù)存物資維護(hù)：對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行定期維護(hù)，如對(duì)金屬物資進(jìn)行防銹處理、對(duì)橡膠物資進(jìn)行防老化處理等。（三）庫(kù)存物資損耗管理1.損耗原因分析：定期對(duì)庫(kù)存物資損耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，查找損耗原因。損耗原因可能包括物資本身特性、存儲(chǔ)條件、搬運(yùn)裝卸過程等。2.損耗控制措施：針對(duì)損耗原因，采取相應(yīng)的控制措施。如改進(jìn)物資包裝、優(yōu)化存儲(chǔ)條件、規(guī)范搬運(yùn)裝卸操作等。同時(shí)，建立損耗考核制度，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員的損耗控制情況進(jìn)行考核。七、倉(cāng)儲(chǔ)物資發(fā)放管理（一）發(fā)放流程1.領(lǐng)料申請(qǐng)：各部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，填寫領(lǐng)料申請(qǐng)表，注明物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息。領(lǐng)料申請(qǐng)表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，提交至倉(cāng)儲(chǔ)部門。2.審核與備料：倉(cāng)儲(chǔ)部門收到領(lǐng)料申請(qǐng)表后，對(duì)其進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括領(lǐng)料申請(qǐng)的合理性、庫(kù)存情況等。審核通過后，倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)領(lǐng)料申請(qǐng)表進(jìn)行備料。3.發(fā)放與簽收：備料完成后，倉(cāng)庫(kù)管理人員與領(lǐng)料人員在倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行物資發(fā)放，并辦理簽收手續(xù)。領(lǐng)料人員應(yīng)在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)領(lǐng)取的物資名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。（二）發(fā)放原則1.先進(jìn)先出原則：按照物資入庫(kù)時(shí)間的先后順序進(jìn)行發(fā)放，確保物資在保質(zhì)期內(nèi)得到合理使用，避免物資積壓過期。2.限額發(fā)放原則：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物資消耗定額，對(duì)物資的發(fā)放數(shù)量進(jìn)行限額控制。領(lǐng)料人員應(yīng)在限額范圍內(nèi)領(lǐng)取物資，如需超量領(lǐng)取，應(yīng)辦理相關(guān)審批手續(xù)。3.以舊換新原則：對(duì)于部分可回收利用的物資，如工具、設(shè)備等，實(shí)行以舊換新制度。領(lǐng)料人員在領(lǐng)取新物資時(shí)，應(yīng)將舊物資交回倉(cāng)庫(kù)。（三）特殊物資發(fā)放管理1.貴重物資發(fā)放：對(duì)于貴重物資的發(fā)放，應(yīng)實(shí)行雙人發(fā)放制度。由兩名倉(cāng)庫(kù)管理人員共同核對(duì)物資信息、辦理發(fā)放手續(xù)，并在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)。2.危險(xiǎn)物資發(fā)放：危險(xiǎn)物資的發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)安全規(guī)定進(jìn)行操作。領(lǐng)料人員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和防護(hù)用品，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)向領(lǐng)料人員詳細(xì)說明危險(xiǎn)物資的特性、使用方法和安全注意事項(xiàng)。八、倉(cāng)儲(chǔ)物資盤點(diǎn)管理（一）盤點(diǎn)計(jì)劃制定1.盤點(diǎn)周期確定：根據(jù)公司的實(shí)際情況，確定倉(cāng)儲(chǔ)物資的盤點(diǎn)周期。盤點(diǎn)周期一般為月度、季度或年度，對(duì)于重要物資或價(jià)值較高的物資，可適當(dāng)增加盤點(diǎn)次數(shù)。2.盤點(diǎn)人員安排：成立盤點(diǎn)小組，明確盤點(diǎn)小組成員的職責(zé)分工。盤點(diǎn)小組成員應(yīng)包括倉(cāng)儲(chǔ)部門人員、財(cái)務(wù)部門人員、審計(jì)部門人員等。3.盤點(diǎn)范圍確定：明確盤點(diǎn)的物資范圍，包括原材料、輔助材料、半成品、成品、包裝材料、低值易耗品、設(shè)備及備品備件等。（二）盤點(diǎn)實(shí)施1.實(shí)地盤點(diǎn)：盤點(diǎn)人員按照盤點(diǎn)計(jì)劃，對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資進(jìn)行實(shí)地清點(diǎn)。在盤點(diǎn)過程中，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等信息，并做好記錄。2.賬實(shí)核對(duì)：將實(shí)地盤點(diǎn)的結(jié)果與倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì)，查找賬實(shí)不符的情況。賬實(shí)不符的情況可能包括盤盈、盤虧、物資損壞、變質(zhì)等。3.差異記錄與分析：對(duì)賬實(shí)不符的情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，分析差異產(chǎn)生的原因。差異原因可能包括物資收發(fā)記錄錯(cuò)誤、庫(kù)存管理不善、物資丟失被盜等。（三）盤點(diǎn)結(jié)果處理1.編制盤點(diǎn)報(bào)告：盤點(diǎn)結(jié)束后，盤點(diǎn)小組根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果編制盤點(diǎn)報(bào)告。盤點(diǎn)報(bào)告應(yīng)包括盤點(diǎn)時(shí)間、盤點(diǎn)范圍、盤點(diǎn)方法、盤點(diǎn)結(jié)果、差異情況及原因分析、處理建議等內(nèi)容。2.差異調(diào)整：根據(jù)盤點(diǎn)報(bào)告，對(duì)庫(kù)存臺(tái)賬和財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于盤盈的物資，應(yīng)增加庫(kù)存記錄；對(duì)于盤虧的物資，應(yīng)減少庫(kù)存記錄，并查明原因進(jìn)行相應(yīng)的處理。3.總結(jié)改進(jìn)：對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，查找?guī)齑婀芾碇写嬖诘膯栴}和不足。針對(duì)問題和不足，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，完善庫(kù)存管理制度，提高庫(kù)存管理水平。九、倉(cāng)儲(chǔ)物資報(bào)廢與處置管理（一）報(bào)廢鑒定1.報(bào)廢申請(qǐng)：物資使用部門或倉(cāng)儲(chǔ)部門發(fā)現(xiàn)物資存在損壞、變質(zhì)、過期等情況，無法繼續(xù)使用時(shí)，應(yīng)填寫物資報(bào)廢申請(qǐng)表，注明物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、購(gòu)置時(shí)