6人小公司管理制度6?一、總則（一）目的為了規(guī)范公司內(nèi)部管理，提高工作效率，確保公司各項業(yè)務(wù)的順利開展，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)，確保公司運營合法合規(guī)。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行、考核、獎懲等方面做到公平公正。3.以人為本原則：充分尊重員工的權(quán)益和需求，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，營造良好的工作氛圍。4.高效務(wù)實原則：以提高工作效率為核心，注重制度的可操作性和實際效果，避免繁瑣的形式主義。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)公司采用扁平化的組織架構(gòu)，目前設(shè)有[部門名稱1]、[部門名稱2]等部門，各部門之間相互協(xié)作，共同完成公司的各項任務(wù)。（二）部門職責(zé)1.[部門名稱1]負責(zé)公司[具體業(yè)務(wù)1]的策劃、組織與實施。制定并執(zhí)行相關(guān)業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保業(yè)務(wù)質(zhì)量和效率。與客戶進行溝通與協(xié)調(diào)，維護良好的客戶關(guān)系。收集市場信息，分析行業(yè)動態(tài)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供決策支持。2.[部門名稱2]承擔(dān)公司[具體業(yè)務(wù)2]的日常運營工作。負責(zé)相關(guān)項目的執(zhí)行與跟進，確保項目按時、按質(zhì)完成。管理和維護公司的[相關(guān)資源或資產(chǎn)]，保障其正常運行。協(xié)助其他部門完成與[業(yè)務(wù)2]相關(guān)的工作任務(wù)。（三）崗位職責(zé)1.總經(jīng)理全面負責(zé)公司的運營管理，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃。組織和領(lǐng)導(dǎo)各部門開展工作，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，確保各項工作順利進行。負責(zé)公司對外關(guān)系的拓展與維護，代表公司參與重要商務(wù)活動。對公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績負責(zé)，審核重要的財務(wù)決策和業(yè)務(wù)合同。2.部門經(jīng)理根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和部門職責(zé)，制定部門工作計劃并組織實施。負責(zé)部門團隊的建設(shè)與管理，包括人員招聘、培訓(xùn)、績效考核等。協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作，確保各項任務(wù)高效完成，及時解決部門內(nèi)出現(xiàn)的問題。與其他部門保持密切溝通與協(xié)作，共同推進公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展。3.普通員工按照公司規(guī)定和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，認真完成本職工作任務(wù)。遵守公司各項規(guī)章制度，積極參與公司組織的培訓(xùn)和活動，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力。及時向上級匯報工作進展和遇到的問題，提出合理化建議。維護公司形象和利益，保守公司商業(yè)秘密。三、考勤制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間制，如朝九晚五、彈性工作制等]，具體工作時間為[開始時間][結(jié)束時間]，中間休息[x]小時。（二）考勤方式采用打卡制度進行考勤記錄，員工應(yīng)在規(guī)定的上班時間前打卡簽到，下班時間后打卡簽退。如有特殊情況無法按時打卡，需提前向直屬上級說明原因，并填寫《未打卡說明申請表》。（三）遲到、早退與曠工1.遲到或早退在[x]分鐘以內(nèi)的，每次扣除[具體金額]作為遲到/早退罰款；遲到或早退超過[x]分鐘的，按曠工半天處理。2.曠工半天扣除當(dāng)天工資的[x]%，曠工一天扣除當(dāng)天工資的[x]%，連續(xù)曠工超過[x]天或累計曠工超過[x]天的，公司有權(quán)解除勞動合同。（四）請假制度1.請假類別：分為病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。2.請假流程：員工請假需提前填寫《請假申請表》，注明請假類型、起止時間和請假原因，按照審批權(quán)限提交申請。請假[x]天以內(nèi)（含[x]天）由部門經(jīng)理審批；請假[x]天以上由總經(jīng)理審批。3.病假：請病假需提供醫(yī)院出具的病假證明，病假期間工資按照國家相關(guān)規(guī)定發(fā)放。4.事假：事假期間無工資，員工應(yīng)盡量提前安排好工作，避免影響公司正常運營。5.年假：員工連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工在公司的工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)為：工作滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假應(yīng)提前向部門經(jīng)理申請，經(jīng)批準(zhǔn)后合理安排休假時間。四、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)公司薪酬體系由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗等因素確定，為員工提供基本的生活保障。2.