公司5s制度管理制度?一、總則（一）目的為了創(chuàng)造安全、整潔、高效的工作環(huán)境，提升公司形象，降低成本，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門(mén)、各車(chē)間、各辦公區(qū)域及所有員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理掉。2.整頓（SEITON）：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。二、職責(zé)分工（一）5S推行委員會(huì)1.負(fù)責(zé)5S管理制度的制定、修訂和完善。2.領(lǐng)導(dǎo)5S推行工作，協(xié)調(diào)解決推行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.定期對(duì)各部門(mén)5S推行情況進(jìn)行檢查、評(píng)估和考核。（二）部門(mén)負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)本部門(mén)5S推行工作的組織、實(shí)施和監(jiān)督。2.制定本部門(mén)5S推行計(jì)劃，并確保計(jì)劃的有效執(zhí)行。3.對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行5S培訓(xùn)和教育，提高員工的5S意識(shí)。4.定期對(duì)本部門(mén)5S推行情況進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并整改。（三）員工1.嚴(yán)格遵守5S管理制度，積極參與5S推行工作。2.做好本崗位的整理、整頓、清掃工作，保持工作環(huán)境整潔。3.對(duì)發(fā)現(xiàn)的5S問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，并積極配合整改。4.參加5S培訓(xùn)和教育，不斷提高自身的5S素養(yǎng)。三、整理（一）實(shí)施步驟1.全面檢查工作場(chǎng)所，包括設(shè)備、工具、文件、辦公用品等。2.區(qū)分要與不要的物品，根據(jù)使用頻率、使用期限、重要性等因素進(jìn)行判斷。3.將不要的物品清理出工作場(chǎng)所，可分為報(bào)廢、廢棄、閑置、待修等類(lèi)別進(jìn)行處理。4.對(duì)不要的物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止誤拿誤用。（二）判定標(biāo)準(zhǔn)1.已損壞無(wú)法使用的物品：如設(shè)備、工具等損壞嚴(yán)重，無(wú)法修復(fù)使用的。2.過(guò)期的物品：如文件、資料、辦公用品等超過(guò)有效期的。3.閑置的物品：連續(xù)[x]個(gè)月以上未使用的設(shè)備、工具、材料等。4.多余的物品：生產(chǎn)或工作中不需要的原材料、零部件、辦公用品等。5.不良品：經(jīng)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品、半成品等。（三）注意事項(xiàng)1.整理工作要全面、徹底，不留死角。2.對(duì)不要的物品要及時(shí)清理，避免占用空間和資源。3.不要的物品處理方式要符合環(huán)保要求，避免造成環(huán)境污染。四、整頓（一）實(shí)施步驟1.確定物品的放置位置，根據(jù)使用頻率和功能進(jìn)行分類(lèi)。2.制作物品放置標(biāo)識(shí)，標(biāo)明物品名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、責(zé)任人等信息。3.將物品依規(guī)定位置擺放整齊，做到定置定位。4.對(duì)物品放置區(qū)域進(jìn)行劃線標(biāo)識(shí)，區(qū)分通道、作業(yè)區(qū)、物料區(qū)等。（二）放置原則1.常用物品放在容易獲取的位置，減少尋找物品的時(shí)間。2.不常用物品放在儲(chǔ)存區(qū)，定期清理和盤(pán)點(diǎn)。3.危險(xiǎn)物品要單獨(dú)存放，并設(shè)置明顯的警示標(biāo)識(shí)。4.物品放置要便于搬運(yùn)和操作，提高工作效率。（三）標(biāo)識(shí)要求1.標(biāo)識(shí)要清晰、準(zhǔn)確、醒目，易于識(shí)別。2.標(biāo)識(shí)材質(zhì)要耐用，能夠長(zhǎng)期保持清晰。3.標(biāo)識(shí)內(nèi)容要完整，包括物品名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、責(zé)任人等信息。五、清掃（一）實(shí)施步驟1.制定清掃計(jì)劃，明確清掃區(qū)域、清掃內(nèi)容、清掃周期等。2.對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面清掃，包括地面、設(shè)備、工具、文件柜等。3.清除灰塵、雜物、油污等污垢，保持工作場(chǎng)所干凈整潔。4.檢查清掃效果，對(duì)清掃不徹底的地方進(jìn)行重新清掃。（二）清掃要點(diǎn)1.清掃工作要做到無(wú)死角，包括設(shè)備內(nèi)部、文件柜頂部等。2.對(duì)設(shè)備要進(jìn)行定期保養(yǎng)和維護(hù)，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除故障。3.清掃過(guò)程中要注意安全，避免發(fā)生意外事故。4.對(duì)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)記錄，并反饋給相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。（三）清潔標(biāo)準(zhǔn)1.地面干凈無(wú)灰塵、無(wú)雜物、無(wú)積水。2.設(shè)備表面干凈無(wú)油污、無(wú)灰塵、無(wú)雜物。3.工具擺放整齊，表面干凈無(wú)污垢。4.文件柜、辦公桌等辦公用品整潔有序，無(wú)雜物堆積。六、清潔（一）實(shí)施步驟1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，明確檢查項(xiàng)目、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查周期等。3.定期對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行清潔檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。4.對(duì)清潔工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行處罰。（二）維持方法1.建立5S巡查制度，定期對(duì)各部門(mén)5S推行情況進(jìn)行巡查。