供應(yīng)商招聘管理制度?一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司供應(yīng)商招聘流程，確保所招聘的供應(yīng)商具備良好的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力和服務(wù)水平，能夠?yàn)楣咎峁┓€(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的物資和服務(wù)供應(yīng)，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，同時(shí)維護(hù)公司與供應(yīng)商之間的公平、公正、公開合作關(guān)系。（二）適用范圍本制度適用于公司所有物資采購(gòu)和服務(wù)外包項(xiàng)目中供應(yīng)商的招聘活動(dòng)，包括但不限于原材料供應(yīng)商、零部件供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、物流服務(wù)供應(yīng)商、技術(shù)服務(wù)供應(yīng)商等。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：供應(yīng)商招聘活動(dòng)應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策要求，確保整個(gè)過程合法、合規(guī)、公正。2.公平競(jìng)爭(zhēng)原則：為所有潛在供應(yīng)商提供平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，通過公平的評(píng)估和篩選程序確定最終合作供應(yīng)商，避免不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。3.質(zhì)量?jī)?yōu)先原則：優(yōu)先選擇能夠提供高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商，確保公司所采購(gòu)的物資和服務(wù)符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求。4.信譽(yù)良好原則：注重考察供應(yīng)商的商業(yè)信譽(yù)、誠(chéng)信記錄等，優(yōu)先選擇信譽(yù)良好、無不良經(jīng)營(yíng)記錄的供應(yīng)商合作。5.綜合評(píng)估原則：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面、綜合的評(píng)估，包括企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、管理能力、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、售后服務(wù)等多個(gè)方面，確保選擇的供應(yīng)商整體實(shí)力匹配公司業(yè)務(wù)需求。二、招聘流程（一）需求分析與計(jì)劃制定1.各部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)際需求，提前向采購(gòu)部門提交物資采購(gòu)或服務(wù)外包需求申請(qǐng)，詳細(xì)說明所需物資或服務(wù)的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨期、服務(wù)期限等關(guān)鍵信息。2.采購(gòu)部門對(duì)各部門的需求申請(qǐng)進(jìn)行匯總、分析和審核，結(jié)合公司庫(kù)存情況、采購(gòu)預(yù)算等因素，制定年度、季度或月度供應(yīng)商招聘計(jì)劃，明確招聘的物資或服務(wù)類別、預(yù)計(jì)招聘時(shí)間等。（二）供應(yīng)商信息收集1.內(nèi)部推薦：鼓勵(lì)公司員工推薦熟悉的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，填寫《供應(yīng)商推薦表》，詳細(xì)介紹供應(yīng)商的基本情況、合作優(yōu)勢(shì)、推薦理由等信息。推薦人應(yīng)對(duì)推薦信息的真實(shí)性負(fù)責(zé)。2.網(wǎng)絡(luò)搜索：利用互聯(lián)網(wǎng)、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)等渠道，搜索符合公司需求的潛在供應(yīng)商信息，包括供應(yīng)商名稱、聯(lián)系方式、經(jīng)營(yíng)范圍、產(chǎn)品或服務(wù)特點(diǎn)、市場(chǎng)口碑等。3.行業(yè)展會(huì)與活動(dòng)：參加各類行業(yè)展會(huì)、研討會(huì)、交流會(huì)等活動(dòng)，收集供應(yīng)商資料，與潛在供應(yīng)商進(jìn)行面對(duì)面溝通和交流，了解其產(chǎn)品或服務(wù)優(yōu)勢(shì)及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。4.供應(yīng)商目錄：參考現(xiàn)有供應(yīng)商目錄，對(duì)與公司有過合作或有合作意向的供應(yīng)商進(jìn)行梳理和篩選，評(píng)估其是否符合新的招聘需求，對(duì)于有潛力的供應(yīng)商進(jìn)一步深入了解。5.行業(yè)協(xié)會(huì)與商會(huì)：與相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)建立聯(lián)系，獲取會(huì)員名錄或推薦的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商信息，借助行業(yè)組織的資源拓展供應(yīng)商渠道。（三）初步篩選1.采購(gòu)部門根據(jù)收集到的供應(yīng)商信息，對(duì)照公司制定的供應(yīng)商基本資質(zhì)要求進(jìn)行初步篩選?；举Y質(zhì)要求一般包括：具有合法有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證（或三證合一營(yíng)業(yè)執(zhí)照）。