汽車維護(hù)基礎(chǔ)認(rèn)知

汽車維修企業(yè)5S現(xiàn)場管理學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)

1.能描述5S/6S/7S的含義、目的及具體內(nèi)容。

2.能描述6S的推行要點(diǎn)。技能目標(biāo)

1.能體會(huì)5S工作的重要性。

2.能正確執(zhí)行5S操作規(guī)范。一、基本知識(shí)1.5S/6S/7S概述5S起源于日本，是一種現(xiàn)場管理模式，指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。推行5S管理的目的在于培養(yǎng)員工的積極性和主動(dòng)性；創(chuàng)造人和設(shè)備皆宜的環(huán)境；節(jié)約成本，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)；培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)及合作精神。5S管理適用于任何企業(yè)，特別是生產(chǎn)型企業(yè)的現(xiàn)場規(guī)范管理。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S現(xiàn)場管理逐漸被管理界所認(rèn)，并已成為工廠管理的一股新潮流。（1）5S的含義5S是指Seiri(整理)、Seiton(整頓)、Seiso(清掃)、Seiketsu(清潔)、Shitsuke(素養(yǎng))，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞的日語羅馬拼音首字母都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”管理。1）整理(seiri)：將工作場所的物品區(qū)分成必需品與非必需品，將必需品留下，將非必需品清離出工作場所。2）整頓(seiton)：整頓是將必需品按一定規(guī)律放置，并加以標(biāo)示。3）清掃(seiso)：清掃干凈工作場所，包括看得見與看不見的地方(如衛(wèi)生間等場所)。4）清潔(seiketsu)：建立責(zé)任區(qū)域及管理制度，將清掃所創(chuàng)造的成果保持下去。5）素養(yǎng)(shitsuke)：使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，守紀(jì)，積極主動(dòng)，照章辦事。（2）5S、6S、7S的關(guān)系隨著企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，5S管理理論也在不斷地提升之中，有的企業(yè)在5S的基礎(chǔ)上又增加了安全(Safety)的要素形成“6S”；有的企業(yè)再增加了節(jié)約(Save)的要素形成“7S”；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅(jiān)持(Shikoku)的要素，形成了“10S”。但是總體而言，其核心思想是一樣的，因?yàn)槎伎梢园堰@些增加的“S”融入到“素養(yǎng)(shitsuke)”的要素里面。根據(jù)實(shí)際應(yīng)用情況，5S、6S或7S都有企業(yè)在應(yīng)用，為了方便，下文除非特別說明，都以5S為例稱呼。2.5S推行的要點(diǎn)推行5S現(xiàn)場管理是一項(xiàng)長期堅(jiān)持不懈的工作。5S管理是通過由上而下的推行手段，首先要面對的是組織的部門主管干部。如果得不到部門主管干部的共識(shí)、支持，就不會(huì)產(chǎn)生全員參與的境界，活動(dòng)就不可能正常開展，所以“干部的心理建設(shè)”是非常重要的一環(huán)。同時(shí)企業(yè)還需要通過教育、宣傳、成立推行組織以及制訂激勵(lì)措施等使之全面貫徹執(zhí)行。企業(yè)一旦實(shí)行了了5S管理，就必須堅(jiān)持下去，不停的進(jìn)行檢查、檢討和改善，耐心地教誨每一個(gè)人養(yǎng)成習(xí)慣。整理前后對比照片整理前整理后整頓前后對比照片整理前整理后