輔料工廠車(chē)間管理制度?一、總則1.目的為了加強(qiáng)輔料工廠車(chē)間的生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于輔料工廠車(chē)間全體員工。3.基本原則遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。堅(jiān)持安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一的方針。實(shí)行科學(xué)管理、規(guī)范操作、文明生產(chǎn)。二、人員管理1.員工入職新員工入職需填寫(xiě)入職申請(qǐng)表，提交相關(guān)證件復(fù)印件，經(jīng)面試、體檢合格后辦理入職手續(xù)。車(chē)間主任負(fù)責(zé)安排新員工的崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括車(chē)間規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)知識(shí)等。新員工試用期為[X]個(gè)月，試用期滿(mǎn)后由車(chē)間主任進(jìn)行考核，考核合格者正式錄用，不合格者予以辭退。2.員工考勤員工應(yīng)嚴(yán)格遵守車(chē)間的考勤制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。員工請(qǐng)假需提前填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)表，經(jīng)車(chē)間主任批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假。請(qǐng)假[X]天以?xún)?nèi)由車(chē)間主任批準(zhǔn)，請(qǐng)假[X]天以上由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)。車(chē)間設(shè)考勤員，負(fù)責(zé)記錄員工的考勤情況，每月底將考勤記錄上報(bào)生產(chǎn)部。3.員工培訓(xùn)車(chē)間定期組織員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等。員工應(yīng)積極參加車(chē)間組織的培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。對(duì)于新設(shè)備、新工藝的引進(jìn)，車(chē)間應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保員工能夠熟練掌握操作技能。4.員工獎(jiǎng)懲車(chē)間對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)等。對(duì)于違反車(chē)間規(guī)章制度的員工，車(chē)間將視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、罰款、辭退等處罰。員工如有下列行為之一，將給予警告處分：遲到、早退每月累計(jì)達(dá)[X]次以上。工作時(shí)間內(nèi)串崗、離崗。不遵守車(chē)間操作規(guī)程，情節(jié)較輕。員工如有下列行為之一，將給予罰款[X]元的處罰：曠工半天。故意損壞車(chē)間設(shè)備、工具。違反安全生產(chǎn)規(guī)定，情節(jié)較輕。員工如有下列行為之一，將予以辭退：曠工一天以上。嚴(yán)重違反車(chē)間操作規(guī)程，造成重大安全事故或質(zhì)量事故。違反公司保密制度，泄露公司機(jī)密。三、生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部根據(jù)客戶(hù)訂單和市場(chǎng)需求，制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)給車(chē)間。車(chē)間主任根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。如因特殊情況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，車(chē)間主任應(yīng)及時(shí)與生產(chǎn)部溝通，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。2.生產(chǎn)準(zhǔn)備車(chē)間在接到生產(chǎn)任務(wù)后，應(yīng)及時(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括原材料、設(shè)備、工具、模具等的準(zhǔn)備。生產(chǎn)前，車(chē)間主任應(yīng)組織員工對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查、調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。員工應(yīng)熟悉生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，做好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。3.生產(chǎn)過(guò)程控制員工應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。車(chē)間主任應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。生產(chǎn)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)原材料、設(shè)備、工具等出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告車(chē)間主任，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。車(chē)間應(yīng)做好生產(chǎn)記錄，包括生產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)量、質(zhì)量等，生產(chǎn)記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理車(chē)間應(yīng)保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、衛(wèi)生，物料擺放整齊，通道暢通。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明設(shè)備名稱(chēng)、操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)等。車(chē)間應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理、整頓，消除安全隱患。員工應(yīng)愛(ài)護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、工具、物料等，不得隨意損壞或丟失。四、質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)車(chē)間應(yīng)制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)班組和崗位。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)包括產(chǎn)品合格率、廢品率、客戶(hù)投訴率等指標(biāo)。2.質(zhì)量控制車(chē)間應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。員工應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。車(chē)間應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。對(duì)于不合格產(chǎn)品，車(chē)間應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工或報(bào)廢處理，不得流入下道工序或出廠。3.質(zhì)量改進(jìn)車(chē)間應(yīng)定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析，找出質(zhì)量問(wèn)題的原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。員工應(yīng)積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，提出合理化建議，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。車(chē)間應(yīng)建立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。五、設(shè)備管理1.