非標生產設備管理制度?一、總則（一）目的為加強非標生產設備的管理，確保設備正常運行，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有非標生產設備的規(guī)劃、設計、制造、安裝、調試、使用、維護、維修、改造、報廢等全過程管理。（三）職責分工1.設備管理部門負責非標生產設備管理的歸口工作，制定和完善設備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。參與非標生產設備的規(guī)劃、選型、驗收等工作。組織設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、維修等工作，建立設備檔案。負責設備操作人員的培訓、考核工作。提出設備更新、改造計劃，并組織實施。負責設備報廢的鑒定和審核工作。2.生產部門根據(jù)生產需求，提出非標生產設備的需求計劃。配合設備管理部門進行設備的安裝、調試、驗收等工作。負責設備的日常使用和管理，確保設備正常運行，滿足生產需要。協(xié)助設備管理部門進行設備的維護保養(yǎng)和維修工作。3.技術部門負責非標生產設備的技術設計和技術指導工作。參與設備的選型、驗收等工作，提供技術支持。負責設備的技術改造方案的制定和審核工作。4.采購部門根據(jù)設備需求計劃，負責非標生產設備的采購工作。選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保設備的質量和交貨期。負責設備采購過程中的質量控制和驗收工作。5.財務部門負責非標生產設備購置、維修、改造等費用的預算編制和審核工作。對設備的費用支出進行核算和監(jiān)督。二、設備規(guī)劃與選型（一）規(guī)劃原則1.符合公司的生產經營發(fā)展戰(zhàn)略和生產需求。2.遵循先進、適用、經濟、可靠的原則，提高設備的綜合性能和經濟效益。3.充分考慮設備的安全性、環(huán)保性和節(jié)能性。（二）需求提出生產部門根據(jù)生產任務、工藝要求和設備現(xiàn)狀，每年定期提出非標生產設備的需求計劃，詳細說明設備的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、技術參數(shù)、用途、預計采購時間等內容。（三）選型論證1.設備管理部門收到生產部門的需求計劃后，組織技術部門、生產部門等相關人員進行選型論證。2.選型論證主要從技術可行性、經濟合理性、可靠性、維護性等方面進行分析比較，選擇最優(yōu)的設備型號和供應商。3.技術部門負責對設備的技術性能、工藝要求等進行審核，提出技術意見。4.生產部門負責對設備的生產適用性、操作便利性等進行評估，提出生產意見。5.設備管理部門負責對設備的價格、交貨期、售后服務等進行比較，提出經濟意見。（四）審批確定選型論證通過后，設備管理部門編制非標生產設備選型報告，報公司主管領導審批。經審批同意后，確定設備的選型和采購計劃。三、設備采購（一）供應商選擇1.采購部門根據(jù)設備選型報告，通過招標、詢價、邀請招標等方式，選擇合格的供應商。2.對供應商的資質、信譽、生產能力、產品質量、售后服務等進行調查和評估，建立供應商檔案。3.優(yōu)先選擇具有良好業(yè)績和口碑、產品質量可靠、售后服務完善的供應商。（二）采購合同簽訂1.采購部門與選定的供應商簽訂采購合同，明確設備的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。2.采購合同簽訂前，應提交法律部門進行審核，確保合同的合法性和有效性。3.采購合同簽訂后，應及時將合同副本送設備管理部門、財務部門等相關部門備案。（三）采購過程控制1.采購部門負責跟蹤設備的采購進度，及時與供應商溝通協(xié)調，確保設備按時、按質、按量交貨。2.設備到貨前，采購部門應通知設備管理部門、生產部門等相關人員做好驗收準備工作。3.設備到貨時，采購部門應會同設備管理部門、生產部門等相關人員進行現(xiàn)場驗收，檢查設備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質量等是否符合合同要求。