績效工資：與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放?？冃Э己酥芷跒閇具體周期，如月度、季度等]。3.獎金：包括項目獎金、年終獎金等。項目獎金根據(jù)員工參與項目的完成情況和貢獻程度發(fā)放；年終獎金根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績和員工個人表現(xiàn)進行發(fā)放。（二）薪酬發(fā)放公司每月[具體日期]發(fā)放上月工資。如遇節(jié)假日，則提前至最近的工作日發(fā)放。工資發(fā)放方式為銀行代發(fā)，員工應(yīng)確保個人銀行賬戶信息準(zhǔn)確無誤。（三）福利政策1.社會保險：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.帶薪休假：員工享受帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期。3.節(jié)日福利：在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或禮金。4.培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等學(xué)習(xí)機會，幫助員工提升業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)。5.其他福利：根據(jù)公司實際情況，適時提供其他福利，如員工生日福利、團建活動等。五、績效考核制度（一）考核目的通過對員工工作表現(xiàn)和業(yè)績的考核，客觀評價員工的工作能力和貢獻，為員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等提供依據(jù)，同時促進員工不斷提升工作績效，實現(xiàn)個人與公司的共同發(fā)展。（二）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實，不受主觀因素影響，確保公平公正。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等多個維度對員工進行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中應(yīng)與員工進行充分溝通，及時反饋考核結(jié)果，幫助員工認識自身優(yōu)點和不足，制定改進計劃。（三）考核周期績效考核周期為[具體周期，如月度、季度等]。（四）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績（[x]%）：根據(jù)員工所在崗位的工作職責(zé)和目標(biāo)，考核其工作任務(wù)的完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。具體考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)由各部門根據(jù)實際情況制定，并報公司人力資源部門備案。2.工作態(tài)度（[x]%）：主要考核員工的敬業(yè)精神、責(zé)任心、團隊合作精神、工作積極性等方面。通過考勤情況、工作紀律、工作主動性、團隊協(xié)作等表現(xiàn)進行評價。3.工作能力（[x]%）：評估員工的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、溝通能力、學(xué)習(xí)能力、解決問題能力等?？梢酝ㄟ^培訓(xùn)表現(xiàn)、工作成果、工作中的創(chuàng)新表現(xiàn)等進行綜合考量。（五）考核流程1.制定計劃：各部門在考核周期開始前制定本部門的績效考核計劃，明確考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和流程，并報人力資源部門審核備案。2.員工自評：員工在考核周期結(jié)束后，根據(jù)考核指標(biāo)和實際工作表現(xiàn)進行自我評價，填寫《績效考核自評表》。3.上級評價：直屬上級根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)、工作成果等，對員工進行評價，填寫《績效考核評價表》。4.綜合評審：人力資源部門對各部門提交的考核結(jié)果進行匯總和綜合評審，如有必要，可組織相關(guān)人員進行面談，核實考核情況。5.結(jié)果反饋：人力資源部門將績效考核結(jié)果反饋給員工本人和各部門經(jīng)理。如員工對考核結(jié)果有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴，公司將進行調(diào)查和處理。6.結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)績效考核結(jié)果，進行薪酬調(diào)整、晉升、獎勵、培訓(xùn)等人力資源決策。六、培訓(xùn)與發(fā)展制度（一）培訓(xùn)目的提升員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求，促進員工個人職業(yè)發(fā)展，增強公司的核心競爭力。（二）培訓(xùn)類型1.新員工培訓(xùn)：針對新入職員工，進行公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位技能等方面的培訓(xùn)，幫助新員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境，融入團隊。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工所在崗位的工作需求，開展專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。3.管理能力培訓(xùn)：為公司管理人員提供管理知識和技能培訓(xùn)，提升其領(lǐng)導(dǎo)能力、團隊管理能力和決策能力。4.外部培訓(xùn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和員工個人發(fā)展意愿，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程或研討會。（三）培訓(xùn)計劃與實施1.