工廠5s管理制度培訓(xùn)?一、總則（一）目的為了創(chuàng)造一個(gè)整潔、有序、高效的工作環(huán)境，提升工廠形象，降低成本，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于工廠內(nèi)所有部門、車間及員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除現(xiàn)場(chǎng)。2.整頓（SEITON）：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。二、整理（一）實(shí)施步驟1.全面檢查：對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查，包括設(shè)備、工具、物料、文件等。2.區(qū)分要與不要要的物品：經(jīng)常使用的、正在使用的、即將使用的物品。不要的物品：已報(bào)廢的、不再使用的、多余的、待修的、過期的物品等。3.清理不要的物品：將不要的物品清理出工作場(chǎng)所，可采取丟棄、回收、暫存等方式處理。（二）實(shí)施要點(diǎn)1.明確判斷標(biāo)準(zhǔn)：制定明確的要與不要的判斷標(biāo)準(zhǔn)，避免員工產(chǎn)生誤解。2.定期檢查：定期對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行檢查，及時(shí)清理新產(chǎn)生的不要的物品。3.徹底清理：不要僅僅將物品移到其他地方，而要真正清除出工作場(chǎng)所。（三）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)人及員工負(fù)責(zé)本部門工作場(chǎng)所的整理工作。三、整頓（一）實(shí)施步驟1.規(guī)劃放置區(qū)域：根據(jù)物品的使用頻率、功能等因素，規(guī)劃合理的放置區(qū)域。2.定位擺放：將留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放。3.標(biāo)識(shí)：對(duì)放置的物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)明名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息。（二）實(shí)施要點(diǎn)1.方便取用：物品的擺放要便于員工取用，提高工作效率。2.標(biāo)識(shí)清晰：標(biāo)識(shí)要清晰、準(zhǔn)確、醒目，易于識(shí)別。3.定置管理：實(shí)施定置管理，使工作場(chǎng)所的物品擺放規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。（三）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)人及員工負(fù)責(zé)本部門工作場(chǎng)所物品的整頓工作。四、清掃（一）實(shí)施步驟1.劃分清掃區(qū)域：將工作場(chǎng)所劃分為若干清掃區(qū)域，明確責(zé)任人。2.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)：制定清掃的標(biāo)準(zhǔn)和流程，包括清掃的范圍、方法、頻率等。3.實(shí)施清掃：按照清掃標(biāo)準(zhǔn)對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行清掃，清除灰塵、垃圾、油污等。4.檢查：對(duì)清掃結(jié)果進(jìn)行檢查，確保清掃質(zhì)量。（二）實(shí)施要點(diǎn)1.全面清掃：清掃要全面、徹底，不留死角。2.設(shè)備保養(yǎng)：在清掃過程中，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況。3.發(fā)現(xiàn)問題：通過清掃發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、安全隱患等問題，及時(shí)報(bào)告并處理。（三）責(zé)任部門及人員各部門清掃區(qū)域的責(zé)任人負(fù)責(zé)本區(qū)域的清掃工作。五、清潔（一）實(shí)施步驟1.制定清潔標(biāo)準(zhǔn)：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果，制定清潔的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2.明確檢查方法：明確清潔的檢查方法和頻率，定期對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行檢查。3.持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改，不斷完善清潔工作。（二）實(shí)施要點(diǎn)1.制度化：將5S管理納入公司的管理制度，形成規(guī)范化、制度化的管理模式。2.全員參與：全體員工要積極參與清潔工作，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。3.長(zhǎng)期堅(jiān)持：清潔工作要長(zhǎng)期堅(jiān)持，不能半途而廢。（三）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門清潔工作的監(jiān)督和管理，全體員工負(fù)責(zé)具體的清潔工作。六、素養(yǎng)（一）培訓(xùn)教育1.制定培訓(xùn)計(jì)劃：制定5S管理培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容：包括5S管理的基本知識(shí)、意義、實(shí)施方法、行為規(guī)范等。3.培訓(xùn)方式：可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、案例分析等多種方式。（二）行為規(guī)范1.遵守規(guī)章制度：?jiǎn)T工要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括5S管理制度。2.文明禮貌：?jiǎn)T工之間要文明禮貌，相互尊重，團(tuán)結(jié)協(xié)作。3.職業(yè)素養(yǎng)：?jiǎn)T工要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，如責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等。（三）監(jiān)督考核1.建立監(jiān)督機(jī)制：建立5S管理監(jiān)督機(jī)制，對(duì)員工的行為進(jìn)行監(jiān)督。2.考核評(píng)價(jià)：定期對(duì)員工的5S管理執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，將考核結(jié)果與員工的績(jī)效掛鉤。3.激勵(lì)措施：對(duì)5S管理執(zhí)行情況優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不遵守規(guī)定的員工進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。（四）責(zé)任部門及人員人力資源部門負(fù)責(zé)5S管理培訓(xùn)教育工作，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工素養(yǎng)的培養(yǎng)和監(jiān)督考核。七、5S管理的推行（一）推行組織1.成立推行委員會(huì)：成立以公司高層領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的5S管理推行委員會(huì)，負(fù)責(zé)5S管理的推行工作。2.推行辦公室：在推行委員會(huì)下設(shè)推行辦公室，負(fù)責(zé)5S管理推行的具體工作。（二）推行步驟1.宣傳動(dòng)員：通過內(nèi)部會(huì)議、宣傳欄、培訓(xùn)等方式，宣傳5S管理的意義和目的，提高員工的認(rèn)識(shí)和參與度。2.制定方案：制定5S管理推行方案，明確推行的目標(biāo)、步驟、方法、責(zé)任等。3.培訓(xùn)實(shí)施：按照培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，然后在各部門、車間逐步實(shí)施5S管理。4.檢查評(píng)估：定期對(duì)5S管理的實(shí)施情況進(jìn)行檢查評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改。5.鞏固提高：通過不斷的檢查評(píng)估和整改，鞏固5S管理的成果，提高管理水平。（三）推行要點(diǎn)1.領(lǐng)導(dǎo)重視：公司高層領(lǐng)導(dǎo)要高度重視5S管理推行工作，親自參與，帶頭示范。2.全員參與：全體員工要積極參與5S管理推行工作，形成人人關(guān)心、人人參與的良好氛圍。3.循序漸進(jìn)：5S管理推行要循序漸進(jìn)，不能急于求成，要根據(jù)實(shí)際情況逐步推進(jìn)。4.持續(xù)改進(jìn)：5S管理推行是一個(gè)不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的過程，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。八、5S管理的檢查與考核（一）檢查方式1.日常檢查：各部門負(fù)責(zé)人每天對(duì)本部門的5S管理情況進(jìn)行檢查。2.定期檢查：推行辦公室定期對(duì)各部門、車間的5S管理情況進(jìn)行全面檢查。3.專項(xiàng)檢查：根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)某些重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)檢查。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.整理：工作場(chǎng)所無(wú)不要的物品，物品分類明確，標(biāo)識(shí)清晰。2.整頓：物品擺放整齊，定置管理規(guī)范，標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確。3.清掃：工作場(chǎng)所干凈整潔，設(shè)備無(wú)灰塵、油污，地面無(wú)垃圾。4.清潔：整理、整頓、清掃工作持續(xù)有效，環(huán)境保持良好。5.素養(yǎng)：?jiǎn)T工遵守5S管理制度，行為規(guī)范，文明禮貌。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效掛鉤：將5S管理考核結(jié)