四、設備安裝與調試（一）安裝準備1.設備管理部門組織技術部門、生產部門等相關人員，根據(jù)設備安裝說明書和現(xiàn)場實際情況，制定設備安裝方案。2.生產部門負責清理設備安裝現(xiàn)場，做好基礎施工、水電連接等準備工作。3.設備管理部門負責準備設備安裝所需的工具、材料、儀器等。（二）安裝調試1.設備管理部門組織專業(yè)安裝人員按照設備安裝方案進行設備的安裝工作，確保設備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。2.設備安裝完成后，由技術部門組織設備管理部門、生產部門等相關人員進行設備的調試工作，檢查設備的運行狀況、性能指標等是否符合設計要求。3.設備調試過程中，如發(fā)現(xiàn)問題，應及時記錄并分析原因，采取有效的措施進行解決。調試合格后，填寫設備調試報告。（三）驗收交付1.設備安裝調試完成后，設備管理部門組織技術部門、生產部門等相關人員進行設備驗收。2.驗收內容包括設備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質量、運行狀況、性能指標、技術資料等是否符合合同要求。3.驗收合格后，由設備管理部門填寫設備驗收報告，辦理設備交付手續(xù)，將設備移交生產部門使用。五、設備使用與維護（一）操作規(guī)程制定1.設備管理部門組織技術部門根據(jù)設備的性能特點和操作要求，制定設備操作規(guī)程。2.設備操作規(guī)程應明確設備的操作步驟、操作方法、注意事項、維護保養(yǎng)要求等內容。3.設備操作規(guī)程經審核批準后，應發(fā)放給設備操作人員，并組織操作人員進行培訓學習。（二）操作人員培訓1.設備管理部門負責組織設備操作人員的培訓工作，培訓內容包括設備操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識等。2.新設備投入使用前，必須對操作人員進行專門的培訓，經考試合格后方可上崗操作。3.定期對設備操作人員進行復訓，提高操作人員的業(yè)務水平和操作技能。（三）設備日常使用1.設備操作人員必須嚴格按照設備操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改操作方法和程序。2.設備操作人員在操作設備前，應檢查設備的運行狀況、安全裝置等是否正常，確認無誤后方可開機運行。3.設備運行過程中，操作人員應密切關注設備的運行情況，及時發(fā)現(xiàn)并處理異常情況。如遇重大問題，應立即停機，并報告設備管理部門。4.設備操作人員應做好設備運行記錄，記錄設備的運行時間、運行參數(shù)、故障情況等內容。（四）設備維護保養(yǎng)1.設備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護保養(yǎng)由設備操作人員負責，每天開機前、停機后對設備進行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，確保設備正常運行。一級保養(yǎng)每[X]月進行一次，以設備操作人員為主，維修人員為輔，對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位，檢查和調整電氣系統(tǒng)等。二級保養(yǎng)每[X]年進行一次，以維修人員為主，操作人員參加，對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)進行全面檢查和維修等。2.設備管理部門應制定設備維護保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督檢查維護保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況。3.設備維護保養(yǎng)完成后，應填寫設備維護保養(yǎng)記錄，由設備管理部門存檔。六、設備維修管理（一）維修計劃制定1.