版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
百威英博啤酒公司文化介紹1-Ourshareddreamenergizeseveryonetoworkinthesamedirection:tobethebestbeerpanyinabetterworld、
我們共同得夢想激勵著我們?yōu)橥荒繕?biāo)而努力:做最佳啤酒公司,釀造更美好得世界Wearethepany
我們就就是百威英博Beingthebestappealstoallofus
這一夢想吸引著我們每一個人WewillbethesizeofourDream
我們決定我們夢想得大小OurDreamisstretchedandcredible,andhasconsequences
我們得夢想就是可信得,并非措手可及,并能帶向我們想要得結(jié)果Weinteractwiththemunitieswherewedobusinesstofosterapro-businessenvironment
我們與所處得業(yè)務(wù)環(huán)境互動,以培養(yǎng)有利業(yè)務(wù)經(jīng)營得環(huán)境2-Greatpeople,allowedtogrowatthepaceoftheirtalentandpensatedaccordingly,arethemostvaluableassetsofourpany、
優(yōu)秀員工就是我們公司最寶貴得資產(chǎn),我們必須以人為本,做到人盡其才,獎勵優(yōu)秀Greatpaniesarebuiltbygreatpeople
偉大得公司就是由優(yōu)秀得人才構(gòu)筑得Greatpeopleattractmoregreatpeople
優(yōu)秀得員工會吸引更多優(yōu)秀得員工“Firstwho,thenwhat”
先定人,后議事Greatpeoplelikemeritocracy,informalityandcandor
優(yōu)秀人才崇尚任人唯賢,坦誠相待以及不拘禮節(jié)3-Wemustselectpeoplewho,withtherightdevelopment,challengesandencouragement,canbebetterthanourselves、Wewillbejudgedbythequalityofourteams、
我們必須挑選那些有潛質(zhì)并經(jīng)過適當(dāng)培養(yǎng)發(fā)展、挑戰(zhàn)與激勵后能夠成長為比目前得領(lǐng)導(dǎo)者更加優(yōu)秀得人才。青出于藍(lán)須勝于藍(lán)。我們將根據(jù)其團(tuán)隊(duì)得素質(zhì)來評判我們得領(lǐng)導(dǎo)者。Hireandselectpeoplewhocanbeebetterthanus
招聘并選擇能有助于公司進(jìn)步得人才Weneedtoensurewehavetimeforpeople
我們需要確保為人才付出時間Weprovideopportunitiesthatenableourpeopletogrow,takingthemoutoftheirfortzone
我們提供發(fā)展機(jī)會以確保人才成長,鼓勵她們打破自己得舒適圈。4-Weareneverpletelysatisfiedwithourresults,whicharethefuelofourpany、Focusandzero-placencyguaranteelastingpetitiveadvantage、
我們對所取得得成果用不滿足,成果就是我們公司發(fā)展得動力。專注于成果與零滿足有助于保持持久競爭優(yōu)勢。
Greatpaniesdelivergreatandconsistentresults
偉大得公司取得優(yōu)秀得業(yè)績并保持一貫得結(jié)果Focusontherightfewthings
專注做好幾件事Usewhatisprovenandavailable
使用已被證明得并可使用得資源Hardworkiscritical
努力工作至關(guān)重要Celebrateourwins,butimmediatelychallengeformore
我們慶祝成功,但也隨時準(zhǔn)備應(yīng)對下一個挑戰(zhàn)5-TheconsumeristheBoss、
Weconnectwithourconsumersthroughmeaningfulbrandexperiences,
balancingheritageandinnovation,andalwaysinaresponsibleway、
消費(fèi)者之上。我們提供優(yōu)質(zhì)得品牌體驗(yàn),我們尋求傳統(tǒng)與創(chuàng)新之間得美妙平衡,我們一如既往地倡導(dǎo)理性飲酒。通過這些,我們建立起與消費(fèi)者見得緊密紐帶。
ConsumeristheBoss
消費(fèi)者至上Understandingourconsumeriskeytowinning
了解我們得消費(fèi)者就是制勝得關(guān)鍵所在Strongbrandsthatmandapremium
強(qiáng)大得品牌能帶來更多溢價Ourresourcesshouldsupportinitiativesthatwillhelpsellmore,moreoftenandatapremium
我們得資源應(yīng)支持那些能幫助拿到更高銷量,更多銷售頻率與更高溢價得活動Wepromoteresponsibledrinking
我們倡導(dǎo)理性飲酒6-Weareapanyofowners、Ownerstakeresultspersonally、
我們得員工都就是企業(yè)得主人翁。主人翁將主動承擔(dān)結(jié)果Ownersmakebetterdecisions
公司得主人翁做出更好得決定Ownerstakeresponsibilityandareaccountable
公司得主人翁勇于承擔(dān)責(zé)任并就是可以依賴得Wehavetoearnourbusinesseveryday
我們必須每天贏得更多業(yè)務(wù)7-Webelievemonsenseandsimplicityareusuallybetterguidelinesthanunnecessarysophisticationandplexity、
我們堅信,常識與簡單化常常比世故與復(fù)雜化更具指導(dǎo)意義
Simpleisbetter
簡單即好Disciplineinthewayweexecute,track,andmonitorourresults
嚴(yán)格守律就是我們執(zhí)行、跟蹤與監(jiān)控結(jié)果得方法Executioniskey
執(zhí)行力就是關(guān)鍵Wefollowagreedapproachestogettingthingsdone
