造價管理制度擬定方案?一、總則（一）目的為加強公司造價管理工作，規(guī)范造價行為，提高造價管理水平，有效控制工程造價，確保工程建設(shè)項目的經(jīng)濟效益和社會效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有涉及工程造價管理的項目，包括但不限于新建、改建、擴建工程以及各類維修改造項目等。（三）基本原則1.合法性原則：造價管理活動必須遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定。2.準確性原則：確保工程造價的計算準確、合理，數(shù)據(jù)真實可靠。3.全過程控制原則：對工程造價進行全過程跟蹤管理，包括項目前期策劃、設(shè)計、招投標、施工、竣工結(jié)算等各個階段。4.動態(tài)管理原則：根據(jù)項目實際情況和市場變化，及時調(diào)整造價管理策略和方法。5.效益最大化原則：在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，實現(xiàn)工程造價的最優(yōu)化控制，提高項目的經(jīng)濟效益。二、造價管理組織與職責（一）造價管理領(lǐng)導小組成立以公司總經(jīng)理為組長，總工程師、財務(wù)總監(jiān)等相關(guān)領(lǐng)導為成員的造價管理領(lǐng)導小組。其主要職責包括：1.審議公司造價管理的重大決策和制度。2.協(xié)調(diào)解決造價管理工作中的重大問題。3.對重要項目的造價控制情況進行監(jiān)督和指導。（二）造價管理部門公司設(shè)立專門的造價管理部門，配備專業(yè)的造價管理人員。其職責如下：1.負責貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)造價管理的法律法規(guī)、政策和標準規(guī)范。2.制定和完善公司造價管理制度和流程，并組織實施。3.參與項目前期策劃和可行性研究，提供造價咨詢意見。4.負責工程設(shè)計階段的造價控制，參與設(shè)計方案的經(jīng)濟比選和優(yōu)化。5.編制和審核工程招標控制價、投標報價文件等。6.參與工程合同的簽訂和管理，對合同中的造價條款進行審核。7.負責工程施工過程中的造價跟蹤管理，審核工程進度款支付申請，及時發(fā)現(xiàn)和解決造價偏差問題。8.組織工程竣工結(jié)算審核工作，出具竣工結(jié)算審核報告。9.建立和維護公司造價信息數(shù)據(jù)庫，收集、整理和分析造價資料。10.配合公司內(nèi)部審計和外部審計等工作，提供造價方面的相關(guān)資料和解釋。（三）其他部門職責1.工程技術(shù)部門：負責提供工程技術(shù)資料，配合造價管理部門進行工程計量和計價工作，參與工程變更的技術(shù)論證。2.采購部門：負責采購物資和設(shè)備的詢價、招標等工作，提供采購價格信息，配合造價管理部門控制采購成本。3.財務(wù)部門：負責項目資金的管理和核算，審核工程費用支付，參與工程造價的分析和評價。4.項目管理部門：負責項目的整體管理和協(xié)調(diào)，督促各部門履行造價管理職責，確保項目造價目標的實現(xiàn)。三、造價管理流程（一）項目前期階段1.投資估算編制項目立項后，造價管理部門應(yīng)根據(jù)項目可行性研究報告等資料，編制投資估算。投資估算應(yīng)包括工程費用、工程建設(shè)其他費用、預備費等內(nèi)容，并按照相關(guān)規(guī)定和指標進行估算。2.投資估算審核投資估算編制完成后，由造價管理領(lǐng)導小組組織相關(guān)部門和專家進行審核。審核重點包括估算依據(jù)的可靠性、估算方法的合理性、各項費用的完整性等。審核通過后的投資估算作為項目投資控制的上限。（二）設(shè)計階段1.設(shè)計概算編制設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計文件等資料編制設(shè)計概算。設(shè)計概算應(yīng)包括單位工程概算、單項工程綜合概算和建設(shè)項目總概算。造價管理部門應(yīng)參與設(shè)計概算的編制工作，并對概算進行審核。2.設(shè)計方案經(jīng)濟比選在設(shè)計過程中，造價管理部門應(yīng)會同工程技術(shù)部門等對不同設(shè)計方案進行經(jīng)濟比選。通過對工程造價、功能、工期等因素的綜合分析，選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的設(shè)計方案。3.設(shè)計變更控制嚴格控制設(shè)計變更。因設(shè)計原因或其他合理原因確需變更設(shè)計的，應(yīng)按照規(guī)定的程序進行審批。變更設(shè)計前，應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟分析，評估變更對工程造價的影響，并經(jīng)造價管理部門審核后方可實施。（三）招投標階段1.招標控制價編制造價管理部門應(yīng)根據(jù)施工圖紙、工程量清單計價規(guī)范等資料編制招標控制價。