隧道施工車(chē)間管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)隧道施工車(chē)間的規(guī)范化管理，確保施工安全、質(zhì)量和效率，保障員工的生命健康和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于隧道施工車(chē)間全體員工，包括管理人員、施工人員、技術(shù)人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，預(yù)防為主，綜合治理，確保員工生命安全和隧道施工安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，確保隧道工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。3.效率優(yōu)先原則：合理安排施工進(jìn)度，優(yōu)化資源配置，提高施工效率，按時(shí)完成施工任務(wù)。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，加強(qiáng)車(chē)間各項(xiàng)工作的管理，提高管理水平。二、施工安全管理（一）安全責(zé)任1.車(chē)間主任安全職責(zé)全面負(fù)責(zé)車(chē)間的安全管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度。組織制定車(chē)間安全管理制度和安全操作規(guī)程，并監(jiān)督實(shí)施。定期組織安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，對(duì)重大安全隱患要親自組織整改。組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。負(fù)責(zé)安全事故的報(bào)告和處理，配合上級(jí)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查和分析。2.班組長(zhǎng)安全職責(zé)負(fù)責(zé)本班組的安全管理工作，組織本班組員工學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。每天對(duì)本班組的施工場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，不能整改的及時(shí)上報(bào)。組織本班組員工參加安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。對(duì)新員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)，確保其熟悉工作環(huán)境和安全操作規(guī)程后上崗作業(yè)。發(fā)生安全事故時(shí)，立即組織現(xiàn)場(chǎng)救援，并及時(shí)報(bào)告車(chē)間主任。3.員工安全職責(zé)遵守安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。積極參加安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和操作技能。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)或車(chē)間主任。有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。（二）安全培訓(xùn)1.新員工培訓(xùn)新員工入職后，必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、車(chē)間級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。公司級(jí)安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容包括國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，企業(yè)安全規(guī)章制度等，培訓(xùn)時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)。車(chē)間級(jí)安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容包括車(chē)間安全管理制度、安全操作規(guī)程、事故案例分析等，培訓(xùn)時(shí)間不少于16學(xué)時(shí)。班組級(jí)安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容包括本班組的安全操作規(guī)程、工作環(huán)境、事故預(yù)防措施等，培訓(xùn)時(shí)間不少于8學(xué)時(shí)。新員工經(jīng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期培訓(xùn)車(chē)間每月組織一次全體員工安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。各班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括本班組的安全工作情況、安全隱患排查治理情況等。對(duì)新設(shè)備、新工藝、新材料的使用，要及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)，確保員工掌握安全操作技能。（三）安全檢查1.日常檢查班組長(zhǎng)每天對(duì)本班組的施工場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全設(shè)施是否完好、員工是否遵守安全操作規(guī)程、施工環(huán)境是否存在安全隱患等。車(chē)間主任每周至少組織一次全面的安全檢查，檢查內(nèi)容包括車(chē)間安全管理制度的執(zhí)行情況、安全設(shè)施的運(yùn)行情況、員工的安全操作情況等。2.專(zhuān)項(xiàng)檢查針對(duì)隧道施工的特點(diǎn)，定期組織專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，如爆破作業(yè)安全檢查、通風(fēng)系統(tǒng)安全檢查、電氣設(shè)備安全檢查等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，確保隱患及時(shí)消除。3.季節(jié)性檢查根據(jù)不同季節(jié)的特點(diǎn)，組織季節(jié)性安全檢查，如夏季防暑降溫檢查、冬季防寒保暖檢查、雨季防汛檢查等。針對(duì)季節(jié)性安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要采取相應(yīng)的防范措施，確保施工安全。（四）安全事故處理1.事故報(bào)告發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告本班組班組長(zhǎng)或車(chē)間主任。班組長(zhǎng)或車(chē)間主任接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向公司安全管理部門(mén)報(bào)告。事故報(bào)告應(yīng)包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)、初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失、已經(jīng)采取的措施等內(nèi)容。2.事故調(diào)查公司安全管理部門(mén)接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行事故調(diào)查。事故調(diào)查應(yīng)堅(jiān)持"四不放過(guò)"原則，即事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。事故調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)撰寫(xiě)事故調(diào)查報(bào)告，提出處理意見(jiàn)和防范措施。3.事故處理根據(jù)事故調(diào)查報(bào)告，對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，包括批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分等。對(duì)事故造成的損失，要依法進(jìn)行賠償。組織全體員工對(duì)事故進(jìn)行分析，從中吸取教訓(xùn)，制定相應(yīng)的防范措施，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。