我們遵循統(tǒng)一得百威英博之道來完成任務(wù)8-Wemanageourcoststightly,tofreeupresourcesthatwillsupporttop-linegrowth、
我們嚴(yán)格得管控成本并將資源投入到銷售額得增長中。節(jié)流有助于開源。Cost,Connect,Win
成本,連接,制勝Wemustcontrolourcosts:wayoflife,notaprogram
必須控制我們得成本:生活得方式,并非一個程序Leanpaniesnotonlysurvivetoughtimes;theythriveevenmoreinthegoodtimes
精益得公司不僅僅能從困境中生存;更能在順境中繁榮Weusethe“non-working”moneywefindtore-investintoplinegrowth
我們把所能找到得非運(yùn)營資本投資到有助于銷售額增長得活動中ConsistenttoplinegrowthANDcostefficiency=valuecreation
持續(xù)得銷售增長與成本效率=創(chuàng)造價值9-Leadershipbypersonalexampleisthebestguidetoourculture、Wedowhatwesay、
以身作則就是我們企業(yè)文化最重要得導(dǎo)向。我們言出必行。Attitudesandactionsaremorepowerfulthanwords
態(tài)度與行動比語言更有說服力WeareambassadorsofourCulture
我們就是文化得大使Wearebuildingsomethingbiggerthatus:ourpany
我們都在為一項(xiàng)偉大得事業(yè)而努力–我們得公司Leadersgetresults,withtheteam,doingthingstherightway
領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起,用正確得方式取得想要得結(jié)果Leadersgoto“wherethingshappen”
領(lǐng)導(dǎo)者親臨現(xiàn)場,直面問題
10-Wedon’ttakeshortcuts、Integrity,hardwork,qualityandconsistencyarekeystobuildingourpany、
我們不投機(jī)取巧。誠信踏實(shí)、努力、優(yōu)良品質(zhì)與始終如一就是我們構(gòu)建公司得關(guān)鍵所在Thehigheststandardsofintegritywillalwaysbeourway
誠信踏實(shí)得最高標(biāo)準(zhǔn)就是我們處世之道Noshortcuts、Shortcutswon’tbuildagreatpany
不投機(jī)取巧。投機(jī)取巧不會造就一個偉大得公司Thesafetyofourpeople,thequalityofourproductsandtheuniquenessofourconsumerexperiencecanneverbepromised
我們員工得安全,產(chǎn)品得品質(zhì)與消費(fèi)者得獨(dú)特體驗(yàn)決不允許打半點(diǎn)折扣大家有疑問的,可以詢問和交流可以互相討論下,但要小聲點(diǎn)13從大處想,承擔(dān)大得挑戰(zhàn)培養(yǎng)最優(yōu)秀得人才與團(tuán)隊(duì)發(fā)揮影響力嚴(yán)格執(zhí)行擔(dān)當(dāng)主人翁以身作則夢想人才文化績效評估–
能力從大處想,承擔(dān)大得挑戰(zhàn)培養(yǎng)最優(yōu)秀得人才與團(tuán)隊(duì)發(fā)揮影響力嚴(yán)格執(zhí)行擔(dān)當(dāng)主人翁以身作則設(shè)定具有挑戰(zhàn)性得目標(biāo),盡全力取得好成績以激情,熱情與職業(yè)精神應(yīng)對挑戰(zhàn)尋求具有挑戰(zhàn)性得經(jīng)歷,渴望獲得新知識發(fā)現(xiàn)并描述未來得可能性對已有成績永不滿足,不斷尋求新方式來提高自己績效評估–
能力與行為夢想人才文化從大處想,承擔(dān)大得挑戰(zhàn)培養(yǎng)最優(yōu)秀得人才與團(tuán)隊(duì)參與招聘,對內(nèi)對外均能有效吸引優(yōu)秀人才積極教授,發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,與她人分享知識與觀點(diǎn)為員工提供有效得指導(dǎo),幫助她們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與發(fā)展技提供及時得反饋定期與員工進(jìn)行溝通與交流嚴(yán)格執(zhí)行擔(dān)當(dāng)主人翁以身作則績效評估–
能力與行為夢想人才文化培養(yǎng)最優(yōu)秀得人才與團(tuán)隊(duì)發(fā)揮影響力建立堅實(shí)得網(wǎng)絡(luò),與各部門,各地區(qū)有效合作,完成目標(biāo)不自負(fù)、積極合作、用影
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 上消化道出血急救護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)化流程與止血干預(yù)實(shí)踐指南
- (新教材)2026年滬科版八年級下冊數(shù)學(xué) 18.2 勾股定理的逆定理 課件
- 風(fēng)疹全程護(hù)理管理
- 2025年辦公樓智能安防監(jiān)控安裝合同協(xié)議
- 貨物裝卸作業(yè)安全操作規(guī)程
- 傳染性單核細(xì)胞增多癥課件
- 基于多模態(tài)數(shù)據(jù)的信用評分模型
- 2025年智能傳感器技術(shù)發(fā)展報告
- 土壤酸化治理
- 2026 年中職局域網(wǎng)管理(局域網(wǎng)配置)試題及答案
- 智能垃圾分類設(shè)備
- 醫(yī)療美容診所、門診部規(guī)章制度及崗位職責(zé)
- DL-T5394-2021電力工程地下金屬構(gòu)筑物防腐技術(shù)導(dǎo)則
- HYT 082-2005 珊瑚礁生態(tài)監(jiān)測技術(shù)規(guī)程(正式版)
- 區(qū)塊鏈技術(shù)在旅游行業(yè)的應(yīng)用
- 機(jī)械制造技術(shù)課程設(shè)計-低速軸機(jī)械加工工藝規(guī)程設(shè)計
- 機(jī)場運(yùn)行職業(yè)規(guī)劃書
- 注塑成型工藝流程
- JGT266-2011 泡沫混凝土標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
- 銀行物業(yè)服務(wù)投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
- 數(shù)控刀具的選擇
評論
0/150
提交評論