具備相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證或資質(zhì)證書（如質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證、安全生產(chǎn)許可證等，根據(jù)具體采購(gòu)項(xiàng)目要求確定）。具有良好的商業(yè)信譽(yù)，近三年內(nèi)無重大違法違規(guī)行為和不良經(jīng)營(yíng)記錄。具備一定的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力，能夠滿足公司的采購(gòu)量需求。具有穩(wěn)定的員工隊(duì)伍和完善的管理體系，能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。2.對(duì)于初步篩選合格的供應(yīng)商，采購(gòu)部門將其信息錄入公司供應(yīng)商信息管理系統(tǒng)，并建立供應(yīng)商檔案，檔案內(nèi)容包括供應(yīng)商基本信息、聯(lián)系方式、資質(zhì)證明文件、合作歷史記錄、評(píng)估報(bào)告等。（四）詳細(xì)調(diào)查1.實(shí)地考察：對(duì)于重要物資采購(gòu)或服務(wù)外包項(xiàng)目的潛在供應(yīng)商，采購(gòu)部門組織相關(guān)人員（如質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員、采購(gòu)人員等）對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察。實(shí)地考察內(nèi)容包括：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所：查看供應(yīng)商的生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、辦公環(huán)境等，了解其生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的先進(jìn)性、完好性，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平和整潔程度。生產(chǎn)能力：考察供應(yīng)商的生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量、性能、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)能利用率等，評(píng)估其是否具備滿足公司訂單需求的生產(chǎn)能力。質(zhì)量管理體系：檢查供應(yīng)商的質(zhì)量管理文件、質(zhì)量控制流程、檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備等，了解其質(zhì)量管理水平和質(zhì)量保證能力，確保所提供的產(chǎn)品或服務(wù)符合公司質(zhì)量要求。人員管理：與供應(yīng)商的管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)工人進(jìn)行交流，了解其員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性、專業(yè)素質(zhì)、培訓(xùn)情況等，評(píng)估其人力資源狀況是否能夠支持公司業(yè)務(wù)合作。財(cái)務(wù)狀況：通過查閱供應(yīng)商的財(cái)務(wù)報(bào)表、審計(jì)報(bào)告等資料，了解其財(cái)務(wù)狀況是否良好，是否具備持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，避免因供應(yīng)商財(cái)務(wù)問題導(dǎo)致合作風(fēng)險(xiǎn)。2.問卷調(diào)查與訪談：向與潛在供應(yīng)商有過合作的其他企業(yè)發(fā)放《供應(yīng)商合作情況調(diào)查問卷》，了解其產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格水平、售后服務(wù)等方面的表現(xiàn)，同時(shí)對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行訪談，獲取更詳細(xì)的反饋信息。此外，還可通過電話訪談、郵件溝通等方式與潛在供應(yīng)商的客戶、合作伙伴、行業(yè)專家等進(jìn)行交流，全面了解供應(yīng)商的綜合情況。3.樣品測(cè)試與試用：對(duì)于一些關(guān)鍵物資或?qū)|(zhì)量要求較高的采購(gòu)項(xiàng)目，要求供應(yīng)商提供樣品進(jìn)行測(cè)試或試用。采購(gòu)部門組織相關(guān)人員按照公司制定的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)樣品進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)估，測(cè)試內(nèi)容包括產(chǎn)品的性能指標(biāo)、質(zhì)量特性、可靠性等方面。通過樣品測(cè)試和試用，驗(yàn)證供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量是否符合公司要求，同時(shí)了解其產(chǎn)品在實(shí)際使用過程中的表現(xiàn)。（五）評(píng)估與選擇1.成立評(píng)估小組：采購(gòu)部門牽頭，會(huì)同質(zhì)量部門、技術(shù)部門、使用部門等相關(guān)人員組成供應(yīng)商評(píng)估小組，負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)過詳細(xì)調(diào)查的供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估和選擇。