三、施工質(zhì)量管理（一）質(zhì)量責(zé)任1.車(chē)間主任質(zhì)量職責(zé)全面負(fù)責(zé)車(chē)間的質(zhì)量管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量管理方針、政策、法規(guī)和企業(yè)質(zhì)量規(guī)章制度。組織制定車(chē)間質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制措施，并監(jiān)督實(shí)施。定期組織質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題要親自組織整改。組織開(kāi)展質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和操作技能。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的報(bào)告和處理，配合上級(jí)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查和分析。2.班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量管理工作，組織本班組員工學(xué)習(xí)質(zhì)量規(guī)章制度和質(zhì)量控制措施。每天對(duì)本班組的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，不能整改的及時(shí)上報(bào)。組織本班組員工參加質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和自我控制能力。對(duì)新員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量培訓(xùn)，確保其熟悉工作質(zhì)量要求后上崗作業(yè)。發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，立即報(bào)告車(chē)間主任，并配合做好事故調(diào)查和處理工作。3.員工質(zhì)量職責(zé)遵守質(zhì)量規(guī)章制度和質(zhì)量控制措施，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。正確使用施工設(shè)備和工具，確保施工質(zhì)量。積極參加質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)和操作技能。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)或車(chē)間主任。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)整改，確保施工質(zhì)量達(dá)到要求。（二）質(zhì)量控制1.施工前控制施工前，技術(shù)人員要對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工質(zhì)量要求和施工工藝。對(duì)施工原材料、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和檢查，確保其性能良好，能夠滿(mǎn)足施工要求。2.施工過(guò)程控制嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，每道工序完成后要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下一道工序。加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)檢員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。做好施工質(zhì)量記錄，包括施工過(guò)程記錄、檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄、質(zhì)量驗(yàn)收記錄等，確保記錄真實(shí)、完整、可追溯。3.施工后控制施工完成后，要按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行整改，直至達(dá)到質(zhì)量要求。做好質(zhì)量回訪工作，收集用戶(hù)對(duì)工程質(zhì)量的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)質(zhì)量管理工作。（三）質(zhì)量檢驗(yàn)1.自檢員工在完成每道工序后，要進(jìn)行自我質(zhì)量檢驗(yàn)，確保施工質(zhì)量符合要求。班組長(zhǎng)要對(duì)本班組員工的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的要及時(shí)督促整改。2.專(zhuān)檢質(zhì)檢員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期和不定期的質(zhì)量檢查，對(duì)關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程要進(jìn)行重點(diǎn)檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改。3.交接檢各工序之間要進(jìn)行交接檢，上道工序完成后，經(jīng)檢驗(yàn)合格方可交給下道工序施工。交接檢時(shí)，雙方要辦理交接手續(xù)，明確質(zhì)量責(zé)任。（四）質(zhì)量事故處理1.事故報(bào)告發(fā)生質(zhì)量事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告本班組班組長(zhǎng)或車(chē)間主任。班組長(zhǎng)或車(chē)間主任接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向公司質(zhì)量管理部門(mén)報(bào)告。事故報(bào)告應(yīng)包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、質(zhì)量損失情況、已經(jīng)采取的措施等內(nèi)容。2.事故調(diào)查公司質(zhì)量管理部門(mén)接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行事故調(diào)查。事故調(diào)查應(yīng)查明事故原因、性質(zhì)、責(zé)任，提出處理意見(jiàn)和防范措施。事故調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)撰寫(xiě)事故調(diào)查報(bào)告。3.事故處理根據(jù)事故調(diào)查報(bào)告，對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，包括批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分等。對(duì)事故造成的質(zhì)量損失，要采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，確保工程質(zhì)量不受影響。組織全體員工對(duì)事故進(jìn)行分析，從中吸取教訓(xùn)，制定相應(yīng)的防范措施，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。四、施工進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計(jì)劃1.年度計(jì)劃每年年初，車(chē)間要根據(jù)公司下達(dá)的年度施工任務(wù)，制定年度施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各隧道施工項(xiàng)目的開(kāi)工時(shí)間、竣工時(shí)間和施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。年度施工進(jìn)度計(jì)劃要報(bào)公司工程管理部門(mén)審核備案。2.月度計(jì)劃每月末，車(chē)間要根據(jù)年度施工進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合本月實(shí)際施工情況，制定下月施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各隧道施工項(xiàng)目的周進(jìn)度計(jì)劃和施工任務(wù)。月度施工進(jìn)度計(jì)劃要報(bào)公司工程管理部門(mén)審核備案。3.