公司礦山部管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司礦山部的管理，規(guī)范員工行為，確保礦山生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，保障公司利益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司礦山部全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、一線作業(yè)人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和礦山財(cái)產(chǎn)安全。2.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和方法，提高礦山生產(chǎn)管理水平。3.規(guī)范操作原則：嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，確保生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)部門內(nèi)部及與其他部門之間的協(xié)作配合，共同完成公司目標(biāo)。二、崗位職責(zé)（一）礦山部經(jīng)理1.全面負(fù)責(zé)礦山部的管理工作，制定部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)礦山生產(chǎn)的安全管理，確保各項(xiàng)安全制度和措施的落實(shí)。3.組織協(xié)調(diào)礦山部的生產(chǎn)作業(yè)，合理安排人員、設(shè)備和物資，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。4.負(fù)責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。5.負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)、考核和激勵(lì)，提高員工素質(zhì)和工作效率。6.對(duì)礦山部的成本進(jìn)行控制和管理，降低生產(chǎn)成本。7.定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，及時(shí)反饋存在的問題和建議。（二）生產(chǎn)主管1.協(xié)助礦山部經(jīng)理制定生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)的指揮和協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)流程順暢。3.監(jiān)督員工執(zhí)行操作規(guī)程，及時(shí)糾正違規(guī)行為，保證生產(chǎn)安全和質(zhì)量。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。5.統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)情況，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度和存在的問題。6.組織開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理工作，保持工作環(huán)境整潔有序。（三）安全主管1.制定和完善礦山安全管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織開展安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)和技能。3.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。4.負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出防范措施。5.監(jiān)督安全設(shè)施設(shè)備的配備和使用情況，確保其正常運(yùn)行。6.與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，共同做好礦山的安全管理工作。（四）技術(shù)主管1.負(fù)責(zé)礦山開采技術(shù)方案的制定和優(yōu)化，提高開采效率和資源利用率。2.解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。3.組織開展技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)工作，推動(dòng)礦山技術(shù)進(jìn)步。4.負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的引進(jìn)和推廣應(yīng)用。5.參與礦山工程設(shè)計(jì)和規(guī)劃工作，確保設(shè)計(jì)符合技術(shù)要求。6.對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平。（五）一線作業(yè)人員1.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。2.負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。3.積極參加安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。4.愛護(hù)礦山設(shè)備和設(shè)施，節(jié)約使用原材料和能源。5.及時(shí)反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，為生產(chǎn)管理提供建議。三、安全管理（一）安全目標(biāo)1.杜絕重大安全事故，減少一般安全事故。2.確保員工年度安全事故發(fā)生率低于[x]%。3.實(shí)現(xiàn)礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。（二）安全制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。2.安全教育培訓(xùn)制度：定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，新員工必須經(jīng)過三級(jí)安全教育培訓(xùn)合格后方可上崗。3.安全檢查制度：定期進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患。4.安全事故應(yīng)急預(yù)案：制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)事故的能力。5.安全獎(jiǎng)懲制度：對(duì)在安全工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人和部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全制度的行為進(jìn)行處罰。（三）安全措施1.設(shè)備安全：對(duì)礦山設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)、保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備安全運(yùn)行。設(shè)備應(yīng)安裝必要的安全防護(hù)裝置，操作人員必須持證上崗。2.爆破安全：嚴(yán)格遵守爆破作業(yè)規(guī)程，爆破器材的儲(chǔ)存、運(yùn)輸和使用必須符合安全要求。爆破作業(yè)前要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理和警戒，確保人員安全。3.邊坡安全：加強(qiáng)對(duì)礦山邊坡的監(jiān)測(cè)和維護(hù)，及時(shí)處理邊坡隱患。在邊坡附近作業(yè)時(shí)要采取相應(yīng)的安全措施，防止邊坡坍塌。4.通風(fēng)防塵：保證礦山通風(fēng)系統(tǒng)正常運(yùn)行，為作業(yè)人員提供良好的工作環(huán)境。采取有效的防塵措施，降低粉塵濃度，保護(hù)員工身體健康。5.個(gè)體防護(hù)：為員工配備必要的個(gè)人防護(hù)用品，如安全帽、工作服、防護(hù)鞋、口罩等，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。四、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃1.