配料生產(chǎn)設(shè)備管理制度?一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范公司配料生產(chǎn)設(shè)備的管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有用于配料生產(chǎn)的設(shè)備，包括但不限于各類輸送設(shè)備、計(jì)量設(shè)備、混合設(shè)備、儲存設(shè)備等。3.職責(zé)分工生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常操作、維護(hù)保養(yǎng)、故障報(bào)修等工作。協(xié)助設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。負(fù)責(zé)提出設(shè)備更新、改造的需求和建議。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理制度、操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。組織設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢、評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備存在的問題。負(fù)責(zé)設(shè)備的維修、保養(yǎng)、改造、報(bào)廢等工作的組織和實(shí)施。質(zhì)量部門負(fù)責(zé)對設(shè)備運(yùn)行過程中涉及產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。參與設(shè)備驗(yàn)收工作，確保設(shè)備滿足質(zhì)量控制要求。采購部門負(fù)責(zé)按照設(shè)備管理部門的要求，進(jìn)行設(shè)備及相關(guān)配件的采購工作。確保所采購設(shè)備及配件的質(zhì)量符合要求，并及時(shí)交付使用。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核設(shè)備采購、維修、保養(yǎng)等費(fèi)用的預(yù)算和報(bào)銷。對設(shè)備的折舊、核算等財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行管理。二、設(shè)備的選型與采購1.選型原則根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，選擇技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、操作簡便、維護(hù)方便的設(shè)備。充分考慮設(shè)備的性價(jià)比，在滿足生產(chǎn)需求的前提下，降低采購成本。優(yōu)先選擇具有良好售后服務(wù)和配件供應(yīng)的設(shè)備供應(yīng)商。2.采購流程需求提出：生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際生產(chǎn)需求，填寫《設(shè)備采購申請表》，詳細(xì)說明設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、采購理由等信息，提交給設(shè)備管理部門。技術(shù)評審：設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對《設(shè)備采購申請表》進(jìn)行技術(shù)評審，評估設(shè)備的技術(shù)可行性、適用性等，提出評審意見。預(yù)算編制：財(cái)務(wù)部門根據(jù)設(shè)備采購申請和技術(shù)評審意見，編制設(shè)備采購預(yù)算，明確采購費(fèi)用的上限。供應(yīng)商選擇：采購部門根據(jù)設(shè)備管理部門提供的技術(shù)要求和推薦的供應(yīng)商名單，進(jìn)行市場調(diào)研，選擇不少于三家的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)和議價(jià)。綜合考慮供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等因素，確定最終的供應(yīng)商。合同簽訂：采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂設(shè)備采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。合同簽訂后，報(bào)財(cái)務(wù)部門備案。設(shè)備驗(yàn)收：設(shè)備到貨前，采購部門通知設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)人員做好驗(yàn)收準(zhǔn)備。設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員按照合同要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，填寫《設(shè)備驗(yàn)收報(bào)告》，辦理設(shè)備入庫手續(xù)。如驗(yàn)收不合格，采購部門負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)商解決，直至設(shè)備符合要求。三、設(shè)備的安裝與調(diào)試1.安裝準(zhǔn)備設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的安裝要求，組織相關(guān)人員進(jìn)行安裝場地的清理、平整和基礎(chǔ)施工。準(zhǔn)備好安裝所需的工具、材料和設(shè)備，并確保其質(zhì)量符合要求。2.安裝過程按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程的要求，由專業(yè)安裝人員進(jìn)行設(shè)備的安裝。在安裝過程中，要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保安裝工作的安全進(jìn)行。設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行初步的檢查和調(diào)試，檢查設(shè)備的安裝是否牢固、連接是否正確、運(yùn)行是否平穩(wěn)等。3.調(diào)試驗(yàn)收設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行全面調(diào)試。調(diào)試過程中，要對設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行測試和驗(yàn)證，確保設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)要求。調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、性能指標(biāo)、安全防護(hù)裝置等。驗(yàn)收合格后，填寫《設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收報(bào)告》，設(shè)備正式投入使用。四、設(shè)備的操作與維護(hù)1.