部隊(duì)實(shí)行量化管理制度?總則目的為加強(qiáng)部隊(duì)建設(shè)，提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，確保各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成，依據(jù)軍隊(duì)相關(guān)法規(guī)和上級(jí)指示精神，結(jié)合部隊(duì)實(shí)際，制定本量化管理制度。適用范圍本制度適用于本部隊(duì)全體現(xiàn)役軍人。基本原則1.公平公正原則：量化考核過(guò)程和結(jié)果要客觀、公正，不受人為因素干擾，確保全體軍人在相同標(biāo)準(zhǔn)下接受考核。2.全面覆蓋原則：涵蓋軍事訓(xùn)練、思想政治、日常管理、作風(fēng)紀(jì)律等部隊(duì)建設(shè)的各個(gè)方面，全面衡量軍人表現(xiàn)。3.激勵(lì)導(dǎo)向原則：通過(guò)量化管理，激發(fā)軍人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)部隊(duì)建設(shè)發(fā)展的需要和實(shí)際情況變化，適時(shí)對(duì)量化管理的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行調(diào)整完善。量化管理內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)軍事訓(xùn)練（40分）1.體能訓(xùn)練（15分）日常體能考核：按照全軍統(tǒng)一的體能考核標(biāo)準(zhǔn)，定期組織3公里跑、單杠、雙杠、仰臥起坐、俯臥撐等項(xiàng)目考核，根據(jù)完成情況評(píng)分。體能進(jìn)步幅度：對(duì)比個(gè)人不同階段的體能考核成績(jī)，計(jì)算進(jìn)步幅度得分。進(jìn)步明顯者給予加分。2.技能訓(xùn)練（15分）專業(yè)技能考核：依據(jù)各專業(yè)崗位技能標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行實(shí)操考核，如射擊、駕駛、通信設(shè)備操作等，按考核成績(jī)計(jì)分。技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng)：在上級(jí)組織的專業(yè)技能競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)，根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)等級(jí)給予相應(yīng)加分。3.軍事理論學(xué)習(xí)（10分）理論知識(shí)考核：定期組織軍事理論知識(shí)考試，涵蓋軍事戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、裝備知識(shí)等內(nèi)容，依據(jù)成績(jī)?cè)u(píng)分。理論學(xué)習(xí)成果運(yùn)用：在軍事實(shí)踐或研討中能夠有效運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)，提出有價(jià)值見(jiàn)解者加分。思想政治（20分）1.政治教育（10分）教育參與度：按時(shí)參加各類政治教育活動(dòng)，無(wú)遲到、早退、曠課現(xiàn)象，全勤得4分，每缺勤一次扣1分。教育筆記與心得體會(huì)：認(rèn)真記錄政治教育筆記，撰寫高質(zhì)量心得體會(huì)，根據(jù)質(zhì)量評(píng)分，最高4分。政治教育考核成績(jī)：在政治教育考核中成績(jī)優(yōu)秀得2分，良好得1分，合格得0.5分。2.思想表現(xiàn)（10分）政治立場(chǎng)堅(jiān)定：堅(jiān)決擁護(hù)黨的路線方針政策，在重大政治事件和關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)突出得5分。思想道德品質(zhì)：誠(chéng)實(shí)守信，團(tuán)結(jié)同志，樂(lè)于助人，無(wú)違紀(jì)違規(guī)行為，根據(jù)日常表現(xiàn)評(píng)分，最高5分。日常管理（20分）1.內(nèi)務(wù)衛(wèi)生（5分）內(nèi)務(wù)整理規(guī)范：宿舍內(nèi)務(wù)符合部隊(duì)內(nèi)務(wù)條令要求，物品擺放整齊，衛(wèi)生清潔，經(jīng)檢查評(píng)定得分。內(nèi)務(wù)評(píng)比獲獎(jiǎng)：在單位組織的內(nèi)務(wù)評(píng)比中獲得名次，根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)給予加分。2.作風(fēng)紀(jì)律（5分）遵守紀(jì)律情況：嚴(yán)格遵守部隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違紀(jì)記錄得3分，每出現(xiàn)一次違紀(jì)行為酌情扣分。作風(fēng)養(yǎng)成：軍容嚴(yán)整，舉止端莊，作風(fēng)硬朗，根據(jù)日常表現(xiàn)評(píng)分，最高2分。3.請(qǐng)銷假制度執(zhí)行（5分）請(qǐng)假審批程序：嚴(yán)格按照規(guī)定的請(qǐng)假審批程序請(qǐng)假，手續(xù)完備得3分，違規(guī)請(qǐng)假一次扣1分。按時(shí)歸隊(duì)銷假：請(qǐng)假后按時(shí)歸隊(duì)銷假，無(wú)逾期不歸現(xiàn)象得2分，逾期不歸按規(guī)定處理并扣分。