礦山部經(jīng)理根據(jù)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合礦山實(shí)際情況，制定季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備安排、人員調(diào)配、物資供應(yīng)等內(nèi)容。3.生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，各部門要嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.建立生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。2.生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。3.當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差時(shí)，生產(chǎn)主管應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行。（三）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1.推行5S管理，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序。2.合理布局生產(chǎn)設(shè)備和物料，確保生產(chǎn)流程順暢。3.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理違規(guī)行為和安全隱患。（四）質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程。2.加強(qiáng)對(duì)礦石質(zhì)量的檢驗(yàn)和控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理，采取改進(jìn)措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備購置與驗(yàn)收1.根據(jù)生產(chǎn)需要，由礦山部提出設(shè)備購置申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行采購。2.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。3.驗(yàn)收合格的設(shè)備要及時(shí)辦理入庫手續(xù)，并建立設(shè)備臺(tái)賬。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備的安裝調(diào)試工作，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行正常。2.安裝調(diào)試過程中要做好記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與供應(yīng)商溝通解決。3.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，要進(jìn)行試運(yùn)行，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可正式投入使用。（三）設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)1.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責(zé)任人。2.設(shè)備操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。3.設(shè)備管理部門定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和隱患。4.對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修和保養(yǎng)，確保設(shè)備性能良好。（四）設(shè)備報(bào)廢與更新1.設(shè)備達(dá)到報(bào)廢條件時(shí)，由設(shè)備管理部門提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行報(bào)廢處理。2.報(bào)廢設(shè)備要及時(shí)清理，妥善處理。3.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，適時(shí)進(jìn)行設(shè)備更新，提高礦山生產(chǎn)能力和技術(shù)水平。六、物資管理（一）物資采購1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，由礦山部提出物資采購申請(qǐng)，經(jīng)審批后進(jìn)行采購。2.物資采購要選擇合格的供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。3.簽訂物資采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（二）物資驗(yàn)收與入庫1.物資到貨后，由物資管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。2.驗(yàn)收合格的物資要及時(shí)辦理入庫手續(xù)，并建立物資臺(tái)賬。（三）物資儲(chǔ)存與保管1.設(shè)立物資倉庫，對(duì)物資進(jìn)行分類存放，確保物資儲(chǔ)存安全。2.加強(qiáng)物資倉庫的管理，做好防潮、防火、防盜等工作。3.定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。（四）物資發(fā)放與使用1.根據(jù)生產(chǎn)需要，由使用部門填寫物資領(lǐng)用單，經(jīng)審批后到倉庫領(lǐng)取物資。2.倉庫管理人員要按照物資領(lǐng)用單發(fā)放物資，并做好發(fā)放記錄。3.加強(qiáng)對(duì)物資使用的監(jiān)督，避免浪費(fèi)和不合理使用。七、人員培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.根據(jù)員工崗位需求和公司發(fā)展需要，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開展各類培訓(xùn)活動(dòng)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等。2.培訓(xùn)過程中要做好記錄，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。（三）考核制度1.建立員工考核制度，定期對(duì)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、安全意識(shí)等進(jìn)行考核。2.考核方式包括平時(shí)考核、季度考核和年度考核。3.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不稱職的員工進(jìn)行處罰或調(diào)整崗位。八、財(cái)務(wù)管理（一）預(yù)算管理1.礦山部根據(jù)公司年度預(yù)算編制要求，結(jié)合本部門實(shí)際情況，編制部門年度預(yù)算。2.預(yù)算內(nèi)容包括生產(chǎn)成本、設(shè)備購置、物資采購、人員費(fèi)用等。3.嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）成本控制1.加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理，采取有效措施降低原材料消耗、能源消耗和設(shè)備維修費(fèi)用等。2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。3.對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分析和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。（三）費(fèi)用報(bào)銷1.嚴(yán)格執(zhí)行公司費(fèi)用報(bào)銷制度，規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷流程。2.報(bào)銷憑證要真實(shí)、合法、有效，經(jīng)審批后予以報(bào)銷。九、環(huán)境保護(hù)（一）環(huán)保目標(biāo)1.減少礦山開采對(duì)周邊環(huán)境的影響。2.實(shí)現(xiàn)礦山廢棄物的合理處置和綜合利用。（二）環(huán)保措施1.采取有效的