2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師合理安排備考時(shí)間試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下關(guān)于項(xiàng)目章程內(nèi)容的描述，正確的有：

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

E.項(xiàng)目干系人

2.在項(xiàng)目生命周期中，以下哪個(gè)階段是確定項(xiàng)目范圍、目標(biāo)和預(yù)算的？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

E.收尾階段

3.項(xiàng)目管理計(jì)劃包括哪些內(nèi)容？

A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.項(xiàng)目成本估算

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

4.以下關(guān)于項(xiàng)目管理工具的描述，正確的有：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

D.狀態(tài)圖

E.PERT圖

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.檢查表法

B.專家判斷法

C.頭腦風(fēng)暴法

D.假設(shè)分析

E.腳本分析

6.項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪些是控制進(jìn)度的方法？

A.活動(dòng)列表

B.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

C.進(jìn)度基準(zhǔn)

D.進(jìn)度偏差分析

E.進(jìn)度預(yù)測(cè)

7.項(xiàng)目成本控制中，以下哪些是成本控制的方法？

A.預(yù)算分解

B.成本估算

C.成本變更控制

D.成本績(jī)效指數(shù)

E.成本預(yù)測(cè)

8.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量管理的方法？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量改進(jìn)

9.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通管理的方法？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通工具

C.溝通渠道

D.溝通記錄

E.溝通反饋

10.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)有哪些？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評(píng)估

D.項(xiàng)目報(bào)告

E.項(xiàng)目解散

11.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)管理的方法？

A.供應(yīng)商選擇

B.合同管理

C.采購(gòu)談判

D.采購(gòu)合同履行

E.采購(gòu)合同變更

12.項(xiàng)目集成管理中，以下哪些是集成管理的方法？

A.項(xiàng)目整合

B.項(xiàng)目協(xié)調(diào)

C.項(xiàng)目監(jiān)督

D.項(xiàng)目控制

E.項(xiàng)目決策

13.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要任務(wù)有哪些？

A.團(tuán)隊(duì)規(guī)劃

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

D.團(tuán)隊(duì)沖突管理

E.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

14.項(xiàng)目變更管理中，以下哪些是變更管理的方法？

A.變更請(qǐng)求

B.變更控制

C.變更評(píng)估

D.變更批準(zhǔn)

E.變更實(shí)施

15.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

16.項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪些是進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素？

A.活動(dòng)時(shí)間

B.活動(dòng)依賴關(guān)系

C.活動(dòng)資源

D.活動(dòng)成本

E.活動(dòng)質(zhì)量

17.項(xiàng)目成本控制中，以下哪些是成本控制的關(guān)鍵因素？

A.預(yù)算分解

B.成本估算

C.成本績(jī)效指數(shù)

D.成本預(yù)測(cè)

E.成本偏差分析

18.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量改進(jìn)

19.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通管理的關(guān)鍵因素？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通工具

C.溝通渠道

D.溝通記錄

E.溝通反饋

20.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)有哪些？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評(píng)估

D.項(xiàng)目報(bào)告

E.項(xiàng)目解散

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段產(chǎn)生的文檔，它定義了項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和預(yù)算。（）

2.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是用來(lái)展示項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系的圖形化工具。（）

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，它規(guī)定了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和方法。（）

4.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目溝通管理的基礎(chǔ)，它規(guī)定了項(xiàng)目干系人之間的溝通方式和頻率。（）

5.項(xiàng)目變更管理流程中，變更請(qǐng)求必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)才能實(shí)施。（）

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，它規(guī)定了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)策略。（）

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。（）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，合同管理是確保項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)按照合同約定進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）

9.項(xiàng)目收尾階段的任務(wù)包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目報(bào)告等。（）

10.項(xiàng)目管理師需要具備良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和問(wèn)題解決能力。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度控制中的關(guān)鍵路徑法（CPM）。

3.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有哪些。

4.闡述項(xiàng)目溝通管理中，如何確保有效的溝通。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。

2.探討在項(xiàng)目管理中，如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.A、B、C、D、E

解析思路：項(xiàng)目章程包含項(xiàng)目的基本信息，包括目標(biāo)、范圍、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)和干系人等。

2.A

解析思路：?jiǎn)?dòng)階段是確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的關(guān)鍵階段。

3.A、B、C、D、E

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目執(zhí)行的指南，包含多個(gè)方面的計(jì)劃。

4.A、B、C、D

解析思路：Gantt圖、PERT圖、風(fēng)險(xiǎn)矩陣和狀態(tài)圖都是常用的項(xiàng)目管理工具。

5.A、B、C、D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括檢查表法、專家判斷法、頭腦風(fēng)暴法等。

6.B、C、D、E

解析思路：控制進(jìn)度的方法包括進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度基準(zhǔn)、進(jìn)度偏差分析和進(jìn)度預(yù)測(cè)。

7.A、B、C、D

解析思路：成本控制的方法包括預(yù)算分解、成本估算、成本變更控制和成本績(jī)效指數(shù)。

8.A、B、C、D、E

解析思路：質(zhì)量管理的方法包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量改進(jìn)。

9.A、B、C、D、E

解析思路：溝通管理的方法包括溝通計(jì)劃、溝通工具、溝通渠道、溝通記錄和溝通反饋。

10.A、B、C、D、E

解析思路：項(xiàng)目收尾階段涉及多個(gè)任務(wù)，包括驗(yàn)收、總結(jié)、評(píng)估、報(bào)告和解散。

二、判斷題答案及解析思路

1.√

解析思路：項(xiàng)目章程在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定。

2.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖確實(shí)用于展示活動(dòng)依賴關(guān)系。

3.√

解析思路：質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。

4.√

解析思路：溝通管理計(jì)劃確實(shí)規(guī)定了溝通方式和頻率。

5.√

解析思路：變更請(qǐng)求需要項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

6.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃確實(shí)是風(fēng)險(xiǎn)管理的指南。

7.√

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)貫穿項(xiàng)目始終。

8.√

解析思路：合同管理是確保采購(gòu)活動(dòng)按合同進(jìn)行的關(guān)鍵。

9.√

解析思路：項(xiàng)目收尾階段包括驗(yàn)收、總結(jié)、評(píng)估、報(bào)告和解散。

10.√

解析思路：項(xiàng)目管理師需要具備這些能力。

三、簡(jiǎn)答題答案及解析思路

1.答案：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)包括確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃等。

解析思路：列出啟動(dòng)階段的關(guān)鍵任務(wù)。

2.答案：關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，用于確定項(xiàng)目活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間（ES）、最遲開(kāi)始時(shí)間（LS）、最早完成時(shí)間（EF）和最遲完成時(shí)間（LF），從而識(shí)別項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。

解析思路：解釋CPM的定義和作用。

3.答案：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)自留。

解析思路：列出常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

4.答案：為確保有效的溝通，需要制定溝通計(jì)劃，選擇合適的溝通工具和渠道，記錄溝通內(nèi)容，并及時(shí)反饋溝通結(jié)果。

解析思路：說(shuō)明確保有效溝通的步驟和方法。

四、論述題答案及解析思路

1.答案：項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素包括明確的項(xiàng)目