傳媒公司企管理制度?一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范傳媒公司的各項運營活動，確保公司高效、有序地運作，提升公司的市場競爭力，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于傳媒公司全體員工，包括但不限于管理層、創(chuàng)意團隊、制作團隊、市場營銷團隊、行政后勤團隊等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項制度和經(jīng)營活動應(yīng)符合國家法律法規(guī)的要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在考核、晉升、獎勵等方面遵循公平公正的標準。3.效率效益原則：優(yōu)化工作流程，提高工作效率，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。4.以人為本原則：關(guān)注員工的發(fā)展需求，提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。二、組織架構(gòu)與職責（一）組織架構(gòu)圖[詳細繪制傳媒公司的組織架構(gòu)圖，包括董事會、管理層、各部門及其下屬崗位]（二）各部門職責1.董事會：制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策，監(jiān)督公司的運營管理。2.管理層：負責公司日常運營管理，組織實施董事會的決策，協(xié)調(diào)各部門工作。3.創(chuàng)意策劃部：負責創(chuàng)意構(gòu)思、策劃各類傳媒項目，撰寫策劃文案。4.制作部：根據(jù)策劃方案進行影視制作、音頻制作、廣告制作等具體執(zhí)行工作。5.市場營銷部：制定市場推廣策略，拓展客戶資源，進行品牌宣傳和項目營銷。6.客戶服務(wù)部：與客戶保持溝通，了解客戶需求，提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，確?？蛻魸M意度。7.人力資源部：負責人事招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利等人力資源管理工作。8.財務(wù)部：負責公司財務(wù)管理、預(yù)算編制、成本控制、財務(wù)審計等工作。9.行政后勤部：負責公司行政管理、后勤保障、辦公設(shè)施維護等工作。三、員工招聘與錄用（一）招聘需求各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提前向人力資源部提交招聘需求申請表，注明招聘崗位、人數(shù)、崗位職責、任職要求等信息。（二）招聘流程1.發(fā)布招聘信息：人力資源部通過公司官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站、社交媒體等渠道發(fā)布招聘信息。2.簡歷篩選：對收到的簡歷進行初步篩選，確定符合基本條件的候選人名單。3.面試：組織候選人進行面試，包括一面、二面等環(huán)節(jié)，可采用現(xiàn)場面試、視頻面試等方式。面試內(nèi)容包括專業(yè)知識、工作經(jīng)驗、溝通能力、團隊協(xié)作能力等。4.背景調(diào)查：對擬錄用人員進行背景調(diào)查，核實其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、違法違紀等情況。5.錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，由用人部門和人力資源部共同做出錄用決策。6.錄用通知：向錄用人員發(fā)放錄用通知，明確報到時間、地點、崗位、薪資待遇等信息。（三）入職手續(xù)新員工入職時需提交以下材料：身份證、學(xué)歷證書、離職證明、一寸照片等。人力資源部為新員工辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動合同、發(fā)放工作牌、介紹公司規(guī)章制度等。四、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)體系公司建立完善的培訓(xùn)體系，分為新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等類別。（二）培訓(xùn)計劃人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，制定年度培訓(xùn)計劃。各部門根據(jù)實際情況提出培訓(xùn)需求，經(jīng)人力資源部審核后納入培訓(xùn)計劃。（三）培訓(xùn)實施1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部的資深員工或邀請外部專家進行授課。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程。3.在線學(xué)習(xí)：利用在線學(xué)習(xí)平臺，提供豐富的學(xué)習(xí)資源，供員工自主學(xué)習(xí)。（四）培訓(xùn)考核培訓(xùn)結(jié)束后，對員工進行考核?？己朔绞娇砂荚?、實際操作、撰寫培訓(xùn)總結(jié)等?？己私Y(jié)果作為員工績效評估和晉升的參考依據(jù)。（五）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃公司為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向。員工可根據(jù)自身情況制定個人職業(yè)發(fā)展計劃，公司將根據(jù)員工表現(xiàn)和發(fā)展需求提供晉升機會和崗位調(diào)整。五、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價員工的工作表現(xiàn)。2.定量與定性相結(jié)合原則：考核指標既有定量指標，如工作業(yè)績、工作效率等，也有定性指標，如工作態(tài)度、團隊協(xié)作等。3.溝通反饋原則：在考核過程中，加強與員工的溝通，及時反饋考核結(jié)果，幫助員工改進工作。（二）考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對員工當月工作表現(xiàn)進行評價，季度考核和年度考核是在月度考核基礎(chǔ)上的綜合評價。（三）考核指標與權(quán)重1.工作業(yè)績：根據(jù)員工所在崗位的職責和工作目標，設(shè)定工作業(yè)績指標，如項目完成情況、業(yè)務(wù)收入、客戶滿意度等，權(quán)重占比[x]%。2.工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力、問題解決能力等，權(quán)重占比[x]%。3.工作態(tài)度：如責任心、進取心、敬業(yè)精神等，權(quán)重占比[x]%。（四）考核流程1.員工自評：員工按照考核指標和標準，對自己當月或當季度的工作表現(xiàn)進行自我評價。2.上級評價：上級主管根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)，對員工進行評價。3.綜合評價：人力資源部對員工自評和上級評價結(jié)果進行匯總，形成綜合評價意見。4.