操作規(guī)程制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和使用要求，制定詳細(xì)的操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動、運(yùn)行、停止、維護(hù)保養(yǎng)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，并發(fā)放到每一位操作人員手中。2.操作培訓(xùn)新設(shè)備投入使用前，設(shè)備管理部門應(yīng)組織操作人員進(jìn)行操作培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括操作規(guī)程、設(shè)備性能、操作技能、安全知識等。操作人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，方可獨(dú)立操作設(shè)備。3.日常操作操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的操作，不得擅自更改操作方法和程序。在設(shè)備運(yùn)行過程中，要密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。如遇緊急情況，應(yīng)立即停機(jī)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。4.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用說明書和運(yùn)行狀況，制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括日常維護(hù)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、定期檢修等內(nèi)容，并明確維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、責(zé)任人等。5.日常維護(hù)操作人員在每班設(shè)備運(yùn)行前、運(yùn)行中、運(yùn)行后，要對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)。日常維護(hù)內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況等。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，無法處理的及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。6.一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔。一級保養(yǎng)周期為[X]月，保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的局部解體檢查和清洗、調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙、緊固設(shè)備的各個(gè)部位等。一級保養(yǎng)完成后，填寫《設(shè)備一級保養(yǎng)記錄》。7.二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加。二級保養(yǎng)周期為[X]年，保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查和清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、電氣系統(tǒng)等。二級保養(yǎng)完成后，填寫《設(shè)備二級保養(yǎng)記錄》。8.定期檢修設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和使用壽命，制定設(shè)備的定期檢修計(jì)劃。定期檢修周期一般為[X]年，檢修內(nèi)容包括設(shè)備的全面檢查、維修、改造等。定期檢修完成后，填寫《設(shè)備定期檢修記錄》。9.設(shè)備維護(hù)檔案設(shè)備管理部門建立設(shè)備維護(hù)檔案，記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況、維修記錄、更換零部件情況等。設(shè)備維護(hù)檔案應(yīng)妥善保管，以備查閱。五、設(shè)備的故障管理1.故障報(bào)告設(shè)備發(fā)生故障后，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并報(bào)告設(shè)備管理部門。報(bào)告內(nèi)容包括故障發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備名稱、故障現(xiàn)象等。2.故障診斷與維修設(shè)備管理部門接到故障報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織維修人員對故障進(jìn)行診斷和維修。維修人員應(yīng)根據(jù)故障現(xiàn)象，分析故障原因，制定維修方案，并及時(shí)進(jìn)行維修。在維修過程中，要做好維修記錄，記錄故障原因、維修措施、更換的零部件等。3.故障統(tǒng)計(jì)與分析設(shè)備管理部門定期對設(shè)備故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，找出故障發(fā)生的規(guī)律和原因，采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)，降低設(shè)備故障率。故障統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括故障發(fā)生的時(shí)間、設(shè)備名稱、故障類型、維修時(shí)間等。故障分析應(yīng)從設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、維護(hù)等方面進(jìn)行全面分析，提出改進(jìn)建議。4.應(yīng)急處理預(yù)案針對可能出現(xiàn)的設(shè)備突發(fā)故障，設(shè)備管理部門制定應(yīng)急處理預(yù)案。應(yīng)急處理預(yù)案應(yīng)包括故障報(bào)告流程、應(yīng)急處理措施、人員職責(zé)分工等內(nèi)容。定期對應(yīng)急處理預(yù)案進(jìn)行演練，確保在突發(fā)故障時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行處理，減少損失。六、設(shè)備的潤滑管理1.潤滑管理制度制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的潤滑要求，制定設(shè)備潤滑管理制度。潤滑管理制度應(yīng)包括潤滑工作的職責(zé)分工、潤滑材料的選擇和管理、潤滑周期和方法、潤滑工具的使用和維護(hù)等內(nèi)容。2.潤滑材料管理采購部門按照設(shè)備管理部門提供的潤滑材料清單，采購質(zhì)量合格的潤滑材料。潤滑材料到貨后，由設(shè)備管理部門組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后入庫儲存。潤滑材料的儲存應(yīng)符合相關(guān)要求，防止變質(zhì)和污染。