周計(jì)劃每周一，各班組要根據(jù)月度施工進(jìn)度計(jì)劃，制定本周施工進(jìn)度計(jì)劃，明確本班組每天的施工任務(wù)和施工進(jìn)度。周施工進(jìn)度計(jì)劃要報(bào)車(chē)間主任審核備案。（二）進(jìn)度跟蹤1.定期檢查車(chē)間主任每周組織一次施工進(jìn)度檢查，檢查各班組施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度問(wèn)題。對(duì)施工進(jìn)度滯后的班組，要分析原因，采取相應(yīng)的措施，督促其加快施工進(jìn)度。2.動(dòng)態(tài)調(diào)整根據(jù)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種因素，如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)不及時(shí)、人員設(shè)備不足等，及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的可行性和有效性。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，要及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)和人員，并做好記錄。（三）進(jìn)度考核1.考核指標(biāo)以施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，制定施工進(jìn)度考核指標(biāo)，包括隧道掘進(jìn)進(jìn)度、襯砌進(jìn)度、附屬工程進(jìn)度等?？己酥笜?biāo)要明確、具體、可量化，便于考核和評(píng)價(jià)。2.考核方式采用月度考核的方式，每月末對(duì)各班組的施工進(jìn)度進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)秀的班組進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果不合格的班組進(jìn)行批評(píng)和處罰。3.獎(jiǎng)懲措施對(duì)施工進(jìn)度完成情況好的班組，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。對(duì)施工進(jìn)度滯后，影響整體施工進(jìn)度的班組，給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，如扣發(fā)獎(jiǎng)金、罰款等。對(duì)因施工進(jìn)度問(wèn)題導(dǎo)致工期延誤的責(zé)任人，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，包括批評(píng)教育、行政處分等。五、施工設(shè)備管理（一）設(shè)備采購(gòu)1.需求計(jì)劃各班組根據(jù)施工生產(chǎn)需要，每年年底前提出下一年度施工設(shè)備需求計(jì)劃，報(bào)車(chē)間主任審核。車(chē)間主任根據(jù)各班組的需求計(jì)劃，結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況，匯總編制年度施工設(shè)備需求計(jì)劃，報(bào)公司設(shè)備管理部門(mén)審核。2.采購(gòu)審批公司設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)車(chē)間上報(bào)的年度施工設(shè)備需求計(jì)劃，進(jìn)行綜合平衡和審批，確定設(shè)備采購(gòu)清單。設(shè)備采購(gòu)清單報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由公司采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)組織采購(gòu)。（二）設(shè)備驗(yàn)收1.到貨驗(yàn)收設(shè)備到貨后，車(chē)間要組織相關(guān)人員進(jìn)行到貨驗(yàn)收，檢查設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量等是否符合合同要求。對(duì)設(shè)備的隨機(jī)附件、工具、資料等進(jìn)行清點(diǎn)，確保齊全完好。2.安裝調(diào)試設(shè)備到貨驗(yàn)收合格后，由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行安裝調(diào)試，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行。在安裝調(diào)試過(guò)程中，要做好記錄，包括設(shè)備安裝調(diào)試時(shí)間、安裝調(diào)試人員、設(shè)備運(yùn)行情況等。3.驗(yàn)收?qǐng)?bào)告設(shè)備安裝調(diào)試完成后，要編寫(xiě)設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、到貨時(shí)間、驗(yàn)收情況、安裝調(diào)試情況等。設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)車(chē)間主任審核簽字后，報(bào)公司設(shè)備管理部門(mén)存檔。（三）設(shè)備使用1.操作規(guī)程設(shè)備管理部門(mén)要根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)，制定設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作方法、操作步驟、注意事項(xiàng)等。設(shè)備操作規(guī)程要發(fā)放到每一位設(shè)備操作人員手中，操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。2.持證上崗設(shè)備操作人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的操作資格證書(shū)后，方可上崗操作設(shè)備。設(shè)備管理部門(mén)要建立設(shè)備操作人員檔案，記錄操作人員的培訓(xùn)情況、操作資格證書(shū)有效期等信息。3.日常維護(hù)設(shè)備操作人員要做好設(shè)備的日常維護(hù)工作，包括設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。設(shè)備管理部門(mén)要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題。（四）設(shè)備維修1.維修計(jì)劃設(shè)備管理部門(mén)要根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和維修記錄，制定設(shè)備維修計(jì)劃，明確設(shè)備維修的時(shí)間、內(nèi)容、維修人員等。設(shè)備維修計(jì)劃要報(bào)車(chē)間主任審核，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。2.維修實(shí)施設(shè)備維修人員要按照維修計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備維修，確保維修質(zhì)量。在設(shè)備維修過(guò)程中，要做好維修記錄，包括維修時(shí)間、維修內(nèi)容、維修更換的零部件等。3.維修驗(yàn)收設(shè)備維修完成后，要組織相關(guān)人員進(jìn)行維修驗(yàn)收，檢查設(shè)備維修質(zhì)量是否符合要求。維修驗(yàn)收合格后，要填寫(xiě)設(shè)備維修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，經(jīng)車(chē)間主任審核簽字后，報(bào)公司設(shè)備管理部門(mén)存檔。（五）設(shè)備報(bào)廢1.報(bào)廢鑒定設(shè)備管理部門(mén)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查評(píng)估，對(duì)已不能滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要或維修成本過(guò)高的設(shè)備，組織相關(guān)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定。報(bào)廢鑒定要形成鑒定報(bào)告，明確設(shè)備報(bào)廢的原因、鑒定結(jié)論等。2.報(bào)廢審批設(shè)備報(bào)廢鑒定報(bào)告經(jīng)車(chē)間主任審核后