2024年系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試檢測試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪些是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的核心過程？

A.規(guī)劃

B.執(zhí)行

C.監(jiān)控

D.收尾

E.風(fēng)險(xiǎn)管理

2.在項(xiàng)目章程中，通常包含哪些內(nèi)容？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目干系人

E.項(xiàng)目干系人期望

3.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量改進(jìn)

4.下列哪些是項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.通信技術(shù)

D.溝通計(jì)劃

E.溝通審計(jì)

5.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專家判斷

B.文檔審查

C.假設(shè)分析

D.趨勢分析

E.歷史數(shù)據(jù)

6.以下哪些是項(xiàng)目資源管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.資源計(jì)劃

B.資源分配

C.資源獲取

D.資源管理

E.資源釋放

7.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪些是采購管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.采購策略

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.采購流程

D.合同類型

E.采購績效審查

8.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度控制

C.進(jìn)度審計(jì)

D.進(jìn)度預(yù)測

E.進(jìn)度變更控制

9.以下哪些是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本審計(jì)

E.成本預(yù)測

10.以下哪些是項(xiàng)目利益相關(guān)者管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.利益相關(guān)者分析

B.利益相關(guān)者參與

C.利益相關(guān)者溝通

D.利益相關(guān)者滿意度評(píng)估

E.利益相關(guān)者關(guān)系管理

11.以下哪些是項(xiàng)目整合管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目監(jiān)控

E.項(xiàng)目收尾

12.以下哪些是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（OBS）中的角色？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.項(xiàng)目干系人

D.項(xiàng)目發(fā)起人

E.項(xiàng)目支持團(tuán)隊(duì)

13.以下哪些是項(xiàng)目溝通計(jì)劃的內(nèi)容？

A.溝通方式

B.溝通頻率

C.溝通渠道

D.溝通內(nèi)容

E.溝通責(zé)任

14.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

15.以下哪些是項(xiàng)目資源計(jì)劃的內(nèi)容？

A.資源類型

B.資源需求

C.資源分配

D.資源獲取

E.資源釋放

16.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.甘特圖

C.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

D.進(jìn)度里程碑

E.進(jìn)度計(jì)劃變更

17.以下哪些是項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本審計(jì)

E.成本預(yù)測

18.以下哪些是項(xiàng)目利益相關(guān)者管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.利益相關(guān)者分析

B.利益相關(guān)者參與

C.利益相關(guān)者溝通

D.利益相關(guān)者滿意度評(píng)估

E.利益相關(guān)者關(guān)系管理

19.以下哪些是項(xiàng)目整合管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目監(jiān)控

E.項(xiàng)目收尾

20.以下哪些是項(xiàng)目文檔管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.文檔類型

B.文檔格式

C.文檔存儲(chǔ)

D.文檔版本控制

E.文檔審查

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)靜態(tài)文檔，它不隨項(xiàng)目進(jìn)展而更新。（×）

2.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算完成。（√）

3.項(xiàng)目質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目質(zhì)量的過程，它通過檢查和評(píng)估項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)。（√）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、減輕、轉(zhuǎn)移、接受和終止風(fēng)險(xiǎn)。（√）

5.項(xiàng)目采購管理中的“詢價(jià)”階段主要是為了確定最終供應(yīng)商。（×）

6.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖比甘特圖更能清晰地展示項(xiàng)目進(jìn)度和依賴關(guān)系。（√）

7.項(xiàng)目成本估算通常是在項(xiàng)目規(guī)劃階段完成的。（√）

8.項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求和期望。（√）

9.項(xiàng)目利益相關(guān)者管理計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)說明如何處理項(xiàng)目中的沖突。（√）

10.項(xiàng)目文檔管理計(jì)劃應(yīng)確保項(xiàng)目文檔的完整性和可追溯性。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項(xiàng)目章程在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的作用。

2.描述項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要組成部分。

3.解釋項(xiàng)目管理中的“變更控制流程”及其重要性。

4.簡要說明如何進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并列舉至少兩種團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目生命周期中，如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