3.潤滑作業(yè)實(shí)施操作人員應(yīng)按照潤滑管理制度的要求，按時(shí)對設(shè)備進(jìn)行潤滑作業(yè)。潤滑作業(yè)應(yīng)使用規(guī)定的潤滑工具和方法，確保潤滑效果。設(shè)備管理部門定期對設(shè)備的潤滑情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。4.潤滑記錄與分析操作人員每次進(jìn)行潤滑作業(yè)后，應(yīng)填寫《設(shè)備潤滑記錄》，記錄潤滑時(shí)間、潤滑部位、潤滑材料名稱和用量等。設(shè)備管理部門定期對潤滑記錄進(jìn)行分析，總結(jié)潤滑工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)潤滑管理工作。七、設(shè)備的備件管理1.備件計(jì)劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修歷史和備件消耗情況，制定備件計(jì)劃。備件計(jì)劃應(yīng)包括備件的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、采購時(shí)間等。2.備件采購采購部門根據(jù)備件計(jì)劃，及時(shí)采購所需的備件。采購過程中，要嚴(yán)格控制備件的質(zhì)量和價(jià)格，確保備件的及時(shí)供應(yīng)。3.備件庫存管理設(shè)備管理部門建立備件庫存管理制度，對備件進(jìn)行分類存放、標(biāo)識管理。定期對備件庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。對于長期積壓的備件，要及時(shí)進(jìn)行處理。4.備件領(lǐng)用與核銷操作人員因設(shè)備維修需要領(lǐng)用備件時(shí)，應(yīng)填寫《備件領(lǐng)用申請表》，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，到備件倉庫領(lǐng)取。備件倉庫管理人員應(yīng)做好備件領(lǐng)用記錄，并及時(shí)核銷庫存。八、設(shè)備的更新與改造1.更新改造需求提出隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)部門或設(shè)備管理部門根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和設(shè)備運(yùn)行狀況，提出設(shè)備更新或改造的需求。需求提出時(shí)，應(yīng)詳細(xì)說明更新改造的理由、目標(biāo)、技術(shù)方案等。2.可行性研究設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備更新改造需求進(jìn)行可行性研究?？尚行匝芯績?nèi)容包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、安全可行性等。通過可行性研究，評估更新改造方案的合理性和必要性。3.方案制定與審批根據(jù)可行性研究結(jié)果，設(shè)備管理部門制定設(shè)備更新改造方案。方案應(yīng)包括更新改造的內(nèi)容、技術(shù)要求、實(shí)施計(jì)劃、投資預(yù)算等。更新改造方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。4.實(shí)施與驗(yàn)收設(shè)備管理部門按照更新改造方案組織實(shí)施設(shè)備更新改造工作。在實(shí)施過程中，要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保更新改造工作順利進(jìn)行。更新改造完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，填寫《設(shè)備更新改造驗(yàn)收報(bào)告》。九、設(shè)備的報(bào)廢管理1.報(bào)廢鑒定設(shè)備管理部門定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和評估，對于符合報(bào)廢條件的設(shè)備，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定。報(bào)廢鑒定應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、維修成本等因素進(jìn)行綜合評估。2.報(bào)廢申請經(jīng)報(bào)廢鑒定后，設(shè)備管理部門填寫《設(shè)備報(bào)廢申請表》，詳細(xì)說明設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、購置時(shí)間、報(bào)廢原因等，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.報(bào)廢處理公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)設(shè)備報(bào)廢申請后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行處理。報(bào)廢設(shè)備可以采取拆除、變賣、捐贈等方式進(jìn)行處理。在報(bào)廢設(shè)備處理過程中，要做好相關(guān)記錄，確保資產(chǎn)的安全和完整。4.財(cái)務(wù)核銷財(cái)務(wù)部門根據(jù)設(shè)備管理部門提供的設(shè)備報(bào)廢申請和處理記錄，對報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行財(cái)務(wù)核銷。十、設(shè)備的檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案，設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、操作、維護(hù)、故障、潤滑、備件、更新改造、報(bào)廢等全過程的記錄。設(shè)備檔案應(yīng)采用紙質(zhì)檔案和電子檔案相結(jié)合的方式進(jìn)行管理。2.檔案內(nèi)容設(shè)備檔案內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備的基本信息（如設(shè)備名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、購置時(shí)間等）、技術(shù)資料（如設(shè)備圖紙、說明書、操作規(guī)程等）、運(yùn)行記錄（如設(shè)備運(yùn)行日志、維護(hù)保養(yǎng)記錄、故障記錄等）、維修記錄（如維修工單、維修報(bào)告等）、備件管理記錄（如備件采購清單、庫存記錄等）、更新改造記錄（如更新改造方案、驗(yàn)收報(bào)告等）、報(bào)廢記錄（如報(bào)廢申請表、處理記錄等）等。3.檔案查閱與借閱公司內(nèi)部人員因工作需要查閱設(shè)備檔案時(shí)，應(yīng)填寫《設(shè)備檔案查閱申請表》，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。如需借閱設(shè)備檔案，應(yīng)填寫《設(shè)備檔案借閱申請表》，經(jīng)設(shè)備管理