4.值班執(zhí)勤（5分）值班執(zhí)勤履職情況：認(rèn)真履行值班執(zhí)勤職責(zé)，無(wú)失誤、差錯(cuò)，根據(jù)值班記錄和檢查情況評(píng)分。突發(fā)事件應(yīng)急處置表現(xiàn)：在值班執(zhí)勤中妥善處置突發(fā)事件，表現(xiàn)突出得加分。任務(wù)完成（20分）1.上級(jí)賦予任務(wù)（10分）任務(wù)完成質(zhì)量：對(duì)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)、高質(zhì)量完成，經(jīng)檢查驗(yàn)收評(píng)定得分。任務(wù)完成的效率：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提前完成任務(wù)或超標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，給予加分。2.臨時(shí)性任務(wù)（10分）主動(dòng)參與情況：積極主動(dòng)參與部隊(duì)組織的臨時(shí)性任務(wù)，表現(xiàn)積極得5分。任務(wù)貢獻(xiàn)度：在臨時(shí)性任務(wù)中發(fā)揮重要作用，做出突出貢獻(xiàn)，根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，最高5分。量化管理實(shí)施辦法數(shù)據(jù)采集1.各基層單位指定專人負(fù)責(zé)收集、整理本單位軍人的量化管理數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.數(shù)據(jù)來(lái)源包括訓(xùn)練成績(jī)記錄、教育筆記、考勤記錄、任務(wù)完成情況報(bào)告、檢查評(píng)比結(jié)果等。考核周期量化管理考核以月為基本周期，每月末對(duì)軍人當(dāng)月各項(xiàng)表現(xiàn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，每季度進(jìn)行一次綜合評(píng)定，年終進(jìn)行總評(píng)。評(píng)分計(jì)算1.各項(xiàng)考核指標(biāo)按照既定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，各項(xiàng)得分相加即為個(gè)人當(dāng)月量化管理總得分。2.對(duì)于加分項(xiàng)，根據(jù)具體規(guī)定給予相應(yīng)加分，加分上限為該項(xiàng)滿分。3.對(duì)于減分項(xiàng)，按照規(guī)定扣分，扣完該項(xiàng)分值為止。結(jié)果公示1.每月考核結(jié)果在本單位內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日，接受全體軍人監(jiān)督。2.軍人如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)向本單位量化管理工作小組提出申訴，工作小組應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并給予答復(fù)。量化管理結(jié)果運(yùn)用表彰獎(jiǎng)勵(lì)1.每月根據(jù)量化管理得分排名，評(píng)選出"月度優(yōu)秀軍人"，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。2.季度綜合評(píng)定得分排名靠前的軍人，優(yōu)先推薦參加上級(jí)組織的各類表彰獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選。3.年終總評(píng)得分位列前茅的軍人，給予記功、嘉獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)，并作為晉職晉銜、選取士官的重要依據(jù)?？?jī)效掛鉤1.量化管理結(jié)果與軍人個(gè)人績(jī)效掛鉤，得分情況作為發(fā)放績(jī)效津貼的重要參考。2.對(duì)于量化管理得分較低且連續(xù)處于末位的軍人，進(jìn)行誡勉談話，督促其改進(jìn)提高。教育培訓(xùn)1.根據(jù)量化管理結(jié)果分析，對(duì)存在薄弱環(huán)節(jié)的軍人，有針對(duì)性地制定教育培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練和輔導(dǎo)。2.對(duì)于在軍事訓(xùn)練、思想政治等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的軍人，可作為培訓(xùn)骨干，選派參加更高層次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督組織領(lǐng)導(dǎo)成立部隊(duì)量化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由部隊(duì)主官任組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)量化管理工作，研究解決工作中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。監(jiān)督檢查1.量化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各基層單位量化管理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，確保制