評(píng)估小組成員應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠從不同角度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)。2.制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司對(duì)供應(yīng)商的要求和采購(gòu)項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定具體的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)涵蓋供應(yīng)商的資質(zhì)信譽(yù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、售后服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新能力等多個(gè)方面。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)分細(xì)則，確保評(píng)估過程的科學(xué)性和公正性。3.評(píng)估打分：評(píng)估小組按照制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)潛在供應(yīng)商進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)估打分。評(píng)估過程中，評(píng)估小組成員應(yīng)認(rèn)真查閱供應(yīng)商的相關(guān)資料，結(jié)合實(shí)地考察、問卷調(diào)查、樣品測(cè)試等結(jié)果，進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)。對(duì)于一些難以量化的指標(biāo)，如供應(yīng)商的信譽(yù)、售后服務(wù)等，評(píng)估小組成員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行定性評(píng)估，并給出相應(yīng)的分?jǐn)?shù)或等級(jí)。4.綜合評(píng)審與選擇：評(píng)估小組根據(jù)各供應(yīng)商的評(píng)估得分進(jìn)行綜合評(píng)審，按照得分高低對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行排序。優(yōu)先選擇得分高、綜合實(shí)力強(qiáng)、能夠滿足公司需求的供應(yīng)商作為合作對(duì)象。對(duì)于一些重要采購(gòu)項(xiàng)目或涉及多個(gè)部門需求的項(xiàng)目，評(píng)估小組可組織召開評(píng)審會(huì)議，共同討論和確定最終的供應(yīng)商選擇結(jié)果。在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)充分考慮公司的戰(zhàn)略發(fā)展需求、長(zhǎng)期合作關(guān)系以及采購(gòu)成本等因素，確保選擇的供應(yīng)商能夠?yàn)楣編碜畲蟮膬r(jià)值。（六）合同簽訂1.采購(gòu)部門與選定的供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判，就采購(gòu)物資或服務(wù)的價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、售后服務(wù)等條款進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致意見后起草采購(gòu)合同。采購(gòu)合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同條款合法、合規(guī)、清晰、明確，避免在履行過程中產(chǎn)生糾紛。2.采購(gòu)合同起草完成后，提交公司法律部門進(jìn)行審核。法律部門對(duì)合同條款的合法性、完整性、準(zhǔn)確性等進(jìn)行審查，提出修改意見和建議。采購(gòu)部門根據(jù)法律部門的審核意見對(duì)合同進(jìn)行修改完善，確保合同符合法律法規(guī)要求和公司利益。3.采購(gòu)合同經(jīng)公司法定代表人或其授權(quán)代表簽字蓋章后生效，并及時(shí)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門存檔備案。同時(shí)，采購(gòu)部門應(yīng)按照合同約定，跟蹤供應(yīng)商的合同履行情況，確保雙方嚴(yán)格履行合同義務(wù)。三、供應(yīng)商管理與考核（一）供應(yīng)商分類管理1.根據(jù)供應(yīng)商的重要性、合作金額、合作頻率、產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響程度等因素，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理。一般可分為A類、B類、C類三類：A類供應(yīng)商：為公司提供關(guān)鍵物資或核心服務(wù)的供應(yīng)商，合作金額較大，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有重大影響。這類供應(yīng)商應(yīng)具備較強(qiáng)的綜合實(shí)力和良好的合作信譽(yù)，公司應(yīng)與其建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，給予重點(diǎn)關(guān)注和管理。B類供應(yīng)商：為公司提供重要物資或主要服務(wù)的供應(yīng)商，合作金額適中，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有一定影響。公司應(yīng)與其保持密切合作，定期進(jìn)行評(píng)估和溝通，確保其能夠持續(xù)滿足公司的需求。C類供應(yīng)商：為公司提供一般性物資或輔助服務(wù)的供應(yīng)商，合作金額較小，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響相對(duì)較小。