2.討論項(xiàng)目溝通管理在項(xiàng)目管理中的重要性，并分析在項(xiàng)目執(zhí)行過程中可能遇到的溝通障礙及其解決策略。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

解析思路：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的核心過程包括規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，以及風(fēng)險(xiǎn)管理，這些是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目章程應(yīng)明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、預(yù)算、干系人以及干系人的期望，為項(xiàng)目啟動(dòng)提供指導(dǎo)。

3.ABCD

解析思路：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計(jì)是質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)，確保項(xiàng)目輸出符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)包括會(huì)議、報(bào)告、通信技術(shù)、溝通計(jì)劃和溝通審計(jì)，用于確保有效溝通。

5.ABCE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專家判斷、文檔審查、假設(shè)分析和歷史數(shù)據(jù)，趨勢分析通常用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

6.ABCDE

解析思路：資源管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括資源計(jì)劃、資源分配、資源獲取、資源管理和資源釋放。

7.ABCDE

解析思路：采購管理計(jì)劃應(yīng)包括采購策略、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、采購流程、合同類型和采購績效審查。

8.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度審計(jì)、進(jìn)度預(yù)測和進(jìn)度變更控制。

9.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本審計(jì)和成本預(yù)測。

10.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目利益相關(guān)者管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括利益相關(guān)者分析、利益相關(guān)者參與、利益相關(guān)者溝通、利益相關(guān)者滿意度評(píng)估和利益相關(guān)者關(guān)系管理。

11.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目整合管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾。

12.ABDE

解析思路：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（OBS）中的角色通常包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目支持團(tuán)隊(duì)。

13.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)包括溝通方式、溝通頻率、溝通渠道、溝通內(nèi)容和溝通責(zé)任。

14.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。

15.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目資源計(jì)劃應(yīng)包括資源類型、資源需求、資源分配、資源獲取和資源釋放。

16.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、甘特圖、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度里程碑和進(jìn)度計(jì)劃變更。

17.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本審計(jì)和成本預(yù)測。

18.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目利益相關(guān)者管理計(jì)劃應(yīng)包括利益相關(guān)者分析、利益相關(guān)者參與、利益相關(guān)者溝通、利益相關(guān)者滿意度評(píng)估和利益相關(guān)者關(guān)系管理。

19.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目整合管理計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾。

20.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目文檔管理計(jì)劃應(yīng)包括文檔類型、文檔格式、文檔存儲(chǔ)、文檔版本控制和文檔審查。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目章程是一個(gè)動(dòng)態(tài)文檔，隨著項(xiàng)目進(jìn)展可能需要更新。

2.√

解析思路：項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要職責(zé)包括確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算完成，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3.√

解析思路：質(zhì)量保證通過持續(xù)的檢查和評(píng)估來確保項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括多種方法來處理項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)。

5.×

解析思路：“詢價(jià)”階段是為了獲取供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，而最終供應(yīng)商的確定是在“選擇”階段。

6.√

解析思路：進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖可以更清晰地展示項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系。

7.√

解析思路：成本估算通常在項(xiàng)目規(guī)劃階段完成，以確定項(xiàng)目的預(yù)算。

8.√

解析思路：項(xiàng)目溝通計(jì)劃確實(shí)應(yīng)涵蓋所有干系人的溝通需求和期望。

9.√

解析思路：項(xiàng)目利益相關(guān)者管理計(jì)劃應(yīng)包括處理沖突的策略。

10.√

解析思路：項(xiàng)目文檔管理計(jì)劃確保項(xiàng)目文檔的完整性和可追溯性是項(xiàng)目管理的重要方面。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目章程在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的作用是明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、預(yù)算、干系人以及干系人的期望，為項(xiàng)目啟動(dòng)提供指導(dǎo)，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理開始項(xiàng)目工作。

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要組成部分包括項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃、項(xiàng)目成本管理計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、項(xiàng)目資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目溝通管理計(jì)