設備管理部門根據(jù)設備的運行狀況、故障統(tǒng)計分析等情況，制定設備維修計劃。2.設備維修計劃分為年度維修計劃、季度維修計劃和月度維修計劃。年度維修計劃應在每年年底前制定，季度維修計劃應在每季度末前制定，月度維修計劃應在每月末前制定。3.設備維修計劃應明確維修設備的名稱、規(guī)格型號、維修內容、維修時間、維修人員等內容。（二）維修申請與審批1.設備操作人員在設備運行過程中發(fā)現(xiàn)設備故障或異常情況，應及時填寫設備維修申請單，詳細說明故障現(xiàn)象、發(fā)生時間、可能原因等內容。2.設備維修申請單經所在部門負責人簽字后，報設備管理部門審核。3.設備管理部門根據(jù)設備維修申請單的內容，組織技術人員進行故障診斷，確定維修方案和維修費用，并報公司主管領導審批。（三）維修實施1.設備管理部門根據(jù)批準的維修計劃和維修方案，安排維修人員進行設備維修工作。2.維修人員在維修設備時，應嚴格按照維修操作規(guī)程進行操作，確保維修質量。3.維修過程中，如發(fā)現(xiàn)原維修方案需要調整，應及時報告設備管理部門，經批準后方可進行調整。4.維修完成后，維修人員應填寫設備維修記錄，詳細記錄維修內容、更換的零部件、維修時間等內容。（四）維修驗收1.設備維修完成后，設備管理部門組織技術部門、生產部門等相關人員進行維修驗收。2.維修驗收內容包括維修質量、設備運行狀況、性能指標等是否符合要求。3.維修驗收合格后，由設備管理部門填寫設備維修驗收報告，辦理維修費用結算手續(xù)。七、設備改造與更新（一）改造與更新需求提出1.設備管理部門定期對設備的運行狀況、技術性能、生產效率等進行評估，根據(jù)評估結果，提出設備改造與更新的需求。2.生產部門、技術部門等相關部門也可根據(jù)生產發(fā)展、工藝改進等需要，提出設備改造與更新的建議。（二）改造與更新方案制定1.設備管理部門組織技術部門、生產部門等相關人員，根據(jù)設備改造與更新的需求，制定設備改造與更新方案。2.設備改造與更新方案應包括改造與更新的目的、內容、技術方案、實施步驟、費用預算等內容。3.設備改造與更新方案經審核批準后，方可組織實施。（三）改造與更新實施1.設備管理部門根據(jù)批準的設備改造與更新方案，組織采購部門進行設備采購或零部件制造，組織技術部門、生產部門等相關人員進行設備改造與更新工作。2.設備改造與更新過程中，應嚴格按照相關標準和規(guī)范進行操作，確保改造與更新質量。3.改造與更新完成后，應進行調試和驗收，驗收合格后方可投入使用。（四）效果評估1.設備改造與更新完成后，設備管理部門組織技術部門、生產部門等相關人員對改造與更新效果進行評估。2.評估內容包括設備的性能指標、生產效率、產品質量、能耗等方面的改善情況。3.根據(jù)評估結果，總結經驗教訓，為今后的設備改造與更新工作提供參考。八、設備報廢管理（一）報廢鑒定1.設備管理部門定期對設備進行檢查和評估，對于技術陳舊、性能落后、能耗高、維修成本高、已無法修復或修復后仍不能滿足生產需要的設備，提出報廢鑒定申請。2.設備管理部門組織技術部門、生產部門等相關人員對申請報廢的設備進行鑒定，填寫設備報廢鑒定表，詳細說明設備的名稱、規(guī)格型號、購置時間、使用年限、報廢原因等內容。（二）報廢審批1.設備報廢鑒定表經設備管理部門負責人簽字后，報公司主管領導審批。2.經批準報廢的設備，由設備管理部門辦理報廢手續(xù)。（三）報廢處理1.經批準報廢的設備，由設備管理部門組織相關人員進行報廢處理。報廢處理方式包括出售、拆解、捐贈等。2.設備報廢處理過程中，應做好記錄，確保報廢設備的去向明確。3.設備報廢處理后，設備管理部門應及時更新設備檔案，注銷設備臺賬。九、設備檔案管理（一）檔案建立1.設備管理部門負責建立設備檔案，對設備從規(guī)劃、選型、采購、安裝、調試、使用、維護、維修、改造、報廢等全過程的資料進行收集、整理、歸檔。2.設備檔案內容包括設備選型報告、采購合同、安裝調試報告、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、改造與更新方案及記錄、報廢鑒定表等。（二）檔案保管1.設備檔案應指定專人負責保管，保管