人力資源部門每年年初制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)方式等，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，結(jié)合本部門實際工作需求，制定本部門的培訓(xùn)計劃，并組織實施。3.培訓(xùn)實施過程中，應(yīng)做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、參加人員等信息。4.培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)通過考試、撰寫培訓(xùn)心得、實際操作等方式對員工的培訓(xùn)效果進行評估，評估結(jié)果作為員工培訓(xùn)檔案的重要組成部分。（四）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司鼓勵員工制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，人力資源部門應(yīng)為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和咨詢服務(wù)。2.根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、績效考核結(jié)果和個人職業(yè)發(fā)展意愿，公司為員工提供晉升、崗位輪換等發(fā)展機會，幫助員工實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。3.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工參加培訓(xùn)的情況和培訓(xùn)效果，為員工職業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)。七、財務(wù)管理制度（一）財務(wù)審批流程1.費用報銷：員工因工作需要發(fā)生的費用支出，應(yīng)填寫《費用報銷單》，注明費用明細、金額、報銷事由等，并附上相關(guān)發(fā)票或憑證。按照審批權(quán)限提交申請，審批流程為：部門經(jīng)理審核→財務(wù)審核→總經(jīng)理審批。2.采購申請：因業(yè)務(wù)需要進行采購時，需填寫《采購申請表》，注明采購物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)算金額等信息，經(jīng)部門經(jīng)理審核后報總經(jīng)理審批。采購?fù)瓿珊螅瑧{發(fā)票和驗收單辦理報銷手續(xù)。3.借款申請：員工因工作需要借款的，應(yīng)填寫《借款申請表》，說明借款事由、借款金額和還款計劃，經(jīng)部門經(jīng)理審核后報總經(jīng)理審批。借款應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)歸還，如有特殊情況需延期還款，應(yīng)提前向財務(wù)部門說明原因并辦理相關(guān)手續(xù)。（二）財務(wù)預(yù)算管理1.公司實行年度財務(wù)預(yù)算管理制度，各部門應(yīng)在每年年底前編制下一年度的部門預(yù)算，報財務(wù)部門匯總審核。2.財務(wù)部門根據(jù)各部門預(yù)算和公司年度經(jīng)營目標(biāo)，編制公司年度財務(wù)預(yù)算草案，提交公司管理層審議通過后執(zhí)行。3.預(yù)算執(zhí)行過程中，各部門應(yīng)嚴格控制費用支出，確保各項費用不超出預(yù)算范圍。如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的程序進行申請和審批。（三）資金管理1.公司資金實行集中管理，所有收入應(yīng)及時足額存入公司指定銀行賬戶，不得坐支現(xiàn)金。2.資金支出應(yīng)嚴格按照審批后的預(yù)算和財務(wù)制度執(zhí)行，確保資金使用安全、合理、有效。3.定期對公司資金狀況進行盤點和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決資金管理中存在的問題，保障公司資金鏈的穩(wěn)定。（四）財務(wù)審計與監(jiān)督1.公司設(shè)立內(nèi)部審計崗位，定期對公司財務(wù)收支、預(yù)算執(zhí)行、內(nèi)部控制等情況進行審計監(jiān)督，確保公司財務(wù)制度的嚴格執(zhí)行和財務(wù)信息的真實準(zhǔn)確。2.接受外部審計機構(gòu)的審計監(jiān)督，積極配合審計工作，及時整改審計提出的問題。3.加強對財務(wù)人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和風(fēng)險意識，確保財務(wù)工作的規(guī)范運作。八、保密制度（一）保密范圍1.公司商業(yè)秘密，包括但不限于公司的產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)方案、營銷策略、客戶信息、財務(wù)數(shù)據(jù)等。2.公司尚未公開的重大決策、業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)營戰(zhàn)略等信息。3.其他涉及公司利益和安全，且公司認為需要保密的信息。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協(xié)議，明確員工的保密義務(wù)和違約責(zé)任。2.在公司內(nèi)部加強保密宣傳教育，提高員工的保密意識。3.對涉及商業(yè)秘密的文件、資料、電子數(shù)據(jù)等進行嚴格的管理，設(shè)定保密級別，限制查閱和使用范圍。4.在辦公區(qū)域采取必要的安全防范措施，如設(shè)置門禁系統(tǒng)、安裝監(jiān)控設(shè)備等，防止外部人員非法獲取公司機密信息。5.對離職員工進行離職審計，收回其持有的涉及公司機密的文件和資料，并提醒其繼續(xù)履行保密義務(wù)。（三）保密責(zé)任與處罰1.員工應(yīng)嚴格遵守保密制度，對因工作原因知悉的公司機密信息予以保密。如因故意或重大過失導(dǎo)致公