公司可對(duì)這類供應(yīng)商進(jìn)行常規(guī)管理，適當(dāng)簡(jiǎn)化管理流程，但仍需關(guān)注其產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，確保其能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量提供所需物資或服務(wù)。2.針對(duì)不同類別的供應(yīng)商，制定相應(yīng)的管理策略和措施，如A類供應(yīng)商實(shí)行定期高層溝通、聯(lián)合質(zhì)量改進(jìn)等措施；B類供應(yīng)商加強(qiáng)日常監(jiān)督和定期評(píng)估；C類供應(yīng)商進(jìn)行定期抽檢和簡(jiǎn)單的業(yè)績(jī)考核等，以提高管理效率和效果。（二）供應(yīng)商檔案管理1.采購(gòu)部門負(fù)責(zé)建立和維護(hù)供應(yīng)商檔案，確保檔案信息的及時(shí)更新和準(zhǔn)確完整。供應(yīng)商檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：供應(yīng)商基本信息：如供應(yīng)商名稱、法定代表人、地址、聯(lián)系方式、經(jīng)營(yíng)范圍等。資質(zhì)證明文件：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證、資質(zhì)證書、認(rèn)證文件等復(fù)印件。合作歷史記錄：包括與公司的合作項(xiàng)目、采購(gòu)金額、交貨期、質(zhì)量表現(xiàn)、付款記錄等。評(píng)估報(bào)告：每次對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估的報(bào)告，包括評(píng)估時(shí)間、評(píng)估人員、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估得分、評(píng)估意見等。實(shí)地考察記錄：實(shí)地考察的時(shí)間、地點(diǎn)、考察人員、考察內(nèi)容及結(jié)果等。供應(yīng)商業(yè)績(jī)表現(xiàn)統(tǒng)計(jì)：如產(chǎn)品合格率、交貨及時(shí)率、售后服務(wù)滿意度等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。其他相關(guān)資料：如供應(yīng)商的獲獎(jiǎng)情況、行業(yè)排名、媒體報(bào)道等。2.利用信息化管理系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)商檔案進(jìn)行管理，方便查詢和共享供應(yīng)商信息。同時(shí)，定期對(duì)供應(yīng)商檔案進(jìn)行清理和歸檔，確保檔案資料的規(guī)范性和完整性。（三）供應(yīng)商考核1.考核指標(biāo)設(shè)定：根據(jù)公司對(duì)供應(yīng)商的要求和合作重點(diǎn)，設(shè)定以下考核指標(biāo)：質(zhì)量指標(biāo)：如產(chǎn)品合格率、退貨率、質(zhì)量投訴率等，考核供應(yīng)商所提供產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平。交貨指標(biāo)：包括交貨及時(shí)率、交貨準(zhǔn)確率等，評(píng)估供應(yīng)商是否能夠按時(shí)、準(zhǔn)確地交付物資或服務(wù)。價(jià)格指標(biāo)：如采購(gòu)價(jià)格合理性、價(jià)格波動(dòng)情況等，考察供應(yīng)商的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)格穩(wěn)定性。服務(wù)指標(biāo)：涵蓋售后服務(wù)響應(yīng)時(shí)間、解決問題能力、客戶滿意度等，衡量供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和水平。其他指標(biāo)：如供應(yīng)商的創(chuàng)新能力、環(huán)保表現(xiàn)、遵守法律法規(guī)情況等，根據(jù)公司實(shí)際需求和行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)定。2.考核周期：按照月度、季度或年度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，具體考核周期根據(jù)供應(yīng)商類別和合作項(xiàng)目特點(diǎn)確定。對(duì)于A類供應(yīng)商，一般實(shí)行季度考核和年度綜合評(píng)價(jià)；B類供應(yīng)商每半年進(jìn)行一次考核；C類供應(yīng)商可每年進(jìn)行一次考核。3.考核方式：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析：采購(gòu)部門和相關(guān)使用部門負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商的各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)，如采購(gòu)訂單執(zhí)行情況、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、售后服務(wù)記錄等，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析得出供應(yīng)商在各考核指標(biāo)方面的表現(xiàn)。問卷調(diào)查與訪談：定期向公司內(nèi)部使用部門和相關(guān)人員發(fā)放《供應(yīng)商滿意度調(diào)查問卷》，了解他們對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等方面的滿意度評(píng)價(jià)。同時(shí)，針對(duì)一些關(guān)鍵問題或特殊情況，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行訪談，獲取更詳細(xì)的反饋信息。