2.加強(qiáng)對(duì)員工的5S教育和培訓(xùn)，提高員工的5S意識(shí)和素養(yǎng)。3.建立5S監(jiān)督機(jī)制，對(duì)違反5S制度的行為進(jìn)行及時(shí)糾正和處理。4.定期對(duì)5S推行情況進(jìn)行總結(jié)和分析，不斷完善5S管理制度。（三）檢查標(biāo)準(zhǔn)1.整理、整頓、清掃工作符合要求，無(wú)反彈現(xiàn)象。2.工作場(chǎng)所環(huán)境整潔，物品擺放整齊有序。3.員工養(yǎng)成良好的5S習(xí)慣，能夠自覺(jué)遵守5S制度。七、素養(yǎng)（一）培訓(xùn)教育1.制定5S培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行5S培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括5S的定義、目的、實(shí)施方法、判定標(biāo)準(zhǔn)等。3.通過(guò)培訓(xùn)，使員工了解5S的重要性，掌握5S的實(shí)施方法。（二）行為規(guī)范1.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不遲到、不早退。2.工作時(shí)間內(nèi)保持專(zhuān)注，不做與工作無(wú)關(guān)的事情。3.言行舉止文明禮貌，尊重他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作。4.愛(ài)護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)和環(huán)境，不隨意損壞和浪費(fèi)。（三）監(jiān)督考核1.建立員工5S素養(yǎng)考核機(jī)制，定期對(duì)員工的5S行為進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔等方面的執(zhí)行情況，以及員工的5S意識(shí)和素養(yǎng)。3.對(duì)5S素養(yǎng)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。八、5S推行計(jì)劃（一）推行階段劃分1.宣傳動(dòng)員階段（第1個(gè)月）成立5S推行委員會(huì)，制定5S管理制度。召開(kāi)5S推行動(dòng)員大會(huì)，宣傳5S的重要性和推行意義。開(kāi)展5S培訓(xùn)，使員工了解5S的基本知識(shí)和實(shí)施方法。2.全面實(shí)施階段（第23個(gè)月）各部門(mén)按照5S管理制度的要求，開(kāi)展整理、整頓、清掃工作。5S推行委員會(huì)定期對(duì)各部門(mén)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并整改。建立5S推行工作臺(tái)賬，記錄各部門(mén)的推行情況。3.鞏固提升階段（第46個(gè)月）對(duì)前兩個(gè)階段的推行工作進(jìn)行總結(jié)和分析，完善5S管理制度。加強(qiáng)對(duì)員工的5S教育和培訓(xùn)，提高員工的5S意識(shí)和素養(yǎng)。開(kāi)展5S示范部門(mén)評(píng)選活動(dòng)，樹(shù)立5S推行榜樣，帶動(dòng)其他部門(mén)共同進(jìn)步。4.持續(xù)改進(jìn)階段（長(zhǎng)期）將5S推行工作納入日常管理工作，形成常態(tài)化機(jī)制。不斷優(yōu)化5S管理制度和推行方法，持續(xù)提升公司的5S管理水平。（二）資源支持1.人力支持：成立5S推行委員會(huì)，明確各成員的職責(zé)分工，確保5S推行工作順利進(jìn)行。2.物力支持：提供必要的清掃工具、標(biāo)識(shí)牌、劃線材料等物資，保障5S推行工作的開(kāi)展。3.財(cái)力支持：設(shè)立5S推行專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于5S培訓(xùn)、宣傳、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的支出。九、檢查與考核（一）檢查方式1.定期檢查：5S推行委員會(huì)每月組織一次全面檢查，對(duì)各部門(mén)的5S推行情況進(jìn)行評(píng)估。2.不定期抽查：5S推行委員會(huì)不定期對(duì)各部門(mén)進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。3.部門(mén)自查：各部門(mén)每周進(jìn)行一次自查，對(duì)本部門(mén)的5S推行情況進(jìn)行自我評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.整理（20分）工作場(chǎng)所無(wú)不需要的物品，得1620分。有少量不需要的物品，得1115分。不需要的物品較多，得610分。不需要的物品大量堆積，得05分。2.整頓（20分）物品定置定位擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，得1620分。部分物品擺放較整齊，標(biāo)識(shí)基本清晰，得1115分。物品擺放較混亂，標(biāo)識(shí)不清晰，得610分。物品擺放雜亂無(wú)章，無(wú)標(biāo)識(shí)，得05分。3.清掃（20分）工作場(chǎng)所干凈整潔，無(wú)灰塵、無(wú)雜物、無(wú)油污，得1620分。有少量灰塵、雜物或油污，得1115分?；覊m、雜物或油污較多，得610分。工作場(chǎng)所臟亂差，得05分。4.清潔（20分）整理、整頓、清掃工作持續(xù)有效，無(wú)反彈現(xiàn)象，得1620分。偶爾出現(xiàn)反彈現(xiàn)象，能及時(shí)整改，得1115分。反彈現(xiàn)象較嚴(yán)重，整改不及時(shí)，得610分。經(jīng)常出現(xiàn)反彈現(xiàn)象，且不整改，得05分。5.素養(yǎng)（20分）員工5S意識(shí)強(qiáng)，自覺(jué)遵守5S制度，得1620分。大部分員工能遵守5S制度，得1115分。部分員工不遵守5S制度，得610分。員工5S意識(shí)淡薄，經(jīng)常違反5S制度，得05分。（三）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)5S推行工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。在公司內(nèi)部宣傳優(yōu)秀部門(mén)和個(gè)人的5S推行經(jīng)驗(yàn)和做法，樹(shù)立榜樣，帶動(dòng)其他部門(mén)共同進(jìn)步。2.處罰對(duì)5S推行工作不達(dá)標(biāo)的部門(mén)和個(gè)人，給予批評(píng)教育，并責(zé)令限期整改。對(duì)整改不力的部門(mén)