設(shè)備購(gòu)置車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)需要，提出設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)部審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。設(shè)備購(gòu)置應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、性能先進(jìn)、價(jià)格合理的產(chǎn)品。2.設(shè)備安裝調(diào)試設(shè)備到貨后，車(chē)間應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行安裝調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備安裝調(diào)試合格后，車(chē)間應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，經(jīng)生產(chǎn)部、設(shè)備管理部門(mén)等相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格后交付使用。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)車(chē)間應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐等。員工應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得違規(guī)操作。車(chē)間應(yīng)配備必要的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工具和備件，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的順利進(jìn)行。4.設(shè)備故障維修設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，員工應(yīng)及時(shí)報(bào)告車(chē)間主任，車(chē)間主任應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行維修。對(duì)于重大設(shè)備故障，車(chē)間應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備管理部門(mén)和生產(chǎn)部，共同制定維修方案，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。設(shè)備維修后，車(chē)間應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備維修記錄，記錄設(shè)備故障原因、維修過(guò)程、維修結(jié)果等。六、安全生產(chǎn)管理1.安全生產(chǎn)目標(biāo)車(chē)間應(yīng)制定明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到各個(gè)班組和崗位。安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)包括傷亡事故發(fā)生率、職業(yè)病發(fā)病率、火災(zāi)事故發(fā)生率等指標(biāo)。2.安全生產(chǎn)責(zé)任制車(chē)間應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)。車(chē)間主任是車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)工作。員工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。3.安全教育培訓(xùn)車(chē)間應(yīng)定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。新員工入職后，必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。對(duì)于特殊工種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。4.安全檢查車(chē)間應(yīng)定期組織安全檢查，安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)用品等。安全檢查應(yīng)做到及時(shí)、全面、深入，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改。對(duì)于重大安全隱患，車(chē)間應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，制定整改方案，限期整改。5.安全事故處理發(fā)生安全事故時(shí)，員工應(yīng)立即報(bào)告車(chē)間主任，車(chē)間主任應(yīng)及時(shí)組織人員進(jìn)行救援，并報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。安全事故發(fā)生后，車(chē)間應(yīng)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，積極配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查處理。車(chē)間應(yīng)按照"四不放過(guò)"的原則，對(duì)安全事故進(jìn)行分析處理，即事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。七、物料管理1.物料采購(gòu)車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)需要，提出物料采購(gòu)申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)部審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。物料采購(gòu)應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、信譽(yù)良好的供應(yīng)商。采購(gòu)人員應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.物料驗(yàn)收物料到貨后，車(chē)間應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等。對(duì)于驗(yàn)收合格的物料，車(chē)間應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)入庫(kù)單。對(duì)于驗(yàn)收不合格的物料，車(chē)間應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)人員與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理退貨或換貨手續(xù)。3.物料儲(chǔ)存車(chē)間應(yīng)設(shè)置物料儲(chǔ)存區(qū)域，對(duì)物料進(jìn)行分類(lèi)存放。物料儲(chǔ)存應(yīng)做到整齊、有序，便于管理和發(fā)放。車(chē)間應(yīng)定期對(duì)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保物料賬實(shí)相符。4.物料發(fā)放車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，填寫(xiě)物料領(lǐng)料單，經(jīng)車(chē)間主任批準(zhǔn)后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照物料領(lǐng)料單的要求，及時(shí)發(fā)放物料，并填寫(xiě)發(fā)放記錄。車(chē)間應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物料的使用管理，不得浪費(fèi)物料。八、環(huán)境保護(hù)管理1.環(huán)境目標(biāo)車(chē)間應(yīng)制定明確的環(huán)境目標(biāo)，并將環(huán)境目標(biāo)分解到各個(gè)班組和崗位。環(huán)境目標(biāo)應(yīng)包括污染物排放達(dá)標(biāo)率、能源消耗降低率等指標(biāo)。2.環(huán)境管理制度車(chē)間應(yīng)建立環(huán)境管理制度，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)管理。員工應(yīng)嚴(yán)格遵守環(huán)境管理制度，不得隨意排放污染物。車(chē)間應(yīng)采取有效的污染防治措施，減少污染物的排放。3.廢棄物管理車(chē)間應(yīng)建立廢棄物管理制度，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行分類(lèi)收集、存放和處理。對(duì)于可回收利用的廢棄物，車(chē)間應(yīng)進(jìn)行回收利用，減少資源浪費(fèi)。對(duì)于不可回收利用的廢棄物，車(chē)間應(yīng)按照環(huán)保要求進(jìn)行處理