招標控制價應(yīng)包括分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金等內(nèi)容，并不得超過批準的投資估算或設(shè)計概算。2.投標報價評審對投標人的投標報價進行評審，重點評審報價的合理性、計價依據(jù)的準確性、報價范圍的完整性等。通過評審，選擇報價合理、信譽良好的中標候選人。3.合同造價條款審核參與工程合同的簽訂，對合同中的造價條款進行審核。合同造價條款應(yīng)明確合同價款的確定方式、調(diào)整方法、支付方式、結(jié)算辦法等內(nèi)容，確保合同造價條款合法、合理、明確。（四）施工階段1.工程計量與計價造價管理部門應(yīng)按照合同約定和相關(guān)規(guī)定，對工程進度進行計量，并根據(jù)計量結(jié)果進行計價。工程計量應(yīng)嚴格按照施工圖紙和規(guī)范要求進行，確保計量準確無誤。2.工程進度款支付審核審核施工單位提交的工程進度款支付申請，根據(jù)合同約定和工程實際進度情況，確定進度款支付金額。進度款支付金額應(yīng)扣除已支付的款項、質(zhì)量保證金等，并確保支付金額不超過已完成工程的造價。3.造價動態(tài)監(jiān)控定期對工程造價進行動態(tài)監(jiān)控，分析造價偏差原因，并采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整。如發(fā)現(xiàn)造價偏差較大，應(yīng)及時組織相關(guān)部門進行分析和研究，制定解決方案，并報造價管理領(lǐng)導小組批準后實施。4.工程變更管理對于工程變更，造價管理部門應(yīng)及時收集相關(guān)資料，進行變更造價的計算和審核。變更造價經(jīng)審核后，按照合同約定進行調(diào)整。（五）竣工結(jié)算階段1.竣工結(jié)算資料收集與整理工程竣工后，施工單位應(yīng)及時提交竣工結(jié)算資料。造價管理部門應(yīng)負責收集、整理竣工結(jié)算資料，包括竣工圖紙、工程量清單、工程變更資料、簽證單、結(jié)算書等。2.竣工結(jié)算審核造價管理部門對施工單位提交的竣工結(jié)算資料進行審核，審核內(nèi)容包括工程量計算的準確性、計價依據(jù)的合理性、費用計取的合規(guī)性等。審核過程中，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時與施工單位溝通核實，并要求其進行整改。3.出具竣工結(jié)算審核報告竣工結(jié)算審核完成后，造價管理部門應(yīng)出具竣工結(jié)算審核報告。審核報告應(yīng)包括工程概況、審核依據(jù)、審核范圍、審核方法、審核結(jié)果等內(nèi)容，并經(jīng)造價管理部門負責人簽字蓋章確認。四、造價資料管理（一）資料收集1.造價管理部門應(yīng)收集與項目造價相關(guān)的各類資料，包括項目前期文件、設(shè)計圖紙、工程合同、招投標文件、工程變更資料、簽證單、工程結(jié)算資料等。2.各部門應(yīng)及時向造價管理部門提供與本部門工作相關(guān)的造價資料，并確保資料的真實性、完整性和準確性。（二）資料整理與歸檔1.造價管理部門應(yīng)對收集到的造價資料進行分類整理，建立資料檔案。資料檔案應(yīng)包括紙質(zhì)檔案和電子檔案，確保檔案的安全和可查閱性。2.按照檔案管理的相關(guān)規(guī)定，對造價資料進行歸檔保存。歸檔資料應(yīng)編制目錄，注明資料名稱、日期、來源等信息，便于查找和使用。（三）資料保管與借閱1.設(shè)立專門的資料保管場所，配備必要的保管設(shè)備，確保造價資料的安全保管。2.建立資料借閱制度，嚴格控制資料的借閱范圍和借閱期限。借閱資料時，應(yīng)辦理借閱手續(xù)，填寫借閱登記表，并按時歸還。五、造價信息化管理（一）建立造價信息數(shù)據(jù)庫1.造價管理部門應(yīng)建立公司造價信息數(shù)據(jù)庫，收集、整理和存儲各類造價信息，包括人工單價、材料價格、設(shè)備價格、工程造價指標等。2.定期對造價信息數(shù)據(jù)庫進行更新和維護，確保信息的及時性、準確性和完整性。（二）利用信息化手段進行造價管理1.采用工程造價軟件進行工程計量、計價、造價分析等工作，提高工作效率和準確性。2.利用信息化平臺實現(xiàn)造價管理部門與其他部門之間的信息共享和協(xié)同工作，提高造價管理的協(xié)同性和時效性。六、造價監(jiān)督與考核（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司內(nèi)部審計部門應(yīng)定期對造價管理工作進行審計監(jiān)督，檢查造價管理制度的執(zhí)行情況、造價控制目標的實現(xiàn)情況、造價資料的真實性和完整性等。2.造價管理部門應(yīng)定期對本部門的工作進行自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將整改情況報公司領(lǐng)導。（二）考核機制1.建立造價管理考核機制，對造價管理部門和相關(guān)人員的工作進行考核評價?？己藘?nèi)容包括造價控制目標完成情況、造價管理工作質(zhì)量、工作效率、團隊協(xié)作等方面