結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給員工，與員工進行溝通，聽取員工的意見和建議。5.績效面談：上級主管與員工進行績效面談，分析考核結(jié)果，制定改進計劃。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效獎金發(fā)放：根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎金，考核結(jié)果優(yōu)秀的員工可獲得較高的績效獎金，考核不達標者將扣減相應(yīng)績效獎金。2.晉升與調(diào)薪：考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪的重要依據(jù)。連續(xù)多個考核周期表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，將獲得晉升機會或薪資調(diào)整。3.培訓(xùn)與發(fā)展：針對考核結(jié)果中反映出的員工能力不足問題，為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機會。六、薪酬福利（一）薪酬結(jié)構(gòu)公司薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、獎金、福利等部分。1.基本工資：根據(jù)員工的崗位等級、工作經(jīng)驗、學(xué)歷等因素確定，為員工提供基本生活保障。2.績效工資：與員工績效考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工的工作業(yè)績和貢獻。3.獎金：包括項目獎金、年終獎金等，根據(jù)公司業(yè)績和員工個人表現(xiàn)發(fā)放。4.福利：包括法定福利（如社保、公積金等）和公司福利（如帶薪年假、節(jié)日福利、培訓(xùn)機會等）。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：根據(jù)公司薪酬政策和市場薪酬水平變化，每年進行一次薪酬普調(diào)。2.個別調(diào)整：根據(jù)員工績效考核結(jié)果、崗位變動、工作表現(xiàn)突出等情況，對員工薪酬進行個別調(diào)整。（三）福利政策1.法定福利：按照國家法律法規(guī)要求，為員工繳納社會保險（養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險）和住房公積金。2.帶薪年假：員工根據(jù)工作年限享受相應(yīng)天數(shù)的帶薪年假。3.節(jié)日福利：在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或禮金。4.培訓(xùn)機會：為員工提供豐富的培訓(xùn)資源，幫助員工提升職業(yè)能力。5.其他福利：如員工體檢、團建活動、員工食堂、交通補貼等。七、工作紀律與考勤管理（一）工作紀律1.遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度。2.按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。3.認真履行崗位職責，不得擅自離崗、串崗。4.保守公司商業(yè)秘密和工作機密。5.嚴禁在工作時間內(nèi)從事與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、看視頻、聊天等。（二）考勤管理1.考勤方式：采用打卡或簽到的方式記錄員工出勤情況。2.請假制度：員工請假需提前填寫請假申請表，按照審批流程辦理請假手續(xù)。請假分為病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。3.遲到早退處理：遲到或早退[x]分鐘以內(nèi)的，每次扣除[x]元；遲到或早退超過[x]分鐘的，按曠工半天處理，扣除當天工資的[x]%。4.曠工處理：曠工半天扣除當天工資的[x]%，曠工一天扣除當天工資的[x]%，連續(xù)曠工超過[x]天或一年內(nèi)累計曠工超過[x]天的，公司有權(quán)解除勞動合同。八、財務(wù)管理（一）財務(wù)預(yù)算財務(wù)部根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，編制年度財務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算等。各部門需配合財務(wù)部提供相關(guān)預(yù)算數(shù)據(jù)。（二）費用報銷1.報銷流程：員工發(fā)生費用支出后，填寫費用報銷單，附上相關(guān)發(fā)票和憑證，按照審批流程進行報銷。審批流程一般包括部門主管審核、財務(wù)審核、總經(jīng)理審批。2.報銷標準：明確各類費用的報銷標準，如差旅費、業(yè)務(wù)招待費、辦公用品費等。員工需按照標準進行報銷，超出標準部分原則上不予報銷。（三）資金管理1.合理安排資金，確保公司運營資金的充足。2.加強資金監(jiān)控，防范資金風險。3.定期進行財務(wù)分析，為公司決策提供財務(wù)支持。九、項目管理（一）項目流程1.項目策劃：創(chuàng)意策劃部根據(jù)客戶需求或市場機會，進行項目策劃，撰寫項目策劃書。2.項目立項：項目策劃書經(jīng)公司管理層審批通過后，正式立項。3.項目執(zhí)行：制作部、市場營銷部等相關(guān)部門按照項目策劃書的要求，組織實施項目。4.項目監(jiān)控：在項目執(zhí)行過程中，對項目進度、質(zhì)量、成本等進行監(jiān)控，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。5.項目驗收：項目完成后，由客戶或相關(guān)部門進行驗收，驗收合格后項目結(jié)束。（二）項目文檔管理1.建立項目文檔管理制度，明確項目文檔的分類、編號、存儲、借閱等要求。2.項目文檔包括項目策劃書、合同協(xié)議、設(shè)計圖紙、拍攝素材、制作成品、客戶反饋等。3.項目結(jié)束后，及時整理項目文檔，歸檔保存，以便日后查閱和參考。十、保密制度（一）保密范圍1.公司的商業(yè)秘密，如客戶信息、項目策劃方案、技術(shù)資料、財務(wù)數(shù)據(jù)等。2.員工在工作中知悉的其他公司機密信息。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協(xié)議，明確保密義務(wù)和違約責任。2.加強對辦公區(qū)域的安全管理，限制無關(guān)人員進入。3.對涉及公司機密信息的文件、資料、存儲設(shè)備等進行加密處理。4.要求員工妥善保管公司機密信息，不得私自復(fù)制、傳播或泄露。（三）泄密處理如發(fā)現(xiàn)員工有泄密行為，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、解除勞動合同等處理，并依法追究其法律責任。十一、獎勵與懲罰（一）獎勵制度1.獎勵類型：包括優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎、團隊協(xié)作獎、項目貢獻獎等。2.獎勵標準：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻大小，制定相應(yīng)的獎勵標準。3.獎勵方式：給予榮譽證書、獎金、晉升機會等獎勵。（二）懲