實(shí)地復(fù)查：對(duì)于部分重要供應(yīng)商或在考核過程中發(fā)現(xiàn)問題較多的供應(yīng)商，可組織實(shí)地復(fù)查，深入了解供應(yīng)商的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和管理狀況，核實(shí)考核數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。4.考核結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)考核結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，一般分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。考核得分在90分及以上為優(yōu)秀；8089分為良好；6079分為合格；60分以下為不合格。對(duì)于考核等級(jí)為優(yōu)秀的供應(yīng)商，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如增加采購(gòu)份額、優(yōu)先支付貨款、頒發(fā)榮譽(yù)證書等，以激勵(lì)供應(yīng)商繼續(xù)保持良好的合作表現(xiàn)。對(duì)于考核等級(jí)為良好的供應(yīng)商，維持現(xiàn)有合作關(guān)系，同時(shí)與供應(yīng)商溝通交流，提出改進(jìn)建議，幫助其不斷提升業(yè)績(jī)。對(duì)于考核等級(jí)為合格的供應(yīng)商，發(fā)出書面警告通知，要求其限期整改存在的問題。采購(gòu)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)這類供應(yīng)商的監(jiān)督和管理，跟蹤整改情況，如整改不力，可考慮減少采購(gòu)份額或暫停合作。對(duì)于考核等級(jí)為不合格的供應(yīng)商，立即終止合作關(guān)系，并在公司內(nèi)部發(fā)布通報(bào)，警示其他供應(yīng)商。同時(shí)，對(duì)不合格供應(yīng)商的相關(guān)信息進(jìn)行記錄和存檔，作為今后供應(yīng)商選擇和管理的參考依據(jù)。四、供應(yīng)商激勵(lì)與淘汰（一）供應(yīng)商激勵(lì)1.物質(zhì)激勵(lì)：價(jià)格激勵(lì)：對(duì)于長(zhǎng)期合作、質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格合理的供應(yīng)商，在采購(gòu)價(jià)格上給予一定的優(yōu)惠政策，如年度價(jià)格折扣、批量采購(gòu)價(jià)格優(yōu)惠等，以鼓勵(lì)供應(yīng)商降低成本，提高價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。訂單激勵(lì)：根據(jù)供應(yīng)商的表現(xiàn)和合作情況，在同等條件下，優(yōu)先給予更多的采購(gòu)訂單，增加供應(yīng)商的業(yè)務(wù)量，促進(jìn)其擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)效率。獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)：設(shè)立供應(yīng)商獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等方面表現(xiàn)突出的供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，如"優(yōu)秀供應(yīng)商獎(jiǎng)""質(zhì)量卓越獎(jiǎng)"等，以表彰其優(yōu)秀業(yè)績(jī)，增強(qiáng)供應(yīng)商的榮譽(yù)感和積極性。2.精神激勵(lì)：公開表彰：在公司內(nèi)部會(huì)議、宣傳欄、公司網(wǎng)站等平臺(tái)上對(duì)優(yōu)秀供應(yīng)商進(jìn)行公開表彰和宣傳，展示其良好形象和合作成果，提高供應(yīng)商在公司內(nèi)部及行業(yè)內(nèi)的知名度和美譽(yù)度。合作機(jī)會(huì)優(yōu)先：對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商，在公司新的采購(gòu)項(xiàng)目或業(yè)務(wù)拓展過程中，優(yōu)先考慮與其合作，給予更多的商業(yè)機(jī)會(huì)，體現(xiàn)公司對(duì)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的認(rèn)可和重視。培訓(xùn)與交流：定期組織供應(yīng)商參加公司舉辦的培訓(xùn)課程、技術(shù)研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等活動(dòng)，為供應(yīng)商提供學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)，幫助其提升管理水平、技術(shù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的溝通與合作關(guān)系。（二）供應(yīng)商淘汰1.淘汰情形：考核不合格：連續(xù)兩個(gè)考核周期被評(píng)為不合格等級(jí)的供應(yīng)商，或在一個(gè)考核周期內(nèi)考核得分過低，嚴(yán)重不符合公司要求的供應(yīng)商，予以淘汰。質(zhì)量問題嚴(yán)重：供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品或服務(wù)出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意度等造成嚴(yán)重影響，經(jīng)多次整改仍無法解決的，應(yīng)淘汰該供應(yīng)商。交貨期嚴(yán)重延誤：多次出現(xiàn)交貨期延誤情況，且延