2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考前檢查清單制作試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

2.以下哪個(gè)工具可以用來識別和評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.SWOT分析

C.PERT圖表

D.Gantt圖

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具可以用來制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？

A.WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）

B.PERT圖表

C.甘特圖

D.甘特圖和PERT圖表

4.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)過程是確保項(xiàng)目成果符合既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵過程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

5.以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的相互依賴性？

A.依賴關(guān)系

B.協(xié)同工作

C.資源共享

D.跨職能團(tuán)隊(duì)

6.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)工具可以用來記錄和跟蹤項(xiàng)目溝通？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通日志

C.溝通矩陣

D.溝通評估

7.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)過程是獲取所需資源或服務(wù)的關(guān)鍵過程？

A.采購規(guī)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購談判

8.以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目范圍蔓延？

A.范圍蔓延

B.范圍收縮

C.范圍穩(wěn)定

D.范圍調(diào)整

9.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)工具可以用來監(jiān)控和控制項(xiàng)目成本？

A.成本預(yù)算

B.成本基線

C.成本偏差分析

D.成本績效指數(shù)

10.以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目進(jìn)度偏差？

A.進(jìn)度偏差

B.進(jìn)度提前

C.進(jìn)度滯后

D.進(jìn)度調(diào)整

11.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)過程是識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵過程？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

12.以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目變更請求？

A.變更請求

B.變更管理

C.變更控制

D.變更評估

13.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)工具可以用來確保項(xiàng)目成果符合既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

14.以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的相互依賴性？

A.依賴關(guān)系

B.協(xié)同工作

C.資源共享

D.跨職能團(tuán)隊(duì)

15.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)工具可以用來記錄和跟蹤項(xiàng)目溝通？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通日志

C.溝通矩陣

D.溝通評估

16.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)過程是獲取所需資源或服務(wù)的關(guān)鍵過程？

A.采購規(guī)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購談判

17.以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目范圍蔓延？

A.范圍蔓延

B.范圍收縮

C.范圍穩(wěn)定

D.范圍調(diào)整

18.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)工具可以用來監(jiān)控和控制項(xiàng)目成本？

A.成本預(yù)算

B.成本基線

C.成本偏差分析

D.成本績效指數(shù)

19.以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目進(jìn)度偏差？

A.進(jìn)度偏差

B.進(jìn)度提前

C.進(jìn)度滯后

D.進(jìn)度調(diào)整

20.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)過程是識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵過程？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動階段產(chǎn)生的第一個(gè)文件，它定義了項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。（）

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃是一個(gè)動態(tài)文檔，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，其內(nèi)容需要不斷更新和調(diào)整。（）

3.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)，它將項(xiàng)目分解為可管理的任務(wù)。（）

4.項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，而不考慮成本和質(zhì)量。（）

5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是兩個(gè)相互獨(dú)立的階段。（）

6.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)該詳細(xì)描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部的溝通需求。（）

7.項(xiàng)目采購管理中的合同類型包括固定價(jià)格合同、成本加獎勵合同和成本加固定費(fèi)用合同。（）

8.項(xiàng)目范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍在沒有經(jīng)過正式變更控制過程的情況下自然擴(kuò)展。（）

9.項(xiàng)目成本績效指數(shù)（CPI）低于1表示項(xiàng)目成本超支。（）

10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項(xiàng)目管理的五大過程組及其相互關(guān)系。

2.請列舉三種常用的項(xiàng)目溝通工具，并簡要說明其作用。

3.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)敞口”概念，并說明如何評估和管理風(fēng)險(xiǎn)敞口。

4.簡要描述項(xiàng)目采購管理中的“供應(yīng)商選擇”過程，包括主要步驟和考慮因素。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如何平衡項(xiàng)目范圍、時(shí)間和成本三者之間的關(guān)系。

2.分析在項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以提高團(tuán)隊(duì)績效和項(xiàng)目成功的可能性。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題答案

1.ABC

2.A

3.D

4.C

5.A

6.B

7.A

8.A

9.C

10.A

11.A

12.A

13.C

14.A

15.B

16.A

17.A

18.C

19.A

20.A

二、判斷題答案

1.√

2.√

3.√

4.×

5.×

6.√

7.√

8.×

9.√

10.√

三、簡答題答案

1.項(xiàng)目管理的五大過程組及其相互關(guān)系：

-啟動過程組：確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和可行性。

-規(guī)劃過程組：制定項(xiàng)目計(jì)劃，包括范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購計(jì)劃。

-執(zhí)行過程組：執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，完成項(xiàng)目工作。

-監(jiān)控和控制過程組：監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行情況，控制項(xiàng)目變更，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

-收尾過程組：完成項(xiàng)目工作，正式結(jié)束項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和評估。

相互關(guān)系：每個(gè)過程組相互依賴，前一過程組的輸出是后一過程組的輸入。

2.三種常用的項(xiàng)目溝通工具及其作用：

-會議：用于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部的溝通，討論項(xiàng)目進(jìn)展、問題解決和決策。

-報(bào)告：用于向項(xiàng)目干系人提供項(xiàng)目進(jìn)展、狀態(tài)和成果的書面記錄。

-溝通平臺：如電子郵件、即時(shí)通訊和項(xiàng)目管理軟件，用于日常溝通和信息共享。

3.風(fēng)險(xiǎn)敞口概念及評估和管理：

-風(fēng)險(xiǎn)敞口是指項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能對項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生的不利影響。

-評估風(fēng)險(xiǎn)敞口包括識別風(fēng)險(xiǎn)、評估風(fēng)險(xiǎn)概率和影響、確定風(fēng)險(xiǎn)敞口。

-管理風(fēng)險(xiǎn)敞口包括制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，如避免、轉(zhuǎn)移、減輕或接受風(fēng)險(xiǎn)。

4.項(xiàng)目采購管理中的“供應(yīng)商選擇”過程：

-確定采購需求：明確所需資源或服務(wù)的具體要求。

-供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)：